5 признаков того, что вам нужна новая команда разработчиков мобильных приложений

Опубликовано: 2021-10-05

Это должно было быть похоже на лестницу в небеса. Вы начали катить колесо и должны гордиться собой. У вас была блестящая идея проекта, вы пошли и наняли людей, которые продолжали бить себя в грудь, говоря, что они заставят его работать по разумной цене. Тем не менее, это очень тревожно: есть неприятные признаки того, что ваша команда разработчиков подводит вас. Каждый раз, когда вы общаетесь с людьми, которые должны претворять в жизнь ваши мечты, вы не чувствуете безмятежности; это просто больше не удовлетворяет. Так где же искать причину этого смущения? Проблема на вашей стороне или на другой стороне - и как бороться с плохими программистами, если они есть?

Чтобы помочь с поиском, мы постараемся выделить ключевые моменты, которые сигнализируют о ваших ожиданиях, и ваша команда пойдет разными путями. Эта статья не является сравнением хороших разработчиков и плохих разработчиков, поскольку нет явных признаков плохой софтверной компании. Вот некоторые вещи, на которые следует обратить особое внимание в процессе разработки; хотя мы не будем предоставлять вам прямые утверждения, такие как характеристики плохих разработчиков или признаки плохой компании-разработчика; Обращаем ваше внимание на некоторые предупреждающие знаки, о которых должен знать каждый предприниматель.

1. Ваша команда систематически скручивает установленные сроки.

дедлайны команды Без ненужного преувеличения, мы все люди. Хорошо это или плохо, но ошибки с нашей стороны имеют тенденцию происходить, и не всех их можно избежать заранее. Когда-то пропущенный срок, вероятно, можно было объяснить и извинить в связи с чрезвычайной ситуацией. Однако игнорирование систематически установленных сроков - плохой знак - это символ нерационального распределения ресурсов, что может привести к серьезным проблемам с продуктом.

Решение:

В современном мире есть обширный список инструментов для управления временем, которые помогут вам ставить задачи, отслеживать затраченное на них время и правильно оценивать количество часов. Для этих целей в Mind Studios мы используем следующие инструменты:
Slack - мечта каждого предпринимателя, основателя, инвестора и венчурного инвестора. Slack позволяет нам вывести нашу командную совместную работу на более высокий уровень. Он обеспечивает интеграцию для управления задачами и обмена сообщениями в команде. Кроме того, он красивый, веселый и хорошо продуманный, что позволяет как нашим клиентам, так и нашей команде получать удовольствие от процесса общения.

Redmine - гибкое веб-приложение для управления проектами, которое позволяет создавать проекты, разбивать их на эпики, оценивать задачи и рассчитывать количество времени, потраченного на каждую задачу. Платная альтернатива Redmine называется Jira, и ее также можно использовать для лучшего управления проектами. С помощью упомянутых инструментов мы знаем крайний срок до его наступления, что значительно сокращает вероятность «пропущенного целевого дня».

2. Вы всегда чувствуете недостаток общения.

отсутствие командного общения

Ваш менеджер по развитию отвечает вам в течение нескольких дней или около того? И не чувствуете ли вы каждый раз неуважение? Правило номер 2 отличной коммуникации между клиентом и менеджером гласит: «Независимо от того, что это - отчет о состоянии, эпическое резюме или просто краткое письмо клиенту, самое необходимое для команды разработчиков - это обратить внимание - на человека. они работают с. Постоянно держать его в курсе - это мастерство ». Если это не так - значит, вашей команде разработчиков здесь не хватает.

Решение:

Мы пришли к выводу, что общение так же важно, как и общее качество продукта; в связи с этим мы придерживаемся «золотого принципа» - контактируем с нашими партнерами немного больше, чем они хотели бы. Запланированные еженедельные звонки и ежедневные обновления статуса из общения между клиентом и командой, как мы это видим.

3. После завершения проекта техническая поддержка команды исчезает.

«Вы устали быть« следующим »в очереди?»

