Ce să faci când ideea ta de pornire este cu ani înaintea timpului său?

Noi, internauții, am îmbrățișat cu adevărat revoluția digitală. Este stabilit că aceasta este epoca startup-urilor tehnologice. Peisajul tehnologic global progresează către tot mai multe perturbări și într-o notă fără precedent. Dar întrebarea care se profilează este cum va transforma operațiunile de afaceri și care este următoarea mișcare?

În această lume în ritm rapid, a fi înaintea timpului vine ca un beneficiu suplimentar. Dar ce zici când același lucru este valabil și pentru ideea ta inovatoare?

Este un lucru bun dacă ideile tale de mare antreprenor sunt cu un deceniu prea devreme?

Ei bine, da este.

Cu toții întâlnim idei de afaceri îndrăznețe pentru startup. Și uneori sunt cu mult înaintea timpului lor. Am unul în minte. Trebuie să fi imaginat și tu unul.

Uneori indisponibilitatea tehnologiei potrivite este cea care ar fi putut face tranziția ideilor tale inovatoare de startup într-o realitate, uneori este determinarea de a o executa și alteori este lipsa fondurilor.

Lucrul corect de făcut atunci când ești blocat într-o astfel de situație este să-ți pivotezi soluția.

Pentru a rula orice Startup de succes, faza de ideare și descoperire sunt extrem de cruciale.

Cu un deceniu mai devreme, peisajul era complet diferit și am asistat la o evoluție exponențială de-a lungul anilor.

Așadar, fă un salt de credință, sapă adânc și înțelege punctele dureroase pe care încerci să le rezolvi.

Nu renunța doar la o idee pentru că îi lipsește tehnologia sau este cu mult înaintea timpului său. Ar trebui să cauți modalități alternative și accesibile de a rezolva problema și de a profita la maximum de ideea ta de antreprenor.

Ce să faci cu o idee de startup?

Gandeste-te la asta

Ce este de fapt inovația ?

Nu este o idee revoluționară, ceva ce nu s-a mai făcut înainte. Ceva nou, provocator și semnificativ.

Un inovator își imaginează un viitor. Este posibil ca acel viitor să nu fie în contact cu realitatea de bază, dar trebuie să fii suficient de hotărât și de pasionat pentru a aduce acea schimbare.

Inovația depinde de multe lucruri. Deși unii factori pot fi complet scăpați de controlul tău, există totuși anumite lucruri pe care le poți controla și influența.

Ceea ce ne aduce la

1. Analiza utilizatorului

Este important să știi cine este publicul tău țintă și ce se întâmplă cu el. Efectuarea unei analize aprofundate a utilizatorilor este importantă. Datele pe care le generați de la utilizatori și informațiile lor neprețuite vă pot ajuta să construiți un produs mai bun.

Fie că este vorba de crearea de persoane pentru a identifica caracteristicile și comportamentul utilizatorului sau de maparea călătoriei utilizatorului care examinează modul în care un utilizator va interacționa cu produsul dvs., analiza detaliată ajută la găsirea potrivirii potrivite a produsului-piață.

Numai după ce vă găsiți publicul de nișă și o potrivire pe piață, vă puteți extinde afacerea prin identificarea de noi clienți pe piața țintă.

2. Depășește competiția

Studierea peisajului competitiv este la fel de importantă. Identificarea concurenței și evaluarea strategiilor acestora pentru a determina punctele forte și punctele slabe oferă un context strategic și ajută la descoperirea de noi oportunități. Când înțelegeți peisajul competitiv, depășirea concurenței și caracterizarea propunerii dvs. unice de valoare devine cu atât mai ușor.

Nu petrece prea mult timp cu un plan de afaceri

Elaborarea unui plan de afaceri este un proces lung - unul care implică mult timp, efort, vizualizarea și elaborarea de strategii cu privire la modul de a conduce și a scala o afacere de succes.

Cheia este să ai o viziune în minte, să fii clar cu obiectivele tale finale, dar să nu aloci prea mult timp unui plan de afaceri perfect. Mai degrabă, doar începe.

3. Construiește un MVP

Cum te asiguri că ideea ta genială are o șansă pe piață? Dezvoltarea unui produs cu drepturi depline de care nimeni nu pare să-i pese este o pierdere de timp, bani și efort.

Învățarea validată este întotdeauna răspunsul pentru a construi un produs de succes. Construirea unui prim produs de bază care se concentrează exclusiv pe caracteristicile „necesitate de a avea” și lasă „drăguț de a avea” pentru mai târziu este o practică ideală.

Un produs minim viabil este o abordare inteligentă a construirii produselor. Accentul dvs. ar trebui să se pună pe oferirea unei valori maxime în funcționalitatea minimă și pe obținerea unei validări maxime în eforturi minime.

4. Validați cu utilizatori reali

Este esențial să aveți cel puțin cinci clienți la început. Dacă ideea dvs. este genială și stârnește interesul utilizatorilor, obținerea primilor cinci clienți va fi un cakewalk. Cu toate acestea, dacă parcă nu poți găsi cinci utilizatori care ți se pare interesantă ideea, este timpul să reconsideri ideea.

