Puterea de recompensă în leadership: definiție și exemple

Puterea de recompensă este capacitatea unui lider de a oferi recompense adepților pentru îndeplinirea așteptărilor organizației. Recompensele pot include compensații financiare, recunoaștere, promoții sau alte recompense tangibile.

Liderii tranzacționali folosesc adesea puterea recompensei pentru a-și motiva adepții. De exemplu, un lider ar putea oferi recunoaștere pentru îndeplinirea unor obiective specifice sau bonusuri pentru finalizarea proiectelor la timp.

Ce este puterea de recompensă?

Puterea de recompensă este un tip de putere formală pe care un lider o folosește oferind stimulente și beneficii pentru a încuraja ascultarea și conformitatea membrilor unei echipe sau organizații. Un lider poate oferi recompense în schimbul comportamentului dorit.

Reward Power este un instrument util pentru motivarea adepților, deoarece le oferă o recompensă concretă și arată că sunt apreciați pentru eforturile lor. Acest lucru îi poate inspira și pe adepții să urmărească niveluri ridicate de performanță. De exemplu, un lider poate oferi recunoaștere pentru atingerea anumitor obiective sau poate oferi bonusuri pentru finalizarea la timp a proiectelor.

De ce este importantă puterea recompensei?

Reward Power este o strategie utilă pe care liderii o pot folosi pentru a-și inspira suporterii. Oferirea de stimulente este o modalitate de a le mulțumi oamenilor pentru eforturile și realizările lor folosind această platformă.

Când vine vorba de configurația organizațională, există diferite tipuri de surse de alimentare, cum ar fi:

• Puterea formală
• Putere legitimă
• Puterea expertului
• Putere referentiala
• Puterea coercitivă
• Răsplata puterii
• Puterea informațională
• Putere de conectare
• Putere politica
• Puterea carismatică

Printre toate acestea, avantajele puterii de recompensă sunt asociate cu motivația constructivă. Liderii pot crea un mediu care încurajează performanța excepțională și crește motivația personalului prin utilizarea acestuia.

Potrivit teoriei motivației , oamenii sunt conduși de beneficiile din lumea exterioară. Acest lucru indică faptul că suntem mânați de dorința de a fi recompensați pentru eforturile noastre. Indiferent de stilul lor de conducere, directorii de la locul de muncă prioritizează constant motivarea forței de muncă. Angajații trebuie să își abordeze munca cu entuziasm și eficiență.

Oferirea unui stimulent dorit pentru atingerea unui anumit obiectiv poate determina angajații să se împingă în loc să-i forțeze să fie mai productivi. Angajații își pot folosi energia disponibilă pentru a contribui la creșterea companiei prin puterea de recompensă, obținând în același timp o recompensă echitabilă pentru munca lor.

Să trecem acum prin câteva dintre avantajele și dezavantajele puterii de recompensă pentru a înțelege cât de eficiente pot fi recompensele în stilurile de conducere bazate pe rezultate -

Avantajele puterii de recompensă

1) Motivează angajații

Reward Power este o modalitate excelentă de a motiva angajații, deoarece le oferă un stimulent pentru îndeplinirea sarcinilor. Acest lucru poate ajuta la creșterea productivității și a performanței, deoarece angajații au șanse mai mari să muncească din greu pentru a primi o recompensă. Este opusul puterii coercitive și, prin urmare, este considerată o putere constructivă la locul de muncă de a împinge angajații.

2) Îmbunătățește performanța

Stimulentele pot ajuta, de asemenea, la îmbunătățirea performanței, încurajând angajații să depună eforturi pentru excelență. Cu promisiunea unei recompense, lucrătorii pot fi mai înclinați să depună eforturi suplimentare pentru a obține succes.

3) Îmbunătățește munca în echipă

Puterea recompensei poate avea, de asemenea, un efect pozitiv asupra dinamicii echipei. Oferirea de recompense întregii echipe subliniază importanța colaborării și încurajează membrii să lucreze împreună pentru a primi recompensa.

Dezavantaje ale puterii de recompensă

1) Organizația poate suporta cheltuieli

Utilizarea puterii de recompense poate fi costisitoare pentru o organizație, deoarece implică furnizarea de recompense în schimbul unor comportamente specifice. În plus, dacă angajații devin obișnuiți să primească recompense și bonusuri, se pot aștepta ca ei să continue.

