Способы реализации строительства: краткое руководство для проектов

Способы доставки строительства имеют значение. Они являются средством, с помощью которого строительный проект переходит от идеи к завершению. Это долгий и сложный путь в управлении строительными проектами, поэтому так важно знать наилучший метод реализации строительства. Вы не сможете дойти до конца своего проекта, если не знаете, какие шаги нужно предпринять, и методы реализации строительства описывают эти шаги.

Прежде чем мы рассмотрим различные методы доставки строительства, нам нужно сначала убедиться, что мы ясно понимаем, что такое метод доставки строительства. Затем мы рассмотрим, как выбрать правильный способ доставки строительства для вашей организации и проекта. Наконец, мы опишем некоторые из наиболее популярных методов ведения строительных работ и то, как программное обеспечение для управления строительными проектами может помочь добиться успеха независимо от того, какой метод ведения строительных работ вы выберете.

Что такое способ доставки строительства?

Метод сдачи строительства – это процедура, посредством которой строительный проект проходит путь от начала до закрытия. Это система организации и финансирования проектирования, строительства, эксплуатации и технического обслуживания здания, над которым вы работаете, будь то строение или объект. Это юридическое соглашение, похожее на контракт, между различными сторонами, участвующими в строительном проекте.

Существует не только один способ доставки строительства. Существует множество различных типов, от проектирования-заявки-строительства, проектирования-строительства и управления строительством до комплексной реализации проекта, заключения контрактов на выполнение работ и государственно-частного партнерства. Это только самые популярные способы доставки строительства, о которых мы расскажем чуть позже. Хотя есть и другие, мы не сосредотачиваемся на них, потому что они более нишевые или менее используемые в отрасли. Эти другие методы, возможно, стоит изучить, если те, которые мы выделяем, не подходят для вашей компании и работы.

Какой бы метод строительства вы ни выбрали, вам понадобится программное обеспечение для управления строительными проектами, чтобы получить от него максимальную отдачу. ProjectManager — это программное обеспечение для управления проектами с функциями, необходимыми для успешной реализации вашего строительного проекта на всех этапах его жизненного цикла. Наши надежные диаграммы Ганта помогут вам организовать задачи, спланировать ресурсы и затраты, связать зависимости, отфильтровать критический путь и установить базовый уровень для отслеживания отклонений проекта и отслеживания вашего строительного проекта. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

Как выбрать способ доставки строительства

С таким количеством способов доставки строительных материалов, как выбрать тот, который подходит именно вам? Во-первых, вы должны знать, что вы строите и для чего. Но это только начало. Вам нужно больше деталей, чтобы лучше выбрать способ доставки строительства. Чтобы помочь вам, посмотрите на бюджет проекта, дизайн, риски, график и опыт владельца.

Одной из наиболее важных частей проекта, на которой нужно остановиться, является бюджет строительства, поэтому вам нужно установить его как можно быстрее. Вы также захотите привлечь к разговору команду дизайнеров и строителей, чтобы узнать их мнение о том, насколько реалистичен бюджет, который вы придумали.

Не забудьте добавить немного финансового пространства для маневра, чтобы обрабатывать заказы на изменения, которые неизбежно появятся во время сборки. Естественно, расходы на программное обеспечение будут частью бюджета. Помните, что эти инструменты, в том числе инструменты управления ресурсами, являются первоначальными затратами, но они играют важную роль в снижении затрат и ускорении реализации вашего проекта.

Далее — дизайн. Недостаточно иметь четкое представление о том, как выглядит структура, которую вы строите. Вы также должны учитывать функциональность вашего здания. Есть ли поток в вашем плане этажа? Является ли план более инновационным, чем функциональным? Это тот момент, когда вы должны сверить свои амбиции с реальностью. Хорошо иметь сложную конструкцию, но не в том случае, если она будет мешать электрической системе, водопроводу или любой другой важной системе.

Еще одним фактором является риск строительства. Если рисков слишком много, стоимость проекта может резко возрасти, и все усилия могут провалиться. Прежде чем выбрать способ доставки строительства, необходимо провести тщательную оценку рисков задолго до принятия решения о проекте. Не пренебрегайте ответственностью. Например, кто будет нести ответственность за проблемы проектирования, которые приводят к опасным ситуациям на строительной площадке и после завершения строительства? Методы доставки строительства должны быть проверены на предмет ответственности и других факторов риска.

Тогда есть ваш график строительства. Важно иметь точный график, а график и стоимость проекта тесно связаны. Если вы ускорите график, затраты вырастут. Вам нужно подумать о сроках, необходимых для соблюдения ожидаемого графика и затрат. Хотите ли владельцы, чтобы вы ускорили проект до завершения всех строительных чертежей и документов? Не является ли график слишком амбициозным, что приводит к перерасходу и недовольству заинтересованных сторон? Все эти переменные приведут вас к тому или иному способу доставки строительства.

