Profit cu un scop: Faceți cunoștință cu 9 fondatori responsabili social care creează schimbare prin afaceri

Suntem în mod constant uimiți de modul în care antreprenorii sociali folosesc Shopify pentru a construi afaceri care nu doar satisfac nevoile consumatorilor sau umple golurile pieței, ci creează mișcări care sunt determinate de cauzele în care cred.

Dincolo de produsele și serviciile pe care le vând, fondatorii de afaceri și întreprinderi sociale responsabile din punct de vedere social construiesc pentru viitor prin crearea de sisteme care creează schimbare. Aceștia funcționează cu imperative morale care le permit să navigheze în deciziile de afaceri, ținând în minte comunitatea, economia și mediul.

Am vorbit cu nouă dintre acești fondatori pentru a afla mai multe despre cum oferă oportunități de angajare pentru cei care au fost încarcerați anterior, fac comerț direct cu fermierii, creează produse cu o amprentă redusă de carbon și multe altele.

Ce înseamnă pentru o companie să fie responsabilă social?

În timp ce companiile tradiționale văd responsabilitatea socială corporativă ca un proiect suplimentar în afara obiectivului lor principal de profit, întreprinderile responsabile din punct de vedere social mențin relații pe tot parcursul vieții cu parteneri nonprofit, iar întreprinderile sociale creează întreprinderi care sunt determinate de cauze și susținute de obiective sociale.

Prin acest nou val de schimbări în comerț, fondatori precum cei enumerați mai jos arată că organizațiile de toate dimensiunile și etapele pot conecta profitul cu un impact pozitiv.

• Dulci începuturi. Creatorul de produse cu miere naturală, angajând persoane anterior încarcerate.
• Comercianți ChocoSol. Un producător de ciocolată de tip bean-to-bar care lucrează direct cu fermierii indigeni din America Latină.
• TAMGA Designs. O linie de modă sustenabilă și neutră din punct de vedere al emisiilor de carbon, care susține transparența.
• Satya. Creatorul unei soluții naturale pentru eczeme, care se concentrează pe durabilitate și susține economiile locale.
• Wok din backcountry. Producător de mese hrănitoare de camping în ambalaje compostabile.
• Pachet gratuit. Curatorul alternativelor durabile la produsele de uz casnic și de unică folosință.
• Alaffia. Creatorul de produse de îngrijire a pielii și a părului, angajând și dând putere femeilor din Togo.
• BLK & Bold. Producătorul unui brand de cafea și ceai care susține programe pentru tineret.
• TPMOCS. Producătorul unei linii de mocasini pentru copii fabricați de artizani indigeni, promovând oportunitățile de angajare și educație.

1. Dulci începuturi

Beelove este o linie de produse de îngrijire corporală cu miere naturală și infuzată cu miere, realizate de Sweet Beginnings, o întreprindere socială cu sediul în Chicago. Sweet Beginnings își extrage mierea din stupinele urbane din inima comunității North Lawndale și angajează persoane care se întorc din închisoare, oferind o nouă șansă la viața civilă.

Fondată de Brenda Palms Barber, organizația a vrut inițial să abordeze rata șomajului de 40% din North Lawndale, oferind cursuri de formare pentru amenajarea teritoriului sau reparații de motoare mici, dar și-a găsit locul potrivit cu apicultura.

Oamenii se tem de albine și de a fi înțepați. Oamenii au și această percepție despre oamenii care au fost încarcerați.

„Există o paralelă interesantă între albine și oamenii care se întorc în societate după ce au fost încarcerați”, spune Daphne Williams, Chief Growth Officer al companiei. „Oamenilor le este frică de albine și de a fi înțepați. Oamenii au și această percepție despre oamenii care au fost încarcerați. Așa că a avea o afacere care a căsătorit albinele și oameni care au fost încarcerați a fost o modalitate de a elimina stigmatul de la ambele.”

Lucrând îndeaproape cu North Lawndale Employment Network, o organizație care oferă terapie cognitiv comportamentală și formare pentru reintrarea pe piața muncii, Sweet Beginnings acționează ca un posibil angajator pentru participanții la program. După cum subliniază Daphne, angajarea unor persoane care au fost încarcerate anterior „constă în a oferi oamenilor încredere că pot pleca și pot începe să-și caute singuri un loc de muncă” odată ce perioada lor de muncă cu Sweet Beginnings se încheie.

