5 признаков того, что вам нужна новая команда разработчиков мобильных приложений
Опубликовано: 2021-10-05Это должно было быть похоже на лестницу в небеса. Вы начали катить колесо и должны гордиться собой. У вас была блестящая идея проекта, вы пошли и наняли людей, которые продолжали бить себя в грудь, говоря, что они заставят его работать по разумной цене. Тем не менее, это очень тревожно: есть неприятные признаки того, что ваша команда разработчиков подводит вас. Каждый раз, когда вы общаетесь с людьми, которые должны претворять в жизнь ваши мечты, вы не чувствуете безмятежности; это просто больше не удовлетворяет. Так где же искать причину этого смущения? Проблема на вашей стороне или на другой стороне - и как бороться с плохими программистами, если они есть?
Чтобы помочь с поиском, мы постараемся выделить ключевые моменты, которые сигнализируют о ваших ожиданиях, и ваша команда пойдет разными путями. Эта статья не является сравнением хороших разработчиков и плохих разработчиков, поскольку нет явных признаков плохой софтверной компании. Вот некоторые вещи, на которые следует обратить особое внимание в процессе разработки; хотя мы не будем предоставлять вам прямые утверждения, такие как характеристики плохих разработчиков или признаки плохой компании-разработчика; Обращаем ваше внимание на некоторые предупреждающие знаки, о которых должен знать каждый предприниматель.
1. Ваша команда систематически скручивает установленные сроки.
Без ненужного преувеличения, мы все люди. Хорошо это или плохо, но ошибки с нашей стороны имеют тенденцию происходить, и не всех их можно избежать заранее. Когда-то пропущенный срок, вероятно, можно было объяснить и извинить в связи с чрезвычайной ситуацией. Однако игнорирование систематически установленных сроков - плохой знак - это символ нерационального распределения ресурсов, что может привести к серьезным проблемам с продуктом.
Решение:
В современном мире есть обширный список инструментов для управления временем, которые помогут вам ставить задачи, отслеживать затраченное на них время и правильно оценивать количество часов. Для этих целей в Mind Studios мы используем следующие инструменты:
Slack - мечта каждого предпринимателя, основателя, инвестора и венчурного инвестора. Slack позволяет нам вывести нашу командную совместную работу на более высокий уровень. Он обеспечивает интеграцию для управления задачами и обмена сообщениями в команде. Кроме того, он красивый, веселый и хорошо продуманный, что позволяет как нашим клиентам, так и нашей команде получать удовольствие от процесса общения.
Redmine - гибкое веб-приложение для управления проектами, которое позволяет создавать проекты, разбивать их на эпики, оценивать задачи и рассчитывать количество времени, потраченного на каждую задачу. Платная альтернатива Redmine называется Jira, и ее также можно использовать для лучшего управления проектами. С помощью упомянутых инструментов мы знаем крайний срок до его наступления, что значительно сокращает вероятность «пропущенного целевого дня».
2. Вы всегда чувствуете недостаток общения.
Ваш менеджер по развитию отвечает вам в течение нескольких дней или около того? И не чувствуете ли вы каждый раз неуважение? Правило номер 2 отличной коммуникации между клиентом и менеджером гласит: «Независимо от того, что это - отчет о состоянии, эпическое резюме или просто краткое письмо клиенту, самое необходимое для команды разработчиков - это обратить внимание - на человека. они работают с. Постоянно держать его в курсе - это мастерство ». Если это не так - значит, вашей команде разработчиков здесь не хватает.
Решение:
Мы пришли к выводу, что общение так же важно, как и общее качество продукта; в связи с этим мы придерживаемся «золотого принципа» - контактируем с нашими партнерами немного больше, чем они хотели бы. Запланированные еженедельные звонки и ежедневные обновления статуса из общения между клиентом и командой, как мы это видим.
3. После завершения проекта техническая поддержка команды исчезает.
«Вы устали быть« следующим »в очереди?»
