Cel mai bun dolar nu este egal cu talentul de top

Negocierea salariului: este o practică obișnuită care vine cu recrutarea și angajarea celor mai bune talente disponibile. O căutare rapidă pe Google generează mii de articole care oferă candidaților cele mai bune practici de negociere, iar recrutorii își reevaluează în mod constant pachetele de compensare în raport cu standardul industriei.

În cursa pentru a angaja crema de recoltă, devine o practică obișnuită pentru companii precum Netflix să-și plătească angajații cu 25-50% mai mult decât concurenții. Dar doar pentru că plătiți cel mai mult nu înseamnă că talentul dvs. de top rămâne pe termen lung sau este potrivit pentru organizația dvs. La unele dintre cele mai bine plătite companii tehnologice, rata medie de retenție a angajaților se situează între 1,5 și 2 ani, iar motivele plecării variază de la management defectuos la presiune excesivă asupra locului de muncă.

Realitatea este că, dacă angajatorii continuă să acorde prioritate salariului față de pachetul holistic de compensare și experiența pozitivă a angajaților, ei se vor strădui să construiască un mediu care să atragă atât performanți înalți, cât și să îi încurajeze pe acești candidați să rămână pe termen lung. A fi prins în războiul ciclic de a plăti mai mult decât ceilalți tipi nu va garanta întotdeauna rate ridicate de retenție sau productivitate susținută. În loc să se concentreze doar pe dolari și cenți, companiile care doresc să atragă și să-și păstreze talentele de top trebuie să-și construiască strategia de compensare în jurul culturii lor.

Uneori mai puțin înseamnă mai mult

În 2015, Vanita Lee-Tatum a fost vicepreședinte cu o carieră bancară foarte profitabilă, când a renunțat brusc la pictură, o slujbă care a plătit abia o treime din salariul ei anterior. Printre alte motive personale, fosta bancheră a invocat epuizarea și sentimentele de gol care au determinat-o să facă o schimbare atât de dramatică în carieră.

Povești precum cea a lui Lee-Tatum sunt mai frecvente decât cred oamenii. La suprafață, a lua o reducere masivă de salariu pare contraintuitiv – de ce ar sacrifica cineva ceva precum stabilitatea financiară și un plan de pensionare pentru o carieră plină de incertitudine? O privire mai atentă ar putea dezvălui că unele companii oferă salarii mari pentru a compensa lucruri precum un mediu de lucru toxic, politici exclusive și un echilibru slab între viața profesională și viața privată. Banii pot compensa o mulțime de lucruri, dar nu pot cumpăra fericire sau un echilibru stabil între viața profesională și viața privată, toți factori care influențează bunăstarea și productivitatea unui individ.

În timp ce banii ar fi fost motivul principal de motivare pentru căutătorii de locuri de muncă în urmă cu câțiva ani, realitatea este că candidații de astăzi tânjesc mai mult decât un salariu consistent. Beneficiile intangibile, cum ar fi flexibilitatea la locul de muncă și valorile puternice ale companiei, au o greutate de 5.000 USD suplimentari pe an, iar 60% dintre angajați sunt dispuși să accepte reduceri de salariu dacă înseamnă să lucreze pentru o organizație empatică. Pe măsură ce viața profesională a oamenilor și viața personală devin mai împletite, nevoia unui loc de muncă în care angajații să poată fi ei înșiși și să se simtă împliniți în munca lor devine mai pronunțată.

Cecul de plată este o mică parte din pachetul de compensare mai mare pe care angajatorii ar trebui să îl propună talentelor de top. Faptul că nouă din 10 angajați sunt dispuși să schimbe o parte din câștigurile lor de-a lungul vieții în schimbul unui sens mai mare la locul de muncă sugerează că oamenii sunt motivați de o sumă mai mare de un dolar. Când au fost întrebați ce îi inspiră cel mai mult la locul de muncă, majoritatea angajaților au citat natura muncii în sine și oportunitatea de a învăța și de a crește ca fiind principalii factori de motivare. Ceea ce îi atrage cu adevărat pe cei cu performanțe înalte precum Lee-Tatum sunt oportunitățile pentru angajați de a-și dezvolta cariera și de a simți că munca lor face cu adevărat o diferență în organizația lor.

Atractia magnetica a unei culturi puternice

Oamenii talentați doresc să lucreze în companii care nu numai că folosesc cât mai bine abilitățile și abilitățile lor, dar oferă și lucruri precum sentimente de mândrie, un sentiment de realizare și relații pozitive la locul de muncă.