Последняя часть этой головоломки — владелец. Владелец может оказать большое влияние на ваш проект и способ доставки строительства в зависимости от его знакомства со строительством и типа работы. Они привыкли работать в таком размере и масштабе? Есть ли у них персонал для надзора за всеми вовлеченными процессами? Владельцы могут создавать дорогостоящие узкие места, которые приводят к задержкам, поэтому важно, чтобы они подходили для успешного проекта. Уровень экспертизы может не решить или разрушить проект, но он поможет вам определить правильный метод доставки строительства для работы.

Лучшие способы доставки строительства

Есть много факторов, которые следует учитывать при принятии решения о способе доставки строительства, который лучше всего подходит для проекта. Чтобы сделать правильный выбор, нужно знать различные способы доставки конструкции и что они означают. Некоторые из них будут идеальными, а от других будет легко отказаться. Чтобы знать, что подходит именно вам и строительному проекту, необходимо понимать наиболее распространенные способы доставки строительства.

Дизайн-тендер-строительство (DBB)

Проектирование-заявка-строительство или DBB - это последовательность этапов в этом методе доставки строительства. Его также называют традиционным, так как он является наиболее распространенным. Все начинается с выбора архитектора, который разрабатывает проект. Это делается до того, как владелец выберет генерального подрядчика, что делается путем подачи предложений. Последний этап – создание проекта. Этот метод доставки строительства состоит из двух контрактов, один на проектирование, а другой на строительство.

Этот метод доставки строительства не только распространен, но и обычно менее затратен, по крайней мере, заранее. У владельцев есть время, чтобы оставить отзыв о дизайне до начала строительства. На данный момент проще и дешевле внести эти изменения. Недостатком DBB является отсутствие взаимодействия между проектированием и строительством, что может привести к проблемам. Могут быть материальные или технические проблемы с проектом, которые генеральный подрядчик хочет решить до начала строительства.

Дизайн-Сборка (БД)

Набирает популярность метод доставки проектирования-сборки или БД-конструкции. Это более просто для владельцев и, как правило, снижает риск. Но владельцы меньше влияют на проектирование, управление строительством и торговых партнеров, чем на другие методы доставки строительства. Это потому, что в этом методе проектированием и строительством занимается одна фирма, поэтому владельцу нужен только один контракт на архитектуру, проектирование и строительство.

Это не означает, что у проектно-строительной фирмы есть карт-бланш. Требования к производительности указаны владельцем в контракте. Это приведет к меньшему количеству заказов на изменение, поскольку проектно-строительная фирма будет тесно сотрудничать, экономя затраты, ускоряя реализацию проекта и избегая возможных судебных разбирательств. Владелец по-прежнему отказывается от большого контроля над этим методом строительства. Обременительно для владельца провести исследование при выборе фирмы, чтобы убедиться, что они подходят и детализировать то, что они хотят в контракте.

Связанный: 8 бесплатных шаблонов построения Excel

Менеджер по строительству в группе риска (CMAR)

Этот способ сдачи строительства популярен, когда собственникам нужны четкие сроки и определенная цена завершения проекта. Менеджер по строительству является своего рода консультантом владельца на этапе проектирования проекта. Руководитель строительства выбирает субподрядчиков для работы и принимает на себя риск соблюдения сроков и ценообразования. Владелец, в свою очередь, устанавливает гарантированную максимальную цену (GMP), которая походит на фиксированный платеж. У владельца есть два контракта, один с проектировщиком, а другой с руководителем строительства.

Владелец работает напрямую с проектировщиком в группе риска или CM в группе риска, также известной как CMAR. Владелец получает возможность застройщика установить затраты на раннем этапе проекта, повышая вероятность более быстрой доставки. Тем не менее, владелец не без подверженности риску. Они могут нести ответственность за полноту, точность и детали плана проектирования. Также возможен конфликт между проектировщиком и руководителем строительства, что может привести к задержкам, дополнительным расходам и даже судебным разбирательствам.

Комплексная реализация проекта (IPD)

Новым и набирающим популярность направлением является интегрированная реализация проекта или IPD. Все дело в командной работе и сотрудничестве. Целью этого метода доставки строительства является разделение ответственности, ответственности, риска и вознаграждения между заинтересованными сторонами в строительстве. Он часто используется в управлении бережливым строительством для сокращения отходов и затрат. В этом методе владелец, проектировщик и генеральный менеджер связаны обязательствами по одному контракту.

Прежде чем строительство начнется, владелец может предоставить информацию тем, кто участвует в работе. Собственник предлагает стимулы для проектной и строительной групп, согласовывает цели и тем самым увеличивает вероятность успеха. Инструменты для совместной работы важны для поддержания связи между всеми. Этот метод еще не полностью зарекомендовал себя и, следовательно, может быть дорогим. Есть также много заинтересованных сторон, а это означает, что правильное заключение контракта требует много времени.

