Cum să pornești un startup tech?

Au trecut 9 ani de când mi-am început Călătoria Profesională. Mi-am început cariera ca profesor de matematică într-o facultate de inginerie. Ca profesor, am văzut multe startup-uri venind și scăzând în praf. Unii dintre ei au reușit, dar majoritatea au eșuat. Din această cauză, am avut o curiozitate să aflu cauza reală a eșecului. Câțiva ani mai târziu, am început să lucrez cu un mic startup pentru a înțelege cum funcționează de fapt și cum se mențin. În ultimii 6 ani, am cheltuit o mulțime de timp și bani pentru a afla rețeta exactă pentru a face un startup de succes. Acum câteva săptămâni, unul dintre prietenii mei mi-a pus această întrebare „ Cum să pornesc un startup tehnologic de la zero?” Această întrebare m-a determinat să scriu acest articol, astfel încât să pot ajuta pe toată lumea să înceapă o pornire tehnică.

Ce este o companie de tehnologie?

O companie de tehnologie (adesea o companie de tehnologie) este un tip de entitate de afaceri care se concentrează în primul rând pe dezvoltarea și producția de tehnologie.
Luați Uber, serviciul de transport cu sediul în San Francisco. Inima Uber este o aplicație pentru smartphone atașată la o bază de date care potrivește instantaneu pasagerii cu șoferii din apropiere. Este tehnologia care ajută la o tranzacție în lumea reală. Travis Kalanick, directorul executiv al Uber, descrie adesea Uber ca pe o „platformă tehnologică”.

Obțineți o idee pentru a începe un startup tehnic!

Dacă te gândești pentru propriul tău startup, dar nu știi exact ce vrei să faci pentru asta, trebuie să-ți petreci timpul citind cărți și să-ți explorezi cunoștințele în primul rând.
puteți începe cu pasiunea, domeniul dvs. de expertiză și interes, astfel încât să vă puteți gândi la asta, cum ar fi proiectarea, programarea și dezvoltarea de software. A investi în propriile cunoștințe și abilități înseamnă să investești în puterea ta.
Presupunând că este o companie de tehnologie software, puteți scrie cod și puteți construi fundația companiei dvs.

Înrudit: ÎNREGISTRAREA COMPANIEI ÎN SUA. EXPERIENȚA MEA DE NERESIDENT AL SUA

Începeți cu dezvoltarea produsului dvs

Primul pas pentru un startup tehnologic este dezvoltarea produsului. Mai întâi trebuie să dezvoltăm produsul. Pentru aceasta, este esențial să avem cunoștințele tehnice sau să angajăm/partenerăm o persoană care are aceste cunoștințe tehnice. Cel mai bun lucru în compania de tehnologie este că nu aveți nevoie de bani pentru a dezvolta produsul. Un cod scris pentru orice lucrare anume ar putea fi produsul care ar implica timpul dvs. sau timpul de dezvoltator pe care l-ați angajat/partenerat.

În timpul dezvoltării produsului, startup-ul își poate vinde conceptul. Înseamnă că pot vinde clienți potențiali cu soluția lor. Startup-ul trebuie să contacteze piața țintă și să le prezinte ideea dvs. ca și cum ar fi deja construită. Oamenii sunt interesați de ceea ce construiești? Dacă da, nu ezitați să cereți bani.
Odată ce cunoașteți produsul pe care trebuie să îl dezvoltați, împărțiți-l în pași:

1. Definiți clar produsul și obiectivele dvs.:
Creați un document care conține toate detaliile despre produs, câteva dintre ele sunt caracteristicile produsului, funcțiile, dimensiunea și prețul de vânzare cu amănuntul.
2. Angajați un inginer electrician pentru a proiecta electronicele:
După aceasta, trebuie să selectăm componente pentru care ar putea fi nevoie să angajăm un inginer electrician. Trebuie să selectăm toate componentele (microcipuri, afișaje, senzori etc.) pe baza caracteristicilor și specificațiilor din definirea produsului.
3. Produceți prototipurile:
Odată ce obiectivul produsului este definit și componentele sunt finalizate, prototipul trebuie dezvoltat pentru testare.
4. Evaluați, programați și depanați:
Odată ce prototipul este pregătit, trebuie efectuată evaluarea. Orice problemă identificată în timpul evaluării trebuie corectată.
Orice problemă găsită cu componentele electronice în timpul programării va trebui rezolvată pe următoarea versiune PCB. Speranța, desigur, este că nu vor fi probleme.
5. Dezvoltați cazul:
Acest pas ar trebui realizat într-adevăr în paralel cu dezvoltarea electronicii. Dacă aspectul este esențial pentru produsul dvs., atunci trebuie să angajați un designer industrial talentat pentru a face produsul să arate cu adevărat uimitor.

