Sfaturi pentru externalizarea dezvoltării software de la 15 experți din industrie

Imaginați-vă că aveți o afacere care merge foarte bine, dar doriți să faceți mai mult și să excelați. Astfel, pentru a genera venituri în mod eficient, trebuie să treceți la digital, să fiți cunoscători în tehnologie și să utilizați inovațiile și tehnologia într-un mod eficient pentru clienți.

Pentru a vă asigura că realizați acest lucru, aveți nevoie de o echipă de experți și, cel mai convenabil, aveți nevoie de o echipă de externalizare pentru dezvoltare software.

Promovarea inițiativelor digitale este dificilă, având în vedere factori precum costul și forța de muncă pentru start-up-uri și IMM-uri, precum și structurile organizatorice stricte pentru companiile consacrate. Dar, dacă este făcut corect, poate ajuta la crearea unui avantaj competitiv, poate adăuga valoare reală pentru clienți și poate identifica noi strategii generatoare de venituri.

Pe măsură ce industria software-ului a început să se confrunte cu revoluția digitală, s-a dezvoltat nevoia de software și, odată cu aceasta, întrebarea cum să-l folosească și să-l îmbunătățească.

Când vine vorba de externalizarea dezvoltatorilor de software personalizat , este esențial să obțineți abordarea corectă a managementului dumneavoastră. Cu abordarea corectă, puteți obține beneficii cheie ale afacerii, cum ar fi timp de dezvoltare rapid, scalabilitate mai bună și costuri mai mici.

Conform raportului de analiză a dimensiunii, cotei și tendințelor pieței de externalizare a proceselor de afaceri, dimensiunea pieței globale de externalizare a proceselor de afaceri a fost evaluată la 232,32 miliarde USD în 2020 și este de așteptat să înregistreze un CAGR de 8,5% între 2021 și 2028.

Să aruncăm o privire la ce au de spus experții despre sfaturile de externalizare pentru dezvoltarea de software.

1. Brian Dean, fondatorul Exploding Topics

Brian spune că fără un plan/strategie bun, nu se poate participa niciodată la nicio activitate, indiferent cât de mică sau mare. „ Schimbarea managementului într-o organizație este unul dintre primele trei obstacole în externalizarea unui produs. Managementul slab al proiectelor din partea partenerului de externalizare al dezvoltării software, precum și calitatea slabă a software-ului sunt celelalte două obstacole. „

Brian propune că există numeroase tipuri de soluții care sunt propuse pentru a fi utilizate în afacerea de externalizare a dezvoltării de software pentru a evita aceste trei și alte pericole, iar decizia dvs. poate depinde de scopul fundamental al companiei dumneavoastră.

De exemplu, bazat pe profit, primul produs, primul utilizator și așa mai departe. Modelul de proces de outsourcing-ciclu de viață conceput de Sara Cullen aici, pe de altă parte, te-ar ajuta foarte mult în pregătirea anumitor acțiuni, anticipând pericolele și posibilitățile în timpul metodei, datorită adaptabilității acesteia.

Pentru a stabili o proprietate clară asupra produsului în timpul externalizării dezvoltării, iată câteva sfaturi și sugestii de la Brian:

Prima etapă este stabilirea unui Product Owner, un lider intern care este responsabil pentru ca produsul (produsele) să fie produs(e) de echipele de dezvoltare externalizate. Este probabil ca titlul oficial al acestui lider să fie Product Owner în companiile mai mari. Acest proprietar poate fi un CTO, CIO sau chiar un co-fondator tehnic în organizații mai mici.

Ceea ce contează este că au timpul și înțelegerea pentru a servi drept punte între personalul de afaceri și personalul tehnic. Pe măsură ce începeți dezvoltarea ciclului complet al aplicației , proprietarul produsului trebuie să verifice definiția succesului.

2. Martin Broadhurst, un strateg digital cu sediul în Marea Britanie

Martin împărtășește experiența și sfaturile sale pentru externalizare pe baza muncii sale cu companii care au folosit dezvoltarea externalizată de multe ori.