Заключение контрактов на выполнение работ (JOC)

Это можно рассматривать как часть комплексной реализации проекта, особенно когда речь идет о ремонте, обновлении, техническом обслуживании, устойчивом развитии и даже небольших новых строительных работах. Каждый контракт использует книгу цен за единицу, чтобы установить цену за каждую работу, и это делается в рамках многолетнего зонтичного контракта. Прейскурант представляет собой подробный и определенный объем работ и смету затрат на работу, основанную на стоимости труда, материалов и оборудования.

Этот тип метода доставки строительства является в некотором роде нишевым продуктом, но ценным тем, что он может привести к снижению затрат, улучшению выполнения графика и удовлетворенности клиентов. Проблема с использованием прейскуранта заключается в том, что после его утверждения, если цены колеблются, строительство будет более дорогостоящим. Если вы не обращаете внимания на детали, вы можете попасть в беду.

Государственно-частное партнерство (ГЧП)

Как следует из названия, этот метод строительства является совместным соглашением между государственной и частной структурой. Государственная организация обычно является владельцем, в то время как частная организация обычно является проектировщиком, строителем и финансистом, хотя, возможно, они также несут ответственность за эксплуатацию и техническое обслуживание. Это обеспечивает лучшую инфраструктуру, поскольку каждый участник делает то, что у него получается лучше всего.

Зачастую доставка осуществляется быстрее, а окупаемость инвестиций (ROI) может быть выше. Но риск для частных субъектов в этом партнерстве может увеличить стоимость для государственного субъекта. Если имеется только ограниченное число частных лиц и небольшой круг участников торгов, это снижение конкуренции приводит к менее рентабельному партнерству. Прибыль варьируется в зависимости от риска.

ProjectManager помогает с реализацией проекта

Это лишь некоторые из наиболее распространенных методов строительства, но все они улучшаются с помощью программного обеспечения для управления проектами. ProjectManager — это онлайн-программное обеспечение для управления строительными проектами, которое связывает все стороны с помощью связи в режиме реального времени для облегчения совместной работы. Когда вы все вместе работаете над одними и теми же обновленными данными, успех проекта значительно повышается.

Используйте инструмент, который вы хотите

Мало того, дизайнеры, строительные компании и владельцы не всегда используют одни и те же инструменты, поэтому у нас есть несколько представлений проекта. Владельцы могут просматривать календари, чтобы убедиться, что вехи выполняются. Генеральный подрядчик может использовать интерактивные диаграммы Ганта для организации задач на временной шкале и управления затратами ресурсов. Бригады на месте могут отмечать задачи в надежных представлениях списков, которые показывают процент выполнения, в то время как дизайнеры могут визуально отслеживать рабочие процессы на надежных досках канбан. Все представления обновляются одновременно с данными в реальном времени, поэтому все работают с одними и теми же данными.

Работайте лучше вместе

Да, несколько представлений проекта обновляются вместе, но наше онлайн-программное обеспечение также означает, что каждый в каждой команде может подключиться, независимо от того, находится ли он в офисе, на месте или работает удаленно. У нас есть неограниченное хранилище файлов, а это значит, что все ваши строительные документы и ящики находятся в централизованном хабе, к которому может получить доступ каждый. Всеми файлами можно легко поделиться, и команды могут даже комментировать на уровне задачи или отмечать кого-то, кто не назначен на эту задачу, и вовлекать их в беседу. Пользователи получают уведомления по электронной почте, чтобы держать их в курсе изменений, но есть также оповещения в приложении, поэтому вам не нужно выходить из инструмента. Наша платформа для совместной работы объединяет всех, независимо от того, какой способ доставки строительства вы используете.

Наше программное обеспечение может помочь планировать, контролировать и составлять отчеты по каждому этапу строительного проекта, чтобы держать всех в курсе. Панели мониторинга в режиме реального времени предоставляют высокоуровневый обзор шести показателей проекта в удобных для чтения графиках и диаграммах. Данные собираются, рассчитываются и отображаются автоматически — нет необходимости в настройке, как в случае с упрощенными инструментами. Вы можете глубже погрузиться в данные с помощью настраиваемых отчетов о состоянии, стоимости, времени и т. д., которыми можно поделиться с заинтересованными сторонами, чтобы держать их в курсе. У нас есть все необходимое для строительства.

ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение для строительства, которое может помочь вам управлять проектами независимо от того, какой метод реализации строительства вам подходит. Наши данные в режиме реального времени обеспечивают более эффективное сотрудничество, и у нас есть функции, необходимые для контроля каждого аспекта сборки, от инициации до закрытия. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.