Spațiul de lucru digital: noua normalitate pentru dezvoltarea software

De la o perioadă în care doar 5% dintre angajații din SUA lucrau de la distanță până în prezent, când milioane de oameni din întreaga lume au fost blocați într-o stare de lucru de la distanță, timpul și era spațiului de lucru este martor la o schimbare drastică.

În timp ce freelancerii și patronii gig economy sunt deja extrem de obișnuiți cu ideea de lucru la distanță, există echipe care lucrează în colaborare între ele încă de la începutul rolurilor lor. Unul dintre care sunt dezvoltatori de software.

Procesul de lucru de dezvoltare de software a cerut întotdeauna designerilor, dezvoltatorilor și experților QA să lucreze în strânsă colaborare, una care a funcționat în principal față în față de la începutul timpului.

Deci, ce a determinat această schimbare pentru dezvoltatorii de software?

Deși coronavirusul a făcut ca angajații IT și dezvoltatorii de software să fie înghițiți în casele lor sau în locațiile respective și să se adapteze la stilul de viață al spațiului de lucru la distanță, indiferent dacă doresc sau nu, schimbarea s-a mutat treptat de mult mai mult timp.

Potrivit unui raport al TechRebulic în care au intervievat mai mulți dezvoltatori, unde 43% dintre dezvoltatori au citat opțiunea de a lucra de la distanță ca fiind un must-have atunci când caută oferta unei companii, iar 53% dintre respondenți au spus că s-ar gândi mai puțin la o companie dacă nu au oferit nicio opțiune de lucru de la distanță .

Munca de la distanță a îmbunătățit drastic echilibrul dintre viața profesională și viața personală pentru angajați, după cum a subliniat raportul. A fost, de asemenea, unul dintre cele mai mari motive din spatele tendinței de a deveni o normă masivă. Angajații de la distanță au spus că acest stil de lucru reduce stresul legat de navetă (77%), oferă posibilitatea de a lucra de oriunde doresc să locuiască (75%) și le permite să aibă grijă de copii sau membri ai familiei (56%).

Următorul eveniment, pe lângă confortul care a alimentat forța de muncă digitală și stilul de viață de lucru la distanță , este debutul externalizării. În căutarea unui cost scăzut de achiziție pentru dezvoltatori, antreprenorii iau, în general, calea muncii de la distanță și a externalizării .

Citește mai mult: [ Cum să externalizezi dezvoltarea aplicațiilor? (Ghid 2019-2020) ]

Impactul forței de muncă de la distanță asupra dezvoltării și ecosistemului de livrare a aplicațiilor

Deși adoptarea forței de muncă de la distanță în industria IT a fost lentă, industria dezvoltării de software se apropie încet și constant de schimbarea digitală. Există unele companii de dezvoltare de aplicații mobile care operează ca purtătoare de torță pentru alții care se luptă cu schimbarea.

Impactul direct al acestei schimbări în spațiul de lucru este vizibil în adoptarea mai mare a soluțiilor digitale și a platformelor de colaborare. Cu condițiile de rețea potrivite și prezența unor platforme care să permită colaborarea în timp real, poate fi extrem de ușor să eficientizați procesele și asta într-un mod în timp real.

În timp ce prezența instrumentelor și a platformelor de colaborare fac o treabă excelentă pentru a rezista șocului, problemele sunt în principal în jurul frontului managerial – ceva pe care companiile sunt capabile să-l rezolve atunci când se asociază cu companii cu forță de muncă la distanță . Aceste companii nu sunt doar obișnuite cu configurarea lucrului de la distanță, dar echipele lor au și capacitatea de a lucra independent .

Le-am împărtășit pe ambele: lista de instrumente și problemele cu care se confruntă provocările cu care se confruntă PM-urile atunci când gestionează dezvoltatorii de software la distanță , puțin după câteva defilări.

Beneficiile jobului de la distanță pentru dezvoltatori

1. Colaborare superioară între echipe

În spațiile de lucru digitale, indivizii lucrează în colaborare cu alte echipe, ceea ce ajută la susținerea priorităților cheie ale organizației. O expunere ridicată la alți experți și gânditori din cadrul unei organizații tinde să sporească mobilitatea, permițând angajaților să dezvolte noi abilități și să încerce roluri mai noi, ceea ce în cele din urmă crește implicarea și productivitatea. Acesta este motivul pentru care dezvoltatorii de lucru la distanță tind să fie mai conectați cu organizația lor, la niveluri, în comparație cu omologii lor situati central.

2. Flexibilitate mai mare

Angajații cărora li se oferă libertatea de a-și alege ora de lucru și locul de muncă sunt mult mai implicați. În plus, programul flexibil ajută la eliminarea decalajelor de gen predominante în lumea corporativă, îmbunătățind astfel diversitatea și succesul în organizație. Această flexibilitate ridicată este ceea ce acționează ca coloana vertebrală a afirmației că angajații fericiți sunt mai productivi .