Симптом исчезновения также широко известен нам: после того, как проект развернут, запущен и запущен, команда разработчиков, кажется, все реже и реже связывается с вами. Даже без контакта - когда возникает ошибка, вам нужна ваша команда, чтобы ее устранить. Вы связываетесь с ними - и ваш ответ - молчание в течение нескольких дней или, как максимум, осторожное «Мы сделаем все, что в наших силах». Хотя это малая проблема, вам все равно придется ждать долго.
Решение:
Не существует универсального лекарства из длинного списка ожидания или невыполненных обязательств, но все, что вы можете сделать, - это убедиться, что команда, с которой вы работаете, на 100% реагирует на запросы потребителей на основном этапе работы. Как компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения, мы время от времени сталкиваемся с небольшими производственными ошибками, но мы стараемся отвечать на запросы в течение нескольких часов, стараясь исправить все недостатки.
4. Ваша команда не заинтересована в том, чтобы видеть Ваш результат.
«Мы не строим то, что хотят люди. Мы создаем то, что нужно людям »Стив Джобс
Согласно Engagement Multiplier, важность вовлеченности сотрудников невозможно переоценить: «Доказано, что стратегии вовлечения сотрудников сокращают текучесть кадров, повышают производительность и эффективность, удерживают клиентов и приносят больше прибыли». В Mind Studios мы знаем, что это правда - проекты, созданные энергичным и увлеченным агентством по развитию, очень похожи на своих создателей. Напротив, проекты, возглавляемые апатичными и медлительными программистами, с гораздо меньшей вероятностью покажут первоклассную производительность.
Решение:
Разницу между вовлеченностью команды и ее безразличием к проекту можно легко отследить - несколько честных ответов на приведенные ниже вопросы помогут:
Ваша команда оспаривает ваши идеи с аналитической точки зрения?
Предлагают ли они вам этап бизнес-анализа, чтобы помочь улучшить слабые места вашего продукта?
Ваша команда проводит мозговой штурм бок о бок с вами?
Если вы ответили уверенным «да» на все вышеперечисленное - поздравляю, вовлеченность вашей команды вне тени. Однако, если вы не знаете, как ответить на эти вопросы, или просто имеете несколько отрицательных результатов, это может быть предупреждающим знаком.
5. Ошибки, микробы и другие проблемы.
Это один из наиболее очевидных показателей низкой производительности, но многие склонны его игнорировать. Каждый раз, когда вы получаете новую сборку для тестирования (после каждой демонстрации в Agile), у функционала есть множество ошибок, которые нужно исправить. Не заблуждайтесь, думая, что это всего лишь стадия разработки и что перед запуском все будет отполировано - скорее всего, это не так. Критическое количество проблем говорит о том, что процесс тестирования команды как-то не оптимизирован, что доставит вам еще больше неприятностей позже - на этапе запуска.
Решение:
Как только вы поймете, что ваш продукт постоянно (от спринта к спринту) пахнет ошибками, вы можете захотеть, чтобы команда изменила процесс тестирования, или вы можете захотеть сменить команду.
В Mind Studios мы относимся к тестированию со всей серьезностью - у нас есть несколько итераций после каждого спринта, мы экспериментируем с тестовыми группами A / B и даже заставляем наши продукты участвовать в хакатонах QA, гарантируя, что наши клиенты получат проект Google-доказательство качества. Мы всегда рады помочь в случае возникновения проблем.
Поначалу перемены тяжёлые,
Беспорядок посередине и
Великолепно в конце.
Робин Шарма, писатель и спикер по вопросам лидерства
Начать полностью новую вещь с нуля никогда не бывает легко - ловушки есть повсюду, например, иметь дело с плохими разработчиками программного обеспечения. Иногда вы можете почувствовать себя непонятым или совершенно устаревшим и разочарованным - здесь нет страховки безопасности. Мы не пытаемся доказать, что вы работаете с плохими программистами. Хотя в зависимости от людей, с которыми вы работаете, вы можете чувствовать это более или менее остро или даже избегать этих эмоций. Так что, может быть, пришло время для больших перемен?
Авторы Дмитрий Добрицкий и Элина Бессарабова.