Ce este un produs minim viabil?

Lumea devine digitală. Digital este vorba în oraș. Tehnologiile disruptive transformă peisajul digital și schimbă modul în care trăim.

Dar în acest mediu cu ritm rapid, un lucru cu siguranță nu s-a schimbat. A evoluat, a descoperit noi frontiere, dar cu adevărat nu s-a schimbat. Vorbim despre cum să construim un produs de succes.

Necesitatea este mama invenției și cheia aici este să identificăm un punct dureros și să venim cu soluții care să rezolve problema.

Dar orice problemă poate fi abordată în mai multe moduri și fiecare idee este unică. Transformarea unei idei inovatoare într-o realitate a unui milion de utilizatori nu înseamnă vizualizarea unui produs perfect.

Pe lângă faptul că este unică, ideea trebuie să fie viabilă, deci care este știința din spatele construirii unui produs de succes?

Există o știință, construind ceva pe care clienții își doresc cu adevărat.

Ideea din spatele dezvoltării produsului se bazează pe premisa învățării validate. Realizarea unui produs cu drepturi depline fără a ști dacă este cu adevărat o nevoie nu este practica potrivită. Un MVP este o abordare perfectă pentru a testa apele și a construi ceva care este scalabil.

Așadar, dacă ești un tocilar al startup-urilor care găsește modalități de a sari pe vagonul digital sau cineva care tocmai și-a întâlnit momentul eureka, vom detalia de ce trebuie să construiești un MVP. Deși există un nou concept în industria dezvoltării de software cu numele de Exceptional Viable Product, agențiile de dezvoltare se concentrează încă foarte mult pe primul. Să vedem în detaliu MVP-ul.

Deci, ce este de fapt un MVP?

Un MVP este prima versiune a unui produs cu un set de bază de caracteristici. Determină dacă produsul are sau nu potențialul de a reuși. Ideea de bază din spatele unui MVP este să găsești echilibrul corect între minim și viabil. Economisește timp și bani și ajută la obținerea de feedback valoros al utilizatorilor.

Conceptul de MVP a câștigat popularitate după ce Eric Ries l-a descris în cartea sa „The Lean Startup”.

Lasă-mă să o descompun pentru tine.

Să ne imaginăm, în localitatea dumneavoastră, nu există o brutărie care să servească la nunți. Ești un brutar care vede potențialul și ești dornic să înceapă noua ta afacere.

Primești și o comandă pentru un tort de nuntă. Cum procedezi?

La urma urmei, este ziua cea mare a clientului tău și în niciun caz nu vrei să-l strici. Cu nunțile grozave, clienții tind să fie deosebit de specifici în ceea ce privește detaliile. Trebuie să vă asigurați că clientul este mulțumit și primește tortul de nuntă la care a visat.

Dacă mergi pas cu pas în realizarea unui tort cu trei sau patru niveluri, vei aduna mai întâi ingredientele, apoi vei face o bază, vei alege o umplutură și, în final, vei completa cu niște glazură. Întregul proces nu este doar plictisitor, dar, de cele mai multe ori, clienții nu sunt mulțumiți de primul tort. Au tendința de a cere anumite personalizări.

Și acum ce, vei arunca întregul tort și vei începe de la zero?

Iată cum intră în imagine conceptul de produs minim viabil:

Pentru a vă asigura că livrați tortul de nuntă perfect, începeți cu un cupcake . Începeți prin a coace un cupcake pentru clientul dvs., întrebați-l ce glazură îi place, adăugați diverse stropi pentru a vedea care arată mai estetic și alegeți un amestec de prăjitură pe care îl doresc.

Aici, cupcake-ul este MVP-ul tău. Nu numai că economisește timp și efort în dezvoltarea produsului final, ci generează feedback valoros pentru produsul tău, de exemplu. Tortul de nunta.

După ce ați găsit clientul dvs. cupcake-ul perfect, puteți trece la un tort de dimensiune obișnuită și apoi la un tort de nuntă.

Înainte de a lansa întreaga aplicație, marile companii lansează rapid un MVP pe piață pentru a-și face o idee despre modul în care caracteristicile lor vor fi acceptate de utilizatori. De fapt, Dropbox, Facebook, Airbnb au început ca MVP.

Care este primul pas atunci când construiești un MVP?

Orice aplicație funcționează într-un punct de durere. Ideea ta este plauzibilă doar dacă rezolvă o problemă. Deci, primul pas este să vă validați ideea pentru a vă asigura că există o problemă pentru început. Începeți prin a identifica punctele dureroase și transformați-le în declarații de oportunitate.

