6 стратегий брендинга работодателя для привлечения лучших талантов

Единственное, что компании, которые постоянно нанимают лучших специалистов, понимают правильно — это бренд работодателя . Наша глобальная экономика развивается такими быстрыми темпами, что сегодняшним бизнес-лидерам необходимо применять правильные методы, чтобы они могли находить и удерживать лучшие таланты и обеспечивать процветание своего бизнеса. Тем не менее, создание сильной стратегии брендинга работодателя — это то, с чем сталкиваются многие организации.

За последние пару лет ожидания сотрудников от своих работодателей значительно изменились . Современные профессионалы не ограничиваются традиционными преимуществами работы, такими как медицинская страховка, определенное количество выходных, кухня с бесплатным кофе и т. д. На самом деле они гораздо больше внимания уделяют инициативам социальной ответственности бренда, обучению карьерному росту, инклюзивности и разнообразию. назвать несколько. Вот почему становится все более важным, чтобы компании демонстрировали, за что они борются, как они относятся к членам своей команды и какие действия они предпринимают для воплощения бизнес-ценностей на практике.

Разработка, планирование и реализация стратегии брендинга работодателя — непростая задача. Тем не менее, если все сделано правильно , это решение для улучшения видимости, близости и роста . Таким образом, работа над улучшением того, как ваш бизнес воспринимается сотрудниками, является одним из лучших способов привлечь к себе нужных талантов.

В этой статье мы рассмотрим, что такое бренд работодателя, почему он является важной частью стратегии вашего бренда и как вы можете улучшить его, чтобы привлечь лучших специалистов.

Что такое бренд работодателя?

Бренд работодателя — это репутация вашей компании среди сотрудников и отношение ваших сотрудников к вам как к работодателю . Это то, как вы рекламируете свою организацию потенциальным и действующим членам команды. Чем лучше ваш бренд работодателя, тем выше ваши шансы привлечь таланты и удержать их.

Сообщая о ценностях, культуре и лидерстве вашего бизнеса, важно прилагать те же усилия по брендингу, что и при продвижении нового предложения для ваших клиентов.
Даже если у вас есть сильная маркетинговая стратегия, когда речь идет о ваших продуктах и ​​услугах, это не гарантирует, что люди будут убеждены работать или оставаться в вашей компании.

Таким образом, чтобы создать привлекательный бренд работодателя, вам нужно рассказать интересную историю, а также просто пройтись пешком. Просто заявить, что это отличное место для работы, потому что, например, у вас есть офис, где разрешено проживание с собаками, недостаточно. Вы должны поделиться своим внутренним мышлением, целями, миссией и видением , а также рассказать, как конкретно вы приносите пользу своим командам.

Что такое стратегия брендинга работодателя?

Прикладывание правильных усилий к тому, чтобы ваш бизнес имел сильное восприятие работодателем, имеет решающее значение для вашей прибыли . Согласно списку статистики бренда работодателя, хорошо реализованная стратегия брендинга работодателя может снизить текучесть кадров на 28% и вдвое снизить стоимость найма.

Кроме того, исследование Glassdoor показало, что, когда работодатели активно управляют своим брендом, 75% активных соискателей, скорее всего, обратятся туда. Чем сильнее ваш имидж работодателя, тем больше у вас будет контроля, чтобы положительно изменить повествование о вашей компании и обеспечить более активное привлечение и удержание талантов.

Теперь, когда мы определили ключевые термины, давайте рассмотрим 6 шагов, которые вы можете предпринять, чтобы убедиться, что ваши усилия не пропали даром.

6 отличных стратегий брендинга работодателя

Итак, вы готовы серьезно отнестись к использованию лучших стратегий брендинга работодателя для укрепления своей репутации среди сотрудников. Давайте рассмотрим ключевые стратегии, чтобы сделать этот процесс более управляемым.

1. Определите ценностное предложение вашего сотрудника

Первый шаг к созданию сильного бренда работодателя — разработка ценностного предложения для сотрудников (EVP) . Сконцентрируйтесь на изложении ценностей, видения, миссии и культуры вашей компании. Затем определите, что нужно вашему бизнесу, и проанализируйте их, чтобы понять, какие таланты вам нужно привлечь для достижения этих целей.