Sweet Beginnings a început inițial să vândă produse Beelove în aceeași comunitate de care avea grijă. Piețele și evenimentele locale ale fermierilor s-au dovedit a fi locuri grozave pentru a prezenta produsele Beelove și pentru a-i determina pe angajați să reia legătura cu publicul. Cererea din partea comunității a determinat, de asemenea, cooperative și comercianți cu amănuntul care transportau produse Beelove. „Este vorba într-adevăr de alinierea și recunoașterea muncii pe care o facem în comunitate, care ne-a oferit oportunitatea de a fi în aceste spații de vânzare cu amănuntul”, spune Daphne. Pe măsură ce apar oportunități de afaceri mai mari și producția se extinde, Daphne și echipa ei se concentrează pe găsirea echilibrului potrivit între cauză și comerț, punând comunitatea pe primul loc.

2. Comercianți ChocoSol

Bogăția și profunzimea ciocolatei și cafelei ChocoSol reflectă impactul social pe care îl are această întreprindere socială orientată spre educație. Dar a deveni un producător de ciocolată și o prăjire de cafea a fost aproape un accident pentru fondatorul Michael Sacco.

„Lucream la tehnologia solară pentru prăjirea cafelei și a cacaoului cu comunitățile indigene din Oaxaca, Mexic”, spune Michael. „Dar toată lumea era mai încântată de ciocolată și cafea decât de tehnologia energiei regenerabile.” Pivotul de la tehnologie la alimente i-a permis lui Michael să folosească ciocolata și cafeaua ca vehicul pentru regenerarea ecologică, educație și impact economic.

Echipa ChocoSol lucrează direct cu fermierii din grădinile forestiere indigene din Oaxaca și Chiapas pentru a îmbunătăți diversitatea ecosistemelor lor naturale, concentrându-se pe agricultura „policultură”, în care se cultivă împreună diverse culturi, spre deosebire de fermele comerciale tradiționale, care cultivă doar o singură cultură profitabilă.

Lucram la tehnologia solară pentru prăjirea cafelei și a cacaoului cu comunitățile indigene din Oaxaca, Mexic, dar toată lumea era mai încântată de ciocolată și cafea.

„Sunt construite într-o rotație comunală de terenuri care dă loc celor trei surori (dovleac de iarnă, porumb și fasole), grădini forestiere și păduri semi-sălbatice. Acest ciclu are loc peste 100 de ani”, spune Michael. Această mentalitate pe termen lung - ținând cont de generațiile viitoare - este modul în care Michael desfășoară toate domeniile de afaceri. De la funcționarea ca o comunitate de învățare pentru schimbul de cunoștințe și transmiterea mai departe a artei fabricării ciocolatei, până la asigurarea că materialele de ambalare sunt biodegradabile și obținute în mod durabil.

Lucrul direct cu fermierii independenți este și modul lui Michael de a aduce oportunități economice comunităților indigene din Oaxaca și Chiapas. „Atât comerțul echitabil, cât și certificarea ecologică sunt o barieră la intrare atunci când ai de-a face nu cu o plantație mare, ci cu 150 de producători independenți dintr-o regiune”, spune Michael. Acești fermieri mai mici nu au limba și resursele financiare pentru a obține certificarea, chiar dacă produsele lor sunt deja cultivate organic. ChocoSol a plătit întotdeauna peste cerințele comerțului echitabil pentru a se asigura că fermierii și familiile săi sunt plătite echitabil.

Mergând mai departe, Michael și echipa preiau proiecte locale pentru a regenera terenurile agricole din Canada. Deșeurile alimentare de la prăjirea cacaoului, care includ sacii de pânză în care este expediat cacao, sunt folosite pentru a crea un biochar care poate fi folosit ca îngrășământ natural. „Vom lucra cu un fermier local de lângă Hamilton, Ontario, pentru a face o serie de plantare ecologică regenerativă de policulturi”, spune Michael. „Vom avea un copac plantat în partea de nord a muntelui, o recoltă anuală plantată în vârful muntelui și o recoltă perenă de căpșuni, mentă, căpșuni sau iarbă dulce plantată pe partea de sud a muntelui. ”

3. TAMGA Designs

TAMGA Designs creează îmbrăcăminte durabilă din copaci. Partenerii de viață și de afaceri Eric și Yana Dales nu creează doar piese de modă, ci o mișcare de stil de viață durabil și împărtășesc lecțiile pe care le învață pentru a inspira schimbarea în industrie.