Pentru a construi aplicații de ultimă oră, trebuie să vă concentrați pe rezolvarea unei anumite probleme ale utilizatorului. Empatizați cu publicul țintă și înțelegeți ce dorește grupul dvs. de utilizatori. Vor exista o serie de grupuri de utilizatori cu nevoi și dorințe diferite, iar ceea ce funcționează pentru unul nu va funcționa neapărat pentru altul. Deci, trebuie să vă identificați publicul de nișă.

Următorul pas este efectuarea unei cercetări. Când interacționați cu grupul dvs. principal de utilizatori și identificați problemele cu care se confruntă, va fi ușor să le contracarați și să ajungeți la o soluție.

Înainte de a construi orice produs, formarea unei ipoteze pentru a ajunge la o soluție este o necesitate.

IDENTIFICARE (problema corectă) + ȚINTĂ (Grup specific de utilizatori) + ANALIZA (pe baza interacțiunilor utilizatorului) = SOLUȚIE

De ce este importantă construirea unui produs minim viabil?

Abordarea MVP nu se limitează doar la aplicațiile mobile. Poate fi folosit pentru a dezvolta site-uri web sau orice produs. A face un MVP este esențial, deoarece oferă o serie de beneficii-

1. Evaluarea răspunsului din partea potențialilor utilizatori:

Ideea din spatele unui MVP este de a aduna feedback-ul clienților. Cu un MVP, putem stabili că un client poate vedea viziunea produsului și poate oferi informații valoroase pentru a-l îmbunătăți.

2. Evitarea eșecurilor:

Un MVP nu numai că economisește timp, dar ajută și la evitarea pierderilor uriașe de capital.

3. Ajută la atragerea investitorilor:

În cele mai multe cazuri, MVP este instrumentul pe care investitorii își bazează deciziile de finanțare și puteți strânge bani pentru aplicația dvs. mobilă prin construirea unui MVP .

4. Lansare rapidă pe piață:

Abordarea „construiți, măsurați și învățați” ajută la lansarea rapidă a unui MVP și la intrarea pe piață în cel mai scurt timp posibil.

Cum să construiți un produs minim viabil?

Până acum, trebuie să fii familiarizat cu conceptul de MVP, dar mulți oameni tind să înțeleagă greșit ideea și să comită unele greșeli comune.

Aici am enumerat pașii care sunt esențiali în dezvoltarea unui produs Minim viabil, care să cuprindă ceea ce trebuie să faci și ce nu trebuie să faci.

1. Găsiți echilibrul potrivit

De cele mai multe ori, companiile fie realizează un produs care este cu adevărat complicat, cu o mulțime de caracteristici, fie tind să rateze funcționalitatea cheie. Cheia este să găsiți echilibrul potrivit între design și valoare. Cu un design minimal, produsul trebuie să ofere valoare maximă.

De asemenea, funcționalitatea minimă nu implică faptul că ignorați USP-ul produsului. Accentul ar trebui să fie pe menținerea unei funcționalități minime, dar pe asigurarea faptului că surprinde în mod corect esența produsului.

2. Caracterizați propunerea de valoare

Propunerea de valoare a unui produs nu doar definește marca dvs., ci surprinde și obiectivele și viziunile dvs. Trebuie să se decidă factori precum ceea ce își dorește publicul de nișă, ce valoare oferiți și cum se distinge de concurenții dvs. (USP). A avea o propunere de valoare definită este crucială pentru orice produs de succes.

3. Nu urmăriți niciodată un produs perfect

Trebuie să înțelegeți că MVP este primul pas și nu trebuie să fie perfect. Ideea din spatele unui MVP este de a aduna feedback-ul utilizatorilor.

În încercarea lor de a construi un produs perfect, majoritatea companiilor includ o serie de caracteristici care tind să-și schimbe atenția de la funcționalitatea cheie. De asemenea, duce la o intrare întârziată pe piață. De asemenea, un MVP supraîncărcat consumă prea mult timp și efort și este obligat să eșueze.

Acest lucru ne aduce la modul în care companii precum Facebook și Instagram au devenit un pionier, deoarece au pornit de la un MVP solid și au trecut treptat la ceea ce este astăzi.