По словам Билтина, EVP служит путеводной звездой ваших усилий по брендингу работодателя и отвечает на два важных вопроса:

1. Чего сотрудник или кандидат может ожидать от вашей организации?
2. Что ваша организация ожидает от сотрудника или кандидата?

И он состоит из 5 основных строительных блоков: компенсация, льготы, карьера, рабочая среда, рабочая культура.

Хотя вам не нужно публиковать свой EVP публично, это, безусловно, может помочь в дальнейшем развитии ваших коммуникаций. Вот несколько практических советов, которые помогут вам спроектировать его:

• Добавьте самые важные преимущества.
• Составьте свой EVP.
• Тестируйте и оптимизируйте.

Ваше ценностное предложение для сотрудников должно формироваться на основе отзывов, полученных непосредственно от ваших сотрудников. Затем его следует оптимизировать для достижения целей вашей организации и создания благоприятной рабочей среды.

2. Проведите аудит бренда работодателя

Чтобы влиять на свой бренд и управлять им, вам нужно знать, как люди вас воспринимают. Вы можете узнать это с помощью аудита бренда работодателя. Анализируя, как ваш бренд воспринимается работодателем, вы будете лучше осведомлены о репутации вашей компании среди соискателей и ваших собственных сотрудников.

Этапы аудита вашего бренда включают в себя:

• Определите, что означает ваш бренд работодателя. Четко опишите, что вы делаете лучше всего и какую ценность вы можете предоставить своим заинтересованным сторонам. Затем объясните, чем это отличает вас от других игроков отрасли.
• Оцените свои каналы связи.
  – Убедитесь, что ваши сообщения последовательны во всем.
  – Определите использование и цели каждой онлайн-платформы – будете ли вы обмениваться формальным или неформальным общением?
  – Обзор информационной архитектуры – какой у вас будет обмен информацией, будете ли вы делиться чем-то общим или конкретным?
  – Проверьте навигационные подсказки – насколько легко найти нужный контент?
  – Рассмотрим участие аудитории – это односторонняя или двусторонняя коммуникация?
• Получите обратную связь от нынешних и будущих сотрудников. Постарайтесь понять, как они относятся к вашей организации, и задайте вопросы, которые помогут вам получить значимую информацию. Поговорите с достаточным количеством людей, чтобы получить достоверные результаты.
• Изучите опыт кандидата. Внимательно просмотрите свои должностные инструкции, профили в социальных сетях, карьерные страницы, письма о принятии и отказе, ища парадигмы найма.
• Проанализируйте результаты подбора персонала. Измерьте время, необходимое для найма нового сотрудника, затраты вашей компании на найм, качество полученных заявок — сколько подходящих и неподходящих заявок вы получаете.
• Изучите внешние отзывы. Это может повлиять на вашу репутацию как работодателя. Посмотрите на свои рейтинги на таких платформах, как Clutch, которые собирают заслуживающие доверия отзывы клиентов. Узнайте, как вы позиционируетесь с точки зрения возможности трудоустройства в вашей отрасли, проверив специальные рейтинговые списки, такие как «Список лучших мест для работы» Glassdoor.

После завершения аудит вашего бренда работодателя поможет вам выявить и устранить любые пробелы между тем, как ваша компания представляет себя, и тем, как ее воспринимают сотрудники и кандидаты.

3. Опишите цели вашего бренда работодателя

Теперь, когда вы создали ценностное предложение для своего работодателя и собрали достаточно данных, чтобы понять, какова ваша репутация среди сотрудников, вам нужно подумать о том, чего вы хотите достичь с помощью своей стратегии.

Некоторые общие цели, как упоминает TalentLyft, могут включать:

• Привлечение большего количества соискателей
• Получение качественных кандидатов
• Улучшение взаимодействия в Интернете
• Повышение вовлеченности кандидатов
• Повышение осведомленности о занятости
• Укрепление доверия с текущими кандидатами
• Получение большего количества посетителей карьерной страницы
• Увеличение рефералов
• Повышение уровня принятия предложений

После того, как вы решили, какие цели являются наиболее важными для вашего бренда, вы можете использовать знания, полученные в ходе аудита бренда вашего работодателя, чтобы определить, что вам нужно сделать для их достижения.

