Как создать эффективную команду в индустрии WP [9 шагов]

WordPress поддерживает 43,3% всех веб-сайтов в Интернете! Кроме того, 14,7% ведущих веб-сайтов мира используют WordPress.

Это, конечно, здорово. Однако это также означает, что индустрия WordPress очень конкурентоспособна и заполнена множеством агентств и фрилансеров, которые предлагают услуги по разработке и обслуживанию.

Единственный способ выделиться в такой яростной конкуренции — быть сильным лидером, умеющим построить эффективную команду.

В этой статье мы расскажем о 9 основных шагах, которые необходимо выполнить, чтобы создать успешную и эффективную команду.

Но прежде чем мы углубимся в детали, давайте рассмотрим проблемы и проблемы, которые ставит индустрия WordPress.

Проблемы индустрии WordPress

Чтобы преуспеть в любой отрасли, вам нужно преодолеть определенные трудности и проблемы, связанные с работой, и WordPress не отстает.

Для начала в вашей команде должны быть хорошие разработчики, а хорошего разработчика не всегда легко найти.

Работа с WordPress на высоком уровне также требует постоянной разработки плагинов в соответствии с потребностями ваших клиентов.

Создание эффективной команды в индустрии WordPress также требует определенного набора навыков, включая понимание бизнеса, навыки работы с людьми, сильное аналитическое мышление, решение проблем, сотрудничество, адаптивность и надежность.

С точки зрения операций и управления, управление агентством WordPress также сопряжено с множеством проблем. Вам необходимо найти достаточно надежных клиентов, чтобы поддерживать и развивать свою организацию, а также обеспечивать первоклассное развитие и обслуживание клиентов, чтобы сохранить их.

Для этого вы должны продемонстрировать знания, коммуникативные навыки, ответственность и способность работать быстро.

Теперь, без лишних слов, давайте узнаем, как создать успешную команду и превратить ваше агентство WordPress в хорошо смазанную машину.

Как создать эффективную команду

Создание эффективной команды — непростая задача, требующая упорного труда и самоотверженности. К сожалению, когда дело доходит до работы с людьми, не всегда легко сделать правильный выбор — только время может показать, нашли ли вы редкую жемчужину или совершенно не оправдали своего доверия.

Однако есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы свести риск к минимуму и обеспечить наилучшие условия, чтобы ваши товарищи по команде могли проявить себя:

1. Нанимайте правильных людей

Создание эффективной команды начинается с найма правильных людей. Во-первых, вам нужно установить, что вы ищете в кандидате, и установить свои собственные ожидания в зависимости от должности.

Это означает, что вам нужно оценить культуру вашей компании и сопоставить ее с профилем кандидата, иначе вы не узнаете, подходит ли этот человек.

Подготовьте хорошо структурированные интервью, которые охватывают все интересующие вас темы. Не стесняйтесь спрашивать людей о предыдущем опыте работы и о том, что заставляет их думать, что они подходят для этой должности.

Кроме того, резюме, портфолио или биографическая справка могут быть действительно впечатляющими, но личность кандидата может и не впечатлять, так что постарайтесь не судить о книге по ее обложке. Не слишком зацикливайтесь на том, что написано, вместо этого постарайтесь понять, как думает ваш кандидат и кто он, спросите об его интересах и амбициях.

В конце концов, идеальный человек для этой работы может не быть лучшим кандидатом на бумаге.

2. Обеспечьте четкую и эффективную коммуникацию

Если вам интересно, как создать эффективную команду, прочная коммуникация является ключом к созданию эффективной команды, и то же самое относится к большинству аспектов жизни. Ваша роль лидера требует, чтобы вы обеспечивали эффективное и действенное общение внутри вашей компании.

Это относится не только к тому, как люди общаются друг с другом, но и к тому, как вы разговариваете с ними. Дайте им точно знать, какие идеи вы пытаетесь выразить, и убедитесь, что вы говорите ясно, кратко и уважительно.

Имейте в виду, какую лексику вы используете — осуждающие фразы, вероятно, не принесут вам пользы. Вместо этого старайтесь поддерживать дружеский тон, чтобы поддерживать боевой дух команды и мотивировать ее.