Facebook a început inițial ca o rețea socială doar pentru studenții de la Harvard. Prima sa versiune avea doar funcții de bază, cum ar fi o pagină de profil, trimiterea cererii și trimiterea unui mesaj. În 2019, Facebook vine cu o serie de funcții uimitoare, cum ar fi fluxul de știri, reacții, povești, streaming video live și altele.

În loc să creați ceva mare, concentrarea dvs. ar trebui să se concentreze pe crearea a ceva viabil care este cu adevărat necesar și să-l scalați la noi culmi, luând în considerare feedback-ul utilizatorilor.

4. Concentrați-vă pe obiectiv

Ideea centrală din spatele unui produs minim viabil este colectarea feedback-ului utilizatorilor. Nu este vorba de a genera venituri chiar de la primul pas, este de a determina dacă produsul tău stârnește interesul primilor adoptatori și sunt clienții dispuși să plătească pentru el.

5. Testează cu publicul țintă

Pentru a testa în lumea reală, produsul dvs. are nevoie doar de cele mai esențiale caracteristici. Testarea în timp real ajută la explorarea reacției utilizatorului și la identificarea posibilităților de îmbunătățire.

Exemplul Instagram validează de ce feedback-ul este obiectivul principal din spatele MVP. Înainte de a lansa aplicația, Instagram avea o mulțime de filtre. La primirea feedback-ului de la prietenii lor, efectele au fost reduse la 11. Acesta a fost un motiv de bază al succesului Instagram, deoarece reducerea filtrelor a făcut aplicația ușor de utilizat. Deși Instagram există din 2010, nicio mesagerie privată nu a fost disponibilă în aplicație până la sfârșitul anului 2013.

6. Actualizați și îmbunătățiți

După ce ați observat modul în care utilizatorul interacționează cu produsul dvs., colectați constatările și ajungeți la o concluzie cu privire la elementele pe care trebuie să le eliminați și pe care să le îmbunătățiți. Trebuie să îmbunătățiți caracteristicile specifice cu care utilizatorul se implică cel mai mult. Asigurați-vă că produsul dvs. are o interfață de utilizare ușor de navigat și oferă o experiență încântătoare.

Amintiți-vă întotdeauna că repetarea, îmbunătățirea, actualizarea este un proces continuu.

Acum că sunteți hotărât să construiți un MVP, iată tipurile de MVP din care puteți alege în funcție de cerințele dvs.

A. MVP pe bucată

Conceptul unui MVP Piecemeal este de a-l construi piesă cu piesă folosind instrumente și soluții existente. Este o abordare inteligentă pentru a ajunge la funcționalitatea pentru o primă versiune de bază prin combinarea componentelor din diverse surse.

Groupon este un exemplu faimos de MVP Piecemeal. A început ca un blog WordPress. Ofertele zilnice au fost prezentate ca postări pe blog. După ce oamenii au cumpărat ofertele, Groupon a folosit FileMaker pentru a genera versiuni PDF ale cupoanelor și le-a trimis clienților. Abia după ce fondatorul a găsit piața potrivită, și-au extins afacerea cu un sistem adecvat.

B. Concierge MVP

Cu un MVP de concierge, trebuie să livrați serviciile manual potențialilor dvs. clienți. Nu implică mult efort de dezvoltare, poți valida ipotezele în timp real și poți afla dacă cei care adoptă timpuriu pot vedea viziunea din spatele produsului tău. Concierge MVP este ideal atunci când nu ești cu adevărat sigur de soluție.

C. Vrăjitorul din Oz MVP

Un Vrăjitor din Oz este asemănător cu un MVP Piecemeal, cu excepția faptului că utilizatorii potențiali nu știu cu adevărat că produsul este gata. Este demonstrat ca un produs cu drepturi depline. De fapt, experiența utilizatorului este destul de autentică, dar munca este realizată folosind abordarea Piecemeal sau oferind o experiență în mod concierge.

De exemplu, Amazon a început prin a vinde cărți. Ideea a fost să cumpărați direct de la distribuitor și să o expediați fără a avea stocuri de cărți. Inițial, s-au concentrat pe cărți, deoarece era ușor de cumpărat și relativ ușor de expediat.

Orice Startup de succes are nevoie de un MVP pentru a testa apele. Startup-urile au de obicei o singură șansă, iar construirea unui produs minim viabil este singura lor șansă de a face acest lucru corect.

Scopul este de a oferi valoare maximă cu funcționalitate minimă și de a obține o validare maximă în eforturi minime. Găsirea echilibrului corect între minim și viabil este cheia, iar un MVP ar trebui să surprindă însăși esența produsului.