SDLC – Ciclul de viață al dezvoltării software

Proiectele de dezvoltare software se pot simți copleșitoare. Dar când descompuneți bucăți mari din lucrare în bucăți mai mici, dintr-o dată este ușor de gestionat. Practic, despre asta se referă orice metodologie de management de proiect. Întregul proiect, de la început până la sfârșit, este împărțit uniform în faze. Ciclul de viață al dezvoltării software (SDLC) este modul în care se realizează în dezvoltarea de software. Să-l definim, să ne uităm la diferite modele și la cea mai bună modalitate de a gestiona SDLC.

Ce este ciclul de viață al dezvoltării software (SDLC)?

Ciclul de viață al dezvoltării software (SDLC) este un proces prin care software-ul este dezvoltat și implementat. Este un proces care cuprinde fiecare fază a creării software-ului, de la concepție până la întreținere după lansarea software-ului.

Există o varietate de metodologii pentru a vă gestiona ciclul de viață al dezvoltării software, inclusiv modele cascadă, agile și alte modele. Echipele selectează o metodologie specifică cu scopul de a-și produce software-ul cât mai rapid și cât mai ieftin posibil, fără a sacrifica calitatea. Acest lucru se realizează prin alegerea modelului SDLC potrivit pentru contextul ciclului de viață al dezvoltării software.

Fazele SDLC

Indiferent de metodologia SDLC pe care o alegeți, există faze SDLC consistente care ar trebui urmate pentru a finaliza cu succes un livrabil pentru client. Numele fazelor poate varia, dar lista următoare rezumă funcțiile de bază ale fazelor SDLC tipice.

Software-ul de management de proiect vă ajută să gestionați fiecare fază a proiectului. ProjectManager este un software de management al lucrărilor și proiectelor bazat pe cloud, care are diagrame Gantt interactive care împart proiectele mai mari în faze care reflectă ciclul de viață al proiectului. Gantts sunt excelente pentru organizarea sarcinilor, legarea dependențelor și crearea de repere. Gantt-ul nostru merge mai departe, filtrând calea critică și apoi permițându-vă să setați o linie de bază pentru a vă urmări progresul atunci când executați proiectul. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.

1. Colectarea și analiza cerințelor

Înțelegeți propunerea prezentată de client și apoi adunați cerințele acestora pentru o soluție adecvată. Asigurați-vă că analizați cât mai mult posibil pentru a aduna cât mai multe informații posibil în această etapă. Această fază este foarte documentată, astfel încât dezvoltatorii să poată revizui cerințele în orice moment.

2. Planificare și proiectare

Acesta este momentul în care elaborați o propunere de proiect prin dezvoltarea unui plan pentru îndeplinirea acelor cerințe stabilite de client. Odată ce aveți un plan, proiectați specificații concrete pe care dezvoltatorii să le utilizeze, cum ar fi machetele de ecran și alte materiale. În această fază, trebuie să analizați problema în contextul politicilor și obiectivelor organizației.

3. Clădire

În această fază, codul propriu-zis este construit. Acest lucru poate fi realizat de un singur dezvoltator, o echipă mai mare sau chiar mai multe echipe, în funcție de scopul lucrării. Dezvoltatorii vor trebui să urmărească modificările aduse codului și, dacă există diferite echipe care lucrează împreună, că sunt capabili să știe ce fac ceilalți. Schimbările ar trebui să fie documentate, fie formal, fie informal.

4. Testare

Acum că codul a fost scris, este timpul să testăm. De obicei, acest lucru se face într-un mediu special, astfel încât echipa poate verifica erori și alte greșeli fără a fi distrasă de prea multe variabile.

5. Desfăşurare

După ce toate erorile cunoscute au fost eliminate, software-ul este implementat. Acesta este momentul în care produsul este de fapt pus în producție și lansat într-un mediu de afaceri.

6. Întreținere

În timpul fazei de întreținere, software-ul este întreținut astfel încât să rămână eficient și relevant. Se pot face ajustări la software-ul inițial, astfel încât acesta să rămână o soluție viabilă, fără erori.

Înrudit: șablon de dezvoltare a produsului

Modele SDLC

Există mai multe metodologii diferite care pot fi utilizate pentru a executa SDLC. Fiecare are propriul său set de puncte tari și puncte slabe. Mai jos este o explicație la nivel înalt a câtorva metodologii SDLC diferite.