Eric și Yana au lucrat ca lucrători de ajutor umanitar în Bangladesh, cufundați în comunități puternic afectate de efectele modei rapide. „Am văzut multe probleme sociale și de mediu. A trebuit să începem TAMGA pentru a demonstra că se poate face mai bine”, spune Eric.

Angajamentul inițial al lui Dales a fost de a stabili un lanț de aprovizionare responsabil din punct de vedere social și ecologic, care să depășească măsurile tradiționale de responsabilitate socială corporativă. Eric și Yana au petrecut mult timp căutând țesături alternative cu impact redus asupra mediului. Piesele TAMGA sunt realizate din Lenzing Modal, creat din lemn de fag de pădure european gestionat durabil, sau Tencel din lemn de eucalipt, o resursă regenerabilă care nu încalcă terenul pentru culturile alimentare. Țesăturile lor Tencel sunt, de asemenea, procesate în fibre printr-un proces premiat în buclă închisă, în care 99,8% din apa și solvenții utilizați sunt reciclate. Fiecare parte a lanțului lor de aprovizionare, de la fabricile de țesături la fermele de bumbac, fabricile de cusut la producătorii de ambalaje, sunt enumerate pe site-ul lor, nu numai pentru transparență, ci și pentru a împărtăși cunoștințele cu alții din industrie.

TAMGA Designs împărtășește și procesul său pentru a fi o companie neutră din punct de vedere al emisiilor de carbon. Urmărind pe scară largă amprenta de carbon pentru expedierea în diferite țări prin diferite metode, apoi achiziționează compensații de la Gold Standard. „Aceste proiecte nu numai că vor aduce înapoi capacitatea de absorbție a carbonului în mediu, dar vor crea și locuri de muncă și vor aduce beneficii comunităților în care se desfășoară acele proiecte”, spune Eric.

The Dales rămân fideli principalului motiv din spatele înființării TAMGA Designs: schimbul de cunoștințe este în centrul încercării lor de a motiva alte mărci să adopte practici de afaceri mai responsabile. Eric subliniază că „Este important ca întreprinderile să înțeleagă că investiția în durabilitate, dacă este făcută corect, este o investiție bună în afacerea lor în ansamblu”.

4. Satya

Satya este o companie de îngrijire naturală a pielii care produce produse pe bază de plante, precum și fără parfum și steroizi. Fabricată din doar cinci ingrediente organice, linia Satya oferă o ușurare pentru a calma și a restabili pielea uscată.

Patrice Mousseau a început Satya în 2013, la scurt timp după ce fiica ei, Esme, s-a născut și a suferit un caz sever de eczemă. După ce i s-au prescris creme cu steroizi și a învățat pericolele folosirii acestora la sugari, Patrice și-a valorificat abilitățile de cercetare ca jurnalist pentru a găsi o alternativă naturală. „Mi-am făcut primul lot în Crock-Pot și a eliminat eczema lui Esme”, spune Patrice.

Cu o mare parte din formula rămasă, ea a oferit câteva prietenilor de pe Facebook. Prietenii și prietenii prietenilor s-au întors la Patrice și au cerut mai mult. „A trebuit să fac încă trei loturi în Crock-Pot imediat, pentru că pur și simplu nu puteam să țin pasul cu oamenii care mi-l cereau”, spune ea.

Patrice nu s-a gândit niciodată că va lansa o afacere și s-a întrebat dacă se va potrivi în lumea tipică a afacerilor. Dar, prin creșterea cererii din partea prietenilor, ea a continuat să vândă balsamurile lui Satya în lateral. În cele din urmă, a început să vândă la piețele și evenimentele fermierilor, ceea ce a atras atenția marilor retaileri. „Am ajuns în aproximativ 70 de magazine din partea inferioară a regiunii Vancouver, doar prin gura în gură, iar apoi Whole Foods a vrut să înceapă să comercializeze produsul nostru”, spune Patrice. Acea relație a explodat vertiginos prezența Satyei și a văzut rețeta de casă a lui Patrice distribuită în peste 400 de magazine.

