Controlul calității în producție: un ghid rapid

Când faci ceva, mai bine te asiguri că produsul nu are nimic defecte. Dacă un client îți cumpără produsul și nu funcționează, în cel mai bun caz, vei pierde un client și, în cel mai rău caz, vei primi un proces. Pur și simplu, controlul calității în producție este important.

Controlul calității în producție înseamnă că clienții dvs. primesc ceea ce au plătit. Un client fericit duce la loialitatea mărcii, ceea ce creează profituri pe termen lung pentru compania dumneavoastră. Să aflăm ce este controlul calității, câteva dintre metodele de a-l folosi și rolurile echipei tale pentru a ne asigura că este asigurat controlul calității în producție.

Ce este controlul calității (QC)?

Controlul calității nu se limitează la producție, desigur. Controlul calității este un proces care ajută la livrarea produselor conform planului sau ajută la îmbunătățirea produselor. Necesită ca compania să susțină un mediu în care toată lumea, de la conducere la angajați, își execută sarcinile cât mai perfect posibil.

Primul lucru care trebuie stabilit este un punct de referință sau o linie de referință din care să se măsoare produsul pentru a vă asigura că este livrat la așteptările de calitate ale proiectului. Produsele trebuie, de asemenea, testate pe tot parcursul procesului de producție pentru a verifica dacă există variații semnificative statistic.

Pentru a ne asigura că produsele sunt fabricate conform standardelor de calitate, trebuie stabilit un control al calității. Acest lucru se face pentru a standardiza producția și pentru a se asigura mai bine că fiecare produs de pe linia de asamblare este consecvent și realizat corect. Mai mult, specificarea activităților de producție sunt finalizate de către care angajat limitează erorile și se asigură că angajații lucrează doar la sarcini pentru care sunt instruiți.

O altă măsură de prevenire a erorilor este de a avea un sistem pentru a vă monitoriza producția în timp real. ProjectManager este un software online de gestionare a proiectelor care furnizează date în timp real pentru a vă ajuta să identificați rapid problemele și să le rezolvați. Utilizați tabloul nostru de bord live pentru a obține o vedere la nivel înalt a produsului dvs. Nu există configurație ca în produsele inferioare. Este gata de funcționare când sunteți, urmărind timpul, costul, volumul de muncă și multe altele în timp real. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.

Controlul calității vs. Asigurarea calității

Veți auzi controlul calității și asigurarea calității schimbându-se, dar acestea sunt două lucruri diferite. Controlul calității face parte din procesul mai amplu de management al calității, care se concentrează pe îndeplinirea cerințelor de calitate.

Asigurarea calității este, de asemenea, parte a planului de management al calității și se învârte în jurul activităților din acel plan care asigură că produsul dumneavoastră trece prin producție. Înseamnă că ați verificat că cerințele de calitate care au fost planificate vor fi îndeplinite în producție.

Controlul calității are loc în timpul inspecției. După cum sa menționat, este o serie de proceduri de testare care se asigură că produsul este sigur și eficient. Prin urmare, controlul calității și asigurarea calității sunt diferite în lucrul împreună pentru a asigura calitatea produsului pe care îl fabricați.

Există diferențe între cele două. În primul rând, asigurarea calității este proactivă, în timp ce controlul calității este reactiv. Acest lucru se datorează naturii a ceea ce fac și când o fac. Asigurarea calității este orientată spre proces și preventivă, în timp ce controlul calității se concentrează pe produsul în sine și caută orice probleme legate de calitatea acestuia care vor afecta clientul.

Metode de control al calității

Există metode de control al calității care folosesc proceduri strategice pentru a se asigura că întreținerea corespunzătoare și testarea calității în producție are loc. Există mai multe tipuri despre care vom discuta, dar toate implică instruirea angajaților, crearea de standarde pentru calitatea rezultatelor care pot fi măsurate pentru a se asigura că funcționează și testarea periodică a acestor metode de control al calității pentru a vă asigura că nu există inconsecvențe.