Model cascadă

Modelul cascadă este cea mai tradițională metodologie SDLC. Acest model se concentrează pe colectarea tuturor cerințelor clienților în partea inițială a proiectului, astfel încât fiecare pas al SDLC să poată fi planificat. Odată planificați, pașii trebuie executați într-un mod liniar, unde fiecare fază trebuie finalizată înainte de a începe următoarea. Structura sa logică și capacitatea sa de a seta estimări aproape exacte pentru bugete, resurse și termene limită, o fac o metodologie populară atunci când proiectul este familiar și conține foarte puține necunoscute.

Dezavantajele acestui model includ:

• Clienții de multe ori nu știu exact de ce au nevoie la începutul proiectului.
• Structura formalizată poate reduce viteza de execuție.
• Dacă se găsește o eroare în timpul fazei de testare, remedierea poate fi foarte costisitoare.

Model Agil

Modelul Agile a fost realizat ca răspuns la rigiditatea modelului cascadă. Agil este un proces iterativ în care echipa își reevaluează constant prioritățile pe baza feedback-ului regulat al clienților și a succesului sprinturilor lor. Sprinturile sunt perioade scurte de lucru, poate de 2 săptămâni, în care echipa încearcă să elimine sarcinile cu prioritate ridicată și să lanseze un produs funcțional pentru feedback-ul clienților. Modelul Agile respinge conceptul că poți ști totul despre un proiect încă de la început.

Dezavantajele acestui model includ:

• Prea mult feedback al clienților poate duce la rătăcire proiectul.
• Lipsa unui plan solid poate face dificilă estimarea termenelor limită și a resurselor.

Înrudit: Agile vs Cascada și creșterea proiectelor hibride

Model în formă de V

Modelul în formă de V este foarte asemănător cu modelul cascadă, prin faptul că are și un plan rigid, bine gândit (de data aceasta în formă de av). Cu toate acestea, cea mai mare diferență între în formă de V și cascadă este că modelul în formă de V pune un accent mare pe testare. Testarea ar trebui să fie finalizată după fiecare fază pentru a reduce erorile pe măsură ce echipa avansează prin plan.

Dezavantajele acestui model includ:

• O incapacitate de a atinge termenele limită din cauza testării ample.
• O lipsă de adaptabilitate din cauza unei structuri liniare.

Modelul Big Bang

Modelul Big Bang respinge aproape în totalitate planificarea. De asemenea, se pune foarte puțin accent pe colectarea cerințelor și se bazează în schimb pe capacitatea dezvoltatorilor de a găsi o soluție bună prin încercare și eroare. Acest model trece direct în faza de dezvoltare, iar codul este scris fără prea multe analize. Modelul big bang este mai potrivit pentru proiecte pe termen scurt.

Dezavantajele acestui model includ:

• Nemulțumirea clienților din cauza lipsei de cerințe.
• O incapacitate de a stabili termene stricte.
• Nu este bun pentru proiectele pe termen lung din cauza riscului ridicat inerent.
• Poate ajunge să fie destul de scumpă din cauza lipsei de planificare.

Ce proces de dezvoltare software este potrivit pentru tine?

Nu există o metodologie SDLC corectă sau greșită, deoarece este clar că fiecare are propriile puncte forte și puncte slabe. Este important să vă alegeți metodologia în funcție de contextul problemei pe care dvs. și echipa dvs. încercați să o rezolvați.

Indiferent de metodologia pe care o alegeți, va trebui să utilizați cele mai bune instrumente posibile de management de proiect pentru a duce ciclul de viață al dezvoltării software-ului la o încheiere de succes.

Șabloane pentru a ajuta la ciclul de viață al dezvoltării software

Indiferent de proces, pe care îl folosiți pentru a vă gestiona ciclul de viață al dezvoltării software, veți avea nevoie de software de management de proiect sau, dacă nu sunteți pregătit pentru upgrade, atunci măcar un set de șabloane utile. ProjectManager este centrul online pentru șabloane gratuite de gestionare a proiectelor, cu zeci care vă vor ajuta de la plan până la finalizare. Iată câteva șabloane SDLC pentru a începe.

Șablon de colectare a cerințelor
Șablonul gratuit de colectare a cerințelor pentru Word colectează tot ceea ce veți avea nevoie pentru proiectarea și dezvoltarea produsului dvs. software. Are spațiu pentru cerințele de afaceri, cerințele utilizatorului și cerințele de sistem. Inutil să adăugați, este un document esențial de completat înainte de orice dezvoltare IT sau software.

