18 Характеристики бизнес-среды

Бизнес-среда имеет множество характеристик, которые влияют на то, как компании работают и конкурируют.

Характеристики бизнес-среды связаны с экономическими условиями, политическим влиянием, технологическим прогрессом, конкуренцией, правовыми и регулирующими силами.

Компании должны учитывать все эти элементы при планировании своих стратегий.

Определения бизнес-среды

Бизнес-среда определяется как атмосфера или условия, которые охватывают коммерческую фирму. Он состоит как из внутренних, так и из внешних факторов, влияющих на его работу. Внутренняя среда включает элементы внутри фирмы, такие как ее персонал и ресурсы, в то время как внешняя среда относится к внешним факторам, таким как государственная политика, экономика и отрасль, в которой она работает.

Глядя на среду коммерческой фирмы, важно понимать, что компоненты ее среды находятся в постоянном движении. Такие характеристики, как экономические, политические, правовые и технологические изменения, могут влиять на внутреннюю и внешнюю среду коммерческой фирмы. Лидеры бизнеса должны знать об этих изменениях, чтобы лучше предвидеть их последствия и соответствующим образом планировать.

Некоторые из определений бизнес-среды:

Согласно Артуру М. Веймеру

Деловая среда включает в себя климат или набор условий, экономических, социальных, политических или институциональных, в которых осуществляются деловые операции.

По словам Барри М. Ричмана и Мелвена Копена

Окружающая среда состоит из факторов, которые в значительной степени, если не полностью, являются внешними и неподконтрольными отдельным промышленным предприятиям и их руководству. По сути, это «дающие», в рамках которых фирмы и их руководство должны работать в конкретной стране, и они часто сильно различаются от страны к стране.

Глюк и Яух предлагают

Окружающая среда включает факторы вне фирмы, которые могут создавать возможности или угрозы для фирмы. Хотя существует множество факторов, наиболее важными из секторов являются социально-экономический, технологический, поставщик, конкуренты и правительство.

Кит Дэвис определяет это как

Бизнес-среда – это совокупность всех условий, событий и влияний, которые окружают бизнес и влияют на него.

По словам Байорда О. Уиллера

Деловая среда относится к «совокупности всех вещей, внешних по отношению к фирмам и отраслям, которые влияют на их организацию и деятельность.

18 Характеристики бизнес-среды

1. Сложность

Деловая среда представляет собой сложную сеть взаимосвязанных факторов, как внутренних, так и внешних. Он состоит из экономической, социальной, политической, культурной, технологической и правовой среды, которую коммерческое предприятие должно учитывать.

Все эти факторы постоянно меняются, что придает бизнес-среде динамичный характер. Сложность как характеристика бизнес-среды означает, что все эти факторы переплетаются, оказывая далеко идущее влияние друг на друга.

2. Динамичная природа

Характеристики бизнес-среды включают динамичность. Это означает, что внешние силы и внутренние факторы бизнеса постоянно меняются, и каждый день появляются новые тенденции.

Понимание этих изменений имеет важное значение для любого коммерческого предприятия, поскольку оно помогает им соответствующим образом разрабатывать стратегию своей деятельности. Способность предвидеть изменения и приспосабливаться к ним помогает организациям оставаться конкурентоспособными.

3. Относительность

Относительность бизнес-среды означает, что все ее элементы соотносятся друг с другом. Это относится к тому факту, что ни один отдельный фактор нельзя считать независимым друг от друга или от совокупности внешних сил в бизнес-среде, что делает ее многогранной.

Например, на экономические факторы, такие как обменный курс валюты, влияют политические силы, такие как государственная политика и правила.

4. Неопределенность

Неопределенность является неотъемлемой характеристикой бизнес-среды, поскольку никогда не может быть полной уверенности в том, как конкретные и общие силы будут взаимодействовать друг с другом, влияя на различные аспекты бизнеса.

Эта неопределенность может привести к рискам, поэтому для бизнеса важно уметь выявлять и снижать эти риски для достижения успеха. Это также может открыть возможности, поскольку предприятия могут быть гибкими и соответствующим образом корректировать свою деятельность.

