Ce este MVP

Deci, ai venit cu o idee excelentă pentru un produs.

Ar cumpăra-o lumea? Este înțelept să investești în idee? Va fi profitabil?

Lăsați un MVP să aibă grijă de toate aceste preocupări în timp ce vă concentrați asupra dezvoltării produsului real.

Ce este MVP , întrebi?

Pur și simplu, MVP este o strategie în afaceri cu multiple avantaje.

Formularea unei strategii de marketing care calculează și minimizează riscurile pentru afacerea dvs. este ușoară! Aflați cum este produsul viabil minim și puteți obține un avans.

Procesul de dezvoltare a produsului implică investiții monetare, alocarea resurselor umane și timp și efort considerabil. Să îl descompunem într-un scenariu simplu cauză-efect.

• Cauză : implementați strategii MVP pentru a colecta feedback valoros al clienților.
• Efect : clienții consideră că produsul dvs. este foarte util. Compania dvs. asigură venituri ample din lansarea pe piață .

Doriți să vă transformați planul de afaceri pentru a se potrivi modelului MVP ? Să explorăm conceptul în detaliu.

Ce este MVP?

Produsul minim viabil se referă la cea mai simplă versiune a unui produs. MVP-urile sunt lansate devreme pe piață. Companiile o fac frecvent pentru a colecta feedback-ul maxim al clienților înainte de a-și arăta produsele finite.

Termenul MVP a fost inventat de Frank Robinson, dar a fost popularizat de Eric Ries. El este responsabil pentru formularea abordării Lean startup în ciclul de producție .

Un MVP ar trebui să aibă caracteristici minime, dar să fie suficient de puternic pentru a avea un avantaj competitiv pe piață. Este vehiculat printre potențialii cumpărători. Apoi răspund la anumite întrebări precum:

• L-ar folosi?
• Ce îmbunătățiri ar dori să vadă?
• Care sunt dezavantajele sale?
• Există funcții suplimentare pe care le-ar dori?

O versiune MVP este un pas crucial în marketing. Pe baza informațiilor despre clienți, dezvoltatorii pot realiza multe, cum ar fi:

• minimizarea erorilor
• excluzând caracteristicile învechite
• adăugând alte funcționalități pentru a spori gradul de utilizare.

Așa cum a sugerat Ries, această strategie permite, de asemenea, antreprenorilor să își localizeze baza de clienți vizați și să afle mai multe despre aceasta.

Tipuri de MVP-uri

Alegerea planului MVP pentru afacerea dvs. este la fel de importantă ca crearea MVP-ului propriu-zis. Înainte de a alege, trebuie să înțelegeți clar două lucruri: obiectivele dvs. de afaceri și resursele disponibile.

Veți găsi o varietate de modele MVP bazate pe abordări diferite. Cele mai bune trei sunt:

Flintstone MVP sau Vrăjitorul din Oz

Flintstone MVP este un alt concept popularizat de Eric Ries. Funcționalitățile de bază sunt oferite prin operare manuală. Dar utilizatorii se simt de parcă ar fi automatizați prin AI. Odată ce clientul afirmă utilizarea produselor sau serviciilor oferite, dezvoltatorii pot lucra la livrarea efectivă.

MVP cu o singură funcție

Acest tip de model MVP este un exercițiu de scalabilitate. Oferă funcții de bază în mod eficient. Companiile vizează clienții pentru a testa cele mai semnificative caracteristici ale produsului. Acest lucru poate duce la inovații suplimentare bazate pe feedback-ul lor.

MVP-ul Concierge

Metoda Concierge implică comunicarea directă cu clienții. Acest lucru permite dezvoltatorilor să extindă funcționalitățile produsului.

Mai mult, spre deosebire de abordarea Flintstone, o persoană reală se ocupă de demonstrație. Nu există automatizare.

Care este scopul unui produs minim viabil?

