Руководство по методологии Agile Scrum в разработке мобильных приложений

Методология Agile Scrum является одной из наиболее часто используемых практик в управлении проектами в настоящее время. Преимущества, которые дает этот метод, такие как повышение ценности для бизнеса, более быстрый выход на рынок, большая прозрачность в команде и лучшее управление качеством, достаточны для того, чтобы подтолкнуть ряд предприятий в различных отраслях следовать подходу Agile-разработки Scrum в своей работе. повседневный рабочий процесс.

Если ваш бизнес, видя преимущества, которые может предложить методология , также планирует выбрать путь разработки Agile Scrum, эта статья для вас.

Но прежде чем углубиться в тему, вы должны сначала понять, что такое гибкая методология?

Интересно, что есть небольшая разница между Agile и Scrum, если говорить о них по отдельности. Строго говоря, Agile — это методология разработки, основанная на инкрементальном и итеративном подходе. Принимая во внимание, что Scrum — это просто реализация или тип гибкой методологии. Здесь добавочные сборки передаются клиентам раз в две недели.

Это означает, что гибкая методология разработки приложений начинается с описания пользователей и документирования заявления о масштабе проблем, возможностей и ценностей, которые необходимо решить. Затем это видение улавливает владелец продукта, который работает с разными командами, чтобы обеспечить качественные конечные результаты.

Теперь, когда мы поняли основную разницу между Agile и Scrum, есть еще кое-что, что вам нужно рассмотреть, прежде чем применять методологию распределенной Agile-разработки . Давайте сначала коснемся того, что на самом деле означает Agile Methodology Scrum и как он в одиночку продвигает модель вперед в дебатах Agile против Waterfall .

Что такое метод Agile Scrum в контексте разработки мобильных приложений?

В целом роль Agile в мобильных приложениях хорошо известна, и Scrum является наиболее часто используемым поддоменом гибкой методологии, которая быстро расширилась до работы с большими и сложными проектами, на завершение которых в противном случае могло бы уйти много времени.

Когда дело доходит до роли использования гибкого управления проектами в разработке мобильных приложений, необходимо учитывать, что разработчики мобильных приложений делают приложение для устройства с небольшим экраном, меньшим объемом памяти и меньшей скоростью обработки. Таким образом, использование методологии agile и scrum включает в себя программирование, разработку и управление проектами с разбивкой жизненного цикла разработки программного обеспечения на более мелкие модули.

Скрам-команда, используемая в основном компаниями, предоставляющими услуги по разработке мобильных приложений, или компанией по гибкой разработке программного обеспечения, разбивает выделенную им работу, также известную как невыполненные работы по продукту, на действия, которые они могут выполнить в течение двухнедельных циклов, также известных как «спринты». Ожидается, что по завершении каждого спринта команда создаст работающее мобильное приложение, над которым они продолжают работать и улучшать.

Каждый спринт имеет временную шкалу, которая простирается от 2 месяцев до максимум 4 месяцев. И у каждого из них есть следующие компоненты, чтобы сделать процесс гибкой разработки мобильных приложений более эффективным:

1. Скрам-роли

Насколько эффективно вы управляете Agile Distributed командой , во многом зависит от того, насколько хорошо вы распределяете роли?

Владелец продукта . Этот человек отвечает за то, чтобы не обращать внимания на то, над чем работает команда, а также за обеспечение актуальности невыполненной работы. Они также рассматривают общение конечного потребителя и членов команды.

Скрам-мастер — это тот, кому поручено следить за тем, чтобы команда правильно следовала гибкой схватке. Они также несут ответственность за то, чтобы не обращать внимания на то, как работает команда, и решать любые возникающие проблемы.

Scrum-команда — это те, кто на самом деле выполняет задачи. Они владеют частью разработки и тестирования всего проекта, и для этой цели команда считается самоорганизованной, кросс-функциональной и гибкой.

2. Бэклог продукта

Управляемый владельцем продукта, бэклог продукта — это список задач, которые должна выполнить команда. Модификации и приоритеты устанавливаются по мере необходимости. Бэклог содержит различные документы, которые постоянно обновляются и используются по мере необходимости.

Идея состоит в том, чтобы подготовить список невыполненных работ до начала спринта.

3. Agile Sprint Backlog и планирование

На этом этапе методологии управления проектами Scrum команда разработчиков мобильных приложений определяет невыполненные работы, на которые они будут ориентироваться в текущем спринте. Бэклог спринта — это список того, чего команда планирует достичь в процессе поставки. Обычно невыполненные работы спринта делятся на выполнимые действия, и как только команда согласовывает элементы невыполненной работы, начинается спринт.

