Costul de producție: Tipuri de costuri de producție

Cele mai bune lucruri din viață sunt gratuite, dar fabricarea bunurilor costă bani. Costul de producție al acestor produse nu este atât de simplu pe cât ar părea. Suma totală de investiții de care este nevoie pentru ca o afacere să creeze un bun sau un serviciu poate fi surprinzătoare.

Să aruncăm o privire mai atentă la costul de producție, ce tipuri există și cum să măsuram costul de producție. Apoi vom extinde definiția cu un exemplu pentru a ilustra mai bine definiția. În cele din urmă, aflați cum software-ul de management de proiect poate urmări costul de producție pentru a vă ajuta să îl controlați în linia dvs. de producție.

Ce este costul de producție?

Costul de producție reflectă toate costurile pe care o afacere le plătește și care sunt asociate cu fabricarea unui produs sau furnizarea unui serviciu. Aceste costuri includ atât costurile de afaceri directe, cât și cele indirecte; costurile directe sunt legate de produs, în timp ce costurile indirecte implică întreținerea și funcționarea companiei.

Vom intra în mai multe detalii despre tipurile de costuri de producție mai jos, dar, în general, acestea pot fi multe. Unele costuri de producție sunt forța de muncă, materiile prime, consumabilele de producție și cheltuielile generale. Orice costuri pe care o companie le suportă atunci când își fabrică produsele sau îi furnizează serviciile și care vor crea venituri pentru compania respectivă pot fi considerate un cost de producție.

Desigur, orice afacere care face ceva sau furnizează un serviciu vrea să-și cunoască costul de producție. A-l ignora înseamnă a risca sănătatea financiară a unei companii. De exemplu, dacă costul de producție este întotdeauna mai mare decât profiturile pe care le aduce o companie, acel produs sau serviciu trebuie să fie întrerupt pentru a se menține în buget. O modalitate de a urmări aceste cheltuieli este cu software-ul de management de proiect.

ProjectManager este un software de management de proiect premiat care vă poate ajuta să vă planificați, să gestionați și să urmăriți costul de producție. Diagramele noastre robuste Gantt vă planifică proiectul sau producția, inclusiv toate costurile legate de executarea acelei lucrări. Puteți aloca resurse și alte costuri sarcinilor individuale și apoi puteți stabili o linie de bază pentru a urmări costurile planificate față de costurile reale în timp real. Acum știți întotdeauna dacă vă respectați bugetul sau nu. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.

Cum se măsoară costurile de producție

Pentru a planifica și gestiona costurile de producție, aveți nevoie de o modalitate de a le măsura. Chiar înainte de a începe să fabricați un produs sau să produceți un serviciu, este important să vă dați seama cât va costa. În acest fel, știți cât va costa proiectul, ceea ce vă informează dacă inițiați proiectul sau îl transmiteți.

Cu alte cuvinte, posibilitatea de a calcula costul de producție vă ajută să estimați profitul net sau pierderea netă din vânzări. Aceasta informează prețul de vânzare cu amănuntul pe care îl puneți pe produs și arată cât de sus puteți ajunge fără a vă înstrăina clienții sau a vă afecta negativ profiturile.

Pentru a afla care este costul de producție, trebuie să adăugați toate costurile directe și indirecte ale unei unități de producție și să împărțiți acest număr la totalul unităților produse. Indiferent de suma la care ajungeți, după ce adăugați toate costurile de producție (o listă a diferitelor tipuri la care vom ajunge în secțiunea următoare) și o împărțiți la câte unități faceți, acestea sunt costurile dvs. de producție. De acolo, puteți lua decizii cu privire la producție, prețuri și multe altele.

Tipuri de costuri de producție

În funcție de afacerea și industria dvs., există multe tipuri diferite de costuri de producție de care trebuie să fiți conștient pentru a ști cât de mult o investiție va costa fabricarea unui produs sau dezvoltarea unui serviciu pentru compania dumneavoastră. Ne-am rezumat la ceea ce credem că sunt tipurile esențiale de costuri de producție.