La început, principalele scopuri pentru proiectarea unui produs minim viabil sunt:

Managementul riscurilor

Scopul unui MVP este de a aduna informații despre clienți. Nu doriți să lansați un produs care nu se va vinde. Afișarea utilizatorilor cu o demonstrație de acest fel minimizează riscurile. Dacă recepția MVP-ului dvs. nu este grozavă, veți ști să nu investiți resurse.

Versiunea MVP adaugă o altă etapă în lanțul de dezvoltare a produsului ? Da.

Acest pas implică bani și timp? De asemenea, da.

Dar vă va salva viitoarele dureri de cap.

Administrare de calitate

Un produs minim viabil returnează cunoștințe validate despre nevoile specifice ale clienților. Acest feedback poate ajuta dezvoltatorii să modeleze produsul în consecință. Puteți întotdeauna să îmbunătățiți calitatea produsului în anumite zone de slăbiciune pe baza informațiilor utilizatorilor MVP. Produsele cu valoare minimă ajută pur și simplu companiile să construiască produse de înaltă calitate.

Vânzare înainte de lansare

Strategia de marketing MVP permite companiilor care au intrat pe piață cu un buget minim de rezervă să genereze unele venituri din timp. Aceasta este, de asemenea, o modalitate de a atrage investitori în afaceri.

Promovarea relațiilor cu clienții

Fiecare versiune MVP pune o aparență de putere în mâinile clienților. Acest lucru ajută la construirea unei comunități durabile de utilizatori pentru momentul în care urmează să fie lansat produsul final. Succesul determină dacă baza de utilizatori înainte de lansare se va transforma într-o bază de clienți verificată.

Reduceți deșeurile

Produsele minime viabile ajută companiile să valorifice resurse, muncă grea, venituri și timp.

Ce este MVP în dezvoltarea de software?

Construirea unui software robust și utilizabil este visul fiecărui dezvoltator. Fără inteligența utilizatorului și testarea frecventă, totuși, visul poate merge atât de departe.

Deci, care este un produs minim viabil în acest context?

Un punct cheie de reținut în timpul proiectării MVP în dezvoltarea de software este scalabilitatea.

Modelul MVP nu trebuie să fie un efort unic de lansare; trebuie să eliberați adesea cu funcționalități îmbunătățite. Ideea este că ar trebui să servească drept bază pentru inovație și îmbunătățire până când software-ul dvs. este gata de lansare.

Datorită flexibilității sale, produsele minime viabile pot lua orice formă în industria software-ului. De exemplu, un MVP poate lua mai multe forme:

• o aplicație de testare beta
• un produs fizic
• o pagină de destinație
• un program
• o simplă pagină web.

Pentru a înțelege în continuare semnificația fazei MVP , să luăm în considerare câteva exemple de software populare care au beneficiat de această abordare:

Airbnb

Aceasta este povestea din 2007 a designerilor din San Francisco, Bria Chesky și Joe Gebbia. Au construit un MVP inspirat sub forma unui site web simplu. Site-ul afișa imagini cu apartamentul lor pentru a identifica o posibilă cerere de camere închiriate. Au reușit să atragă clienți care erau în mare parte participanți la întâlniri și conferințe din apropiere.

În 2008, site-ul Airbnb a apărut cu funcții suplimentare. Chesky și Gebbia au construit pe modelul lor MVP pentru a face din software-ul serviciului de închiriere ceea ce este astăzi - o companie de 30 miliarde de dolari.

Spotify

În 2006, Daniel Ek și Martin Lorentzon erau în căutarea unui serviciu gratuit de streaming muzical. Serviciul ar genera venituri din reclame.

Piața a fost inundată cu servicii similare , dar numai Spotify a ieșit învingător. De ce este asta? Acest lucru se datorează faptului că Ek și Lorentzon au reușit să reducă la minimum cheltuielile cu ajutorul unui MVP cu o singură caracteristică. Ei au oferit utilizatorilor o aplicație desktop cu o singură caracteristică de bază: streaming de muzică.

