За кулисами канала Buzzfeed: интервью с Беном Кауфманом

Бен: Мы использовали любой необходимый метод, будь то печать по запросу, литье под давлением, быстрое прототипирование, 3D-печать. Буквально все необходимое для того, чтобы взять идею и представить ее аудитории, когда это имеет смысл.

Аншуман: Привет, я Аншуман Иддамсетти, я продюсер подкастов Shopify. Сегодня я познакомлю вас с лентой мастера Shopify, чтобы представить специальное интервью с человеком, которого вы только что услышали.

Бен: Меня зовут Бен Кауфман, и я руковожу лабораторией продуктов в BuzzFeed. Лаборатория продуктов — это подразделение Buzzfeed, занимающееся инновациями в сфере коммерции.

Аншуман: Впервые мы поговорили с Беном на Unite 2017, ежегодной конференции партнеров и разработчиков Shopify. Мы решили пока отложить трансляцию интервью Бена. Потому что на этой неделе Shopify запустил новое партнерство с Buzzfeed. Это новый канал Buzzfeed для Shopify. Мы сотрудничаем с BuzzFeed, чтобы демонстрировать ваши продукты их авторам и редакторам проще, чем когда-либо.

Но если вы похожи на меня, вы хотите знать больше. Как работает этот канал? И зачем вообще сотрудничать с BuzzFeed?

Редакторы BuzzFeed всегда ищут уникальные продукты для своих кампаний, списков продуктов и вирусного контента. Но найти продукты, которые связаны с их читателями, не всегда легко. Канал BuzzFeed позволяет вам, продавцу Shopify, помечать свои продукты, чтобы автору или редактору BuzzFeed было легко их искать.

Если они решат представить товар, отмеченный вами, будет создана уникальная ссылка, которая будет использоваться для встраивания вашего продукта в публикацию на BuzzFeed или рекламное объявление BuzzFeed, рекламируемое на Facebook. Когда читатель BuzzFeed найдет публикацию или список продуктов, эта уникальная ссылка отправит его в ваш интернет-магазин, где он сможет совершить покупку. Канал также отслеживает продажи, внесенные в BuzzFeed, и легко автоматизирует ежемесячную выплату комиссионных после получения платежа от клиента. Все, что вам нужно сделать, это выполнить заказы.

Это как, но как насчет того, почему? Почему BuzzFeed? Зачем сотрудничать с сайтом, известным своими списками, викторинами и трендами, которые, кажется, всегда становятся вирусными? Сайт, известный контентом, а не коммерцией. Есть очевидные причины. BuzzFeed — одно из крупнейших издателей на планете, аудитория которого превышает 200 миллионов читателей. Поэтому, когда редакция сайта решает разместить продукт перед этой аудиторией, она обычно взрывается. Есть также тот факт, что BuzzFeed тщательно анализирует своих читателей для получения данных о новых тенденциях в таких областях, как стиль и мода. Данные, которые они затем используют для создания своего вирусного контента. Именно этот подход, основанный на данных, делает BuzzFeed, BuzzFeed.

Но чтобы по-настоящему понять, почему мы сотрудничаем с ними, вы должны понять историю Бена Кауфмана, человека, наблюдающего за их усилиями в сфере торговли, о котором вы слышали в начале шоу. Бен что-то вроде серийного предпринимателя. Он изобрел знаменитое зарядное устройство Mophie для мобильных устройств, а также основал Quirky, платформу, на которой изобретатели могли выводить свои идеи на рынок.

И теперь он в BuzzFeed изучает, куда пойдет коммерция дальше. Возьмем развивающуюся область социальной коммерции.

Бен: Социальная коммерция — это коммерция, которая инициируется определенным социальным поведением. Итак, что-то, чем либо поделились с вами, либо что-то, чем вы хотели бы поделиться, основываясь на вашей личности или личности ваших друзей.

Anshuman: Бен встретился с Забриной Хоссейн, менеджером по продукту в Shopify, курируя социальные каналы и диалоговую коммерцию. Убери его, Забрина.

Забрина: Итак, Бен, у тебя очень интересная история с розничной торговлей и коммерцией и просто очень интересная история. Можете ли вы рассказать нам немного о том, как вы начали?