Iată cele trei sfaturi principale ale sale pentru problemele de dezvoltare software pe care le prezintă:

• Fiți conștienți de riscuri

Externalizarea dezvoltării software este o alegere populară pentru multe organizații, dar este important să fiți conștienți de riscurile implicate. Beneficiile externalizării, cum ar fi costurile mai mici cu forța de muncă și un bazin de talente mai divers, pot fi depășite de riscuri; de exemplu, dacă echipa externalizată nu este la fel de calificată și informată ca echipa de bază, produsul final va avea de suferit.

• Asigurați-vă că sunteți clar în domeniul de aplicare al proiectului

Externalizarea dezvoltării de software este o practică obișnuită pentru companii, dar dacă domeniul de aplicare al proiectului nu este clar definit, ar putea exista unele complicații pe termen lung. Când angajați o firmă de externalizare, asigurați-vă că aveți o înțelegere clară a domeniului proiectului, astfel încât să știți ce obțineți. Aflați exact ce este inclus în domeniul de aplicare. Fii cu adevărat specific. Acest lucru vă va împiedica să vă certați cu privire la taxe și termenele limită mai târziu în proiect.

• Angajați oamenii potriviți

Lumea dezvoltării de software se schimbă rapid și nu mai este posibil să țineți pasul cu noile progrese ale tehnologiei fără a angaja oamenii potriviți. În calitate de proprietar de afaceri, „ vrei să te asiguri că nu angajezi doar dezvoltatori calificați, ci și dezvoltatori care pot înțelege rapid obiectivele proiectului. ” Un dezvoltator care este prea concentrat pe propria sa activitate poate deveni prea aproape de proiect și nu reușește să vadă imaginea de ansamblu, iar această problemă este exacerbată atunci când acel dezvoltator este eliminat din echipa principală a proiectului.

3. Eric Carrell, consilier șef de marketing la SurfShark

Sfaturile lui Eric sunt:

• Concentrați-vă pe funcție mai degrabă decât pe microgestionarea dezvoltatorilor.
  
• Micromanagementul mers prea departe poate interzice echipelor dvs. de dezvoltare să își producă cele mai bune lucrări. Micromanagementul este adesea prezentat în specificațiile de proiect prea stricte. Ele pot împiedica capacitatea dezvoltatorilor de software cu experiență de a-și aplica propria judecată și creativitate pentru a veni cu cea mai bună tehnică posibilă pentru atingerea obiectivelor produsului, indiferent cât de bine intenționați sunt.
  
• Eric crede că „ echipele de dezvoltare au cel mai bine rezultate atunci când li se oferă libertatea de a continua un experiment. ” Abordare de tip R&D pentru a determina calea optimă pentru atingerea obiectivelor finale ale unui produs software.
  

• „ Planificarea și supravegherea la nivel înalt ar trebui să fie accentul deținătorilor de produse. „
  
• Proprietarii de produse pot adăuga cea mai mare valoare întâlnirilor zilnice stand-up și recenziilor demonstrațiilor/sprintului analizând progresul dezvoltării dintr-o perspectivă funcțională a utilizatorului final. Aceștia ar trebui să se concentreze pe poveștile utilizatorilor sau pe sarcinile cheie pe care utilizatorii trebuie să le poată face, mai degrabă decât pe deciziile individuale de cod.
  
• Evaluările regulate ar trebui să includă un prototip funcțional pe un dispozitiv real – chiar dacă este încă doar un cadru alb-negru – pentru a oferi un punct practic de comparație.
  
• „ Ideea este să se concentreze pe funcția finală a software-ului, mai degrabă decât pe definițiile metodelor specifice inutil. ” Acest lucru permite dezvoltatorilor să fie cât mai creativi posibil în timp ce implementează o soluție eficientă. Această metodă va maximiza productivitatea dezvoltatorilor dvs., păstrând în același timp sănătatea lor.
  
• Un „Process Owner”, fie un Project Manager, Agile Coach, Scrum Master sau Solution Owner, ar trebui să fie responsabil de detaliile execuției.
  
• În timp ce Product Owner este de obicei o figură din interior, Process Owner face adesea parte dintr-o echipă de dezvoltare care este externalizată.