Ulterior, după ce Spotify s-a dovedit a fi un succes în rândul utilizatorilor, au adăugat opțiunea unui abonament premium plătit. În acesta, utilizatorii puteau transmite muzică fără reclame.

Dropbox

Dezvoltarea MVP a Dropbox este probabil cea mai îndrăzneață. Acest lucru se datorează faptului că fondatorii Arash Ferdowsi și Drew Houston nu au trecut prin dificultatea de a construi o aplicație. Nici măcar nu au construit hardware-ul de susținere. Tot ce au făcut a fost să lanseze un videoclip explicativ care să descrie funcționarea Dropbox - un plan MVP care a atras un milion de înscrieri.

Povestea fundalului Dropbox prezintă o etapă MVP simplă, dar convingătoare . A atins un dublu obiectiv - conservarea timpului și extinderea veniturilor.

Groupon

Se știe că Groupon a revoluționat piața cupoanelor din anii '90. Dar software-ul a avut un început umil sub forma unui MVP care a fost pur și simplu un site web WordPress. Clienții ar putea căuta vouchere și cupoane pe site, pe care le-ar primi prin e-mail.

Această formă de business MVP a atras mari investitori. Inițial, însă, dezvoltatorii au făcut înscrierea cu comercianții cu amănuntul și investitorii înșiși. Asta pentru că au testat piața mai întâi.

Mai multe alte software-uri în plină expansiune și-au început călătoriile cu modelele MVP , inclusiv:

• Facebook
• Amazon
• Stare de nervozitate
• Uber
• Etsy

Metode de dezvoltare software MVP

Sunteți gata să implementați o fază MVP în procesul dvs. de dezvoltare software?

Grozav!

Dar care dintre cele două abordări populare de dezvoltare software MVP ar trebui să le adoptați?

Suntem aici pentru a vă ajuta și cu asta!

Agile și Cascada sunt termeni folosiți frecvent în jargonul de pornire și cu un motiv întemeiat. Să trecem repede peste trăsăturile proeminente ale ambelor.

Metoda cascadei

Procesul de dezvoltare software MVP este liniar: ideație> proiectare> codare> testare.

Fiecare nouă etapă începe doar după ce se încheie cea anterioară.

Viziunea finală a produsului este decisă între dezvoltatori și clienți în primele etape de planificare.

Metoda Agile

Metoda Agile reprezintă dezvoltarea rapidă a aplicațiilor, cu intervenția clientului în primele etape.

Scopul este de a face o programare MVP a software-ului cu componente funcționale. Acest lucru permite livrarea rapidă către utilizatori.

Fiecare etapă a dezvoltării software-ului este prioritizată în funcție de preferințele clienților.

Pentru a rezuma

Tehnica Waterfall este mai potrivită pentru proiecte mari MVP sau proiecte mici, care sunt foarte specifice . Agile funcționează cel mai bine pentru software care servește scopuri diverse .

Dacă proiectați un software de produs minim viabil, cu un accent puternic pe detalii, Waterfall este mai bine. Permite verificări repetate ale proiectului înainte de lansarea finală.

Cu toate acestea, dacă software-ul dvs. MVP este deschis spre inovație bazat pe testarea iterativă, alegeți Agile. Este mai orientat spre client.

În cele din urmă, totul depinde de produs.

Etape de dezvoltare a produselor

Acum , că știi ce este un produs viabil este minim, să - l rupe în jos pentru a vedea locul exact al MVP în procesul de producție.

Călătoria de la ideea de afaceri la livrarea efectivă a produsului este un proces pe mai multe niveluri. Se compune din componente precum ideea, proiectarea, prototiparea, dezvoltarea MVP și lansarea.