Бен: «Интересно» — интересный способ выразить это. Это очень приятно. Это очень красивое слово. Да, конечно, так что я делаю вещи и продаю вещи уже 12, 13 лет. Я основал свою первую производственную компанию еще в старшей школе. Это была компания по производству аксессуаров Apple под названием Mophie. Назван в честь двух моих собак, Молли и Софи. Затем он создал компанию под названием Quirky, которая представляла собой платформу для изобретений, позволявшую предпринимателям и изобретателям публиковать идеи своих продуктов и сотрудничать в надежде вывести в реальный мир больше новых замечательных продуктов.

И после колоссального провала этой компании я ушел, чтобы попытаться решить социальную коммерцию, и это привело меня к BuzzFeed, где мы пытаемся действительно использовать масштабы, доступные медиа-компании, чтобы действовать в качестве розничного продавца.

Забрина: Итак, вы сказали, что начали заниматься дизайном аксессуаров для мобильных телефонов еще в старшей школе. Что заставило вас начать? Что вы думаете о процессе проектирования? Как вы делали физические продукты?

Бен: Да, на самом деле мы начинали как компания по производству аксессуаров для iPod, потому что iPod и мобильные телефоны еще не слились воедино. Но да, моя первая идея продукта, которую я только что прототипировал из ленты и подарочной упаковки дома, сел на рейс в Китай и приземлился там, и так же начал свое путешествие, пытаясь понять, как делать физические товары. И действительно, я не думаю, что есть какой-то один способ сделать это или правильный ответ. Это своего рода утомительная работа, независимо от того, какой путь вы выберете. Но я думаю, что это важно. Мир движется вперед только тогда, когда появляются великие новые изобретения.

Забрина: Хорошо. Итак, после этого вы запустили Quirky, платформу для изобретателей. Буквально за последние пару дней несколько человек подошли к вам, пока мы болтали, и сказали: «Привет, Бен. Я люблю Причудливого. Мне нравится ваша платформа». Можете ли вы рассказать мне об этом? Как люди узнали об этом? Что лежало в основе компании?

Бен: Да, это была лучшая вещь. По сути, это был веб-сайт, куда люди могли приходить и делиться идеями, работать друг с другом над своими идеями. А затем мы, как компания, сделали всю тяжелую работу по машиностроению, электротехнике, поиску поставщиков и производству. Все то, что мешает людям воплотить хорошую идею в реальный мир. Мы попытались превратить его в платформу, на которой, если идея была действительно хорошей, мы могли убедиться, что нет никаких препятствий для ее распространения в мире.

И это было потрясающе. В какой-то момент у нас было три миллиона членов сообщества. Мы просматривали 5000 идей новых продуктов в неделю. Это было просто потрясающе. Проблема в том, что мы потеряли кучу денег, у нас кончились деньги, и мы умерли, ужасно, мы просто умерли.

Забрина: Все в порядке. Вы построили платформу для изобретателей.

Бен: Это Забрина?

Забрина: Да, потому что я твердо верю, что мы учимся на наших, ну, всех попытках, которые у нас есть. Я не обязательно считаю это неудачей. По крайней мере, так я говорю своему мужу, когда он сильно нервничает из-за своего бизнеса. Итак, я придерживаюсь этого. Итак, какие там были трудности? Было ли это из-за того, что вы, ребята, пытались сделать слишком много слишком быстро? Или что бы вы сделали по-другому с тем, что знаете сегодня?

Бен: На ​​вопрос, что бы я сделал по-другому, всегда сложно ответить, потому что это было особенное место, и я поддерживаю решения, которые мы приняли, во многих отношениях. Я думаю, это сводится к тому, да, мы, вероятно, сделали слишком много и слишком быстро. Но корень проблемы на самом деле странным образом привел меня сюда сегодня. Корень проблемы Quirky заключался в том, что он изобретал в таком безумно быстром темпе. И не было розничного транспортного средства, чтобы поглотить это изобретение и рассказать эту историю в реальном мире.

Таким образом, мы производили два-три совершенно новых потребительских товара в неделю. И мы в значительной степени полагались на розничную торговлю кирпичом и раствором, Walmart, Target, Bed Bath & Beyond, контейнерный магазин. Чтобы усвоить эти изобретения, поставьте их на полку. Расскажите о ценностном предложении этих продуктов своим клиентам. А учитывая то, как устроена розничная и физическая розничная торговля, даже электронная коммерция, почти невозможно иметь так много нового. Это большое творчество воздало должное.

Так что в итоге мы сделали намного больше вещей, изобрели намного больше, чем продали. И в центре внимания компании как компании-изобретателя всегда было создание, и у нас не было дисциплины, чтобы убедиться, что оборотная сторона бизнеса, после того, как вы прошли производственный процесс и так далее, была обработана с точки зрения маркетинга и дистрибуции.