Pentru a menține echipa extrem de productivă, eficientă și bine aliniată la obiectivele finale, proprietarul procesului trebuie să ofere cel mai mare mediu de dezvoltare posibil. Este responsabilitatea lor să identifice și să elimine deșeurile, să programeze munca, să urmeze cele mai bune practici și să se asigure că toate resursele necesare sunt disponibile. Ei trebuie să aibă o înțelegere aprofundată a mai multor metode de dezvoltare pentru a o selecta pe cea mai potrivită în funcție de constrângerile organizaționale.

4. Veronica Miller, expert în securitate cibernetică la VPNoverview

Veronica crede în „ . Aceste comunicări nu trebuie să fie extrem de formale, dar echipa ta va avea nevoie de niște procese bine definite pe tot parcursul proiectului. Scopul general al acestei comunicări este de a menține eforturile de dezvoltare de zi cu zi cât mai aproape de obiectivele produsului.

De exemplu, standup-urile zilnice sunt o modalitate excelentă de a menține echipa pe aceeași pagină. Înregistrările frecvente, oricât de scurte ar fi, îi ajută pe proprietarii de produse să evite pierderea timpului și să evite surprizele: primesc o actualizare în fiecare zi.

După fiecare sprint, organizați sesiuni retrospective, uneori cunoscute sub denumirea de „sprint retros”, pentru a identifica problemele persistente, pentru a discuta potențialele îmbunătățiri ale produsului și pentru a explora orice modificări care ar putea îmbunătăți procesul de dezvoltare pentru următorul sprint. Una dintre cele mai „abordări eficiente pentru a reduce riscul 5. Darshan Somashekar, fondator și CEO la Solitaired

Darshan a co-fondat, de asemenea, drop.io, un startup de partajare media, susținut de VC, care a fost achiziționat de Facebook în 2010. Opinia lui Darshan cu privire la sfaturile de externalizare sunt:

Implementați o echipă interfuncțională Astăzi, „lansarea unui produs software de succes necesită abilități interfuncționale și o echipă formată din profesioniști din mai multe funcții de afaceri”, cum ar fi specialiști UX, dezvoltatori back-end și front-end, designeri UI, ingineri QA, și chiar și analiști de afaceri și marketing.

Unele organizații au o cultură de lungă durată de a forma echipe „în izolare” care interacționează între ele doar în rare ocazii sau „preda” proiectul în întregime între fazele de dezvoltare.

Din experiența sa, formarea unei echipe cu adevărat interfuncționale care poate contribui la produs în mod regulat este mult mai productivă.

Următoarele sunt câteva dintre avantajele cheie ale unei echipe de dezvoltare software interfuncțională:

• Prioritățile și stimulentele conflictuale sunt eliminate: în loc ca mai multe echipe să se grăbească să-și respecte termenele limită, membrii echipei lucrează împreună la un singur program și un singur set de priorități.
  
• Comunicare îmbunătățită: o echipă unită este mai puțin probabil să aibă probleme de comunicare și toți membrii echipei au o imagine de ansamblu mai bună asupra produsului la care lucrează. Echipele interfuncționale pot elimina blocajele departamentale și pot dezvolta versiuni noi mai rapid și mai receptiv, rezultând programe mai scurte pentru produse.
  
• Dezvoltare centrată pe utilizator: obținerea de feedback zilnic de la profesioniștii în UX, design și grafică îi ajută pe dezvoltatori să-și conecteze deciziile cu obiectivele finale ale utilizatorilor lor.

6. Christian Velitchkov

Iată câteva sfaturi de externalizare a dezvoltării de software împărtășite de Christian de care toată lumea are nevoie în 2021:

„Este necesar să înțelegeți tendința în curs Cunoașteți limbajul de dezvoltare software care circulă împreună cu tendințele de dezvoltare precum cloud computing și inteligența artificială.

Toate aceste detalii vă vor ajuta să alegeți compania de outsourcing potrivită pentru dvs. „Luați în considerare nevoile dvs. foarte acut. Decizia cu care firmă să lucrezi va depinde de nevoile tale.”

• Compania de outsourcing trebuie să fie capabilă să se potrivească cu ceea ce doriți. Având dorințe clare, va fi, de asemenea, mai ușor pentru companie să ofere rezultatele dorite.
• Fiți clar cu privire la termenele limită. Vorbește clar despre așteptările tale și despre timpul pe care îl ai pentru întreaga sarcină.
• Păstrați comunicarea liberă de orice ambiguitate. Acest lucru va evita neînțelegerile în viitor.