4. Ежедневная встреча по скраму

После того, как вышеуказанные этапы гибкой разработки приложений выполнены и команда начинает работать над бэклогами продукта, начинается практика, называемая ежедневным скрамом. Ежедневное стендап-совещание проводится каждый день в течение 15 минут. В ежедневном скраме каждый в команде рассказывает о работе за последний день и плане на день. Ежедневный схватка позволяет всем в команде узнать о ходе всего проекта.

5. Обзор Agile-спринта

После каждого Agile-спринта команда демонстрирует заинтересованным сторонам, что было разработано, и изучает этапы, на которых они застряли, а какие прошли хорошо. Результаты одного спринта становятся заявлением о действиях следующего.

6. Увеличение

Конечный результат схватки называется Инкрементом. Цель каждого участника схватки — предоставить инкремент, который будет завершен сам по себе. Он должен соответствовать всем стандартам качества, установленным владельцем продукта и командой.

7. Учитесь. Повторение. Улучшать.

Весь этот цикл повторяется в следующем спринте.

Планирование спринта выбирает следующий набор элементов в Бэклоге продукта, и цикл спринта начинается снова. По мере того, как команда выполняет спринт, Agile Product Owner одновременно следит за тем, чтобы элементы, находящиеся в верхней части бэклога продукта, выполнялись первыми в следующем спринте.

Короткий итеративный цикл предлагает команде множество возможностей для обучения и совершенствования.

Как методология Agile Scrum делает разработку мобильных приложений эффективной?

В отличие от обычных десктопных приложений для ПК, которые могут работать пару лет без редизайна, апгрейда и т. д., мобильные приложения должны быть значительно более гибкими и адаптируемыми для пользователей. Запросы пользователей могут меняться довольно регулярно, поэтому владельцы приложений должны обновлять приложение каждый раз, когда оно требует новых изменений. Кроме того, лучший способ сделать первоклассное мобильное приложение без дополнительных доработок — это выбрать компанию, занимающуюся agile-разработкой.

1. Улучшает качество мобильного приложения

Поскольку тестирование и контроль качества интегрированы в каждый спринт на протяжении всего процесса Agile Scrum , приложение проверяется на всех этапах, гарантируя, что оно разработано в соответствии с установленным стандартом качества, что гарантирует его будущее с точки зрения высокой производительности и приемлемости.

2. Повышение удовлетворенности клиентов

Поскольку метод Agile основан на привлечении клиентов на каждом этапе, у них есть четкий доступ к прогрессу приложения, поскольку им предоставляется демонстрация приложения с каждым набором новых добавленных функций после каждого спринта.

3. Большая прозрачность

Поскольку практика гибкой методологии основана на привлечении всех, кто участвует в процессе разработки мобильного приложения, а также клиента, каждый точно знает, какая работа должна быть выполнена, и ее статус.

4. Более быстрый возврат инвестиций

Одним из преимуществ, связанных с Agile -разработкой программного обеспечения, является более быстрая разработка и окупаемость инвестиций. С помощью Agile компании-разработчики приложений могут начать процесс разработки намного быстрее и могут одновременно заниматься несколькими областями процесса. Добавьте к этому простоту тестирования функции приложения за функцией на ходу, и вы получите ускоренный график разработки приложения .

5. Быстрые изменения

При использовании гибкого управления проектами с помощью scrum для разработки мобильных приложений удобно вносить изменения в приложения благодаря наличию спринтов. Самое приятное то, что это не оказывает негативного влияния на разработку, поскольку методология гибкой разработки Scrum позволяет избежать проблемы пересмотра, времени и затрат.

Теперь, когда вы знаете, что означает процесс разработки Agile Scrum и каковы преимущества Scrum, давайте теперь перейдем к факторам, которые вам необходимо учитывать, прежде чем внедрять его в своей отрасли разработки мобильных приложений.

Факторы, которые следует учитывать перед внедрением Agile Scrum в процесс разработки мобильных приложений

1. Есть ли в вашей команде человек, который может взять на себя роль скрам-мастера?

Это один из важнейших компонентов гибкой разработки scrum. Прежде чем вы даже перейдете к методологии Agile scrum, вам нужно будет назначить мастера схватки, который будет следить за всеми процессами разработки и проблемами, с которыми сталкивается команда. Скрам-мастер будет отвечать за сбор требований от конечных пользователей. Он также будет отвечать за проведение собраний по схватке и управление отставанием.