5. Многогранный

Различные элементы бизнес-среды взаимосвязаны и взаимосвязаны, как упоминалось ранее, а это означает, что существует множество действующих факторов, которые бизнес должен учитывать.

Это делает бизнес-среду многогранной и далеко идущей с точки зрения ее воздействия на любое отдельное коммерческое предприятие. Для предприятий важно оценивать различные элементы своей среды и учитывать их в своей бизнес-стратегии.

6. Далеко идущее воздействие

Далеко идущее влияние бизнес-среды означает, что все внутренние и внешние силы влияют друг на друга, а также на корпоративную культуру и стратегию.

Для предприятий важно осознавать это влияние и иметь возможность соответствующим образом адаптироваться и разрабатывать стратегию, чтобы оставаться конкурентоспособными.

7. Внутренние и внешние силы

Деловая среда обычно включает факторы внутренней и внешней среды, такие как экономическая среда, политическая среда, социокультурная среда, технологическая среда и правовая среда.

Важно признать, что все внутренние и внешние факторы в бизнес-среде могут оказывать влияние на бизнес-среду. Все факторы, такие как экономические, социальные, политические, культурные, технологические и юридические элементы, должны быть приняты во внимание, чтобы бизнес оставался конкурентоспособным.

8. Особые и общие силы

Бизнес-среда состоит как из конкретных, так и из общих сил, которые могут повлиять на успех любого конкретного предприятия. Специфические силы относятся к тем, которые являются прямыми, в то время как общие силы являются косвенными и их труднее контролировать.

Понимание последствий этих сил необходимо для того, чтобы бизнес мог соответствующим образом выработать стратегию своей деятельности.

9. Взаимосвязь

Взаимосвязь всех внешних сил в бизнес-среде делает ее такой сложной и динамичной. Ничто не существует изолированно, а это означает, что все элементы взаимосвязаны и влияют друг на друга.

Понимание этих взаимосвязей помогает компаниям более эффективно разрабатывать стратегию и предвидеть изменения. Чтобы добиться успеха, важно осознавать весь спектр внешних сил и их значение.

10. Неотъемлемая часть бизнеса

Бизнес-среда является неотъемлемой частью бизнеса, и без нее бизнес не может работать. Он обеспечивает необходимую основу для существования бизнеса и позволяет им соответствующим образом выстраивать стратегию своей деятельности.

Чтобы добиться успеха, предприятиям необходимо уметь определять и регулировать сферу своего бизнеса.

11. Регулировать сферу деятельности

Он также регулирует сферу бизнеса, предоставляя различные возможности и ограничения, которые предприятия должны учитывать. Это позволяет предприятиям принимать обоснованные решения, разрабатывать соответствующие стратегии и достигать поставленных целей.

Это также обеспечивает доступ к широкому рынку для предприятий, позволяя им более эффективно находить и распределять ресурсы.

12. Широкий рынок

Деловая среда необходима для того, чтобы предприятия могли получить доступ к широкому рынку и воспользоваться потенциальными возможностями. Это позволяет им определить потенциальные рынки, на которых они могли бы расширить свою деятельность или найти новых клиентов.

Это также предоставляет предприятиям доступ к ресурсам и помогает им более эффективно доносить свои сообщения.

13. Ресурсы

Бизнес-среда также позволяет предприятиям получать различные ресурсы, такие как капитал, рабочая сила, сырье и технологии, необходимые для работы. Это облегчает создание полезности, позволяя изменять форму или состояние используемых ресурсов.

Ресурсы необходимы для бизнеса, чтобы иметь возможность удовлетворять потребности своих клиентов и оставаться конкурентоспособными.

14. Общение

Кроме того, предприятия полагаются на бизнес-среду для передачи своих сообщений и удовлетворения потребностей клиентов. Для бизнеса важно уметь распознавать серьезные изменения в окружающей среде и реагировать соответствующим образом, чтобы оставаться успешными.

Это также позволяет эффективно общаться между предприятиями и их заинтересованными сторонами, такими как сотрудники, клиенты, поставщики и партнеры. Это помогает гарантировать, что все стороны проинформированы о деятельности бизнеса и могут принимать обоснованные решения.

