Как повысить свою рабочую культуру в 2021 году

В условиях непрерывных инноваций, непредсказуемых изменений и быстрой социальной динамики формирование высокоэффективной рабочей культуры — это шаг, который не могут пропустить как малые, так и крупные предприятия. В частности, благоприятная рабочая среда, как утверждает Harvard Business Review, может принести огромную пользу работникам, работодателям и прибыли.

Культура рабочего места — это система знаний, ценностей, убеждений и предположений, разделяемых людьми в одной компании. Он в равной степени определяется индивидуальным воспитанием, культурным и социальным контекстом, а также лидерскими, управленческими и стратегическими организационными направлениями. Это гораздо больше, чем красивые комнаты для кофе-брейков и столы для пинг-понга. На самом деле настоящая рабочая культура строится вокруг сильных ценностей и миссий, объединяющих всех членов команды. Кроме того, этому должно способствовать прозрачное общение, когда устанавливаются четкие цели в области эффективности и применяются передовые методы.

Хорошо зарекомендовавшая себя культура может поднять моральный дух, улучшить командную работу, повысить производительность и эффективность, а также обеспечить удержание высокоэффективных сотрудников. Согласно исследованию настроений на работе, проведенному Glassador, 58% сотрудников и соискателей считают, что культура труда важнее заработной платы, когда речь идет об удовлетворенности работой.

Следовательно, рабочее место должно быть местом, где сотрудники вовлечены, могут сотрудничать друг с другом и чувствовать поддержку. Он начинается сверху вниз и, как таковой, является важной приоритетной областью для каждого лидера, который хочет, чтобы их бизнес процветал.

В этой статье мы поделимся с вами 5 советами о том, как повысить вашу рабочую культуру в 2021 году, чтобы помочь вам создать благоприятную рабочую среду.

Почему важно повышать вашу рабочую культуру

Ваша рабочая культура может стать сильным отличительным фактором для вашей организации. Когда деловые и личные ценности совпадают, вы можете высвободить огромное количество позитивной и продуктивной энергии для достижения общей цели, способствуя тем самым процветанию вашей компании.

Сильная корпоративная культура способствует сотрудничеству между членами команды и положительно влияет на уровень производительности. Сотрудники являются основой любой организации: чем счастливее и удовлетвореннее они будут, тем лучших бизнес-лидеров они будут привлекать и тем более мотивированными они будут. Когда сотрудники прилагают все усилия и даже больше, проекты могут выполняться быстрее и эффективнее.

Кроме того, рабочая культура оказывает значительное влияние на восприятие бренда. Потребители ценят компании, которые защищают благополучие своих сотрудников, а соискатели предпочитают компании, которые действительно заботятся о них. Таким образом, если ваша организация имеет репутацию хорошего рабочего места, вы сможете увеличить продажи, привлечь лучшие таланты и мотивировать своих нынешних сотрудников оставаться с вами дольше.

Вот 5 областей, на которых следует сосредоточиться, чтобы улучшить свою рабочую культуру и убедиться, что ваш бизнес действительно работает хорошо.

1. Убедите своих сотрудников в их ценности

Источник

Когда члены вашей команды придут к вам в первую очередь, они будут хорошо заботиться о вашем бизнесе. Заставить ваших сотрудников гордиться тем, что они являются частью вашей организации, — это не просто предоставить им хорошие преимущества. Хотя последние важны для вознаграждения усилий вашей команды, также полезно поощрять открытое и прозрачное общение с ними, а также инициативы, которые могут помочь им расти профессионально и лично.