Вот почему я сейчас на BuzzFeed, пытаясь решить эту часть уравнения. Я действительно уверен в том, что я и моя команда способны производить продукцию в безумно быстром темпе, используя все современные методы производства и проектирования. И пытаемся соединить это с охватом распространения и масштабом медиакомпании.

Забрина: Круто. Ладно, это идеальный сегвей для BuzzFeed. Мне посчастливилось посетить вашу продуктовую лабораторию, очень классное место в центре Манхэттена. У вас, ребята, я не знаю, что-то вроде шести огромных 3D-принтеров, и вы что-то делаете, и в этом офисе царит очень крутая атмосфера. Итак, что вы делаете, ребята? Как вы, ребята, объединяете медиа и разработку продукта? Потому что это что-то очень новое, и я не думаю, что многие люди делают это во многих компаниях.

Но я постоянно вижу новые продукты, выходящие из лабораторий. Как мусорное ведро, вкусные поваренные книги. И все они прекрасно справляются. Позвольте мне раскрыть этот вопрос. Итак, расскажите мне немного о том, как вы реализуете эти продукты. И как это сочетается с медийной частью BuzzFeed?

Бен: Да, конечно. Итак, мы называем это лабораторией не просто так. Вы спросили меня, как мы это делаем, и у меня действительно нет ответа, потому что каждый раз все по-своему. Мы созданы как экспериментальное подразделение BuzzFeed. BuzzFeed — огромная медиакомпания. Мы достигаем 500 миллионов человек каждый месяц. Половина всех американцев ежемесячно взаимодействует с контентом BuzzFeed.

Итак, вопрос, который перед нами стоит, как перед продуктовой лабораторией, заключается в том, как вы получаете охват и понимание того, что люди смотрят, на что реагируют и к чему тяготеют с точки зрения идентичности. И предоставьте им продукты и опыт, за которые они готовы платить, чтобы использовать эти идеи и использовать нашу способность выйти и привлечь этих клиентов.

Итак, мы вроде используем любой метод, необходимый. Будь то печать по требованию, литье под давлением, быстрое прототипирование, 3D-печать. Буквально все необходимое для того, чтобы взять идею и представить ее аудитории, когда это имеет смысл.

Забрина: Итак, мусорный бак BuzzFeed — довольно забавная история, и я думаю, что это продукт, который также очень хорошо сделан. Можете ли вы рассказать нам об этом?

Бен: Да, конечно. Итак, это было похоже на мой, боже мой, я думаю, что это был мой третий месяц в BuzzFeed, и это было примерно за неделю до инаугурации нашего великого президента, мистера Дональда Трампа. И была пресс-конференция. И это было примерно через несколько дней, может быть, через день после того, как BuzzFeed опубликовал «Досье», «Русское досье». И Трамп был не очень доволен BuzzFeed, и он поднялся на трибуну, и мы все смотрели в офисе, потому что знали, что он собирается что-то сказать о нас, это было прямо как в воздухе. И он поднялся на подиум и сказал: «BuzzFeed — это провальная куча мусора, бла-бла-бла-бла». И поэтому, не зная ничего лучшего, я оборачиваюсь и говорю: «Нам нужно сделать мусорный бак».

Мы построили мусорный бак BuzzFeed. Разместите его на Shopify примерно через час. И распроданы из них в течение часа после этого. И это было действительно весело, и как бы говорило о нашей способности использовать момент, использовать способность понимать цепочку поставок, достигать аудитории. И быть самоуничижительным и подшучивать над собой. Так что это было круто.

Забрина: Это очень весело. И еще один продукт, над которым вы работали, — Tasty Cookbook. Итак, Вкусняшка, я многое узнала об этом от тебя, например, я уже все время смотрю рецепты и краду ссылку, отправляю их моему мужу, чтобы это посеяло идею, что он может приготовить это блюдо для меня. И это сработало уже три раза.

Tasty обладает невероятным охватом. Вы говорили мне, что это новый бренд, который появился в прошлом году. И как вы, ребята, в продуктовых лабораториях работали над расширением этого бренда?

Бен: Да. Итак, одна из вещей, которые мы делаем в продуктовых лабораториях, — это то, что мы берем свойства, которыми владеет BuzzFeed, и пытаемся коммерциализировать их в значимые продукты для этой аудитории. Итак, Tasty — хороший пример бренда, который довольно быстро вырос в рамках BuzzFeed. Я думаю, что на данный момент ему всего около 18 месяцев. Но я считаю, что по статистике каждый третий американец смотрит видео Tasty хотя бы раз в неделю. Что ужасно и здорово.