7. Solomon Thimothy, CEO și co-fondator Clickx.io

Potrivit lui Solomon, cel mai bine ar fi „să ceri recomandări și să ai o persoană de încredere, înclinată din punct de vedere tehnologic și cu cunoștințe, care să poată evalua capacitatea talentului sau agenției tale externalizate”.

Dovada lor socială vă poate ajuta să vă asigurați că au un istoric bun și că experiența, cunoștințele și abilitățile lor sunt de încredere pentru a vă satisface cel mai bine nevoile. Ceea ce vrei este cineva care îți poate crea produsul/serviciul și nu doar cineva care intenționează să încheie o afacere.

El recomandă „să găsești un specialist pe care îl poți rezerva pentru un apel sau o consultație pentru a evalua ceea ce ai nevoie cu adevărat”. Ar ajuta să urmăriți un software complet realizat și adaptabil, cu spațiu pentru planurile dvs. de scalabilitate, pe care ar trebui să le menționați în etapa inițială de planificare/consultare.

Nu recomanda sa mergi pe un generalist ci sa o faci daca au un portofoliu bun si verificabil. În cazul în care nu sunteți sigur de abilitățile și cunoștințele lor, puteți oricând să cereți sfaturi de la cunoștințele dvs. cunoscătoare pentru a vă ajuta să evaluați capacitatea lor pentru acest rol.

8. Vadim Atamanenko, fondatorul MightySAP LLC

Vadim spune că o parte semnificativă a dezvoltării de software a fost recent externalizată, ajutată de pandemie. Mulți angajați au fost trimiși la muncă de la distanță, unii au fost concediați și angajați de alte companii care au reușit să pună la punct mecanismele interne de lucru în acest mod.

Care sunt avantajele externalizării dezvoltării de software?

• Nu este nevoie să căutați și să angajați angajați
• Nu există control asupra execuției fiecăruia dintre angajați
• Nu este nevoie de organizarea locului de muncă al angajatului / departamentului
• Toate sarcinile pentru organizarea proceselor de afaceri în outsourcing

Munca unei companii de outsourcing poate fi împărțită în trei tipuri principale de activități posibile , adică În afara personalului. Managerul este la biroul Clientului. Colectează cereri, comentarii și funcții noi și le transferă departamentului de dezvoltare.

Ce este rău la această opțiune? Acest manager va fi legat de un singur proiect, iar eficiența unui astfel de angajat nu va fi mare. Aceeași muncă poate fi efectuată de un angajat aflat undeva de la distanță (strânge, controlează și transferă la locul de muncă), în timp ce eficiența și numărul de proiecte de succes ale acestui manager vor fi mai mari. Dar în acest caz, trebuie să fii cât mai atent posibil, deoarece lipsa calificărilor unui manager poate fi o greșeală fatală.

• Dezvoltare pe partea Antreprenorului cu controlul unui angajat intern al companiei Clientului.

În acest caz, angajatul este cel mai stimulat să obțină rezultatul maxim. În ceea ce privește transferul unei părți sau transferul complet al ciclului de dezvoltare. Din practica marilor companii, transferul proiectelor mici sau a unei părți a funcționalității este norma, deoarece trebuie să găsiți un echilibru între principalele proiecte ale companiei care generează principalul venit.

• Dezvoltarea și întreținerea sunt cele mai importante pentru o afacere .

În acest lucru sunt implicați specialiști care au cele mai înalte cunoștințe, costul unor astfel de specialiști este semnificativ mare, iar pentru proiectele mai puțin critice, pentru care termenele limită nu sunt atât de importante sau proiectul este în stare înghețată, este mai ușor să se transfere la specialiști. cu o rată mai mică, în acest sens există un număr semnificativ de outsourcing și caroserie. De asemenea, nu va fi întotdeauna posibilă selectarea unei echipe de specialiști de diferite niveluri și formarea unui departament de dezvoltare în cadrul companiei din mai multe motive, de la lipsa propriului departament de HR până la lipsa timpului de căutare.