Metodă de inspecție 100%.

După cum sugerează și numele, această metodă este o evaluare amănunțită a tuturor elementelor unui proiect. Prin controlul calității fiecărui aspect al producției, este mai probabil să aveți o precizie mai bună și să eliminați majoritatea imperfecțiunilor care ar putea fi transmise din greșeală clientului. Acest tip de metodă este cel mai potrivit pentru acele proiecte în care chiar și un mic defect al produsului poate provoca o retragere, cum ar fi atunci când se prelucrează carnea. Este, așa cum era de așteptat, o măsură costisitoare care nu se aplică fiecărui produs.

Six Sigma

Această metodă de control al calității lucrează la îmbunătățirea proceselor, produselor sau serviciilor curente prin descoperirea și eliminarea defectelor pentru a eficientiza producția. Scopul este ca procesul de fabricație să aibă puține sau deloc variații. Six sigma funcționează prin definirea problemei, măsurarea procesului curent și analizarea cauzei fundamentale a variațiilor și a defectelor pentru a identifica problemele. Îmbunătățește procesele eliminând cauza principală a acestor defecte și controlând procesul pentru a rămâne pe drumul cel bun.

Diagramă cu bare X

O diagramă cu bare X este utilizată în controlul calității pentru a monitoriza media eșantioanelor succesive de dimensiune constantă. Axa Y urmărește gradul în care abaterea atributului testat este acceptabilă. Această diagramă de control este utilizată pentru caracteristici care pot fi măsurate pe o scară continuă. Aceasta include lucruri precum greutatea, temperatura, grosimea și așa mai departe. Este, totuși, rar folosit singur și este adesea cuplat cu o diagramă R, care este utilizată pentru a determina stabilitatea și predictibilitatea unui proces.

Managementul calității totale (TQM)

Managementul calității totale este o abordare a controlului calității care urmărește succesul pe termen lung, oferind clienților satisfacție. Clientul este pe primul loc și angajații trebuie să dețină controlul calității pentru rolul lor în producție. Acest lucru este promovat prin crearea și implementarea proceselor care găsesc produse de succes și apoi le repetă. De asemenea, se uită la integrarea sistemului pentru a eficientiza procesele. Este bazat pe date și caută în mod constant modalități de îmbunătățire.

Controlul statistic al calității (SQC)

Această metodă utilizează date statistice, cum ar fi eșantionarea și probabilitatea, pentru controlul calității. În primul rând, o unitate a produsului final este prelevată și testată pentru a determina dacă standardele de calitate au fost îndeplinite. Dimensiunea eșantionului poate fi mărită pentru a reprezenta mai multe produse. Eșantionarea procesului este, de asemenea, utilizată cu o diagramă de control pentru a mapa schimbările în producție. Acest lucru va identifica limitele tolerabile ale variațiilor produsului. Acest lucru va duce la descoperirea unor probleme care vor fi abordate prin măsuri corective.

Metoda Taguchi

Această metodă de control al calității se bazează pe cercetare și dezvoltare, proiectarea produselor și reducerea defectelor și eșecurilor în procesul de fabricație. Dezvoltată de inginerul și statisticianul japonez Genichi Taguchi, această metodă se concentrează mai mult pe design decât pe procesul de producție atunci când se ocupă de controlul calității. Scopul este să elimine variațiile în producție înainte ca acestea să apară.

Roluri de control al calității

În timp ce toată lumea este adesea angajată pentru a menține calitatea piesei lor din producția de producție mai mare, există roluri specifice care sunt dedicate controlului calității. Să ne uităm la trei dintre rolurile esențiale ale controlului calității.

Manager al calitatii

Acesta este un rol de supraveghere, unul care supraveghează procesele de dezvoltare a produselor pentru a se asigura că acestea îndeplinesc standardele de calitate și eficiență care au fost stabilite de companie și de orice grup de reglementare. Managerul de calitate lucrează cu clienții pentru a se asigura că produsul final satisface nevoile și cerințele acestora.

