10 обязанностей основателя стартапа

Что такое учредитель?
Как Основатель, вы являетесь сердцем и душой компании. И вы должны превратить эту свою страсть в бизнес, а для этого вам нужно стать лидером. Звучит сексуально, говоря: «Я основатель и генеральный директор своей собственной компании», но знаете ли вы, каковы обязанности генерального директора основателя или что он должен делать?

Описание вакансии генерального директора стартапа:

Если вы не делали этого раньше, скорее всего, вы тоже не знаете, что делать, и, по сути, делаете то, что вам нравится, а не то, что вы должны делать. Я не говорю, что вы должны потерять свою «личность» — то, что вас делает. У каждого замечательного Основателя есть личность и набор навыков, в которых они действительно преуспевают. Это может быть разработка продукта, маркетинг, продажи или технологии. Продолжайте делать все, что вам нужно, чтобы поддерживать этот образ, но вы также должны быть Основателем и делать то, что должен делать Основатель. Как Основатель, у вас есть определенные обязанности, если вы хотите построить успешную компанию и расти со скоростью света.

Так что все эти ужасные вещи, которые вам «нужно» делать как Основателю, могут не понравиться вам в первую очередь. Вот список из 10 пунктов обязанностей соучредителя стартапа и того, что он должен делать как основатель стартапа, чтобы вывести ваш стартап в зону успеха. Вам могут нравиться или не нравиться все эти вещи в списке, но вам абсолютно необходимо их делать, чтобы быть эффективным Основателем.

Вот волшебный список:

1. Управлять советом директоров

Доски для стартапов могут быть очень полезными, но в то же время они могут и полностью отвлекать. Учредитель несет ответственность за определение того, какой тип правления должен быть у компании, кто входит в совет и как он работает. По моему опыту, большинство первых досок отвлекают, и соучредители должны убедиться, что они поглощают тепло и удерживают команду от этих отвлекающих факторов.

2. Создайте видение, которое вы хотите для своих клиентов

Лучшие Основатели неутомимы в постоянном развитии ценности компании для своих клиентов. Убедитесь, что видение мощное, простое и уникальное. Не торопитесь, чтобы сделать это действительно хорошо, потому что это будет вашим единственным верным проводником в путешествии вашего стартапа.

3. Нанимайте и сохраняйте лучшие таланты

Одной из основных проблем растущего стартапа является привлечение талантов. Большой талант — это самое важное топливо для вашего стартапа, а создание хорошей основной команды — это, по сути, лучший старт, который вы можете дать своему стартапу. Подумайте о найме фрилансеров для работы, которую можно легко и эффективно выполнять удаленно, например веб-разработка, разработка приложений для Android , цифровой маркетинг, написание контента, разработка мобильных приложений для iOS и т. д. Кроме того, ознакомьтесь с этой замечательной статьей о 10 инструментах для эффективного удаленного управления командой .

4. Создайте и возглавьте исполнительную команду

В конечном счете, основная задача Основателя состоит в том, чтобы собрать всеобъемлющую команду для ведения бизнеса и возглавить эту команду. Всегда помните, что команда вносит более 70% успеха в стартап-бизнес.

5. Убедитесь, что дорожная карта продукта соответствует видению вашего стартапа.

Основатель стартапа на ранней стадии должен уделять особое внимание планам продукта, прогрессу и датам выпуска. По сути, именно так развивается стартап, поэтому основатели должны оставаться сосредоточенными на сердцевине бизнеса, и все это в дополнение к тушению пожаров в других измерениях.

Кроме того, ознакомьтесь с этим списком 100 лучших бизнес-ангелов в Индии.

6. Создавайте и внимательно следите за своими KPI

Эффективный Основатель понимает ключевые цели компании и ключевые показатели, которые сообщают всем, выполняются ли стратегии, разработанные командой. Очень важно уметь отличать маленькую искру от полного огня, который нужно потушить. В противном случае вы можете сильно обжечься, если не создадите соответствующие KPI (ключевые показатели эффективности) и не будете внимательно следить за ними.

7. Экспериментируйте со сбором средств

Привлечение денег требует времени, но это займет меньше времени, если вы уже сделали домашнее задание, чтобы понять, кто является потенциальными инвесторами для вашей компании. Основатели всегда должны исследовать, какой инвестор / венчурный капитал финансирует их тип стартапов, учитывая отрасль компании, бизнес-модель, географию и этап. Основатель на ранней стадии стартапа должен активно взаимодействовать с инвесторами и потенциальными инвесторами в процессе сбора средств.

8. Разработайте и поддерживайте бизнес-план

Разработка и поддержание бизнес-плана — одна из ключевых обязанностей стартапа на ранней стадии. Вы можете нанять кого-то по мере своего роста, чтобы он позаботился о бизнес-планах, но все же Основатель должен внимательно следить и тесно сотрудничать с лицом, ответственным за создание и поддержание бизнес-планов.

9. Управление финансами

Если у вас нет специального финансового директора, учредитель является лицом, ответственным за управление финансами вашего стартапа. Отсутствие денег в стартапе — не вариант. Основатель должен понимать, сколько денег тратит стартап и какие финансовые потребности у компании есть в будущем.

10. Вовлекайте свою команду

Привлекайте свою команду к обсуждениям и планированию. Возьмите их мнения и оцените их непредвзято. Вы не можете быть всегда правы, когда сомневаетесь, не стесняйтесь прислушиваться к мнению вашей команды. Успех вашего стартапа связан с вашей командной работой, а не с работой в одиночку.

Путь к успеху стартапа — это колоссальное путешествие, в котором вы обнаружите свои пределы. Вы хотите быть Основателем, так что теперь выполняйте задание или найдите Соучредителя, который сможет распределить ваши обязанности и работать параллельно с вами.

Хотите разработать свой веб-сайт или мобильное приложение? Вы можете нанять внештатных разработчиков мобильных приложений iOS, разработчиков Android, разработчиков PHP и разработчиков AngularJS по доступной цене.

Сообщите нам о своих мыслях в комментариях ниже.