Ce oferă externalizarea?

Obțineți echipe de dezvoltare deja formate, care sunt specialiști în domeniile lor și nu este nevoie să le instruiți. De fapt, acestea sunt echipe care de mult timp au format deja relații în interior și astfel de echipe sunt mai unite și concentrate pe rezultate. În plus, „companiile de outsourcing au un flux mare de comenzi pentru dezvoltarea de software, iar angajații care lucrează acolo au un nivel destul de larg de cunoștințe tehnice.”

9. Sergii Zhuravel, Inginer Software

Sergii folosește experiența sa de lucru cu companii de outsourcing și oferă soluții relevante.

Câteva sfaturi de la Sergii sunt:

În primul rând „trebuie să alegeți compania de externalizare potrivită”. Și acolo putem numi o listă de puncte importante de luat în considerare. Cerințele pentru un furnizor de outsourcing s-au schimbat ultima dată, deoarece securitatea, flexibilitatea și managementul eficient sunt critice acum.

Așadar, iată o listă de puncte cheie pe care le puteți folosi pentru a alege un partener de încredere într-o perioadă de lucru de la distanță: –

• Politică de securitate bine definită
• Procese agile stabilite
• Abilități solide de management de proiect
• Comentariile și mărturiile clienților
• Abilități avansate de comunicare, entuziasm și transparență
• Planul robust de transfer de cunoștințe
• Brand de angajator puternic

Un alt lucru de examinat este „un loc Comparând regiunile/țările pe care trebuie să le luați în considerare astfel de criterii: –

• Oportunități de educație tehnică
• Diferența de fus orar
• Nivelul de cunoaștere a limbii engleze
• Poziții în ratingurile globale ale destinațiilor IT
• Disponibilitatea resurselor și diversitatea competențelor tehnologice
• Atitudine culturală

Înainte de a începe cooperarea „trebuie să puneți câteva întrebări pentru a vă înțelege mai bine partenerul:”

• Cine va conduce echipa?
  Chiar dacă ai un manager care să gestioneze echipa, echipa va fi distribuită și poate că va funcționa în diferite fusuri orare, așa că este esențial să ai un manager local sau lider.
  
• Compania are o echipă și practici bune de recrutare?
  Acest lucru va fi foarte important atunci când trebuie să măriți rapid dimensiunea echipei.
  
• Are compania bune practici de resurse umane?
  Pierderea dezvoltatorilor buni poate fi costisitoare și poate crea multe probleme
  
• Cum gestionează compania contractele de muncă cu artiștii interpreți (pentru a nu avea probleme cu legislația și impozitele pe viitor)?
  
• Câte puncte controversate vor fi rezolvate și în ce jurisdicție (multe companii de outsourcing au sediul central în UE sau în SUA, deci este mai bine să aveți contracte cu astfel de companii, să rămâneți în jurisdicția locală/nativă)?

10. Jesse David The: Președinte și CEO al Tauriei

Jesse consideră că „atunci când bugetele sunt în joc, externalizarea dezvoltării software pare mișcarea potrivită”. Ca și în cazul resurselor interne, este un amestec amestecat.

Jesse avea niște resurse off-shore (India) care erau excelente în aproape toate privințele, cu siguranță nu mai proaste decât resursele tale interne medii.

Avea și unele în care nu avea încredere pentru a codifica nimic. Trebuie să-ți faci diligența în timpul interviurilor. Chiar dacă faci o treabă bună, el spune că experiența lui este că ei petrec mult timp pregătindu-se pentru interviuri, astfel încât să poată trece peste ele, chiar dacă abilitățile lor nu se potrivesc cu ceea ce prezintă.

Chiar și cu resurse bune, există cu siguranță avertismente. Diferența de timp poate fi atât un blestem, cât și o binecuvântare. Dezavantajul este atunci când există probleme, cineva dintr-o parte a lumii sau din cealaltă trebuie să lucreze câteva ore incomode. Avantajul este că puteți avea efectiv o echipă 24×5 pentru că le puteți obține munca dimineața, le puteți revizui, le puteți face comentarii, le puteți trimite noi direcții, iar ei pot ajunge la ea fără să piardă o bătaie în timpul zilei. Bariera lingvistică poate fi problematică.