Validarea cu utilizatori reali vă va ajuta să determinați dacă sunteți pe drumul cel bun. Ascultă ce au de spus clienții tăi, observă ce fac și cum interacționează cu produsul tău.

Cunoașterea a ceea ce își dorește utilizatorul vă poate ajuta să construiți un produs robust și scalabil.

5. Pivot

Potrivit Startup Genome Compass din San Francisco , care studiază peste 13.000 de start-up-uri pe Internet, „fondatorii care schimbă produse și piețe de una până la trei ori strâng mai mulți bani decât cei care nu o fac.

Uneori, ceea ce crezi că este o idee grozavă nu va funcționa neapărat. Multe mărci mari și afaceri de succes au început cu o anumită idee, dar au trecut la ceva complet diferit odată ce și-au găsit nișa.

Deci, dacă ideea ta nu funcționează, nu te ține de ea prea mult timp. În schimb, explorați și pivotați-vă startup-ul. Dorința de a îmbrățișa schimbarea ne ajută să identificăm oportunitățile în care alții nu văd decât un pustiu. Recunoașteți potențialul de a modifica anumite părți ale afacerii dvs. – pivotați, testați și învățați.

Dacă vedeți potențialul pentru concepte sau idei complet noi, încercați să profitați la maximum de aceste oportunități.

Există multe exemple de companii care au evoluat și au fost martorii unui succes masiv ca rezultat

1. Twitter

În lumea rețelelor sociale, cel mai discutat pivot este transformarea Odeo în Twitter. Odeo a început ca o rețea în care oamenii puteau naviga și asculta podcasturi. După ce iTunes a început să preia piața podcasturilor, compania a decis să schimbe direcția. După două săptămâni în care au venit cu idei noi, ei decid să facă o schimbare drastică. Au fugit cu ideea unei platforme de micro-blogging de actualizare a stării pe care astăzi o cunoaștem sub numele de Twitter.

2. Pinterest

Celebra rețea de socializare „pinning” Pinterest a evoluat de la „Tote”, o platformă în care oamenii puteau face cumpărături și naviga de la comercianții lor preferați și erau anunțați când articolele au fost puse în vânzare.

Tote pierdea pe frontul cumpărăturilor, deoarece plățile pentru aplicațiile mobile nu erau la fel de ușoare pe atunci. Creatorii au profitat de o nouă oportunitate, și-au dat seama că utilizatorii Tote erau interesați în primul rând de a construi „colecții” cu articolele lor preferate și de a le împărtăși prietenilor lor.

Pinterest are astăzi peste 291 de milioane de utilizatori activi lunar în întreaga lume și acest pivot a fost un succes imens. Transformarea Tote-to-Pinterest a fost descrisă ca una „iterativă”, o consecință directă a ceea ce s-a învățat de la prima afacere, „o nevoie nesatisfăcută și, evident, o oportunitate uriașă”.

3. Instagram

Astăzi, Instagram este una dintre cele mai utilizate platforme de social media. Această aplicație de partajare a imaginilor și videoclipurilor se mândrește cu 1 miliard de utilizatori. Dar Instagram a început ca Burbn, o aplicație de check-in care includea opțiuni de postare a fotografiilor, câteva elemente de joc și le permitea utilizatorilor să câștige puncte.

Burbn a fost prea aglomerat, astfel încât creatorii s-au orientat, au eliminat toate funcționalitățile și s-au concentrat pe o singură partajare a fotografiilor care le-a permis utilizatorilor să posteze, să comenteze și să aprecieze.

Făcând Instagram o platformă vizuală curată și simplă, l-a făcut să iasă în evidență.

Deci, care este ideea cea mare?

Potrivit unui raport al KPMG privind Ecosistemul Indian Startup lansat în a doua lună a anului 2019, numărul de Startup-uri din țară a crescut de la 7000 în 2008 la 50.000 în 2018. Conform raportului, această creștere de șapte ori i-a motivat pe oameni să caută inovație, în special în sectoare precum IT, AI, AR/VR , IoT , Food Tech și Healthcare .

În ultimul deceniu, ecosistemul Startup a cunoscut o creștere masivă, iar peisajul digital a înregistrat progrese exponențiale. Tehnologiile noi, precum Blockchain, AI, AR/VR nu numai că perturbă peisajul, ci schimbă și modul în care interacționăm și ne desfășurăm viața de zi cu zi.

Ideea cea mare este să ÎNCEPEȚI, Rămâi slab, construi agil. Pivotați devreme și repetați des.

O idee care este cu 10 ani prea devreme poate fi un lucru grozav. Îți oferă șansa de a fi un perturbator.

Și când începi ceva și lucrurile nu prea funcționează, exploatarea altor aspecte, unele ajustări ici și colo și unele pivotări te pot duce mult.