2) Poate duce la concurență nesănătoasă

Reward Power poate crea, de asemenea, concurență inutilă între lucrători, care se poate transforma într-un mediu toxic. Unii angajați pot deveni prea competitivi, ceea ce poate duce la resentimente în rândul echipei și poate perturba eficiența.

3) Poate să nu fie eficient pentru toți angajații

Puterea recompensei poate fi, de asemenea, ineficientă în anumite situații, deoarece unii oameni ar putea să nu răspundă pozitiv la recompense. Anumite persoane pot să ia recompensa ca de bună sau să devină mulțumitoare odată ce o primesc.

Exemple de putere de recompensă

Să parcurgem câteva exemple pentru a înțelege modul în care puterea recompensei ajută la motivarea constructivă a angajaților –

• Managerul acordă un bonus angajatului care finalizează proiectul înainte de termenul limită.
• Profesorul permite elevilor să obțină credit suplimentar dacă participă la o sesiune de revizuire.
• Părintele își stimulează copilul să-și termine treburile, oferind o recompensă, care ar putea fi să meargă la film sau să primească o jucărie nouă.
• O companie are o politică de a acorda o vacanță gratuită angajaților care își ating obiectivele de vânzări.
• Un antrenor îi recompensează pe membrii echipei care demonstrează performanțe excepționale cu timp de joc suplimentar.
• Un angajator are o practică de a promova angajații care produc în mod constant muncă excelentă.
• Supraveghetorul acordă o creștere de salariu pentru a recunoaște performanța remarcabilă a angajatului.
• Agenția guvernamentală oferă un avantaj fiscal celor care donează în scopuri caritabile.

Toate aceste exemple joacă un rol cheie în motivarea angajaților și de aceea sunt numite putere de recompensă. Aceste recompense sunt clasificate ca recompense tangibile și recompense intangibile. Să le parcurgem pe amândouă -

Recompense tangibile și intangibile

O recompensă tangibilă este un dar fizic pe care o persoană îl poate primi în schimbul muncii lor grele. Acestea ar putea include bonusuri monetare, carduri cadou sau obiecte materiale, cum ar fi ceasuri și iPad-uri.

O recompensă intangibilă este un dar non-fizic care oferă recunoaștere și apreciere a efortului. Exemple de recompense intangibile includ laude verbale, recunoaștere publică, zile suplimentare de vacanță sau program de lucru flexibil.

Exemple de recompense tangibile

• Recompensele în bani sunt acordate pentru îndeplinirea obiectivelor sau a țintelor de performanță.
• Vouchere cadou sau carduri care pot fi folosite pentru achiziționarea de bunuri sau servicii.
• Vehiculele companiei sau alte articole scumpe, cum ar fi laptopuri sau telefoane.
• Promovari in cadrul unei firme in pozitii superioare.
• Alte stimulente financiare care dau o miză în succesul companiei, cum ar fi opțiunile pe acțiuni.
• Premii fizice, cum ar fi plăcuțe sau trofee, care onorează performanța excepțională.
• Cupoane sau reduceri care pot fi aplicate bunurilor sau serviciilor.
• Timp liber, cum ar fi concediu plătit sau zile de concediu.
• Beneficii pentru sănătate și bunăstare, cum ar fi abonamentul la sală de sport sau asigurarea de sănătate.
• Beneficii după pensionare, cum ar fi pensiile sau planurile 401(k).

Exemple de recompense intangibile

• Recunoașterea pentru munca bine făcută poate fi acordată public prin recunoașteri sau premii. Supraveghetorii, colegii și mentorii oferă feedback neprețuit și oportunități de dezvoltare profesională, permițând angajaților să reușească în avansarea în carieră.
• Angajații se simt apreciați și apreciați în munca lor, ceea ce duce la o mai mare satisfacție și implicare în muncă. Acest lucru poate crea un sentiment de mândrie și motivație pentru angajați să atingă niveluri mai înalte de performanță.
• Autonomia și echilibrul dintre viața profesională și viața privată devin caracteristici cheie ale locurilor de muncă, cu beneficii precum munca la distanță, programarea flexibilă și concediul pentru creșterea copilului. Accesul la resurse educaționale sau de dezvoltare oferă oportunități de creștere personală și profesională.
• Accesul la resurse educaționale și încrederea colegilor oferă oportunități de creștere și satisfacție profesională. Lucrul pentru o companie care reflectă valorile cuiva oferă scop și împlinire.