Роль скрам-мастера очень важна, когда речь идет о разработке с использованием методологии Agile. Он будет единолично отвечать за легкое завершение проекта.

Читайте: раскрыты секреты найма успешной команды Agile-разработчиков

2. Ясна ли роль и обязанности вашей команды?

Успех процесса разработки вашего мобильного приложения, основанного на методологии гибкой разработки scrum, полностью зависит от того, насколько ясно ваша команда представляет роли, которые они должны играть, и насколько они готовы выполнять свою часть самостоятельно. Если отдельные члены команды недовольны своими ролями, проект столкнется с рядом проблем при выполнении, и вы никогда не сможете в полной мере воспользоваться методологией Agile Scrum.

3. Будет ли метод Agile Scrum работать в вашей отрасли?

Одно из правил гибкой схватки, которого мы придерживаемся еще до того, как начнем работать над гибким подходом, — оценить, нужно ли это вообще. Несмотря на то, что среда Agile Scrum используется во многих отраслях по всему миру, она не подходит для всех типов отраслей.

Метод разработки лучше всего подходит для небольших команд, которые управляют скрам-проектами с неизвестными решениями, различными результатами и постоянным взаимодействием с конечными пользователями или клиентами, что делает его идеальным для проектов, связанных с маркетингом, разработкой программного обеспечения , разрозненными цепочками поставок или стратегическое планирование.

Такие процессы, как бухгалтерский учет, продажи и даже область закупок, которые имеют дело с установленными процессами или статическими результатами, на самом деле не выиграют от этого. Но такие компании, как разработка программного обеспечения, ИТ, эксплуатация, маркетинг и т. д., действительно практикуют agile, и скорость, с которой они адаптируются, увеличивается быстрыми темпами.

В конце концов, если вы понимаете преимущества, которые принесет с собой методология гибкой разработки scrum, и вы готовы изменить свой рабочий процесс вокруг нее, действуйте. Но убедитесь, что ваши заинтересованные стороны и команда поддерживают эту идею.

Каковы лучшие практики Agile Scrum ?

1. Всегда создавайте бэклог продукта и видение вместе

Так что же такое бэклог продукта? Ну, это список элементов, которые необходимо добавить в разработку продукта. Теперь рекомендуется объединить бэклог продукта и видение продукта, потому что таким образом разработчики и заинтересованные стороны будут в курсе и будут в курсе всего.

2. Используйте диаграммы выгорания для спринтов

Чтобы отслеживать ход спринтов, эксперты Appinventiv предлагают использовать диаграммы выгорания. Они графически отображают объем проделанной работы. Более того, эти диаграммы также помогают выявить определенные риски, связанные с невыполненной работой.

3. Установите правила общения

Если и есть что-то, что может сильно повлиять на рабочий процесс, так это бесперебойное общение. Если ее не решить, она станет одной из самых больших проблем масштабирования гибких практик . Есть одна вещь, которую можно сделать — разработать коммуникационную стратегию на основе руководящих принципов для команд. Это то, что может оказаться очень полезным для удаленных команд, чтобы сделать их процессы прозрачными.

4. Тренируйтесь стоять

Процесс разработки проекта/продукта ускоряется, когда каждый член команды находится на одной странице и знает ход работы. Эти стоячие встречи также известны как «ежедневные схватки», которые проводятся в начале рабочего дня и длятся не более 15 минут.

Часто задаваемые вопросы

1. Зачем использовать методологию Agile Scrum ?

Методология Agile Scrum полезна в процессе разработки приложений, если все сделано правильно и неукоснительно. Это помогает улучшить качество мобильных приложений, повышает удовлетворенность клиентов, обеспечивает немедленную окупаемость инвестиций, способствует прозрачности и многому другому.

2. Кто использует методологию Agile Scrum ?

Почти все компании, независимо от отрасли, пользуются преимуществами методологии Agile Scrum , чтобы сделать управление и процессы более прозрачными и плавными.

3. Что такое методология Scrum применительно к гибкому управлению проектами?

Scrum — это часть гибкой методологии управления проектами, которая включает в себя команду, управляемую скрам-мастером. Основная задача скрам-мастера — устранить все препятствия на пути команды к выполнению работы.

Здесь работа выполняется короткими циклами, известными как спринты, и ежедневно организуется собрание с участием всей команды для обсуждения текущих задач и препятствий, которые необходимо устранить.