Înrudit: 10 șabloane Excel de producție gratuite

Cost mediu

Costul mediu este determinat de costul total al unei unități din linia dumneavoastră de producție. Puteți calcula costul mediu calculând costul total de producție și apoi împărțind acea sumă la numărul de unități pe care le-ați produs. Dacă costă 100 USD pentru a produce 100 de widget-uri, atunci costul mediu este de 1 USD.

Costuri fixe

Costurile fixe, după cum sugerează și numele, sunt costuri care nu se modifică în timp. Costurile fixe nu sunt influențate de cantitatea pe care o produceți atunci când sunteți în producție, dar fac totuși parte din costul total de producție. Chiar dacă nu sunteți în producție, o companie este totuși responsabilă pentru plata costurilor fixe. Aceste costuri includ chiria pentru instalația sau fabrica în care fabricați produsele, salariile, facturile de utilități, asigurările, rambursările împrumutului etc.

Costuri variabile

Costurile variabile sunt costuri care se modifică și sunt legate de procesul de producție. În timp, aceste costuri pot fluctua, făcându-le mai greu de prognozat cu exactitate. Dacă vânzările de producție cresc, costurile variabile vor face același lucru. Dacă costurile de producție scad, la fel și costurile variabile. Exemple de costuri variabile în producție sunt costul materiilor prime, munca la bucată, proviziile de producție, comisioanele, costurile de livrare, ambalarea, taxele cardului de credit etc.

Costuri directe

După cum sa menționat, costurile directe sunt legate de producția liniei dvs. de produse. Costurile directe tind să fie costuri variabile, dar nu întotdeauna. Pot fi și costuri fixe. Chiria unei fabrici este legată de producție și, prin urmare, face parte din costurile directe ale unei companii. Alte costuri directe sunt consumabilele de fabricație, echipamentele, materiile prime, costurile cu forța de muncă și orice alte costuri de producție sunt legate de fabricarea produsului.

Costuri indirecte

Am definit pe scurt costurile indirecte ca acele costuri de producție care nu sunt direct asociate cu producția unui produs. Acestea pot fi provizii, amortizare, utilități, salarii de supraveghere a producției, întreținere și reparare a mașinilor, beneficii secundare ale personalului indirect de producție etc. Costurile indirecte sunt uneori denumite cheltuieli generale de fabrică și cheltuieli generale de producție.

Costuri neestimate

Costurile generale reprezintă totalul tuturor costurilor indirecte care sunt suportate în timpul producției unui produs. Costurile generale sunt incluse în costul mărfurilor finite în stoc și în stocul de lucrări în curs atunci când se analizează bilanţul unui producător. Aceste costuri includ forța de muncă indirectă, materialele indirecte, utilitățile, costurile fizice, costurile financiare etc.

Costuri marginale

Costurile marginale sunt acele costuri care apar din cauza unei companii care produce bunuri suplimentare din cauza daunelor accidentale sau a altor cauze. Aceste costuri, însă, nu afectează costurile fixe, dar pot crește costul variabil.

Exemple de costuri de producție

Pentru a înțelege mai bine care este costul de producție, să alcătuim o companie producătoare fictivă, Steelco. Ei produc mobilier din oțel inoxidabil pentru producătorii industriali și comerciali de alimente. Să urmărim un loc de muncă prin diferitele costuri de producție.

Costurile forței de muncă

Pentru început, să ne uităm la costurile cu forța de muncă implicate în fabricarea oțelului. Există designeri care vin cu planuri pentru ceea ce trebuie făcut. Apoi sunt fabricanții care lucrează mașinile, tăind și sudând oțelul. Monitorizarea muncii lor sunt managerii de etaj care se asigură că fac totul conform specificațiilor și că sunt îndeplinite standardele de calitate. Aceasta este, desigur, o privire superficială asupra costurilor forței de muncă, dar pentru scopurile noastre, ilustrează diferitele locuri de muncă legate de producerea de mobilier fabricat din oțel.

Costuri materiale

Compania putea să cumpere oțel sau să-l fabrice. Dacă produc oțel, atunci vor avea nevoie de materii prime, cum ar fi minereu de fier, cărbune și fier vechi. Aceste materiale sunt amestecate și transformate în oțel într-un furnal. Costul acestor materiale, fie că este vorba de oțel fabricat care va fi transformat în mobilierul restaurantului sau materiile prime pentru fabricarea oțelului, toate fac parte din costul de producție.