Angajați experți la Truelancer

Cum să găsești talent pentru startup-ul tău tehnologic

Pentru a avea talent bun, este important să avem o strategie clară de branding pentru angajator, care să arate de ce oamenii ar trebui să lucreze pentru noi și cum este diferită compania noastră. Ca startup, suntem într-o poziție unică de a oferi transparență și de a include echipa în fiecare pas al procesului.
Trebuie să fim clari cu privire la oportunitățile pe care le vom oferi echipei pe măsură ce compania crește. Oamenii se alătură startup-urilor pentru a face parte din ceva mai mare, dinamic și în creștere. Trebuie să înțelegem visele individului și să le legăm de scopul companiei. Pentru ca ei să înțeleagă că creșterea companiei va duce în cele din urmă la creșterea lor individuală.

Unde ar trebui să cauți un expert pentru a începe un startup tehnologic?

Pentru că finanțarea inițială a Start Up este importantă, nu au suficiente fonduri. Astfel, devine foarte important ca ei să-l cheltuiască în cel mai eficient mod.
O modalitate de angajare care este ortodoxă este prin interviuri față în față. Acești indivizi ar putea fi conectați prin reclame în ziare, site web sau prin consultanți de resurse umane, ceea ce ar putea fi foarte costisitor din punct de vedere al start-up-ului.
O altă metodă de angajare este Freelancers. Freelancerii sunt oameni care pot fi angajați oricând pentru lucrări online. Acum, tipul de servicii pe care le oferă variază într-o mare măsură de la ceva atât de creativ precum scrierea de conținut până la lucruri care pot deveni la fel de tehnice precum dezvoltarea de aplicații Android.

100 de startup-uri angajează în mod regulat freelancer la Truelancer. De asemenea, puteți angaja un expert aici. Acum există o serie de motive pentru care ar trebui să fie angajați. Dar cel mai simplu răspuns la această întrebare este „nevoia”. Când cineva trebuie să realizeze o muncă, dar nu are setul de abilități necesare, poate fi angajat un freelancer. Cerințele pentru același tip de muncă pot fi diferite pentru clienți diferiți.
Acum aruncând o privire mai profundă în acest lucru, se poate înțelege cu ușurință diferența dintre angajarea unui freelancer independent și cel pe care îl angajăm prin diferitele site-uri web disponibile. La angajarea individuală, numărul de opțiuni poate fi limitat. De asemenea, nu se obține garanția unei lucrări de calitate. Tarifele sunt negociabile deoarece interacțiunea dintre client și freelancer este directă, dar sunt totuși ridicate, deoarece acești freelanceri se confruntă cu mai puțină concurență.

Angajați experți la Truelancer

Beneficiile pentru angajarea freelanceri sunt:

1. Facilități de birou nu sunt necesare: freelancerii nu au nevoie de cazare la birou, deoarece lucrează de acasă. În general, startup-urile sunt mici nu numai în ceea ce privește veniturile, ci și spațiul. Poate fi dificil să încadrezi atât de mulți oameni într-un birou mic. Nu este vorba doar de spațiu, ci și de lucruri simple de care o persoană ar putea avea nevoie, cum ar fi un scaun, un birou și un computer la care să lucreze. Se pot economisi mulți bani dacă aceste cheltuieli sunt tăiate.
2. Nu este necesară instruirea: Startup-urile, în general, nu își permit să ofere formare fiecărei persoane pe care o angajează. O anumită lucrare poate fi puțin diferită de la o companie la alta. În general, indivizii nu sunt atât de familiarizați cu nuanțele diferitelor industrii. Deci pentru astfel de angajați este necesară o pregătire de bază. Dar cazul freelancerilor este diferit. Ei continuă să lucreze cu diferite tipuri de industrii și cunosc foarte bine piulițele și șuruburile muncii lor. Nu au nevoie de pregătire și pot oferi tot ce este mai bun fără astfel de investiții.
3. Poate fi comunicat cu ușurință: Aproape toți freelancerii sunt disponibili pe platforme precum hangouts, Skype etc. Deci comunicarea cu ei este foarte ușoară și ei răspund la instrucțiuni și feedback-uri foarte rapid. Acest lucru economisește, de asemenea, suma de bani pe care o cheltuiți pentru a explica lucrurile de gardă. Poate părea un lucru mic, dar contează.
4. Poate fi schimbat frecvent: chiar dacă un angajat permanent este capabil să livreze doar o muncă medie, el/ea nu poate fi concediat. Există o anumită afinitate care se dezvoltă pentru un angajat permanent. Cu toate acestea, cazul nu este același cu un freelancer. Chiar dacă munca este în regulă, trecerea la un alt freelancer nu este deloc o problemă. Există întotdeauna o oportunitate de a trece la altcineva, chiar și doar pentru a vedea calitatea muncii și acest lucru nu va afecta în niciun fel relația cu freelancerul anterior. Acest lucru permite, de asemenea, să lucrezi cu mai mulți oameni din aceeași nișă.
5. Plățile se fac numai după finalizarea lucrărilor: Nu trebuie să vă faceți griji cu privire la risipa de bani. În freelancing, mingea este întotdeauna în terenul clientului. Daca lucrarea este terminata, nu se adreseaza clientului, plata poate fi refuzata. Acest lucru asigură nu numai munca de calitate, ci și controlează risipa de bani.
Deci, acestea sunt câteva dintre modalitățile prin care freelancerii pot acționa ca catalizatori pentru creșterea unui startup.