Симптом исчезновения также широко известен нам: после того, как проект развернут, запущен и запущен, команда разработчиков, кажется, все реже и реже связывается с вами. Даже без контакта - когда возникает ошибка, вам нужна ваша команда, чтобы ее устранить. Вы связываетесь с ними - и ваш ответ - молчание в течение нескольких дней или, как максимум, осторожное «Мы сделаем все, что в наших силах». Хотя это малая проблема, вам все равно придется ждать долго.

Решение:

Не существует универсального лекарства из длинного списка ожидания или невыполненных обязательств, но все, что вы можете сделать, - это убедиться, что команда, с которой вы работаете, на 100% реагирует на запросы потребителей на основном этапе работы. Как компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения, мы время от времени сталкиваемся с небольшими производственными ошибками, но мы стараемся отвечать на запросы в течение нескольких часов, стараясь исправить все недостатки.

4. Ваша команда не заинтересована в том, чтобы видеть Ваш результат.

«Мы не строим то, что хотят люди. Мы создаем то, что нужно людям »Стив Джобс

мотивированная команда

Согласно Engagement Multiplier, важность вовлеченности сотрудников невозможно переоценить: «Доказано, что стратегии вовлечения сотрудников сокращают текучесть кадров, повышают производительность и эффективность, удерживают клиентов и приносят больше прибыли». В Mind Studios мы знаем, что это правда - проекты, созданные энергичным и увлеченным агентством по развитию, очень похожи на своих создателей. Напротив, проекты, возглавляемые апатичными и медлительными программистами, с гораздо меньшей вероятностью покажут первоклассную производительность.

Решение:

Разницу между вовлеченностью команды и ее безразличием к проекту можно легко отследить - несколько честных ответов на приведенные ниже вопросы помогут:
Ваша команда оспаривает ваши идеи с аналитической точки зрения?
Предлагают ли они вам этап бизнес-анализа, чтобы помочь улучшить слабые места вашего продукта?
Ваша команда проводит мозговой штурм бок о бок с вами?
Если вы ответили уверенным «да» на все вышеперечисленное - поздравляю, вовлеченность вашей команды вне тени. Однако, если вы не знаете, как ответить на эти вопросы, или просто имеете несколько отрицательных результатов, это может быть предупреждающим знаком.

5. Ошибки, микробы и другие проблемы.

Это один из наиболее очевидных показателей низкой производительности, но многие склонны его игнорировать. Каждый раз, когда вы получаете новую сборку для тестирования (после каждой демонстрации в Agile), у функционала есть множество ошибок, которые нужно исправить. Не заблуждайтесь, думая, что это всего лишь стадия разработки и что перед запуском все будет отполировано - скорее всего, это не так. Критическое количество проблем говорит о том, что процесс тестирования команды как-то не оптимизирован, что доставит вам еще больше неприятностей позже - на этапе запуска.

Решение:

Как только вы поймете, что ваш продукт постоянно (от спринта к спринту) пахнет ошибками, вы можете захотеть, чтобы команда изменила процесс тестирования, или вы можете захотеть сменить команду.

В Mind Studios мы относимся к тестированию со всей серьезностью - у нас есть несколько итераций после каждого спринта, мы экспериментируем с тестовыми группами A / B и даже заставляем наши продукты участвовать в хакатонах QA, гарантируя, что наши клиенты получат проект Google-доказательство качества. Мы всегда рады помочь в случае возникновения проблем.

разные команды разработчиков

Поначалу перемены тяжёлые,

Беспорядок посередине и

Великолепно в конце.

Робин Шарма, писатель и спикер по вопросам лидерства

Начать полностью новую вещь с нуля никогда не бывает легко - ловушки есть повсюду, например, иметь дело с плохими разработчиками программного обеспечения. Иногда вы можете почувствовать себя непонятым или совершенно устаревшим и разочарованным - здесь нет страховки безопасности. Мы не пытаемся доказать, что вы работаете с плохими программистами. Хотя в зависимости от людей, с которыми вы работаете, вы можете чувствовать это более или менее остро или даже избегать этих эмоций. Так что, может быть, пришло время для больших перемен?

Авторы Дмитрий Добрицкий и Элина Бессарабова.