Uneori, această lipsă de competență va cauza probleme. Uneori vor fi doar mici frustrări ici și colo (deși acestea se adună în timp), dar uneori vor exista neînțelegeri destul de semnificative și toate acestea reprezintă un cost în timp și efort.

„Practic, 11. Karl Hughes, fondator al Draft, CEO / Fost CTO / Inginer software pentru externalizare

Karl spune că există o mulțime de sfaturi de împărtășit despre externalizarea dezvoltării de software, dar consideră că „unul dintre cele mai Cu alte cuvinte, începeți să lucrați cu echipa de outsourcing la un proiect de probă sau un test. Veți afla cum funcționează, cât de bine comunică cu dvs. și, de asemenea, cât de bine respectă parametrii și cerințele pe care le-ați setat.

Cel mai important, vă permite să-i vedeți în acțiune și să obțineți o mostră autentică a muncii lor. Va trebui să investești resurse, cum ar fi un proiect obișnuit, așa că cel mai bine este să alegi ceva pe care să-l poți folosi, care este mai mic și nu va dura atât de mult. Acest lucru vă asigură, de asemenea, că nu pierdeți banii și timpul pe care îi puneți în proiectul de probă.

12. Perry Zheng, CEO și fondator al Cash Flow Portal

Perry, de asemenea inginer software, manager de inginerie cu normă întreagă la Lyft și care conduce propriul meu software de sindicare imobiliară – Cash Flow Portal, își dă punctele despre sfaturi de externalizare.

Externalizarea nevoilor dvs. de dezvoltare software este o provocare destul de mare. Iată câteva sfaturi care pot fi de ajutor:

• Găsiți experți globali

Este important să înțelegeți că, dacă sunteți în căutarea unui serviciu de outsourcing, nu sunteți ținut de nicio limită geografică. Deci, puteți căuta unii dintre cei mai buni experți din lume pentru a găsi cei mai potriviți furnizori de servicii pentru dvs. „Se așteaptă ca cei mai buni din lume să fie echipați cu cea mai recentă tehnologie și ar trebui să vă poată oferi servicii mai rapide și mai bune decât oricine altcineva.” În plus, astfel de experți pot fi de ajutor pentru a vă consulta pentru ca software-ul dvs. să fie chiar mai bun decât se aștepta.

• Discutați timpul și costurile de dezvoltare

Unul dintre cei mai importanți factori implicați este timpul necesar dezvoltării software și costul acestuia. Prin urmare, trebuie să discutați cât timp va dura să finalizați software-ul și cum vă vor încărca. „Întrebați dacă au taxe suplimentare, care va fi costul total și cum vor compensa dacă întârzie timpul de livrare. Puteți utiliza aceste tranzacții pentru a compara mai mulți furnizori de servicii” și pentru a-i compara pentru a-l selecta pe cel mai bun.

13. Rita Mantler, Director Tehnic și Fondator Telescopic

Rita explică „doi factori critici pentru externalizarea de succes a dezvoltării software: un plan și un bun management al proiectului”.

Este esențial ca echipa externalizată să-și înțeleagă temeinic sarcina și rezultatul necesar. Cu o înțelegere clară a scopului proiectului, designerii/planificatorii/dezvoltatorii pot lua decizii informate. Cu excepția cazului în care planul conține fiecare detaliu despre produs, clienții trebuie să ofere agențiilor libertatea de a alege cu privire la implementare.

„O bună comunicare între managementul proiectului casei și compania externalizată este o necesitate.” Cele mai multe probleme care apar în timpul unui proiect se datorează neînțelegerilor dintre aceste două echipe. Cu o comunicare slabă, chiar și cele mai elementare stâlpi de poartă pot fi ratate.

Termenele trebuie comunicate împreună cu orice semnificație specială cu privire la motivul pentru acea dată specifică. Dacă apar întârzieri (și vor avea loc întotdeauna), agenția ar putea fi în continuare capabilă să găsească o soluție acceptabilă pentru a respecta termenele limită, dacă importanța lor este cunoscută.

