Împuternicirea creșterii: rolul liderilor puternici în cultivarea talentului și a inovației

Sarcina unui lider este de a identifica oportunitățile de creștere și de a găsi modalități de a prospera ca indivizi și angajați. Managerii și liderii de echipă trebuie să încurajeze și să încurajeze, în timp ce indică oamenii spre îmbunătățire.

Înțelegerea modului de a împuternici lucrătorii fără a-i distruge necesită studierea comportamentului uman, cunoașterea personalului individual și aplicarea psihologiei feedback-ului.

7 strategii pentru stimularea dezvoltării talentelor

Găsirea și cultivarea talentului în cadrul organizației dvs. conduce la lucrătorii neînfricați dornici să încerce abordări inovatoare. Iată modalitățile în care liderii puternici pot ajuta.

1. Învață să introduci feedback.

Personalul poate îmbunătăți numeroase elemente pentru fiecare proiect. Sări direct în critici poate face personalul să se simtă înjosit și neapreciat. Colegiul Champlain recomandă introducerea cererilor pentru modificări între complimente.

Spune-i persoanei două lucruri pe care le plac la proiect. Explicați cum să vă îmbunătățiți și încheiați cu un compliment. Este mult mai ușor să primești critici constructive când auzi ce faci bine. Atunci când oamenii se simt înălțați, au mai puține șanse să se epuizeze și să se străduiască să se îmbunătățească.

2. Utilizați limba potrivită.

Felul în care spui ceva poate face toată diferența. Cuvântul „dar” este o schimbare uriașă și poate anula orice ați spus pozitiv. Liderii slabi ar putea spune: „Mi-au plăcut culorile din acest design, dar compoziția este greșită”. Tot ce aude angajatul este: „Totul este greșit”.

În schimb, liderii puternici folosesc cuvântul „și”. „Îmi plac culorile din acest design și putem face acest proiect să iasă în evidență dacă ajustăm puțin compoziția și ridicăm chemarea la acțiune și îl facem mai mare.” Concentrați-vă pe lucrul împreună pentru a îmbunătăți un design grozav și oferiți elemente specifice de ajustat. Oamenii sunt mult mai probabil să pună totul în adaptare.

3. Navigați Schimbare.

Pe măsură ce companiile cresc, cultura se schimbă și domeniul de activitate se schimbă. Rolurile și responsabilitățile devin adesea mult mai complexe decât au fost cândva. Liderarea solidă îi ajută pe angajați să navigheze în astfel de schimbări și arată că sunt oportunități de creștere, mai degrabă decât lucruri noi de plâns.

Concentrați-vă pe managementul schimbărilor organizaționale (OCM) și pe modernizarea echipamentelor, oferind în același timp lucrătorilor asistență suplimentară în navigarea schimbărilor. Rețineți că OCM funcționează numai atunci când angajații se simt implicați și auziți în fazele de tranziție.

4. Începeți din partea de sus.

Liderii puternici se nasc dintr-un leadership puternic. Cultura companiei începe de la vârf și se scurge până la noi angajați. Dacă CEO-ul companiei este critic și exigent, managerii pot simți o presiune intensă și pot transmite atitudinea angajaților lor. Un muncitor nemulțumit care pregătește un nou angajat se va reproșa și va mormăi – și va transmite atitudinea proastă generațiilor viitoare de angajați.

Pentru a împuternici cu adevărat creșterea angajaților, proprietarii unei companii trebuie să împuternicească liderii de top. Trimiteți-i la formare, tratați-i cu respect, prețuiește-le contribuția și străduiește-te să creeze un echilibru fantastic între muncă și viață pe care cei mai buni manageri nu-l părăsesc niciodată.

5. Sărbătorește succesul.

Recompensați angajații cu mâncare și premii gratuite. Concentrați-vă pe munca pe care o depun oamenii mai degrabă decât să caute întotdeauna rezultate. Deși rezultatul contează, un muncitor din greu se poate simți trecut cu vederea dacă managementul se concentrează doar pe oamenii cu proiecte mari și cu cifre de vânzări interesante.

Un lucrător poate să apară în mod constant, să se străduiască să se îmbunătățească și să aibă o atitudine excelentă, dar să nu lucreze la fel de repede. Asigurați-vă că vă sărbătoriți toți angajații și că arătați cât de apreciați contribuția lor. Conducerea ar trebui să observe chiar și schimbările mici. Calitatea contează la fel de mult ca și cantitatea, așa că acordați atenție persoanei care petrece timp suplimentar pentru a face lucrurile corect.

Amintiți-vă de lucrătorii de la distanță. Studiile arată că aproximativ 25% din locuri de muncă sunt îndepărtate în 2023, iar acest număr continuă să crească. Este ușor să uiți de contribuțiile angajaților de acasă, dar acestea pot fi o mare parte a succesului unui proiect.

6. Dezvoltați lideri din interior.

Dacă oamenii nu au nici un stimulent să se îmbunătățească, adesea nu o vor face. Imaginați-vă că puneți totul în munca dvs. în fiecare zi, timp de ani de zile. Poate că primești câteva măriri sau câteva bătăi pe spate, dar în general rămâi în același rol, făcând aceeași muncă fără nicio șansă de promovare reală. Între timp, compania continuă să angajeze oameni din afara companiei pentru a ocupa funcții de conducere.

Pentru a cultiva talentul și inovația, trebuie să le oferi angajaților tăi dreptul de proprietate asupra proiectelor lor. Oferă-le mai multă responsabilitate cu ideea că cei care excelează sau eșuează și învață din greșelile lor sunt material de management viitor. Cel mai bun mod de a dezvolta lideri puternici este să-i crești și să-i antrenezi de la zero.

7. Acceptă că nu știi totul.

Raportul Workhuman din 2023 a constatat că 33% dintre lucrători se simt neauziți și dezactivați la locul de muncă. Și mai rău, mulți dintre ei se simt complet ignorați. Când oamenii fac o treabă în fiecare zi, învață tehnici pentru a fi mai eficienți și văd modalități de îmbunătățire a procesului.

Companiile care doresc să inoveze trebuie să asculte de angajații din domeniu. Vor avea idei la care cineva care nu este direct implicat în sarcină nu s-ar gândi. Acceptă că nu știi la fel de multe despre un loc de muncă ca persoana care o face și vei fi deschis la idei noi. Una dintre aceste idei poate zgudui industria.

Cum pot fi liderii mai puternici?

Cultivarea talentului și a inovației poate fi mai ușoară decât găsirea de lideri puternici care ridică angajații și îi transformă în puteri creative. Începeți prin a vedea cine este în prezent responsabil de organizația dvs. Dacă sunt slabi și nu oferă niciodată feedback sau sunt prea critici și îi determină pe oameni să se simtă prost față de munca lor, au nevoie de pregătire suplimentară.

Ocazional, s-ar putea să întâlnești pe cineva care nu vrea să se schimbe și să crească. Ei refuză să ia în considerare stilul lor de conducere ar putea fi în contradicție cu cultura companiei sau dăunător încrederii unuia sau mai multor angajați. Uneori doare să te schimbi, dar să-i lași pe cei care sunt extrem de negativi să plece poate fi necesar pentru a construi compania și atitudinile pe care le dorești.

Oferiți retrageri, oferiți feedback conducerii, trimiteți-le la conferințe și cursuri și cereți contribuția subordonaților lor. Cu cât un lider are mai multe informații, cu atât mai bine poate ajuta o companie să crească și să prospere.