Кроме того, обязательно ведите диалог, а не монологи. Делая это, вы не только позволите работникам высказаться, но и побудите их делиться своими мыслями друг с другом и, в конечном счете, достичь более высокого уровня командной работы.

Кроме того, знайте, что любые сбои в общении и недоразумения происходят по вашей собственной вине, вы должны взять на себя ответственность и подавать пример.

И последнее, но не менее важное: обратите внимание, что ИТ и технические специалисты в целом не всегда хороши в общении. Будьте активны и научитесь разговаривать с разработчиками таким образом, чтобы вдохновлять и побуждать их делиться своими ноу-хау.

А когда дело доходит до общения с клиентами, подумайте о том, чтобы собрать команду управления проектом, которая будет поддерживать связь, обеспечивая при этом бесперебойную работу.

3. Создайте дружелюбную рабочую среду

Это всего лишь здравый смысл. Хотели бы вы работать в компании с токсичной атмосферой и постоянными внутренними проблемами?

Ваша обязанность как лидера состоит в том, чтобы внедрить позитивную культуру в вашей организации.

Доказано, что создание дружественной рабочей среды оказывает положительное влияние на сотрудников и приводит к повышению уровня производительности.

Если ваши сотрудники почувствуют себя частью команды, это, безусловно, повлияет на их отношение, и они будут чувствовать себя более комфортно, так как атмосфера будет более непринужденной и менее напряженной.

Таким образом, их удовлетворенность работой будет выше, и, скорее всего, они дольше останутся в организации, даже если к ним обратятся другие компании.

Имейте в виду, что большинство ИТ-компаний, например, уже имеют хорошо развитую культуру работы и благоприятную рабочую среду. Это означает, что вы, скорее всего, отстанете, если решите игнорировать этот аспект.

Вот краткое изложение того, почему дружественная рабочая среда выгодна как для работодателей, так и для сотрудников:

• Повышение удовлетворенности работой
• Меньше стресса
• Более высокая производительность
• Лучшее удержание сотрудников
• Меньший оборот

4. Поощряйте хорошую работу

Просто создать позитивную рабочую атмосферу недостаточно. Вы также должны обращать внимание на производительность и поощрять хорошую работу ваших сотрудников.

Это даст им чувство выполненного долга и мотивирует их продолжать делать большую работу, которую они делают.

Кроме того, это повысит их вовлеченность и лояльность к вашей компании.

Вы можете наградить свою команду несколькими способами. Это может быть словесная или письменная похвала, признание, например, поощрение работника месяца, подарки или старые добрые деньги.

Использование возможностей геймификации всегда является хорошим способом поддерживать мотивацию ваших сотрудников и стремление делать все возможное.

5. Ставьте цели и оценивайте эффективность

Постановка целей является важной частью правильной организации работы, поскольку они определяют ожидания и обязанности каждого члена команды.

Источник

Цели дают людям задачи для достижения. Это может быть изучение нового инструмента, улучшение коммуникативных навыков или улучшение тайм-менеджмента. Постановка профессиональных целей может помочь людям выделиться среди своих коллег и вызвать у них чувство выполненного долга после их достижения.

Когда вы определяете цели каждого члена, вы можете измерять и оценивать производительность на их основе. Это может помочь вам определить продуктивность сотрудников и их прогресс как внутри организации, так и на личном уровне.

Большинство компаний предпочитают настраивать оценку производительности раз в 3 или 6 месяцев, что логично, поскольку слишком частые оценки могут иметь противоположный эффект, поскольку ваши сотрудники могут начать чувствовать давление и тревогу.

6. Слушайте своих сотрудников и проводите мозговой штурм

Как уже упоминалось, эффективная коммуникация — это улица с двусторонним движением. Выслушайте, что говорят ваши сотрудники, но не будьте слишком настойчивы. Вашим сотрудникам может быть неудобно сразу делиться с вами своими мыслями и проблемами. Дайте им немного времени, чтобы они почувствовали, что их мнение важно, и дайте им знать, что ваша дверь всегда открыта.

Вы можете начать с проведения опроса, чтобы понять общую картину и понять, могут ли ваши работники поделиться своими проблемами и идеями.

Также важно предпринимать действия после получения любой обратной связи, даже если это просто разговор с человеком наедине.

Дело в том.