Inspector de calitate

Sub managerul de calitate va fi un inspector de calitate care este responsabil să se asigure că produsele fabricate îndeplinesc cerințele companiei, autorităților de reglementare, clienților etc. Ei fac acest lucru testând produsele cu instrumente și asigurându-se că produsul final urmează liniile directoare care au fost dezvoltate de companie pentru a se asigura că produsul este sigur și răspunde nevoilor clientului fără defecte.

inginer de calitate

Denumit uneori inginer QA, inginer QC sau specialist senior în calitate, un inginer de calitate lucrează pentru a asigura calitatea generală a produsului fabricat. Ei vor testa procesele, vor monitoriza standardele de calitate, vor crea documentație, vor concepe teste de calitate și vor defini criteriile pe care aceste teste ar trebui să le îndeplinească. De asemenea, sunt responsabili pentru remedierea oricăror probleme pe care le-ar putea găsi. Aceștia lucrează cu echipe de proiectare, furnizori, echipe de producție și clienți pentru a se asigura că produsele produse sunt sigure, fiabile și corespund așteptărilor clienților.

ProjectManager ajută la managementul calității

Toate aceste roluri de control al calității monitorizează îndeaproape procesele de producție și lucrează pentru a le eficientiza pentru o mai mare eficiență, respectând în același timp standardele de calitate. ProjectManager este un software online de management al proiectelor care poate face acest lucru în timp real, astfel încât să puteți răspunde mai rapid la defectele și să le rezolvați rapid.

Automatizați fluxul de lucru pentru a eficientiza producția

Menținerea echipelor concentrate pe munca importantă asigură o mai mare calitate. Automatizarea fluxului nostru de lucru vă permite să creați un declanșator care stabilește o acțiune, cum ar fi schimbarea etichetei, a cesionarului și altele. Pentru a vă asigura că calitatea avansează în linia de producție, setați aprobările sarcinilor. Acum, înainte ca un statut să se schimbe, lucrarea este trimisă unei persoane cu autoritate să o aprobe, asigurând controlul calității.

Gestionați riscurile și urmăriți problemele

A ști ce ar putea merge prost și a avea un plan pentru a identifica și rezolva aceste probleme este baza managementului riscului. Funcția noastră de gestionare a riscurilor vă permite să urmăriți toate riscurile într-un singur loc, să evaluați impactul și probabilitatea acestora, să atribuiți un proprietar și multe altele. Acest lucru vă permite să gestionați riscurile pentru producția dvs. și să evitați impacturile neașteptate asupra domeniului, costurilor și livrării. Afișați carduri de risc care arată prioritatea, desemnatul și răspunsul și puteți adăuga atașamente și comentarii în timp real.

Managerii de control al calității pot accesa rapoarte personalizabile pentru a obține detalii despre producție și pentru a partaja actualizări cu părțile interesate. Platforma noastră de colaborare conectează toată lumea din cadrul departamentelor pentru a promova o comunicare mai bună, ceea ce ajută la identificarea și rezolvarea mai bună a problemelor de calitate. Instrumentul nostru vă ajută să vă planificați producția, să vă gestionați resursele și să vă mențineți calitatea dorită de clienți.

Continut Asemanator

• Managementul calității proiectelor: un ghid rapid
• Ce este planificarea calității și de ce este importantă?
• Cum să gestionați timpul, costul și calitatea în managementul proiectelor
• Atingerea obiectivelor de calitate pe proiecte
• Planificarea producției în producție: cele mai bune practici pentru planurile de producție

ProjectManager este un software premiat care vă ajută să planificați, să gestionați și să urmăriți controlul calității. Folosiți mai multe vizualizări ale proiectului pentru a permite tuturor să lucreze la instrumentele dorite în timp ce partajează date în timp real pentru o mai bună colaborare și luare a deciziilor. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.