Asigurați-vă că agenția cu care lucrați alege o echipă potrivită pentru proiect. Dacă dezvoltatorii se schimbă de mai multe ori în timpul unui proiect, puteți ajunge cu o mizerie totală de cod care nu poate fi întreținută. Înțelegeți structura, experiența și expertiza echipei pe care o angajați.

14. Tatsiana Kerimova, CEO și Co-fondator la Orangesoft

Sfaturile de externalizare a dezvoltării software oferite de Tatsiana sunt:

• În timp ce căutați un furnizor de dezvoltare software, nu vă concentrați pe experiența anterioară a companiei în domeniul aplicației. Nu contează dacă software-ul este despre mâncare sau mașini. Important sunt caracteristicile principale. Așadar, ar fi util să știți dacă au lucrat cu chat-uri, funcții GPS, tranzacții etc. dacă doriți să le aveți în software-ul dvs.
  
• Gândește -te global – Nu te decide doar să te ții de dezvoltatorii tăi locali sau de o anumită țară. „Dezvoltarea software offshore vă permite să obțineți o mulțime de beneficii: prețuri mai atractive, o varietate de talente din care să alegeți, o opțiune pentru a obține servicii de localizare de înaltă calitate și așa mai departe.” Căutați companii în resurse de încredere și asigurați-vă că le verificați portofoliile și recenziile. Încercați să ajungeți la clienți anteriori sau pur și simplu să navigați pe net pentru a găsi feedback despre activitatea potențialului furnizor.
• Selectați companii care au dimensiuni adecvate

„Luați în considerare dimensiunea întreprinderii dumneavoastră și bugetul pe care sunteți dispus să-l cheltuiți.” Acest lucru vă va ajuta să evitați să fiți trecut cu vederea într-o companie mare dacă sunteți o afacere mai mică și să nu ajungeți cu un studio minuscul care nu poate face față unui proiect ambițios.

• Nu te grăbi în lucruri

Oricât de interesant este să găsești un partener de outsourcing la prețuri accesibile și aparent de înaltă calitate, nu ceda încă. Stabiliți o întâlnire preliminară - obțineți o idee despre cum lucrează. Și chiar și după aceea, semnați mai întâi un contract de probă.

15. Daniel Cooper, Managing Director la Lolly.co

„Automatizarea poate fi un instrument eficient în depășirea unora dintre problemele comune cu dezvoltarea de software externalizat.” Daniel enumeră modalitățile prin care dezvoltarea poate fi dusă cu ușurință.

Unul este testarea - prin introducerea AC în interior prin utilizarea instrumentelor de automatizare, vă puteți asigura că software-ul în curs de dezvoltare funcționează efectiv. Mult prea des proiectele externalizate vin nefuncționale sau cu funcționalitate limitată în comparație cu ceea ce a fost promis. Mai rău încă, acestea se întâmplă adesea după multe întârzieri.

În caz contrar, există adesea o mulțime de dus-întors între client și echipa externalizată pentru a înțelege pe deplin ce își doresc să facă. Când apar aceste cazuri, devine de multe ori mai ușor să gestionați singur proiectul. Niciodată nu știi când membrii echipei din echipa externalizată sunt schimbați. Se întâmplă foarte des, desigur.

Dezvoltarea agilă și externalizarea adesea nu se potrivesc foarte bine. Specificațiile inerente unui proiect externalizat sunt mai potrivite pentru dezvoltarea în cascadă, care este transmisă în acest moment oricărei echipe de dezvoltare software cu experiență. Dacă știi cu adevărat ce să ceri, totuși și știi asta de la început, atunci probabil că vei avea mai mult succes cu o echipă verificată și consistentă.

O notă de sfârșit

Sperăm că ți-a plăcut să citești această postare și opiniile experților. De asemenea, ai o idee clară despre câteva sfaturi referitoare la externalizarea dezvoltării de software care te pot ajuta în afacerea ta.

Ar trebui să știți că externalizarea dezvoltatorilor de software permite companiei să dezvolte un produs software de calitate într-un mod eficient din punct de vedere al costurilor. De la personalizarea platformelor până la soluții cu ciclu complet, organizațiile de outsourcing de software sunt parteneri de dezvoltare calificați care sunt pregătiți să livreze soluții software personalizate și pline de tehnologie .