Pe măsură ce prezența în retail a mărcii a adus mai multe vânzări prin magazinul online al Satya, transportul maritim a jucat un rol mai important în afacere. „În loc să mergem la o casă de împlinire, am angajat mame care stau acasă în diferite regiuni”, spune Patrice. „Le livrăm produse, apoi ei expediază în propriile lor regiuni, ceea ce ne reduce costurile de expediere, îi angajăm și le aduc produsele mai rapid clienților.”

Satya a fost modul lui Patrice de a rezolva o problemă într-un mod mai proactiv și pentru fiecare decizie care a urmat Patrice a aplicat aceeași creativitate și determinare. Când formatul stick al lui Satya a trebuit să încorporeze plastic în ambalajul său, Patrice a găsit Plastic Bank ca partener de compensare. „Plătim pe cineva dintr-o țară în curs de dezvoltare să meargă pe căile lor navigabile locale și să scoată plastic și apoi să ducă plasticul la depozitul local al Plastic Bank”, spune Patrice. „Ei îl schimbă cu credite care pot fi folosite în îngrijire medicală, educaționale sau articole de uz casnic.” În ceea ce privește impactul asupra mediului al Satyei, Patrice lucrează cu Great Bear Rainforest pentru a-și compensa emisiile de carbon.

În loc să mergem la o casă de împlinire, am angajat mame care stau acasă în diferite regiuni. Le livrăm produse, apoi ei expediază în propriile lor regiuni, ceea ce ne reduce costurile de expediere, le angajăm și le aduce produsele mai rapid clienților.

Mergând mai departe, Patrice lucrează la proiecte care vor sprijini alte comunități indigene și antreprenori, ca ea. Ea știe direct cât de importante sunt reprezentarea și sprijinul pentru comunități pentru a-și dezvolta economia și găsește modalități de a-și extinde impactul înapoi în zone precum cea în care a crescut, în Sioux Lookout din nord-vestul Ontario.

5. Wok de backcountry

Backcountry Wok face mese deshidratate hrănitoare și aromate, care sunt ambalate cu materiale 100% compostabile - un produs născut dintr-o nevoie personală a fondatoarei Melanie Ang. „Mă am pregătit în biologia marină, unde am lucrat mult pe teren în țară”, spune Meanie. „Am mâncat multe mese de camping deshidratate, care erau foarte ambalate și au creat o mulțime de deșeuri.”

Melanie a observat cât de contraintuitiv era să ai mese cu impact negativ asupra mediului în timp ce termina lucrările de conservare. De asemenea, îi lipseau profilurile de arome și nutriția meselor pe care le avea acasă, așa că Melanie a început să experimenteze în bucătăria ei pentru a crea mesele de camping deshidratate pe care le dorea.

Pe măsură ce Melanie și-a început călătoria în afaceri gătind, deshidratând și făcându-și prietenii să-și testeze mesele, sa simțit puțin sigură de lipsa ei de experiență în afaceri. „Aceasta era nesiguranța mea când am început, dar constat că este de fapt un atu”, spune ea. Bazându-se pe expertiza ei în sustenabilitate și conversație, Melanie a reușit să determine principiile directoare pentru Backcountry Wok și să își bazeze practicile și deciziile de afaceri pe „o componentă de bază de sustenabilitate” în loc de noțiuni preconcepute despre cum ar trebui să fie o afacere.

De la lansare în 2017, Backcountry Wok a parcurs un drum lung față de bucătăria de acasă a lui Melanie. Trecând de la incubatoare la o bucătărie comună și, cel mai recent, o facilitate mai spațioasă pentru a ține pasul cu cererea, Backcountry Wok a înregistrat o creștere substanțială de la izbucnirea COVID-19, deoarece opțiunile limitate de călătorie au dus la camparea mai multor oameni, în timp ce restricțiile privind cărămidă și... magazinele de mortar au mutat clienții online.

Vânzările noastre online din această vară au crescut cu 1.300%.