Șablon de plan de proiect IT
Șablonul nostru gratuit de plan de proiect IT are spațiu pentru ca dvs. să captați toate sarcinile, costurile, resursele, durata și rezultatele din proiectul dvs. Aici veți construi un program pentru a controla timpul, costul și domeniul de aplicare al proiectului dvs. și veți furniza software care să corespundă așteptărilor părților interesate. Sunt incluse toate etapele majore ale proiectului.

Șablon de evaluare a riscurilor IT
Utilizarea șablonului gratuit de evaluare a riscurilor IT pentru Excel vă va ajuta să identificați și să rezolvați riscurile asociate cu proiectele IT, cum ar fi eșecul software, malware, viruși și multe altele. Șablonul nostru vă ajută să evitați timpii de nefuncționare costisitoare din cauza erorilor sau a hackurilor la acțiuni pentru a atenua aceste riscuri. Puteți chiar să le monitorizați odată identificate până când sunt rezolvate.

Utilizarea ProjectManager pentru procesul SDLC

ProjectManager are instrumentele de planificare, urmărire, colaborare și raportare de care aveți nevoie pentru a oferi clientului un produs de calitate de fiecare dată.

Planificați fazele

Diagramele noastre interactive Gantt online sunt perfecte pentru a vă planifica proiectele software, în special cu modele în cascadă și în formă de V.

Atribuiți sarcini membrilor echipei, trageți și plasați cronologie și creați dependențe, astfel încât fazele să fie garantate a fi finalizate într-o manieră secvențială. Puteți chiar să atașați fișiere la sarcinile din planul dvs. de proiect, astfel încât toată documentația proiectului să rămână în faza corespunzătoare.

Automatizați fluxurile de lucru

Eliberează-ți echipa pentru a se concentra pe ceea ce contează cu fluxurile noastre de lucru personalizate. Adăugați oricâte declanșatoare aveți nevoie, care declanșează acțiuni care completează sarcini simple și se ocupă de munca aglomerată care altfel ar încetini echipa.

Controlați starea muncii cu aprobările noastre de sarcini. Managerii pot autoriza cine poate muta o sarcină mai departe în ciclul de producție. Controlați procesul și asigurați-vă că livrabilele dvs. corespund așteptărilor de calitate.

Urmăriți-vă progresul

Indiferent de metodologia dvs., trebuie să vă urmăriți progresul. Dacă utilizați diagrama Gantt, este ușor să setați etape pentru a vă vedea progresul la un nivel înalt.

Pentru un raport detaliat de progres, utilizați tabloul de bord în timp real, care oferă o privire în timp real asupra progresului sarcinii, cheltuielilor, volumului de muncă și multe altele. În plus, avem funcții de raportare cu un singur clic care generează rapoarte în câteva secunde, care pot fi apoi partajate online cu clienții, managerii și membrii echipei.

Distribuiți resurse

Utilizați instrumentele noastre de gestionare a sarcinii de lucru pentru a urmări volumul de lucru al echipei în cadrul sarcinilor dintr-un proiect software. Cu un calendar cu coduri de culori, este ușor să vezi zilnic care membri ai echipei sunt suprasolicitați sau subutilizați.

Păstrați-vă programul mai mult organizat prin stabilirea unui program regulat de lucru și sărbători pentru a limita numărul de ore de lucru pe care le puteți atribui oricui din echipă. Acest lucru este util în special dacă echipa dvs. de software este răspândită pe tot globul.

Colaborați cu Scop

Utilizați ProjectManager pentru a trimite mesaje directe altor membri ai echipei sau colaborați la nivel de sarcină pentru a rămâne concentrat pe munca la îndemână. Lăsați comentarii la anumite sarcini și primiți alerte prin e-mail când sarcinile sunt actualizate. În plus, încărcați și partajați fișiere cu oricine din echipă atunci când utilizați spațiul nostru de stocare online nelimitat.

Software de management de proiect pentru SDLC

Acum că știți despre SDLC și instrumentele necesare, este timpul să începeți proiectul dvs.! Înscrieți-vă pentru o versiune de încercare gratuită a ProjectManager astăzi și vedeți cum software-ul nostru online de gestionare a proiectelor vă poate face echipa mai pregătită, colaborativă și productivă.

ProjectManager este un software premiat care conectează echipe hibride oricând și oriunde. Avem funcții care gestionează fiecare parte a ciclului de dezvoltare a software-ului. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.