Planul potrivit de dezvoltare a afacerii determină dacă produsul dvs. îl va mări sau va dispărea. Pentru a ieși în evidență cu amănuntul , puteți utiliza o gamă de instrumente inteligente oferite pentru a vă ajuta să stabiliți cel mai bun plan pentru întreprinderea dvs.

Producția de produse noi este un proces pas cu pas care include:

• Planificarea unui nou produs
• Efectuarea de cercetări
• Pregătirea și dezvoltarea
• Evaluare prin testare
• Lansare pe piață

Mai jos veți vedea întreaga foaie de parcurs a produsului, care vă va ajuta să înțelegeți semnificația MVP în afaceri .

Ideea și conceptualizarea

În urma cercetărilor de piață privind viabilitatea produsului preconizat, echipa va începe brainstorming-ul. Grupul cântărește riscurile de piață, identifică investitorii, încearcă să estimeze prețul produsului final etc. În plus, definesc utilitățile de bază și funcțiile auxiliare.

Aceasta este o etapă crucială în procesul de dezvoltare a produsului . Unele companii folosesc și analiza SWOT pentru a exclude erorile.

Dovada de concept

Dezvoltarea unei dovezi a conceptului ajută la descrierea fezabilității produsului dvs. și la justificarea necesității acestuia pe piață, în urma cercetărilor necesare. O dovadă a conceptului poate fi o demonstrație, un document etc. pentru a arăta investitorilor și părților interesate că produsul dvs. are promisiuni. Spre deosebire de produsele MVP , acesta este stadiul incipient al realizării ideii dvs.

Etapa PoC este deosebit de vitală pentru dezvoltarea de software și porniri, deoarece permite detectarea timpurie a defectelor de proiectare. PoC atrage, de asemenea, finanțare pentru proiecte și minimizează riscul pe baza previziunilor pieței .

Prototipare

Companiile dezvoltă adesea un prototip al produsului final pentru testarea pieței. Un prototip este o versiune timpurie care ar putea avea unele defecte funcționale. În ciuda acestui fapt, este lansat utilizatorilor pentru a le arăta aspectul etapei finale. De asemenea, clienții identifică domeniile care trebuie îmbunătățite. Odată ce etapa de prototipare returnează rezultate semnificative ale testelor, dezvoltatorii pot trece la faza MVP .

Dezvoltare MVP

Un produs minim viabil intră pe piață cu funcționalități suficiente pentru a atrage utilizatori. Invită feedback și critici, permițând dezvoltatorilor să îmbunătățească versiunea finală.

Companiile implementează etapa MVP pentru a evalua interesul clienților față de produs, ceea ce le oferă și informații despre prețuri.

Totuși, ce este MVP în procesul de dezvoltare a produsului?

Ei bine, în acest context, produsul minim viabil funcționează prin rafinarea prototipului. Dezvoltatorii proiectează MVP eliminând erorile și caracteristicile defuncte ale prototipului.

Lansare pe piață

Acesta este ultimul pas al ciclului de viață al produsului și marchează lansarea și vânzarea.

După ce MVP sa dovedit a fi un succes, proiectul este monetizat în continuare și versiunea finală este pregătită. Antreprenorii angajează adesea o echipă de marketing pentru a elabora o strategie eficientă de vânzări. După lansarea produsului, companiile pot alege să extindă sfera serviciilor lor pe baza răspunsurilor iterative din partea utilizatorilor.

Învelire

Pentru a rezuma, un produs minim viabil este o versiune de bază a produsului final . Companiile cu strategii de marketing eficiente lansează frecvent produse minime viabile pentru a colecta informații despre clienți. MVP este o componentă esențială în afaceri, deoarece reduce riscurile financiare și conduce la venituri.

Mai important, o etapă MVP stimulează creativitatea și productivitatea unei echipe.

Dacă doriți să construiți produse inovatoare și să promovați o bază fidelă de clienți, atunci proiectarea produselor minime viabile este cel mai eficient mod de a face acest lucru.