Manager de produs SEO vs. Manager SEO: Care este diferența?

Managerii de produse SEO și managerii SEO pot suna similar, dar implică responsabilități distincte. Deci, ce diferențiază aceste roluri?

Acest articol acoperă diferitele așteptări dintre un manager de produs SEO și un manager SEO și modul în care fiecare rol este conceput pentru a funcționa într-o organizație mare.

A merge repede vs. a merge departe

Când ești manager de produs SEO, ai o echipă cu care colaborezi pentru a duce lucrurile la bun sfârșit.

Când sunteți într-un rol de manager SEO, operați diferit și este posibil să nu fiți conectat la aceleași tipuri de resurse ca cele din produs.

Deși niciun rol nu este mai bun decât celălalt, din experiența mea, managerul de produs SEO poate avea mai mult acces la resursele interne de inginerie.

Dinamica fiecărui rol îmi amintește de un proverb african: „Dacă vrei să mergi repede, mergi singur. Dacă vrei să ajungi departe, mergi împreună.”

Compararea fișelor posturilor

Să ne uităm la aceste două roluri unul lângă altul pentru comparație.

Am găsit două exemple de descrieri de post SEO pe LinkedIn:

• Un manager senior de produs SEO tehnic la Target.
• Un manager SEO la Vimeo.

Ambele companii sunt mărci mari, orientate către clienți.

Secțiunea Despre

Am evidențiat diferențele. Dar imediat, observați cum fiecare rol este responsabil pentru lucruri foarte diferite.

În stânga, veți vedea că rolul produsului este responsabil pentru rezultatele afacerii.

În dreapta, managerul SEO se ocupă de un aspect specific SEO: îmbunătățirea vizibilității organice a mărcii.

Ambele fișe de post arată că persoana trebuie să fie un bun comunicator și deschisă să colaboreze cu echipe interfuncționale.

Diferența principală este operațională:

• Managerii de produs sunt responsabili pentru foile de parcurs și restanțele care au impact asupra afacerii.
• Managerii SEO sunt adesea responsabili pentru dezvoltarea și ghidarea programului SEO. În acest caz, „colaborarea, implementarea și gestionarea unui program SEO de nivel superior”.

Într-un fel, ambele roluri funcționează de fapt în afara unei foi de parcurs. (Ce profesionist SEO nu are o listă prioritizată de remedieri tehnice pe care le-ar plăcea să le implementeze?)

Distincția este în disciplina managementului de produs. Managerii de produse SEO (PM) își dezvoltă, întrețin și împărtășesc foaia de parcurs cu organizația mai largă într-un mod mai concentrat pe produs.

Acest lucru diferă de modul în care un manager SEO supraveghează o listă de remedieri și îmbunătățiri tehnice și de conținut.

În multe privințe, PM SEO este implicat în mod complex în sprijinirea fiecărei inițiative de foaie de parcurs pe parcurs, în timp ce un manager SEO pune în mare măsură recomandări SEO în mișcare cu alte echipe.

Abilități și cunoștințe pe care candidatul ar trebui să le posede

Aici vedem într-adevăr rolurile diferențiate. PM ar trebui să aibă expertiza unui manager de produs și , în acest caz, SEO tehnic.

Managerul SEO ar trebui să demonstreze experiență solidă în strategia SEO, în acest caz, SEO de conținut și sarcini editoriale.

Ceea ce este interesant pentru mine este că rolul de produs listează în mod explicit candidatul ar trebui să aibă „experiență în utilizarea datelor și a parametrilor pentru a testa teorii, a confirma ipoteze și a măsura succesul”.

În practică, managerii SEO fac și asta, mai ales atunci când trebuie să aducem un caz de afaceri pe masă pentru a demonstra că ipoteza SEO merită investiția și care ar fi creșterea incrementală a KPI-urilor.

Sunt surprins că o cerință similară nu este reflectată în fișa postului pentru managerul SEO.

Ziua de zi: Unde se întâmplă magia

Aici lucrurile diverg. Marile diferențe dintre un PM SEO și un manager SEO sunt deținerea foii de parcurs a produsului și proprietatea funcției operaționale.

