Vraja secretă pentru a-ți dezvolta startup-ul!

Deveniți un antreprenor Lean

Au trecut de mult vremurile în care „angajarea de dezvoltatori independenți” însemna să fii ieftin sau să exerciți o judecată slabă.

În lumea tehnologiei în continuă evoluție și a inovației fără sfârșit (și, prin urmare, a resurselor limitate), freelancerul pentru startup-uri s-a dovedit a fi un bun prețios. Este înțelept, eficient și responsabil din punct de vedere fiscal, deoarece permite echipelor să livreze proiecte mai rapid, fără a fi nevoie să-și asume angajamente care îi țin pe fondatori treji noaptea.

Cu toții am auzit declarații de genul „Nu vreau să angajez liber profesioniști pentru că….”

• Fiabilitatea/responsabilitatea lor este discutabilă;
• Ei nu respectă termenele limită
• Nu vreau să arăt ca un „nemernic ieftin”
• Este rău pentru cultura companiei

... și lista poate continua.

Cred că mulți fondatori au o viziune distorsionată asupra freelancing-ului pur și simplu pentru că confundă termenul „freelancing” cu „offshoring” (care, pentru înregistrare, oricum nu trebuie să fie atât de rău).

Deci, să începem prin a diferenția acești doi termeni și să clarificăm lucrurile folosind Dictionary.com:

Freelancer (verb):

să acţioneze sau să lucreze ca liber profesionist

Independent (substantiv):

De asemenea, freelancer. o persoană care lucrează ca scriitor, designer, interpret sau altele asemenea, vânzând lucrări sau servicii la oră, zi, loc de muncă etc., în loc să lucreze pe o bază salarială obișnuită pentru un angajator.

Și iată că vine adversarul său:

Offshoring (substantiv):

practica mutarii angajaților sau a anumitor activități comerciale în țări străine ca o modalitate de a reduce costurile, de a evita impozitele etc.

După cum puteți vedea în implicațiile de mai sus, definiția freelancing-ului nu include practici și motive de afaceri îndoielnice, plătirea cât mai puțin posibil sau externalizarea nimic din țară. Freelancing înseamnă pur și simplu „a vinde timp și servicii la oră, zi sau proiect”, spre deosebire de „în schimbul unui salariu”.

De fapt, freelancerul este destul de minunat. Dacă vă pregătiți pentru următorul mare proiect sau simțiți că ați rămas în urmă cu livrabilele dvs. și echipa dvs. de dezvoltatori este prea subțire, iată patru motive pentru care ar trebui să vă gândiți serios să angajați dezvoltatori independenți pentru startup-ul dvs.

1. Lucrul cu liber profesioniști este o soluție care poate fi ușor extinsă și redusă, permițând o mulțime de flexibilitate

Fiecare fondator, vicepreședinte de inginerie și manager de inginerie este familiarizat cu exercițiile de incendiu prea obișnuite , la sfârșitul lumii, la birou, când proiectele ar trebui să fie livrate până la sfârșitul lunii/săptămânii/ciclului de lansare. , dar pur și simplu nu este fezabil. Nu există nicio modalitate ca termenul limită să poată fi respectat – totuși, într-un fel, PM refuză să-l recunoască.

Echipele de inginerie sunt răspândite prea subțire, apar întârzieri neprevăzute, demo-uri urgente pentru clienți. Oh, și ce a vrut prim-ministrul ăla din nou? Gee, asta va face [inserați numele fondatorului] nefericit.

Ca să nu mai vorbim de acest tip de situație binecunoscută:

De ce au nevoie acele echipe de dezvoltare pentru a-și depăși criteriile de referință și pentru a nu înnebuni în timp ce fac asta?

Mai mulți ingineri. Repede. Acum. Astăzi. Stai... Ieri, de fapt.