Если вы попросите людей оставить отзыв, а затем просто проигнорируете его, есть вероятность, что в следующий раз они просто сдержат его при себе.

Еще одна хорошая практика, которую следует учитывать, — собрать разные команды и провести коллективный мозговой штурм. Таким образом, каждый может поделиться своими идеями и почувствовать себя более значимым. Кроме того, вы никогда не знаете, когда и откуда может прийти отличная идея. Ведь две головы лучше одной, три головы лучше двух и так далее.

7. Избегайте микроменеджмента

Вы делегировали работу своим сотрудникам, что вы делаете дальше?

Вы позволяете им делать свою работу, синхронизируясь с ними по важным вопросам, или вы продолжаете заходить к их столу, чтобы проверить, что они делают?

Если это последнее, вы можете пересмотреть свою стратегию. В конце концов, кому нравится, когда за ним постоянно наблюдают и безостановочно получают электронные письма, чтобы сообщать о своих успехах?

Просто оставьте своих рабочих на работе. Постоянная проверка их — признак недоверия и сомнения в их способности выполнить поставленную задачу. Я имею в виду, вы наняли их, так что вы должны иметь достаточно веры в них, чтобы быть в состоянии делать свою работу должным образом, без чьего-либо ворчания. Вместо этого используйте свое время для более продуктивной работы и планирования.

Есть вероятность, что вы занимаетесь микроменеджментом, даже не осознавая этого?

Вот некоторые признаки микроменеджмента :

• Вы курируете каждый проект
• Каждая задача требует вашего одобрения
• Вы искренне верите, что никто не способен справиться с задачей лучше, чем вы.
• Исправлять мелкие детали и не смотреть на общую картину — это то, чем вы занимаетесь каждый день.
• Вы требуете постоянных обновлений по задачам
• Не позволять другим принимать решения, не посоветовавшись с ними
• Инструкции, которые вы даете, слишком сложны

8. Установите сильное лидерство

Людям обычно не нужен босс, который только говорит им, что делать, им нужен лидер, который может поддержать, посоветовать и показать пример.

Установление сильного лидерства не означает, что вы должны быть тираном. Наоборот, сильное лидерство больше связано с эмпатией, сотрудничеством и адаптацией.

Вам необходимо развивать множество лидерских навыков, и, естественно, некоторые из них потребуют от вас извлечения уроков из неудач и принятия новых подходов. Не бойтесь экспериментировать и развиваться вместе со своими сотрудниками. Все мы люди, в конце концов.

Как только вам удастся зарекомендовать себя как менеджер, на которого люди могут положиться, сотрудники с большей вероятностью будут доверять вам и будут мотивированы следовать за вами.

Сильное руководство может создать хорошую деловую культуру и побудить сотрудников быть более преданными и счастливыми на рабочем месте.

Источник

Каковы характеристики великого лидера?

• Может мотивировать
• Имеет чувство юмора
• Вдохновляет лояльность
• Новатор
• Не боится неудач
• Креативный и уверенный
• Имеет позитивный настрой
• Честно и прозрачно
• Подает пример
• Уверенно и решительно
• Видит большую картину

9. Используйте сильные стороны членов команды

Развитие и адаптация — вот что делает команду эффективной. Вы должны знать, что у ваших сотрудников есть свои уникальные личности, а значит, и свои сильные и слабые стороны.

Некоторые являются лучшими наставниками, чем другие, у некоторых более развиты аналитические способности, другие хороши в организации и планировании. Дело в том, что вам нужно постараться оценить сильные стороны каждого человека и использовать их ради бизнеса и личного развития.

Как лидер, вы должны обладать хорошими навыками наблюдения, чтобы замечать, кто в чем хорош, и вовлекать их в помощь организации.

Имейте в виду, что это может быть навык, который полностью отличается от того, что обычно делает член команды, поэтому вам решать, как использовать этот навык в их ежедневном рабочем процессе.

Резюме

Поздравляем, теперь вы знаете, как построить эффективную команду!

Однако применение этих шагов на практике потребует времени и усилий, поэтому будьте готовы пару раз потерпеть неудачу, прежде чем у вас все получится.

Оставайтесь позитивными и учитесь на своих ошибках, это единственный способ достичь личного роста и помочь вашей команде процветать.