Мотивация ваших сотрудников делиться своими мыслями и мнениями о проектах и ​​методах компании может помочь им почувствовать себя ценными, связанными, уважаемыми и поддерживаемыми. В частности, некоторые хорошие практики:

• Общайтесь открыто и часто — установите четкие требования к производительности и ключевые показатели эффективности и дайте своим сотрудникам признание. Если вы заставите своих людей думать, что они хорошо или плохо работают, это приведет к большому разочарованию и даже к тому, что они покинут вашу компанию.
• Поощряйте усилия . Поощрение и мотивация идут рука об руку. Сотрудники чувствуют, что их ценят, когда их труд признают и аплодируют. Для достижения некоторых целей требуется огромная самоотверженность. Им также требуется поощрение, которое будет поддерживать высокий уровень хорошей энергии.
• Отмечайте их успехи . Ценить игроков своей команды означает ценить весь опыт, идеи и советы, которые они получили, что позволяет им работать наилучшим образом. Так что отмечайте не только их службу в вашей организации, но и их личность в целом — их личность, опыт и сильный характер.
• Поощряйте инициативы по повышению квалификации. Экспертные отраслевые знания необходимы для обеспечения процветания вашего бизнеса, но их следует учитывать не только в процессе найма. Повышение квалификации ваших сотрудников — это разумный способ показать им, что вы цените их интеллект и хотите помочь им развить его.
• Соединитесь с общей целью компании . Члены вашей команды почувствуют себя более ценными и мотивированными, когда они поймут свою роль в большой схеме вещей в вашей компании. Таким образом, соединение их усилий с общей целью вашего бизнеса является важным шагом.
• Содействуйте хорошему балансу между работой и личной жизнью . Содействие хорошему балансу между работой и личной жизнью — отличный способ выразить признательность вашей команде. Пауза полезна, когда вы отмечаете хорошо выполненную работу, а также позволяете сотрудникам восстановить энергию, страсть и мотивацию.
• Не ограничивайтесь полномочиями . Для создания высокоэффективной команды важно сбалансировать межличностные и профессиональные навыки, и часто это означает, что нужно смотреть за пределы полномочий ваших сотрудников. Может случиться так, что некоторые из ваших лучших работников — это не люди с большим опытом или впечатляющими университетскими дипломами, а те, кого вы можете направлять и взращивать.

Демонстрируя, что члены вашей команды являются жизненно важной частью вашей организации, вы сможете повысить производительность и снизить риск того, что они сбегут в поисках чего-то лучшего.

2. Поощряйте автономию, подотчетность и ответственность

Источник

Если вы хотите дать своим сотрудникам возможность решать проблемы и действовать самостоятельно, важно предоставить им автономию. Микроуправление вашей командой пошлет им сигнал о том, что вы им не доверяете, что может привести к отчуждению и снижению удовлетворенности работой. Более того, это может снизить моральный дух, задушить инновации и убить творчество.

Чтобы автономия приносила желаемые результаты и достигались бизнес-цели, необходимо сделать ее частью вашей рабочей культуры. В противном случае это может стать слепым пятном для вашей организации.

Начните с определения того, что автономия означает для вашей организации, и будьте гибкими со своими сотрудниками. Вы можете позволить им формировать свою рабочую среду таким образом, чтобы помочь им работать в меру своих возможностей. Однако убедитесь, что они хорошо осведомлены о своих обязанностях и подотчетности, которую они должны нести.

Автономия не означает отсутствие руководства, работу в одиночестве или занятие чем угодно и когда угодно. Это означает создание позитивной рабочей среды, основанной на доверии, уважении, честности и надежности. Если все сделано правильно, это будет способствовать устойчивости и проактивности, которые имеют решающее значение как для командной работы, так и для успеха в бизнесе.

3. Поощряйте сотрудничество и командную работу

Источник

Создание атмосферы сотрудничества и командной работы является важным фактором, обеспечивающим процветание членов вашей команды. Когда ваша рабочая культура продвигает командное мышление, ваши сотрудники, естественно, будут чувствовать себя частью большего дела и будут мотивированы приложить все усилия для развития вашей компании.

Развитие сплоченности команды начинается с открытости и прозрачности. Нет необходимости раскрывать каждую деталь о каждом сотруднике, но держать всех в курсе того, что происходит в вашей компании, важно для укрепления лояльности и повышения производительности.