Cum să proiectați un sistem de recompensă eficient?

Pentru a crea un sistem de recompensă de succes, este important să ne gândim la diferiți factori, cum ar fi obiectivele, cultura și valorile organizației, împreună cu nevoile și preferințele angajaților. Câțiva pași prin care funcționează o putere de recompensă sunt:

1. Identificați scopurile și obiectivele: Pentru a crea sisteme eficiente de recompensă, este important să determinați mai întâi obiectivele organizației și rezultatele dorite. Aceasta include identificarea a ceea ce organizația speră să realizeze și determinarea modului în care recompensele pot ajuta la sprijinirea acestor obiective.
2. Determinați tipurile de recompense: atunci când decideți asupra recompenselor pentru angajați, este important să luați în considerare bugetul organizației și să determinați ce tipuri de recompense sunt cele mai potrivite. Acestea pot include stimulente financiare, stimulente nefinanciare sau recunoaștere.
3. Dezvoltați criterii pentru recompense: pentru a vă asigura că angajații știu ce trebuie să facă pentru a câștiga recompense, trebuie stabilite criterii clare. Aceste criterii se pot baza pe realizarea anumitor obiective sau atingerea unor tinte specifice de vanzari.
4. Comunicați sistemele de recompense: este esențial să comunicați angajaților sistemele de recompense, inclusiv criteriile pentru câștigarea recompenselor și tipurile de recompense pe care le pot primi.
5. Monitorizați și evaluați sistemele de recompensă: este esențial să monitorizați și să evaluați în mod regulat eficacitatea sistemelor de recompense. Adunați feedback de la angajați și faceți ajustările necesare.

Pentru a crea un sistem de recompense care să motiveze efectiv angajații și să sprijine obiectivele organizației, este necesară o planificare atentă și luarea în considerare a diverșilor factori. Puteți urma pașii subliniați pentru a proiecta un astfel de sistem de recompense pentru a optimiza satisfacția angajaților.

Cum pot conducerea și managementul să folosească puterea de recompensă?

În calitate de lider sau manager, puteți folosi puterea recompensei pentru a inspira angajații și a le îmbunătăți performanța. Iată câteva moduri în care puterea de recompensă poate fi utilizată în conducere și management -

1. Motivarea angajaților: Utilizarea puterii de recompensă poate încuraja angajații să-și sporească efortul sau să atingă anumite ținte.
2. Recunoașterea performanței bune: recunoașterea și recompensarea angajaților care au performanțe bune folosind puterea de recompensă poate crește moralul și motivația angajaților, în același timp, întărește comportamentele dorite.
3. Încurajarea muncii în echipă: puteți folosi puterea recompensei ca o modalitate de a motiva oamenii să lucreze împreună și să coopereze.
4. Facilitarea schimbării: o modalitate de a conduce schimbarea în cadrul unei organizații este utilizarea puterii recompensei. Un exemplu în acest sens ar fi un manager care oferă stimulente angajaților care adoptă tehnologii sau abordări noi.

Concluzie!

În concluzie, este evident că puterea de recompensă este un aspect crucial al puterii la locul de muncă. Puterea de recompensă recompensează comportamentele dezirabile și poate include recompense monetare, sociale sau psihologice.

Liderii îl pot folosi pentru a motiva angajații, de exemplu, îl puteți folosi pentru a vă motiva echipa de vânzări pentru a crește vânzările. Liderii trebuie să fie conștienți de modul în care își folosesc puterea și autoritatea la locul de muncă, deoarece aceasta poate afecta moralul echipei și relațiile la locul de muncă.

Ți-a plăcut această postare? Consultați aceste articole detaliate despre subiectul MANAGEMENT

Alternativ, consultați Academia Marketing91, care vă oferă acces la peste 10 cursuri de marketing și 100 de studii de caz.