„Vânzările noastre online au crescut în această vară cu 1.300%”, pe măsură ce Backcountry Wok crește, Melanie încorporează educația în operațiunile sale, colaborând cu companiile locale pentru a găzdui ateliere despre camping durabil și practici în aer liber.

6. Pachet gratuit

Proeminența lui Lauren Singer în activismul ecologic a fost catapultată atunci când discuția ei din 2015 TedxTeen a devenit virală. Prezentând modul în care tot gunoiul produs în ultimii trei ani se potrivește într-un borcan Mason de 16 uncii, Lauren a împărtășit călătoria ei de a duce un stil de viață fără deșeuri, ceva pe care ea documentează pe site-ul său, Trash Is for Tossers. Trecând dincolo de schimbare la nivel personal, Lauren a început să caute probleme de mediu pe care să le poată aborda la nivel macro prin crearea de afaceri.

„Sunt o persoană care rezolvă probleme și cred că funcția afacerilor este de a rezolva probleme”, spune Lauren. „Din ce în ce mai multe problemele de astăzi încep să se concentreze pe schimbările climatice și pe sănătatea și siguranța speciei noastre și a planetei noastre. ” Lauren a abordat problema detergentului de rufe și s-a întrebat de ce era plin cu substanțe chimice care dăunează căilor noastre navigabile și a venit ambalat în plastic.

Experimentând cu ingrediente naturale precum bicarbonatul de sodiu, bicarbonatul de sodiu și săpunul de Castilia, Lauren a creat The Simply Co., un detergent de rufe organic care este sigur pentru planetă. „Este modul meu de a aduce pe piață un produs despre care știam că este sigur și eficient, pentru a încerca să democratizez accesul la produse mai curate”, spune ea.

În aceeași ordine de idei, Lauren a dorit să le faciliteze consumatorilor să găsească alte alternative la bunurile de consum existente, care au afectat mai puțin mediul înconjurător. Pe măsură ce a descoperit alte afaceri care creează produsele pe care le-a imaginat, Lauren a lansat Package Free, un magazin online și de vânzare cu amănuntul care prezenta alternative durabile la articolele de unică folosință și bunurile de uz casnic. „Este o modalitate de a agrega toate aceste companii cu adevărat uimitoare de produse de larg consum, care fac produse sigure pentru casele noastre, corpurile noastre și mediul înconjurător”, spune Lauren.

De-a lungul anilor și a extinderii ambelor afaceri, Lauren a menținut întotdeauna un dialog cu cititorii și clienții despre Trash Is for Tossers. În mijlocul pandemiei de COVID-19, Lauren a împărtășit vestea sinceră și personală că și-a întrerupt stilul de viață fără deșeuri. „COVID a adus o schimbare în ierarhia valorilor mele pe baza acestei noi circumstanțe cu care ne confruntăm”, spune ea. „Cred că valorile se pot schimba în funcție de circumstanțe. Deci, deși zero deșeuri a fost prioritatea mea numărul unu înainte de COVID, prioritatea mea numărul unu în acest moment este sănătatea și siguranța mea și a oamenilor pe care îi iubesc, inclusiv angajații mei și membrii familiei mele.”

Este o modalitate de a agrega toate aceste companii cu adevărat uimitoare de produse de larg consum, care fac produse sigure pentru casele noastre, corpurile noastre și mediul înconjurător.

Împreună cu această transparență, echipa de la Package Free lucrează pentru adaptarea la impactul COVID-19 prin aprovizionarea cu dezinfectant durabil și hârtie igienică, precum și prin crearea de materiale educaționale despre durabilitate în timpul pandemiei.

7. Alaffia

Olowo-n'djo Tchala s-a născut în Togo într-o familie numeroasă care cuprinde un colectiv de 42 de frați. Pentru a-și întreține mama, Olowo-n'djo a părăsit școala în clasa a șasea pentru a lucra la o fermă, o poveste obișnuită în comunitatea sa.

În Africa de Vest, avem toate aceste resurse, precum și tradiție și cunoștințe despre cum să le folosim, dar nu am putut înțelege cum acele resurse nu au ridicat sărăcia în care trăim.