Cu toate acestea, angajarea este o sarcină atât de descurajantă. Cu dezvoltatorii foarte solicitați, găsirea „celului” necesită mult timp și efort (care ar putea să nu fie în prezent o marfă la dispoziția dumneavoastră).

Dar dacă credeți că angajarea este dificilă și nu este distractivă, așteptați până când încercați să concediați

Uneori, tot ce ai nevoie este ajutor temporar pentru câteva săptămâni sau luni.

Și odată ce echipa ta s-a confruntat cu un stoc de bilete și rezultate, te vei trezi într-o situație incomodă în care acea angajare suplimentară sau două devin redundante. Lucrurile foarte mici sunt mai frustrante pentru manageri (și dezvoltatorii înșiși) decât lipsa scopului într-o echipă de dezvoltare.

Sigur că poți veni cu un proiect secundar suplimentar sau îi poți pune responsabil cu menținerea celei mai mici bucăți de cod, dar ești sigur că se va dovedi benefic pentru tine și echipa ta?

Îți va menține angajații mulțumiți?

Lipsa muncii semnificative este unul dintre motivele cele mai frecvent invocate pentru nemulțumirea profundă a angajaților față de actualii lor angajatori.

Și știi zicala - tot ce trebuie este UN măr rău...

Dacă aveți sentimentul că după ce proiectele în cauză sunt finalizate, s-ar putea să vă simțiți bine cu echipa pe care o aveți în prezent, nu vă angajați încă. Nu merită să-ți cheltui energia pentru a te îngrijora ce vei face cu băieții în plus în trei luni după ce proiectul nebunesc a fost livrat.

Rămâneți ușor pe picioarele voastre, măriți-vă echipa în sus și în jos, după cum este necesar, fără angajamente premature.

2. … și este responsabil din punct de vedere fiscal.

Indiferent de dimensiunea afacerii dvs., rezultatul este întotdeauna o preocupare.

Pentru multe startup-uri, fluxul de numerar este variabil. Sferturi subțiri urmează celor solide până când se încheie tranzacții mari și lucrurile sunt din nou în verde.

Când lucrurile merg bine, decizi că este momentul perfect pentru a construi acea aplicație mobilă nativă pe care ti-ai dorit-o mereu și, din moment ce nu ai un tip mobil în echipa ta, ai pregătit o descriere fierbinte a postului.

Mai gandeste-te!

Odată ce aplicația este gata, sunteți sigur că va fi nevoie de o persoană cu normă întreagă pentru a o menține în formă?

Aveți o strategie mobilă solidă? Ai vreun plan peste cele 3 luni care urmează?

Nu este niciodată o idee bună să angajezi un dezvoltator suplimentar și să speri că „lucrurile se vor rezolva”. Nu este corect pentru potențialii tăi angajați și nici pentru tine.

Prea multe costuri fixe tind să nu se termine bine pentru startup-uri.

Aceleași reguli se aplică tuturor celorlalte aspecte ale operațiunilor unui startup. Să ne uităm la marketing, de exemplu. Chiar aveți nevoie de un „VP de marketing” în echipa dvs. sau aveți nevoie doar de un PRO care să vă ajute să creați o strategie de marketing fără glonț?

Trebuie să angajați un analist de rețele sociale cu normă întreagă sau aveți nevoie de cineva care să petreacă o oră pe zi stând în fruntea contului dvs. de Twitter și să creeze ocazional o bucată de conținut unic?

Este necesar un reprezentant de vânzări junior cu normă întreagă pentru a face față apelurilor ulterioare dintr-o campanie de marketing unică de succes?

Gândește-te cu adevărat la asta și fii sincer cu tine însuți. Nu este nicio rușine să recunoaștem lucrurile pentru ceea ce sunt de fapt. Deci, ce se întâmplă dacă startup-ul prietenului tău ar crește de la 3 la 20 de angajați în trei luni? Angajarea prea rapidă doar de dragul asta a ucis una din trei startup-uri care au eșuat vreodată.