Costurile de întreținere

Există o mulțime de echipamente folosite la fabricarea metalului. O listă scurtă include rupturi de presă, role de plăci, role unghiulare, ferăstrău cu bandă, mașini de prelucrare a fierului, mașini de forfecare a metalelor, mașini de tăiat cu laser, poziționare de sudură, mașini de tăiat cu plasmă, mașini de frezat, presa de poanson, strunguri pentru prelucrarea metalelor și multe altele. Toate aceste mașini au nevoie de întreținere pentru a se asigura că funcționează corect și că nu există întârzieri. Vor fi, de asemenea, reparații regulate și înlocuiri ocazionale. Toate aceste costuri trebuie colectate.

Odată ce există o listă a tuturor costurilor asociate cu fabricarea oțelului, Steelco ar trebui să o adună și apoi să împartă acea cifră la unitățile produse pentru a determina costul de producție.

Cum să urmăriți costurile de producție cu ProjectManager

Acestea sunt multe costuri pe care trebuie să le urmăriți pe lângă gestionarea liniei de producție. Pentru a urmări toate aceste resurse, astfel încât să rămâneți productiv și să livrați produse de calitate fără a depăși bugetul, aveți nevoie de software de management de proiect. ProjectManager este un software online de management al proiectelor care monitorizează resursele în timp real pentru a vă ajuta să gestionați costurile. Acest lucru înseamnă că puteți detecta rapid problemele și puteți reveni rapid la producție, fără a pierde bani care vă vor reduce profiturile. Iată câteva instrumente care vă monitorizează costurile de producție.

Utilizați foile de pontaj securizate

Costurile cu forța de muncă reprezintă o parte importantă a costurilor totale de producție. Posibilitatea de a urmări aceste costuri în siguranță vă ajută să vă asigurați că nu depășiți bugetul. Fișele noastre de pontaj se actualizează automat în funcție de orele înregistrate prin intermediul software-ului. Puteți adăuga sarcini din diferite proiecte de producție, puteți copia foi de pontaj de la o săptămână la alta, dacă nu există modificări și chiar și să completați automat foile de pontaj. Odată ce foile de pontaj sunt trimise, acestea sunt blocate și nu se pot modifica. În plus, foile de pontaj nu vor fi direcționate către statul de plată până când un administrator le va examina și nu vor fi aprobate.

Urmăriți volumul de muncă al echipei dvs

Cea mai valoroasă resursă a ta este echipa de producție. Ei lucrează pe linia de producție și fac produse. Dacă nu ești productiv, costurile de producție vor crește. Dar dacă le exagerați, veți avea întârzieri și veți eroda moralul. Asta nu va duce decât la costuri de producție suplimentare. Avem funcții de gestionare a resurselor care ne asigură că echipele dumneavoastră de producție lucrează la capacitate maximă. De exemplu, graficul nostru de volum de muncă are coduri de culori, astfel încât este ușor să vedeți cine are prea multă muncă și cine are prea puține locuri de muncă. Puteți realoca resurse chiar din graficul volumului de lucru și puteți rămâne productiv, conform programului și bugetului.

Există și alte instrumente care vă pot ajuta să urmăriți costul de producție. Obțineți o vedere la nivel înalt a costurilor și a altor valori cu tabloul nostru de bord în timp real. Acesta colectează automat date, care sunt afișate în grafice și diagrame ușor de citit. Nu există nicio configurare care necesită timp, ca în cazul instrumentelor ușoare. Este plug-and-play. Pentru mai multe detalii, utilizați rapoartele noastre personalizabile. Puteți genera rapoarte despre costuri, foi de pontaj, volumul de lucru și multe altele, iar acestea sunt ușor de partajat cu părțile interesate pentru a le ține la curent.

ProjectManager este un software de management de proiect premiat care vă ajută să vă planificați, să gestionați și să urmăriți costurile de producție în timp real. Automatizați fluxurile de lucru pentru a eficientiza producția și configurați aprobările sarcinilor pentru a vă asigura că numai calitatea trece prin linia dvs. de producție. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.