„Ceea ce am învățat crescând în satul meu din Kaboli este nivelul extrem de sărăcie în care trăim”, spune Olowo-n'djo. „În Africa de Vest, avem toate aceste resurse, precum și tradiție și cunoștințe despre cum să le folosim, dar nu am putut înțelege cum acele resurse nu au ridicat sărăcia în care trăim.” Pentru Olowo-n'djo, aceasta a însemnat o misiune personală de a găsi modalități prin care comunitățile să-și folosească resursele și să creeze oportunități economice.

Olowo-n'djo s-a îndrăgostit apoi de voluntarul Corpului Păcii Prairie Rose Hyde, s-a mutat în Statele Unite și și-a finalizat studiile la Universitatea din California, Davis. În 2003, și-a formulat ideea de a scoate Togo din sărăcie prin lansarea Alaffia și prin crearea de cooperative care să angajeze și să împuternicească femeile să dezvolte resursele naturale în produse de îngrijire a pielii și a personalului, dar băncile și ofițerii de credite nu au fost dornici de idee.

„Fratele lui Prairie Rose a fost destul de amabil să-și pună casa împotriva împrumutului de 50.000 de dolari și asta obișnuiam să înființăm cooperativa cu doar 17 femei”, spune Olowo-n'djo.

Astăzi, produsele Alaffia includ unt de shea, ulei de cocos, săpun negru african și alte ingrediente indigene și sunt vândute în lanțuri majore, de la Whole Foods la Walmart la Target, precum și în propriul magazin online al Alaffia. Producția de produse Alaffia sprijină mijloacele de trai a aproape 14.000 de femei.

Fundația Alaffia, brațul caritabil al companiei, derulează proiecte care se concentrează pe îngrijirea mamei, educație, durabilitate și îngrijirea vederii. Un proiect care dă putere și ajută în educație este donarea de biciclete, care le permite tinerelor să se deplaseze la școală. „Avem peste 10.000 de biciclete, majoritatea oferite domnișoarelor”, spune Olowo-n'djo. „Vedem o reținere de 90% în școli, spre deosebire de o rată a abandonului școlar de 40% anterior.”

Pe măsură ce Alaffia crește și mai mult, Olowo-n'djo spune că cea mai mare provocare a lui este să-și schimbe prioritățile. „Obișnuiam să pun eu însumi biciclete în containerele de transport, dar îmi dau seama că este mai bine dacă îmi cheltuiesc mai multă energie lucrând cu guvernul Togo și cu ambasada americană în Togo pentru a facilita când containerele sosesc.” Prarie Rose și Olowo-n'djo le-a fost greu să renunțe la sarcini precum ambalarea comenzilor și etichetarea săpunurilor, dar știu că este un pas necesar pentru ca Alaffia și comunitățile sale să se dezvolte.

8. BLK & Bold

Prietenii din copilărie, Pernell Cezar și Rod Johnson, au avut o serie de conversații pe tot parcursul vieții despre cum și-ar putea servi comunitățile. „După o carieră profesională de un deceniu în America corporativă, amândoi, respectiv, am simțit că există un vid în lumea afacerilor și trebuie să ne asigurăm că oamenilor din curțile noastre li se oferă acces și resurse egale în schimbul patronajului lor de această afacere”, spune Rod.

După o carieră profesională de un deceniu în America corporativă, amândoi, respectiv, am simțit că există un vid în lumea afacerilor și trebuie să ne asigurăm că oamenilor din curțile noastre li se oferă acces și resurse egale în schimbul patronajului lor pentru acest lucru. Afaceri.

Duo-ul a fondat BLK & Bold ca modalitatea lor de a face scopul popular și a folosit ritualul zilnic de a savura băuturi cu cofeină într-un mod de a da înapoi. BLK & BOLD angajează 5% din profiturile din vânzările sale de cafea și ceai pentru programele pentru tineret.

Fiind una dintre primele mărci de cafea distribuite la nivel național deținute de Black are o mare greutate pentru Rod și Pernell. „Deși este umilitor să slujim și să fim în această poziție, ne face, de asemenea, să ne întrebăm de ce suntem primii”, spune Rod. „Nu a existat prea multă reprezentare în calitate de comercianți de către oamenii care consumă băutura la fel de des ca alte categorii demografice.” Această platformă și model de afaceri îi permit lui Rod și Pernell să sprijine programe care îmbunătățesc dezvoltarea forței de muncă, eradicarea insecurității alimentare și reducerea numărului de tineri fără adăpost.