3. Rentabilitatea mai mare a investițiilor IT

Există mai multe platforme descentralizate care sunt foarte simplu de utilizat și permit angajaților să acceseze datele și instrumentele bazate pe cloud. De asemenea, eliberează echipele IT ale companiei pentru a se concentra pe priorități de nivel înalt, cum ar fi integrarea instrumentelor care permit fluxuri de lucru fără întreruperi și depanarea software-ului moștenit.

4. Eficiență mai mare

O echipă de la distanță este capabilă să simplifice sarcinile administrative, să îndepărteze barierele atunci când vine vorba de accesarea resurselor și a datelor și să crească fluxul de informații critice între companii. Această simplificare a sarcinilor le permite angajaților să ia mai multe decizii centrate pe date în mod eficient și mult mai rapid decât înainte.

Beneficiile forței de muncă de la distanță pentru dezvoltatorii de software pot rămâne adevărate doar atâta timp cât au setul de instrumente necesare pentru a conduce aplicația către succes.

Instrumente care ușurează procesul pentru designerii și dezvoltatorii de software care lucrează de la distanță

Setul de instrumente conceput pentru a permite un flux de lucru de la distanță fluid pentru designerii și dezvoltatorii de software este de obicei împărțit în două părți - una care se ocupă de lucrul de dezvoltare la distanță și alta care se ocupă de gestionarea lucrătorilor la distanță :

Colaborare și resurse.

Pentru colaborare:

Colaborare în echipă:

• Trello
• Tablă de schiță
• Zeplin
• InVision
• Spațiu timp
• Erou de ecran
• TipHive
• Bit.ai

Managementul sarcinilor

• Lumea sarcinilor
• Fusioo
• Jira
• Trello
• Eylean Board

Comunicare

• Slack
• Skype
• Telegramă
• UberConference.

Pentru resurse:

• Tastați orice
• Frontificați

Provocări pe care managerii de proiect le-ar putea întâlni atunci când lucrează cu dezvoltatorii de software de la distanță

Chiar dacă dezvoltarea de software de la distanță a devenit o practică obișnuită, încă vine cu unele obstacole și provocări unice care ar trebui depășite pentru a obține succes. Într-o configurație de dezvoltare la distanță, veți descoperi că totul, de la managementul de proiect până la aspectele de comunicare și tehnice ale sarcinilor de dezvoltare de software, necesită o gândire diferită. Traducere : Gestionarea angajaților de la distanță este foarte diferită de gestionarea unei echipe de dezvoltatori localizate central.

După ce am dezvoltat peste 700 de aplicații pentru clienți globali, am obținut mai multe informații despre ceea ce trebuie și nu trebuie făcut în munca de dezvoltare a aplicațiilor de la distanță și ce presupune gestionarea angajaților de la distanță .

1. Incorporarea de noi membri ai echipei

Introducerea noilor dezvoltatori într-o bază de cod mare necesită mult efort și timp. Când spunem bază de cod, ne referim la o colecție de coduri sursă care sunt folosite pentru a dezvolta o componentă și un sistem software specific. Atunci când codurile sunt prost documentate sau dezordonate, noii dezvoltatori de la distanță le va lua extrem de mult timp să știe cum funcționează sincron piesele de cod. Acest lucru devine cu atât mai dificil atunci când lucrează cu un administrator de la distanță care este foarte nou pentru ei.

Soluția la aceasta constă în scrierea unor coduri curate care urmează standardele din industrie. O documentație detaliată și clară ar trebui, de asemenea, urmată în fiecare etapă a procesului de dezvoltare a aplicației.

2. Probleme legate de comunicare

Una dintre cele mai mari provocări ale echipelor de dezvoltare la distanță este comunicarea. Colectarea de actualizări zilnice, discuții despre probleme urgente și explicarea obiectivelor, noile sarcini devin excesiv de dificile atunci când lucrați în diferite locații și chiar fusuri orare.

Pentru a ne asigura că toată lumea din echipă este pe aceeași pagină, la Appinventiv, programăm întâlniri online frecvente atât cu echipele de dezvoltare, cât și cu clienții. În plus, organizăm întâlniri săptămânale mai lungi și demonstrații de aplicații la sfârșitul fiecărui sprint de dezvoltare.

3. Urmărirea progresului

În absența sistemelor de urmărire a problemelor și a controlului versiunilor, lucrul cu dezvoltatorii de la distanță devine un coșmar complet. De asemenea, fac proiectele mult mai ușor de implementat și gestionat. Urmărirea versiunilor le permite membrilor echipei să lucreze la fișier oricând, fără a-și face griji cu privire la cazuri precum suprascrierea versiunilor curente sau timpul necesar pentru a localiza unde este stocată cea mai recentă iterație a fișierului.

Instrumentele de urmărire a problemelor s-au dovedit a fi extrem de utile pentru proprietarii de produse și managerii de proiect pentru a supraveghea procesul complex de dezvoltare. Toată lumea poate vedea sarcina de lucru programată și la ce lucrează dezvoltatorii. La Appinventiv, invităm și clienții noștri să vizualizeze instrumentele de urmărire a problemelor care îi ajută să vadă unde a ajuns proiectul.