Pregătește-te să devii Manager

Drumul de la a fi fondator, la a deveni CEO sau manager este unul foarte lung și accidentat. Majoritatea fondatorilor buni sunt cumva nebuni, în sensul bun. Ei au adesea o etică a muncii ridicolă, sunt naivi și ignoră ceea ce spun alții. De multe ori pur și simplu nu sunt persoana ideală cu care să lucrezi. Rareori se termină bine dacă acele atribute ale fondatorului îndeplinesc presiunea unei companii tinere care încearcă să supraviețuiască.
A fi manager și a fi fondator sunt două lucruri diferite. Trebuie să învățăm asta foarte repede. Un fondator stabilește adesea tonul, misiunea, viteza, etica, cultura. A fi un fondator - un programator, sau un designer sau un agent de vânzări - necesită un set de abilități total diferit de a fi manager. A fi fondator înseamnă a munci — a fi manager înseamnă a gândi. Treaba unui manager este să ia cu atenție decizii, ușoare și dure. Trebuie să definiți strategia de afaceri, să recrutați oameni, să construiți echipe, să motivați angajații, să stabiliți și să măsurați obiective, să împuterniciți proprietatea, să creați parteneriate, să aveți grijă de finanțe etc. Aceste abilități sunt greu de dezvoltat, mulți fondatori decid să angajeze un CEO la o etapă ulterioară. A deveni CEO nu este pentru toată lumea, este o provocare uriașă pe lângă provocările pe care le ai deja ca afacere.
Când un fondator are abilități tehnice, îi place să proiecteze produsul și să definească strategia de marketing. Fondatorului i-a fost foarte greu să se reducă de la munca reală și să se concentreze pe partea de afaceri. Presiunea suplimentară ca fiind „persoana responsabilă” nu i-a făcut mai ușor pentru fondator să se ocupe de această tranziție.

Cine sunt investitorii, mentorii și consilierii

Investitorii sunt adesea persoane sau organizații bogate care investesc în afacerea dvs., cu scopul clar de a avea o rentabilitate financiară mare. În faza incipientă, investitorii sunt, de asemenea, adesea mentorii tăi, dar poate fi greu să te conectezi cu investitorii la fel de mult pe cât te poți conecta cu persoane care te respectă și pur și simplu sunt interesate de succesul tău personal. Investitorii sunt de obicei mai interesați de construirea și extinderea afacerii și mai puțin de dezvoltarea personală.
Mentorii se concentrează pe a vă ajuta să creșteți ca individ și lider. Mentorii investesc timp în înțelegerea afacerii și provocărilor tale și, mai important, în tine. Mai ales ca tânăr sau fondator pentru prima dată, este incredibil de util să obții mentorat de la antreprenori cu experiență.
Consilierii pot adăuga valoare strategică afacerii dvs. (de exemplu, dacă doriți să intrați pe noi piețe sau să lucrați cu mari corporații). Ele vă ajută să înțelegeți rețelele, piețele și încearcă să vă sfătuiască să luați deciziile corecte. Puteți avea consilieri pentru fiecare parte a afacerii dvs. (cum ar fi parteneriate, produse sau marketing).

Fiți gata pentru schimbarea constantă

Schimbări constante în startup-uri au loc peste tot. Adaptezi și optimizezi constant procesele interne, adaptezi strategia de dezvoltare ca urmare a piețelor în schimbare, modifici o strategie de strângere de fonduri din cauza unei crize financiare, înlocuiești managerii din cauza performanțelor proaste - această listă continuă și mai departe.

Pregătiți-vă pentru eșec

După ce companiile încep să înceapă și să execute, este important să se permită eșecuri rapide. Odată cu eșecul, vine oportunitatea de a face schimbări și apoi de a câștiga.

Munciți din greu și fiți drăguți cu oamenii

A avea succes îți va schimba personalitatea, fie într-un mod pozitiv, fie negativ - este decizia ta. Când Steve Jobs a fost întrebat care este cea mai mare slăbiciune a lui, el a răspuns: „Cred că toți trebuie să fim atenți împotriva aroganței, care îți bate la ușă ori de câte ori ai succes”. Așa că fiecare fondator ar trebui să muncească din greu, să-și asume riscuri și să fie întotdeauna drăguț cu oamenii.
Timpul nu a fost niciodată mai bun să acționezi și să începi să construiești companiile și produsele pe care vrei să le existe.

Așadar, așa poate oricine să înceapă o pornire tehnologică cu șanse minime de eșec. Dacă urmați aceste linii directoare, cred că veți avea o carieră minunată.

Angajați experți astăzi pentru a face primul pas către startup-ul dvs. de succes.