„Suntem foarte intenționați să selectăm acea populație vulnerabilă din cauza propriei noastre educații”, spune Rod. „Pernell și cu mine am crescut amândoi în Gary, Indiana, în gospodării fără resurse. Și am fost norocoși să avem în jurul nostru un sistem de sprijin care ne-a permis să depășim obstacolele cu care ne-am confruntat inițial.”

Pe lângă sprijinirea populațiilor vulnerabile, BLK & Bold își prezintă lanțul de aprovizionare. Când Pernell și Rod și-au început călătoria în afaceri, se întâlneau direct cu furnizorii și învățau să prăjească cafeaua în propriul lor garaj. Întrucât lanțul de aprovizionare a fost întotdeauna o componentă esențială pentru BLK & Bold. Următorul domeniu pe care doresc să-l pună în lumină este agricultura și comerțul responsabil, arătând modul în care cafeaua și ceaiul lor se deplasează de la fermă la ceașcă.

9. TPMOCS

TPMOCS este o comunitate de producători indigeni care produc mocasini pentru copii. Oferind oportunități de angajare pentru tribul Blackfeet din Montana, TPMOCS își propune să atenueze unele dintre presiunile cu care se confruntă comunitatea ca urmare a ratei șomajului de 69%.

„Mama era foarte conștientă de sărăcia și de provocările asociate cu creșterea în rezervație și a luat decizia de a se muta la aproximativ o oră, astfel încât să putem fi în continuare aproape de familia noastră, dar să avem acces la oportunități de educație mai bune.” spune fondatoarea TPMOCS, Maria Fisher Running Jones, care a crescut în comunitatea Blackfeet și a experimentat direct dezavantajele de a trăi în rezervații.

Din acel moment de cotitură, Maria a intrat la facultatea de drept și acum este avocat de corporație. Chiar dacă sprijinirea organizațiilor care derulează programe pentru comunitățile indigene este ceva la care Maria crede cu tărie și la care participă, ea a vrut să creeze propriul mod practic de a-și susține tribul.

„Un lucru cu care comunitatea Blackfeet este mândră și cu care sunt destul de bune este măiestria”, spune Maria. Combinând artele confecției de mocasini și mărgele, Maria a modernizat designul și a propus tribului să realizeze mocasini pentru copii, un produs care este scalabil și are un timp de producție mai scurt.

De la lansare în 2014, TPMOCS s-a bucurat de expunere în urma unei vitrine pe Facebook și a mențiunilor făcute de celebritatea Nicole Richie, ceea ce a dus la întrebări angro de la marii retaileri. „Ne-am luptat cu o mulțime de oportunități de creștere pentru că ceva trebuie să dea”, spune Maria. „Companiile mari vor uneori 50%, dar tot trebuie să plătesc artizanii, să plătesc materialele și să mențin afacerea, și pur și simplu nu poate funcționa.”

Companiile mari vor uneori 50%, dar tot trebuie să plătesc artizanii, să plătesc materialele și să mențin afacerea, și pur și simplu nu poate funcționa.

Pentru Maria, cel mai important lucru este să susțină mijloacele de trai ale artizanilor. Echipa ei lucrează la alte proiecte care vor include mărfuri care sunt și mai scalabile. Pe lângă donarea comunității cu nevoi și înființarea de burse, TPMOCS caută modalități de a-și extinde modelul de afaceri la alte triburi, împărtășind cultura indigenă și sprijinind mai multe comunități.

Schimbarea începe cu nevoia de a rezolva o problemă

Fondatorii acestor nouă afaceri ar putea lucra în diferite industrii și creează schimbări în comunități separate, dar toți au început pentru că au vrut să rezolve o problemă în felul lor. Acești fondatori s-ar putea să nu fi imaginat nici măcar să fie transportați de marii retaileri sau să se extindă la nivel internațional – au acceptat provocările pas cu pas și, în cele din urmă, au creat mișcările pe care le conduc astăzi. Care sunt unele zone în care vă imaginați o schimbare?

Ilustrație de Luca D'Urbino