Managerii de produse SEO dețin o foaie de parcurs de caracteristici și remedieri în care inițiativele variază de la remedieri tehnice ad-hoc (bug-uri) la funcții de construire care îmbunătățesc aspectele fundamentale ale SEO, cum ar fi:

• Legătura internă.
• Cantitatea de conținut de pe site.
• Capacitatea Googlebot de a accesa cu crawlere și de a indexa site-ul.
• Experiența utilizatorului.
• Viteza și elementele vitale web de bază.

Aspectele principale ale unui rol de manager de produs SEO sunt:

• Domenii de responsabilitate.
• Funcție operațională (un membru funcțional al unei echipe agile).
• Abilitatea de a scrie cerințe tehnice ca cerințe SEO.
• Documentație.

Să ne uităm la acestea puțin mai îndeaproape.

Domenii de responsabilitate

Managerii de produse dețin adesea un aspect al site-ului web sau al experienței clienților (ceea ce se numește în fișa postului „conducerea unui produs”).

Pe site-urile mari de comerț electronic, aceasta acoperă domenii precum căutarea pe site, coșul de cumpărături și finalizarea comenzii, conținutul generat de utilizatori (UGC), personalizarea/fidelitatea, aplicația mărcii și SEO.

Un alt factor de diferențiere pentru managerii de produs este „vocea produsului”. Aceasta înseamnă să ai un punct de vedere cu privire la motivul pentru care o caracteristică ar trebui să aibă prioritate față de alta (și cunoașterea datelor care o susțin).

Ceea ce nu se spune suficient este că SEO, în special cei care ocupă poziții de management de produs, înțeleg în mod fundamental cei doi clienți principali ai lor sunt motoarele de căutare și oamenii care vizitează site-ul.

Cunoștințele și expertiza lor SEO (traduse în cerințe) ajută la realizarea unui site web cu produse sau conținut vizual descoperit pentru ambele audiențe.

Motoarele de căutare sunt ca un copil mic; trebuie să li se spună totul.

Funcție operațională ca membru funcțional al unei echipe agile

Pentru context, metodologiile de management de proiect precum Agile, Lean și Scrum sunt modalități de operare și colaborare în mai multe echipe.

În timp ce un manager SEO nu este o parte integrantă a procesului agil prin proiectare, un manager de produs SEO este.

Provocarea cu care se confruntă adesea managerii SEO este de fapt introducerea priorităților SEO pe o foaie de parcurs, deoarece acestea se află în esență în exteriorul acestui proces.  

În acest caz, rolul de manager SEO este de așteptat să funcționeze în așa fel încât să dezvolte și să supravegheze o strategie SEO de conținut folosind cuvinte cheie și planuri de optimizare în plus față de sprijinirea „lansărilor de produse... după cum este necesar”.

Există o expunere la clienții potențiali de produs, dar, în general, rolul pare a fi unul al unui contributor individual.

Sfat profesionist : Dacă intervievați vreodată pentru acest tip de rol, puneți întrebări pentru a înțelege dacă are resurse precum raporturi directe sau dacă funcționează mai independent.

Acest lucru vă poate ajuta să determinați în ce tip de dinamică de echipă intrați sau dacă așteptați ca dvs. să construiți una în timp.

Abilitatea de a scrie cerințe tehnice ca cerințe SEO

Aici sunt lansate remedieri și actualizări pe site-ul de producție.

Toți managerii de produs, indiferent dacă sunt sau nu SEO, sunt în măsură să scrie cerințe tehnice pentru echipele de inginerie cu privire la modul în care funcțiile sunt codificate pe site. Prin urmare, ele pot afecta direct SEO.

Acesta este motivul pentru care spunem că echipa SEO nu face doar SEO. Orice membru al echipei care atinge site-ul web contribuie la SEO.

În plus, ceea ce nu este evident este locul în care are loc execuția.

Managerii de produs – prin ritualurile managementului agil al produsului – sunt în mod inerent mai aproape de procesul de:

• Scrierea cerințelor tehnice.
• Prioritizarea lucrărilor viitoare în sprinturi.
• Colaborarea cu alte echipe de produse și livrare pentru a lansa funcții și a implementa îmbunătățiri.