3. Freelancing-ul vă oferă acces la talente grozave care altfel nu ar fi disponibile

Cât de minunat ar fi dacă acel uimitor cercetător de date Google ar putea lucra la proiectul tău Hadoop? Sau acest inginer uimitor care a construit de unul singur acea platformă Ruby on Rails într-o săptămână? Asta ar fi nemaipomenit.

Dar ghicește ce.

Pur și simplu nu sunt pe o piață pentru un nou loc de muncă.

Poate că au un salariu uimitor de șase cifre plus capital uluitor. Poate că doar își iubesc compania/echipa. Poate că au nevoie de acea siguranță suplimentară a locului de muncă de care le lipsește startup-urile. Sau poate, pur și simplu au o aversiune serioasă față de startup-uri. Sau trăiesc în toată țara.

Oricare ar fi motivele lor personale, ei nu sunt disponibili să se angajeze cu normă întreagă. Cu toate acestea, aproape întotdeauna au câteva ore în plus în care ar fi deschiși să se angajeze într-un proiect de care se simt pasionați.

Freelancing vă oferă acces la unele dintre cele mai importante talente din lume, care altfel nu sunt disponibile pentru angajare. Este o oportunitate de neegalat de a lucra cu cei mai buni dintre cei mai buni, oferindu-vă acel avantaj suplimentar și liniște sufletească.

4. Angajarea independentă poate fi de fapt mai de încredere decât angajarea cu normă întreagă

Angajarea unui nou angajat cu normă întreagă este întotdeauna puțin imprevizibilă. Da, s-au descurcat bine cu provocarea ta tehnică, au spus că sunt experți în Node.js, le place „lucrarea în echipă”, iar fostul lor manager a spus că va lucra din nou cu ei. Dar cât de mult este de fapt adevărat, vei afla în lunile următoare.

Angajarea unui freelancer printr-o sursă de încredere elimină majoritatea acestor necunoscute din ecuație. De exemplu, pe Codementor puteți vedea evaluările și comentariile freelancerilor despre munca lor chiar la îndemână. Angajarea unui dezvoltator cu 26 de recenzii de 5 stele înseamnă cu siguranță că trebuie să facă ceva corect.

De asemenea, puteți contacta autorii acelor recenzii pentru a obține un pic mai mult de verificare a referințelor din spate pentru o imagine și mai completă, o liniște și o plasă de siguranță suplimentară.

Și dacă lucrul împreună se dovedește a fi un „meci făcut în rai” pentru ambele părți, oferirea unui loc de muncă cu normă întreagă cu echipa la sfârșitul unui contract ar putea fi doar acel „fericire pentru totdeauna” finalizarea proiectului.

Un lucru de reținut, totuși, nu vă așteptați la așa-numitele „miracole de 99 de cenți”.

Dacă ceva pare prea frumos pentru a fi adevărat, probabil că este. Dacă ați găsit acest dezvoltator uimitor cu sediul în San Francisco, cu o experiență suplimentară în aplicațiile native iOS și peste 12 ani de experiență, care percepe 15 USD pe oră, rămâneți departe.

Munca excelentă necesită timp, iar proiectele complexe necesită expertiză. Persoanele remarcabile cu un set de abilități impresionante își cunosc valoarea și nu s-ar vinde niciodată pe scurt (cu excepția cazului în care este un proiect de caritate/o cauză bună în care sunt investiți personal). Gândiți-vă la asta: dacă ar putea câștiga 300 USD pe oră, de ce ar accepta munca de 15 USD pe oră? ai vrea?

Exercitarea unei prudențe rezonabile este un factor important în orice tip de angajare, atât cu normă întreagă, cât și pentru freelance.

După cum puteți vedea, angajarea de freelanceri nu va face din tine un „nemernic ieftin”. De fapt, este chiar opusul – demonstrează înțelepciune, gândire anticipată și capacitatea de a distribui resursele în mod adecvat și rezonabil.