Будьте открыты в отношении стратегических целей и проблем, с которыми может столкнуться ваша организация. Таким образом, все будут работать вместе для эффективного достижения одних и тех же важных бизнес-целей.

Поощряйте просоциальное поведение, гарантируя, что слова и действия вашего руководства и сотрудников могут помочь другим. Когда нужно похвалить – поделитесь ею. В случае возникновения проблемы – обращайтесь к ней.

Пусть ваши товарищи по команде знают, что вы большая семья, и всякий раз, когда кому-то нужна помощь, они не должны бояться попросить. Будьте чуткими и предложите свою поддержку. Это поможет вашей команде оставаться на вершине своей игры, сохраняя при этом стабильный уровень производительности.

4. Убедитесь, что руководство поддерживает разговор

Источник

Улучшение культуры труда путем объединения бизнес-ценностей, миссии и цели должно быть в равной степени обязанностью как ваших сотрудников, так и вашего руководства и руководства.

Если в вашей организации действует политика «открытых дверей» или она собирается принять ее, важно принять меры для ее соблюдения. Сделайте так, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, разговаривая с вами, когда их что-то серьезно беспокоит, будь то работа или какие-то аспекты их личной жизни, которые могут повлиять на их производительность. Позвольте им высказать свое собственное мнение о том, что, по их мнению, хорошо работает в вашей организации, а что нуждается в улучшении. Внимательно слушайте и действуйте соответственно.

Убедитесь, что ваше руководство и управленческие команды остаются вовлеченными, когда сотрудник хочет принять политику «открытых дверей». Мнения вашей команды чрезвычайно важны для создания хорошей рабочей культуры, и если обсуждение не может состояться в данный момент, перенесите его на более позднее время. У них может быть очень важный момент, чтобы удивить вас удивительной идеей.

Кроме того, потратьте время на общение с членами вашей команды. Познакомьтесь с ними на более личном уровне и сделайте свое рабочее место и культуру естественным продолжением их личности. Позволив вашим людям быть искренними, они станут счастливее, мотивированнее и продуктивнее.

5. Используйте технологии

Источник

Хотя здоровая и продуктивная рабочая культура в основном формируется с помощью социальных навыков, не следует пренебрегать преимуществами, которые могут принести технологии.

Инвестиции в технологии, которые обеспечивают простые и быстрые связи между членами команды, могут значительно улучшить вашу организацию. Эффективная коммуникация необходима для повышения производительности и продуктивности. Таким образом, внедрение системы обмена сообщениями в масштабах всей компании может стать разумным вложением. Это поможет гарантировать, что сотрудники всегда будут на связи друг с другом и получат всестороннюю поддержку, когда бы они в ней ни нуждались.

Так как технологии являются важным ресурсом для повышения производительности и производительности бизнеса, также неплохо было бы внедрить программное обеспечение для управления процессами. Отслеживая прогресс сотрудников в проектах, вы можете выявить любые проблемные области или недостатки и устранить их, пока не стало слишком поздно.

Кроме того, вы можете использовать технологию управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Это может дать дополнительный импульс внутренним коммуникациям, а также вашей стратегии взаимоотношений с клиентами. Улучшенная культура работы и счастливые сотрудники означают лучшее отношение к вашим клиентам. Более того, это поможет установить долгосрочные отношения между бизнесом и их потребителями, которые впоследствии могут быть преобразованы в продажи.

Заключение

Улучшенная культура труда принесет большую пользу всем в вашей организации. Это укрепит командный дух, улучшит сотрудничество и повысит производительность и производительность.

Всякий раз, когда вы внедряете новые изменения, помните, что вы не должны действовать слишком быстро или слишком сильно. Ваши сотрудники будут приветствовать инновации, если будут знать, что они принесут положительный результат.

Оставьте место для членов вашей команды, чтобы они могли быть лучшими и подлинными. Поддержите их на этом пути и предоставьте им все ресурсы и возможности, необходимые для достижения максимального результата.