15. Создание полезности изменением формы

Бизнес-среда также позволяет создавать полезность, позволяя изменять форму или состояние используемых ресурсов. Например, сырье может быть преобразовано или объединено для создания новых продуктов, полезных для потребителей.

Это важная часть любого бизнеса, поскольку она позволяет им дифференцировать свой продукт от своих конкурентов и оставаться конкурентоспособными.

16. Чтобы определить основные изменения

Наконец, предприятия должны быть в состоянии определить основные изменения в бизнес-среде, чтобы реагировать соответствующим образом. Это может включать изменения в предпочтениях клиентов, правительственных постановлениях, экономических условиях, технологических достижениях и многом другом.

Для бизнеса важно признать эти изменения и разработать соответствующую стратегию, чтобы оставаться успешным. Выявляя основные изменения, предприятия могут адаптировать свою деятельность для удовлетворения потребностей своих клиентов и сохранения конкурентоспособности.

17. Удовлетворяйте потребности

Бизнес-среда является неотъемлемой частью любого бизнеса, поскольку она обеспечивает необходимую основу для существования бизнеса и позволяет им получать доступ к ресурсам и более эффективно передавать свое сообщение.

Он также регулирует сферу бизнеса, предоставляя различные возможности и ограничения, которые предприятия должны учитывать.

18. Влияние неконтролируемых факторов

Это также позволяет предприятиям выявлять основные изменения в окружающей среде и реагировать соответствующим образом. Это помогает гарантировать, что предприятия могут удовлетворять потребности своих клиентов и оставаться конкурентоспособными, несмотря на любые неконтролируемые факторы.

Это предполагает, что предприятия должны быть гибкими и распознавать любые изменения в окружающей среде, которые могут повлиять на их деятельность, чтобы они могли принимать обоснованные решения и разрабатывать соответствующие стратегии.

В целом, бизнес-среда является неотъемлемой частью любого бизнеса, поскольку она обеспечивает основу для его существования, доступа к ресурсам, передачи своего сообщения и сохранения конкурентоспособности.

Для предприятий важно распознавать и понимать характеристики своей бизнес-среды, чтобы использовать потенциальные возможности и оставаться успешными.

Отношения между организацией и ее окружением

1. Обмен информацией

Обмен информацией между организацией и ее окружением имеет решающее значение для разработки надлежащих стратегий, политик и решений. Характер этого обмена будет варьироваться в зависимости от среды рассматриваемого бизнеса. Например, бизнес, работающий на высококонкурентном рынке, может уделять больше внимания получению информации из внешних источников, чтобы оставаться конкурентоспособным.

2. Обмен ресурсами

Это относится к способности организаций получать доступ к ресурсам, необходимым для достижения их целей и задач. Ресурсы могут включать финансовый капитал, технологии и человеческий талант, среди прочего. Важно, чтобы организации могли получать эти ресурсы по конкурентоспособным ценам, а также иметь доступ к новым технологиям по мере их появления.

3. Обмен влиянием и властью

Это включает в себя развитие отношений с внешними органами и заинтересованными сторонами с целью оказания влияния на бизнес-среду. В зависимости от характера бизнеса это может включать государственное регулирование, лоббистские группы или отраслевые ассоциации. Установление хороших отношений с этими субъектами может быть полезным для организации, поскольку это позволяет им представлять свои интересы в любом процессе принятия решений.

Заключение!

Характеристики бизнес-среды могут иметь огромное влияние на успех или неудачу организации. Поэтому важно понимать различные компоненты бизнес-среды, включая экономические факторы, отраслевые тенденции, а также нормативно-правовую базу.

Понимая эти компоненты, предприятия могут создавать стратегии, чтобы использовать возможности, представленные в их среде, и снижать потенциальные риски. Обладая глубоким пониманием бизнес-среды, компании могут ставить цели, соответствующие их конкурентным преимуществам, и принимать обоснованные решения, которые приблизят их к достижению этих целей.

Понравился этот пост? Ознакомьтесь с полной серией статей о бизнесе