А для антихрупкости

Если вы еще не слышали о книге «Антихрупкость», советуем найти время и прочитать ее. Написанный Нассимом Талебом, известным мыслителем и автором «Черного лебедя» , он предлагает взгляд на мир, людей, системы и процессы вокруг нас благодаря их способности быть антихрупкими. Как объясняет Талеб в своей книге, антихрупкость фундаментально отличается от концепций устойчивости (то есть способности восстанавливаться после сбоя) и устойчивости (то есть способности противостоять сбоям).

Основная идея проста и довольно увлекательна. Все можно разделить на три категории: хрупкое, прочное и антихрупкое.

• Хрупкость - избегайте беспорядков и сбоев из-за страха перед беспорядком, который они могут создать: все выглядит безопасным, но на самом деле вы уязвимы для шока, который разрушит статус-кво.

• Прочный - выдерживает удары, не вздрагивая и не меняясь.

• Антихрупкость - потрясения и сбои делают систему более сильной и творческой, способной лучше адаптироваться к каждой новой проблеме, с которой она сталкивается.

Вот определение автора:

«Некоторые вещи выигрывают от потрясений; они процветают и растут, когда подвергаются изменчивости, случайности, беспорядку и стрессорам, и любят приключения, риск и неопределенность. … Антихрупкость любит случайность и неопределенность, что также означает - что очень важно - любовь к ошибкам, определенному классу ошибок.

Понимая механизмы антихрупкости, мы можем построить систематическое и широкое руководство по непредсказуемому принятию решений в условиях неопределенности в бизнесе, политике, медицине и жизни в целом - везде, где преобладает неизвестное, в любой ситуации, в которой присутствует случайность, непредсказуемость, непрозрачность или непрозрачность. неполное понимание вещей.

Мы почти всегда можем обнаружить антихрупкость (и хрупкость), используя простой тест на асимметрию: все, что имеет больше преимуществ, чем недостатков в результате случайных событий (или определенных потрясений), является антихрупким; обратное - хрупкое ».

Какое отношение имеет Antifragile к партнерскому маркетингу?

Партнерское пространство постоянно меняется, всегда появляются новые возможности и новые вызовы тому, что раньше работало. Он идеально подходит под такие дескрипторы, как изменчивость, случайность, беспорядок и факторы стресса. Некоторые партнеры по маркетингу видят рост прибыли, другие терпят неудачу. Этому есть много объяснений, но когда вы смотрите на это через призму антихрупкости, все становится очень простым и понятным. Хрупкое и антихрупкое - понятие относительное - абсолютного не существует.

Ниссим Талеб определяет три типа систем -

Хрупкий, прочный и антихрупкий

Если мы применим тот же подход к партнерскому маркетингу, мы получим 3 теоретических типа аффилированных лиц.

Опять же - важно понимать, что хрупкое и антихрупкое относительны - абсолютного не бывает. Один партнер по маркетингу может быть менее хрупким, чем другой, но он все равно останется хрупким.

Книга предлагает ряд инструментов и стратегий, которые вы можете реализовать, чтобы снизить уровень хрупкости и повысить уровень антихрупкости. Один из них кажется особенно подходящим для партнерского маркетинга.

Давайте сосредоточимся на усике - применение концепций антихрупкости в партнерском маркетинге

«Стратегия штанги (или бимодальности) - это способ достичь антихрупкости и перейти к правой стороне Триады. Моногамные птицы применяют это на практике, обманывая местную рок-звезду, а писатели добиваются большего успеха, имея в качестве дневной работы синекуру, лишенную писательской деятельности ».

Предпосылка состоит в том, что вы хотите играть на обеих сторонах крайностей, а не посредине (то, что Талеб называет Медиокристаном). В примере с (не) моногамными птицами, упомянутыми выше, они поселяются со стабильным, предсказуемым, хотя и скучным партнером на всю жизнь, но дурачатся с птицей рок-звездой (более альфа-самцом) в надежде получить лучшие гены для своих потомство. Партнер на всю жизнь - это долгосрочное и стабильное вложение, в то время как рок-звезда - неустойчивое вложение с большим потенциалом роста (в виде лучших генов).

Стратегия со штангой - это способ контролировать риск катастрофы, обеспечивая при этом неограниченную прибыль. Он применяется во многих областях и особенно полезен для действий, в которых задействованные люди являются гибкими и могут возиться и брать на себя риски, на которые не желают идти более крупные, более устоявшиеся предприятия и / или корпорации.

В этом определении говорится о «аффилированных маркетологах». для которых постоянно меняющаяся среда, эксперименты и риски являются повседневной рутиной.

Чтобы реализовать стратегию «штанги», нужно внедрять систему для небольших и более рискованных операций с предложениями и источниками трафика, при этом сохраняя рациональность в настройках, которые обеспечивают предсказуемую рентабельность инвестиций, даже если она небольшая.

• Если предложение риска или цистерны источника трафика, потери недостаточно велики, чтобы быть катастрофическими. Однако, если эксперимент запускает космические ракеты, потолка для суммы прибыли, которую можно получить, не существует, если вы можете вкладывать больше.

• «Рациональная» часть не должна входить в зону риска.

Теперь нужно учесть еще три вещи:

• набор критериев для перемещения источника трафика или предложения с одной стороны парикмахерской на другую.

• ваше собственное определение «веса» сторон - или бюджетных ассигнований. это может быть 90/10, 80/20 или даже 70/30 - при условии, что потеря всего на стороне риска не является катастрофической и не повлияет на предсказуемую сторону.

• дисциплина, чтобы следовать правилам, которые вы для себя устанавливаете.

Smartlinks резко повысит вашу стратегию использования усачей.

Итак, какую роль будет играть RedTrack? С помощью нашей будущей функции Smartlink вы можете применить машинное обучение, чтобы протестировать тысячи предложений и определить наиболее выгодное из них. Автоматически. Считайте это «рискованной» стороной парикмахера, когда ИИ помогает вам проводить эксперименты в нечеловеческих масштабах. Затем вы можете вручную выбрать и переместить некоторые из них в «выбранную» группу, которой вы управляете вручную, чтобы обеспечить предсказуемую рентабельность инвестиций и минимизировать риски.

Что дальше? Спросите нас о Smartlinks