Но самое классное в этом то, что мы подумали, что это был разгар курортного сезона, давайте сделаем это в кулинарной книге. Кулинарные книги, я не знаю, есть ли у вас поваренная книга, потому что я не знаю. Но кулинарные книги странны, потому что они обычно содержат много рецептов, которые вам не нравятся, и одна из особенностей Tasty заключается в том, что мы обслуживаем вас, потому что у нас есть все данные, и поэтому мы даем вам только те рецепты, которые, по нашему мнению, вам понравятся. . Ваши друзья делятся рецептами, которые, по вашему мнению, вам понравятся.

Итак, мы хотели сделать кулинарную книгу нестандартной. Поэтому мы создали первую в мире персонализированную кулинарную книгу, в которой вы выбираете блюда, которые хотите приготовить, те, которые подходят вам и вкусам вашей семьи. И мы печатаем кулинарные книги на заказ. Мы сделали это для праздничного сезона в прошлом году, и это был огромный успех. Я думаю, что цифры бестселлеров New York Times были довольно сумасшедшими.

Забрина: Это потрясающе. И теперь вы также сделали Tasty Jr. И это действительно милый канал. В продуктовых лабораториях BuzzFeed вы, ребята, всегда тестируете новые вещи, пробуете новые концепции, и вы, ребята, используете Shopify для многих магазинов, которые вы запускаете. Можете ли вы рассказать мне немного о том, почему вы это делаете?

Бен: Да, конечно. Итак, я как бы играл со всеми коммерческими платформами. Quirky запустила собственную платформу электронной коммерции. Я использовал всех конкурентов, и, честно говоря, за последние два-три года Shopify просто стал неприкосновенным, на мой взгляд, с точки зрения того, что он доставляет, а что покупает другой.

Что касается настраиваемости, масштабируемости и специально для BuzzFeed, мы запустили магазины, которые прошли путь от буквальной разблокировки магазина и снятия пароля до продаж на миллион с лишним долларов за считанные минуты. И возможность буквально масштабироваться, и мы не дрогнули, потому что знали, что вы, ребята, поддержите это, не ляжете и даже не моргнете стихами, если бы мы сделали это сами или сделали это с другой платформой, мы были бы в ужасе. .

Мобильное приложение фантастическое. Экосистема приложений неприкосновенна. Типа, я не знаю. Это похоже на рекламу Shopify, я должен остановиться. Хорошо.

Забрина: Итак, давайте поговорим о паре трендов в ритейле и электронной коммерции. Один из них, над которым мы работали, — это живые продажи. Что вы думаете о живых продажах? И каков ваш опыт с живыми продажами в прошлом?

Бен: Да. Я тоже все это делал. Я провожу некоторое время за телевизионными продажами на QVC и HSN. Это увлекательный мир, это увлекательный способ взаимодействия с клиентами и продажи продукта. Это способ рассказать свою историю и одновременно вести коммерческую деятельность. И я думаю, что это убедительно, но в последние год или два вы видели, что особенно QVC и некоторые другие предприятия начали быстро сокращаться. И моя супер-неполиткорректная аргументация состоит в том, что это потому, что их клиенты умирают. Буквально умирает.

Выбор продукта, программирование, ниточки, за которые они дергают, чтобы завершить продажу, не работают в этом поколении. И очень заинтересованы в том, чтобы попытаться выяснить, как создавать контент, более привлекательный для более молодой аудитории, и продвигать продукт, привлекательный для более молодой аудитории. Но по-прежнему используйте множество проверенных методологий, которые живая коммерция впервые применила за последние несколько десятилетий.

Забрина: Круто. Итак, мы уже провели пару экспериментов в дикой природе. И вы, ребята, превратили свой офис в студию. Это выглядело потрясающе. Был кухонный гарнитур, была сцена, была гостиная. И были всевозможные крутые продукты, с которыми мы экспериментировали. Как прошел эксперимент?

Бен: Все в порядке. Это будет кривая обучения, но опять же, именно поэтому мы называем себя продуктовой лабораторией. Что интересно, места, где люди потребляют контент, не обязательно являются местом, где люди занимаются коммерцией. И что-то вроде слияния этих двух вещей и переключения сознания людей с типа «я смотрю развлечение». Чтобы сказать: «Боже мой, мне нужно достать кредитную карту или нажать на Apple Pay». Это вызов.