Este important aici să distingem faptul că avantajele și cultura nu sunt același lucru - prânzul gratuit este grozav, dar nu contribuie direct la bunăstarea pe termen lung a unei persoane. Avantajele sunt efemere; sunt grozavi în a oferi explozii scurte de motivație, dar cultura este cea care le spune celor care caută un loc de muncă despre valorile și așteptările unei companii.

O cultură corporativă puternică ar trebui să alimenteze satisfacția în muncă și, atunci când este cultivată corespunzător, îi poate ajuta pe recrutori să identifice candidații cu performanțe înalte care au cele mai multe șanse de a reuși la locul lor de muncă. Cultura creează un mediu în care oamenii doresc să lucreze și transformă angajații existenți în susținători vocali dispuși să vorbească în mod convingător despre motivul pentru care o companie este mai bună decât alta. Și întărește implicarea angajaților și are un impact pozitiv asupra ratei de reținere a unei organizații, asigurându-vă că talentul dvs. de top va rămâne în anii următori.

Pentru a construi o cultură magnetică, angajatorii ar trebui să aibă conversații regulate cu forța de muncă actuală pentru a obține o mai bună înțelegere a ceea ce face organizația lor grozavă. Când recrutați pentru o poziție de marketing, de exemplu, întrebați membrii actuali ai echipei cum ar descrie mediul de lucru și camaraderia pe care o împărtășesc cu colegii lor. Ce îi motivează pe marketerii să facă cea mai bună muncă în fiecare zi? Ce contează cel mai mult pentru ei când lucrează pentru compania ta? Sau, există un gol de cultură pe care echipa ta speră să îl umple prin adăugarea unui nou angajat? Această linie deschisă de comunicare cu angajații oferă recrutorilor o idee mai bună despre cine va prospera în cultura companiei lor și ce candidați să transmită mai departe.

Transparența ajută la încheierea înțelegerii

La sfârșitul zilei, angajatorii încă trebuie să ofere un salariu competitiv ca parte a pachetului lor general de compensare pentru a atrage cei mai buni dintre cei mai buni. La urma urmei, cei care caută un loc de muncă au mai multe informații decât înainte despre compensare, iar cercetările arată că 39% dintre lucrători și-au negociat salariul în timpul celei mai recente oferte de muncă.

Pentru a menține talentul de top interesat, fiți transparent cu privire la modul în care structurați pachetele de compensare individuale. La Sprout Social, de exemplu, scrisoarea de ofertă pe care o împărtășim noilor angajați include o detaliere a valorilor companiei noastre, un ghid detaliat al beneficiilor noastre și o scurtă prezentare a diferitelor oportunități de creștere oferite angajaților, în plus față de salariul lor inițial. Fiecare candidat adus în biroul nostru nu numai că vorbește cu potențialul său manager, dar are și ocazia de a discuta cu colegii lor pentru a înțelege mai bine cultura noastră. Iar intervievatorii Sprout au șansa de a afla mai multe despre obiectivele și interesele personale și profesionale pe termen lung ale fiecărui candidat. Aceste intangibile, deși le lipsește o valoare monetară, contribuie la bunăstarea pe termen lung a unui angajat și îi ajută pe cei care caută un loc de muncă să evalueze dacă o companie este potrivită.

Acestea fiind spuse, unele persoane se vor concentra doar pe salariu - și acesta ar putea fi un indicator că compania dvs. nu este potrivită pentru acea persoană. Indiferent de cât de talentat sau de experimentat este un individ, cineva motivat în primul rând de bani nu va ezita să se îndrepte către un concurent care plătește mai mult. Fiecare companie vrea să angajeze cei mai buni dintre cei mai buni, dar s-ar putea să sfârșești prin a sacrifica valorile și cultura companiei tale pentru cineva care caută mereu cel mai bun lucru.

O modalitate mai bună de a găsi (și de a angaja) persoana potrivită

Atragerea și păstrarea talentelor de top într-o piață deja limitată începe cu un pachet de compensare holistic care atinge echilibrul corect între salariu, beneficii și cultură. Lăsând banii deoparte, cei mai buni candidați de pe piață caută companii în care sunt recunoscuți pentru munca lor, împărtășesc aceleași valori ca și angajatorul lor și se bucură să vină la muncă în fiecare zi.

Angajatorii trebuie să iasă din mentalitatea că recrutarea talentelor de top este posibilă doar plătind un dolar de top. Punând cultura în centrul strategiei de închidere, aveți o șansă mai mare de a atrage nu numai cei mai puternici candidați, ci și de a-i ține departe de concurenți. Așa că investește-ți angajații, construiește o cultură la care oamenii doresc să facă parte și nu-ți face griji prea mult în legătură cu banii. Rezultatele finale te pot surprinde.