Managerii SEO nu operează în acest fel și cred că acel nivel de detaliu și implicare în proces lipsește din ecuația prioritizării muncii SEO.

Creați și mențineți documentația (funcții, procese etc.)

Deoarece managerii de produs construiesc lucruri în colaborare cu alte echipe, ei sunt proprietarii creării „manuale de utilizare” pentru caracteristicile și funcționalitățile care sunt dezvoltate.

Câteva tipuri de documente sunt specifice pentru ceea ce un PM ar fi responsabil pentru crearea și întreținerea.

În cele mai multe cazuri, managerii SEO creează documentație care raportează KPI-uri și/sau subliniază recomandări SEO, cum ar fi:

• Scrierea scripturilor de testare QA.
• Furnizarea de reguli tehnice specifice pentru dezvoltatori Google și cele mai bune practici sau o foaie de referință rapidă cu date de căutare la nivel înalt pentru echipele care folosesc tendințele și subiectele de cuvinte cheie.

Documentația produsului este mai cuprinzătoare din câteva motive.

Deoarece audiența unor astfel de documente este mult mai largă decât doar conturarea recomandărilor tehnice SEO pentru ingineri, acesta conține secțiuni care detaliază ceea ce se numește „Business As Usual” (BAU) – referindu-se la ce echipe de operațiuni comerciale sau joburi automate suportă funcționalitatea caracteristicii.

Acest tip de documentație holistică de afaceri este susținut de managerii de produs și intenționează să fie o resursă pentru transferul de cunoștințe și muncă instituțională.

Salariu

Acest lucru este destul de simplu, deoarece aceste roluri oferă cel puțin intervalul de salariu țintă. Desigur, aceste intervale sunt foarte largi.

Este bine că este listat un interval, dar este încă o provocare pentru candidat să știe unde se încadrează în mod realist pe acea scară de salariu.

Toată lumea vrea să fie la cel mai înalt nivel al compensației oferite, nu?

Un cuvânt despre traiectoria de carieră pentru PM SEO

Resursa de matrice a abilităților SEO

Iată chestia: succesul în carieră este așa cum îl definiți. Nu este niciodată o linie dreaptă.

După cum a spus Tom Critchlow, de multe ori au sens doar din retrospectivă.

Matricea de maturitate a abilităților SEO este o resursă complementară fantastică pentru a ajuta orice SEO să navigheze și, cel puțin, să încerce să planifice modul în care doresc să investească în dezvoltarea carierei, indiferent dacă este agenție sau intern.

În cele din urmă, expunerea la ambele vă face un candidat mai bine rotunjit și mai capabil să vă autoabcesați ce mediu v-a plăcut cel mai mult și, prin urmare, doriți să urmați.

Managementul produselor SEO este un rol și o carieră în evoluție. Fii atent la cursuri online legate de acest subiect. Bănuiesc că mai mulți profesioniști în practică își vor împărtăși cunoștințele în mod digital prin intermediul platformelor de învățare.

Iată câteva resurse legate de managementul produselor SEO:

• Implementarea tehnologiei SEO, Areej AbuAli
• Sprintul SEO, Adam Gent
• SEO condus de produs, Eli Schwartz

Elementul de bază pentru creșterea eforturilor dvs. de căutare organică

Înainte de a exista managerii SEO și managerii de produse SEO, oricine poate ghici dacă cineva urmărea traficul organic și creșterea veniturilor unei companii.

Cu toate acestea, astăzi și nu numai, aceste roluri sunt gata să devină cheia strategică pentru creșterea și creșterea traficului organic și a veniturilor pentru orice afacere.

Dacă sunteți manager sau director SEO și sunteți în măsură să vă construiți echipa și nu aveți un PM SEO în echipă, răsfățați-vă și obțineți unul.

Dacă sunteți un PM SEO în cadrul organizației dvs., faceți prieteni cu alți PM, aflați mai multe despre ceea ce face un manager de produs excelent și împărtășiți-vă înțelepciunea SEO.

SEO este o abilitate învățată prin experiență, experimentare și cunoștințe partajate.

Este datoria ta să-i educi și să-i înalți pe cei din jurul tău cu abilitățile tale unice pentru a încânta motoarele de căutare și oamenii deopotrivă.