Но я думаю, что это 100% решаемая проблема. Это просто похоже на то, что нам нужно продолжать тестирование и продолжать попытки.

Забрина: Да, я действительно с нетерпением жду продолжения этих экспериментов и просмотра того, какие форматы работают, и я думаю, что это действительно открывает совершенно новую среду для продаж продавцов и каналов продаж. И я думаю, что это действительно будет интересно.

Хорошо. Итак, последние несколько недель мы также работали над чем-то очень крутым, когда BuzzFeed создавал канал на Shopify. Это канал, отличный от тех, что есть у нас сейчас, но использующий те же инструменты, что и на нашей платформе. Не могли бы вы рассказать нам немного о новом канале с BuzzFeed и Shopify?

Бен: Да, я могу. Но сначала я хочу рассказать вам, почему. Итак, я торгую в розницу уже более десяти лет. Я продавал во все крупные магазины по всему миру. И я очарован тем, что сейчас происходит. Таким образом, у розничной торговли в целом было три основных вещи, которые они могли предоставить продавцу или тому, кого традиционно называют продавцом. Они обеспечивают курирование, то есть они для своего клиента курируют лучших продавцов и лучших продавцов. Они рассказывают своим клиентам истории продавцов и рассказывают истории об отличных продуктах. И они также обеспечивают распространение и охват в масштабе.

Это три вещи, которые буквально навсегда изменили розничную торговлю. Верно? Итак, кураторство, красивые бутики, покупки, обмен опытом и так далее. Рассказ, каталог Sear. Мол, эти вещи, которые навсегда сделали розничную торговлю, розничной торговлей. А потом раздача, торговые центры, по воскресеньям после обеда. Это вещи, которые были американцами в самой своей основе. И буквально все три столпа розничной торговли, все три вещи, которые двигали розничную торговлю вперед в обычном смысле. Десятилетиями исчезает со смехотворной скоростью.

Итак, с точки зрения курирования, ритейлеры больше не говорят «нет». Мол, они буквально не говорят нет. Они говорят: «Да, мы разместим это на сайте. Мы разместим его в сети Интернет». Итак, кураторства больше нет.

С точки зрения рассказывания историй, поскольку они принимают буквально любой продукт, они больше не рассказывают вашу историю. На самом деле ритейлеры начинают говорить: «Ну, розничная торговля — это медиа». И просят своих продавцов, людей, создающих продукты, покупать место на полках. Купить рекламу в проспекте. Купить размещение в каталоге.

И третье дело с раздачей, видите новости, магазины закрываются на хрен. Мол, магазины закрываются с угрожающей скоростью, люди не ходят в торговые центры. Это все происходит. Итак, если мы сделаем шаг назад и выясним, например: «Хорошо, что, черт возьми, происходит?» Разобраться в нем довольно легко. Продолжительность концентрации внимания людей меняется. Способность людей делать то, что я называю поиском и уничтожением покупок, как будто мне нужна туалетная бумага, раньше была поездкой в ​​Target. Но это не так. Знаете, это тап на вашем Amazon, кнопка [неразборчиво 00:20:50].

Так или иначе, то, что мы начинаем видеть в BuzzFeed, — это наша способность стимулировать коммерцию, используя те же самые три столпа. Курирование, рассказывание историй и распространение. С точки зрения распространения BuzzFeed ежемесячно охватывает больше людей, чем Walmart. У нас 500 миллионов человек в месяц взаимодействуют с контентом BuzzFeed. С точки зрения сторителлинга, это то, что мы делаем, мы рассказываем истории, мы создаем контент. И с точки зрения курирования, у нас есть эти удивительные циклы обратной связи данных, где в режиме реального времени мы понимаем, чего хочет мир и почему он этого хочет.

Итак, мы думаем, что можем превратить медиакомпанию в ритейлера. И именно поэтому мы занимаемся всей этой штукой с каналом Shopify. Таким образом, буквально двумя щелчками мыши продавец может включить канал BuzzFeed Shopify. Что делает канал Shopify, так это то, что он дает нашим редакторам, нашим писателям и нашим кураторам доступ к спискам ваших продуктов, вашим ценам и важным данным, которые позволяют нам принимать редакционные решения. И продавцы по всему миру смогут рекламировать свой продукт на BuzzFeed кураторским, распространяемым и рассказываемым способом. И если нам удастся помочь вам увеличить продажи, вы можете заплатить нам небольшую комиссию. Это то, что мы построили.