Читайте также: Практическое руководство по найму сотрудников

4. Определите личность своего кандидата

Образ кандидата — это вымышленное представление вашего идеального кандидата и фундаментальная часть любой успешной стратегии брендинга работодателя. Он был разработан, чтобы рекрутеры могли лучше понять , какого человека они ищут, и как мотивировать их искать и принимать их предложение о работе.

Чтобы создать эту персону, вам необходимо получить обратную связь от потенциальных сотрудников из первых рук . Это означает, что необходимо следить за недавними и потенциальными наймами и брать у них интервью, чтобы получить необходимую информацию.

Вот несколько областей, которые следует учитывать:

• Основы: Должность, квалификационные требования, критерии заработной платы.
• Предыстория: Опыт работы, образование, определенные навыки.
• Личность: личные интересы, цели, мотивы

5. Выберите подходящие каналы для продвижения вашего бренда

Определение того, какие каналы использовать для общения с потенциальными клиентами, имеет важное значение для успеха вашей кампании по брендингу работодателя. Разным компаниям требуются разные каналы , поэтому следует определить, где ваши идеальные кандидаты проводят большую часть своего времени и какие сообщения окажут на них большее влияние.

Хотя собственные каналы, такие как ваш профиль в социальных сетях или ваша карьерная страница, могут быть вашим основным источником общения, вам также следует изучить преимущества платных и заработанных средств массовой информации.

С одной стороны, показ объявлений на отраслевых веб-сайтах или добавление списков на соответствующие доски объявлений о вакансиях может помочь вам охватить более широкую аудиторию своим сообщением. А с другой стороны, инвестиции в качественный контент могут увеличить шансы пользователей поделиться вашими статьями с теми, кто находится в их собственных частных сетях.

6. Сделайте своих сотрудников послами бренда

По данным SHRM, рекомендации от работодателей составляют более 45% внутренних наймов . Таким образом, превращение членов вашей команды в представителей бренда, безусловно, может помочь вам охватить больше.

Когда дело доходит до вашего бренда как работодателя, есть факторы, которые вы можете и не можете контролировать. Сообщение и контент в ваших официальных социальных сетях и на страницах компании полностью в ваших руках. То, как ваши сотрудники говорят о вас, находится вне вашей прямой досягаемости. Однако вы можете сделать что-то, чтобы направить их тон в положительное русло.

Посол бренда сотрудников — это создание культуры, которая побуждает вашу команду с энтузиазмом рассказывать о своем рабочем месте . Если все сделано правильно, вы будете известны как приветствующие профессионалов, которые уже понимают все тонкости рабочей культуры и ее среды. Новые сотрудники уже будут знать, во что они ввязываются, и захотят, чтобы рекомендатель ими гордился.

Вот 3 шага, чтобы превратить ваших сотрудников в представителей бренда:

1. Держите сотрудников в курсе. Убедитесь, что каждый сотрудник вашей компании понимает вашу стратегию брендинга работодателя и знает, как делиться ею и продвигать ее.
2. Предоставьте своим товарищам по команде возможность продвигать вас. Знакомые сотрудники могут быть неиспользованным резервом квалифицированных кадров, поэтому вы не должны стесняться использовать его.
3. Обеспечьте руководство. Небольшое руководство может иметь большое значение. Будь то несколько тем для обсуждения или установка политики в отношении социальных сетей, важно, чтобы вы и ваши сотрудники оставались на одной странице с сообщением.

Наличие вашей команды в качестве послов бренда добавляет человечности в процесс подачи заявки. Поместите на страницу вакансий настоящие лица и позвольте вашей команде засиять индивидуальностью.

Заключение

То, что делает компанию привлекательной для работы, не является черным или белым. Точно так же, как вам нужна сильная стратегия бренда продуктов и услуг, чтобы выделить вашу компанию из толпы, вам также нужен сильный план брендинга работодателя для привлечения лучших талантов.

Существуют различные аспекты, которые сегодня учитывают сотрудники, принимая решение о приеме на работу в определенную компанию. От благоприятных льгот и позитивной рабочей культуры до возможностей для обучения и карьерного роста — вам действительно нужно приложить усилия, если вы хотите найти новых звезд для своей команды.