Забрина: Это действительно захватывающе. Я думаю, что это действительно открывает двери для наших торговцев. Я вижу это в основном как небольшие продавцы, у которых есть проблемы с охватом, подписчиками, аудиторией или просто получением первоначального импульса. Например, сегодня, как Тоби говорил о той первой продаже, о первом повышении, о том, как продвигаться по этой траектории. Я думаю, что это в основном разблокировать это для них. Если вы считаете это в основном вашими маркетинговыми затратами, я думаю. Итак, вы платите эту комиссию, и внезапно у вас просто появляются глаза, и вам не нужно ничего платить, если вы не совершите продажу. И в этом вся прелесть. Вы не просто надеетесь на что-то или гадаете. Буквально, вы получаете фичеринг, если вы получаете продажи, вы платите комиссию, и все выигрывают. Я думаю, это действительно захватывающе.

Бен: Да. Итак, вот супер дерьмовая часть. Это похоже на самую дерьмовую часть розничной торговли. Так вот, ритейлеры просят за эту огромную наценку. Обычно 40, 50, 60, иногда даже 70 баллов, чтобы получить ваш продукт в их магазине. И теперь, поскольку они больше не рассказывают истории, и у них сокращается распространение, и они даже больше не курируют, вы даете им эту маржу, а затем вы, как продавец, как производитель продукт, как изобретатель продукта, все еще должен выяснить, как достичь аудитории.

И если бы я мог сделать что-то одно, это было бы убедиться, что люди, создающие продукты, люди, двигающие мир вперед, получают максимально возможную ценность. И убрать как можно больше посредников. Итак, что интересно в BuzzFeed как розничном продавце, поскольку мы начинаем экспериментировать в этой области, так это то, что если мы сможем закрыть эту продажу для продавца и получить нашу небольшую комиссию, вся остальная маржа пойдет непосредственно в этот производитель. банковский счет. Это не урезание для розничного продавца, который практически не представляет никакой ценности. Маркетинговая фирма, все эти разные люди, которые в основном стоят между вами и продажей. Наоборот, это позволяет вам получить максимальную отдачу от созданного вами творения, и вы, вероятно, будете продолжать изобретать, продолжать реинвестировать эти деньги в продвижение мира вперед.

И именно поэтому кажется, что это важный продукт не только для BuzzFeed или чего-то еще, но и для создателей и создателей во всем мире.

Забрина: Итак, BuzzFeed проделывает потрясающую работу по созданию этого уникального контента, и у вас есть такая преданная аудитория, то есть 500 миллионов человек в месяц. И это стимулирует торговлю. Итак, я вижу в этом новую коммерцию. Можете ли вы рассказать нам немного о том, сколько вы ездите, или какую-нибудь статистику?

Бен: Я имею в виду, я мог бы, но я не думаю, что мне можно. Итак, я имею в виду, послушайте, вот в чем дело, BuzzFeed только что начал свой аффилированный коммерческий бизнес, как бы пассивно, 14 месяцев назад. И прямо сейчас мы переводим партнерам более 100 миллионов долларов GMV. И очень быстро растет. Еще восемь месяцев назад у нас не было специальной команды писателей для нашего коммерческого контента, а теперь она есть. У нас не было продуктовой линейки, теперь есть. У нас не было канала Shopify, теперь он есть.

Итак, несмотря на то, что он быстро растет, мы находимся только на ранних стадиях, едва ли даже на полпути к первому иннингу.

Anshuman: И это конец нашего шоу. В этом выпуске мы рассказали о нашем новом партнерстве с BuzzFeed. Канал BuzzFeed связывает продавцов Shopify с аудиторией BuzzFeed, насчитывающей более 200 миллионов читателей. Как только продавец устанавливает канал BuzzFeed в своей учетной записи Shopify, он просто помечает продукты, которые он хотел бы открыть для себя писателем или редактором BuzzFeed. Затем продавец выбирает размер комиссии. Вот и все.

[00:26:19] Дополнительную информацию о канале BuzzFeed можно найти на нашем сайте Shopify.com/blog. Моя благодарность Бену Кауфману и Забрине Хоссейн. И особая благодарность Дженнифер Дейли, Дайне Винтер и Бравин Кумар. Этот эпизод был спродюсирован мной, Аншуманом Иддамсетти. Марк Макдональд был нашим исполнительным продюсером. Музыку предоставил Pond5. Filex, больше до следующей недели.

Готовы построить собственный бизнес?

Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify сегодня!