CM at Risk (CMAR): плюсы и минусы метода управления строительством в условиях риска

Существуют разные способы реализации строительного проекта. Элементы реализации любого строительного проекта включают проектирование, планирование, строительство и финансирование. Управление строительством в условиях риска, также известное как CM at Risk или CMAR, представляет собой набирающий популярность подход к управлению строительством.

Но это не означает, что CM в группе риска подходит именно вам, поскольку у этого инновационного подхода есть свои плюсы и минусы. Мы рассмотрим, что представляет собой риск CM, и сравним его с другими методами реализации строительных проектов, чтобы вы могли сами решить, какой подход лучше всего подходит для вашей организации и проекта.

Чему рискует управление строительством?

CM под угрозой отличается от других более традиционных подходов к реализации проекта, таких как проектирование-строительство, когда объединяются два контракта. В рискованном CM проектирование и строительство представляют собой два отдельных контракта, и рассмотрение окончательного выбора основывается не только на самой низкой общей стоимости строительства.

В условиях риска CM менеджер по строительству обязуется реализовать проект в рамках гарантированной максимальной цены (GMP). Менеджер по строительству выступает в качестве консультанта владельца проекта на этапах разработки и проектирования или оказания услуг на этапе подготовки к строительству. На этапе строительства они выступают в роли генерального подрядчика.

Поскольку менеджер по строительству связан с GMP, их отношения меняются, поскольку они действуют в интересах владельца, управляя и контролируя затраты на строительство, чтобы они не превышали GMP. Если они это сделают, строительная управляющая компания понесет финансовый удар.

Еще до завершения разработки проекта руководитель строительства участвует в оценке стоимости проекта. Это основано на целях дизайнера и владельца, а также на общем объеме проекта. Затем дизайн можно изменить, чтобы сбалансировать затраты, график, качество и объем проекта. При таком подходе экономятся время, усилия и деньги, в отличие от необходимости изменять или перепроектировать любую готовую строительную документацию.

CM at Risk — это альтернативная система доставки, которая экономически эффективна и экономит время по сравнению с традиционными методами доставки строительных материалов, но при этом выигрывает от использования программного обеспечения для управления строительными проектами. ProjectManager — это программное обеспечение, которое дает руководителю строительства инструменты для планирования графика и бюджета проекта. Наши диаграммы Ганта помогут вам оценить затраты, ресурсы и сроки, и ими можно легко поделиться со всеми сторонами, чтобы все были согласованы. Пользователи могут фильтровать критический путь и устанавливать базовый уровень для отслеживания отклонений проекта, что делает этот инструмент «все-в-одном» для ваших потребностей в управлении строительством. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

CM в опасности плюсы и минусы

Конечно, CM в опасности — это только один из многих методов реализации строительных проектов, потому что не существует универсальной методологии для любого проекта. Конечно, есть веские причины для использования CMAR, поэтому многие строительные фирмы приняли его на вооружение. Тем не менее, есть некоторые проблемы с CM в опасности. Прежде чем вы сможете сделать обоснованный выбор предпочтительной методологии, вам необходимо увидеть всю картину.

Плюсы CM в опасности

Преимущество использования CM в условиях риска заключается в том, что этот тип контракта снижает общие потенциальные риски владельца, поскольку каждый из контрактов для владельца, проектировщика и руководителя строительства описывает GMP. Это приносит пользу владельцу, поскольку это означает, что у него предсказуемый бюджет, а все, что выходит за рамки GMP, покрывается руководителем строительства.

Клиент также получает выгоду, нанимая менеджера по строительству на основе квалификации. Это хорошо для проекта, но также и для клиента, поскольку менеджер по строительству имеет к ним сильную преданность. Почему? Бизнес менеджера по строительству зависит от рекомендаций и повторной работы, поэтому важно иметь позитивные отношения с менеджером. Любые негативные взаимодействия могут повлиять на будущую работу управляющего строительством и платежеспособность его бизнеса.

Еще одно преимущество CM в условиях риска заключается в том, что он увеличивает скорость проекта, избегая задержек в строительстве. Во-первых, руководитель строительства может принимать решения, помогающие соблюдать график и сдавать проект вовремя. Существует также тот факт, что модификации проекта обычно вносятся до того, как будут завершены какие-либо чертежи, что намного более рентабельно, чем внесение изменений на строительной площадке.

Связанный: Бесплатный шаблон графика строительства

У менеджеров по строительству также больше обязанностей, которые позволяют им связывать владельца и дизайнера с фактической постройкой. Это укрепляет координацию между сторонами и обеспечивает эффективный канал связи для развития сотрудничества. Менеджер по строительству на месте может выполнять важные задачи, такие как закрытие контрактов, создание и хранение разрешений, надзор за инспекционными документами и многое другое.

Взаимоотношения CM в условиях риска также обеспечивают высокий уровень контроля затрат, поскольку они более прозрачны. Все расходы и сборы находятся в открытом доступе, поэтому вероятность враждебных отношений между разными сторонами меньше. Экономятся время и усилия, поскольку нет необходимости делать покупки по ставкам и повышается общая ответственность.

Минусы CM в опасности

Хотя есть много преимуществ для тех, кто рискует выбрать CM, те, кто пожинает плоды, как правило, управляют более крупными проектами. Если вы управляете небольшим проектом, CMAR может показаться вам не столь выгодным. При планировании строительства небольшого проекта часто бывает трудно определить точный объем необходимых работ, а это означает, что вы не сможете рассчитать точный GMP.

Другая проблема заключается в том, что руководитель строительства слишком поздно привлекается к проекту. Опоздание может означать, что команда архитекторов не принимает во внимание вклад руководителя строительства. Если руководитель строительства увидит проблемы с чертежами, созданными архитектором, которые требуют изменений, это будет связано с дополнительными затратами и может привести к задержкам.

В то время как GMP помогает ограничить чрезмерные затраты в строительном проекте, всегда существует риск того, что принятие необходимых соображений для планирования и внесения изменений в контракт CM, подверженный риску, в конечном итоге будет стоить дороже. Владелец может по-прежнему предпочесть CMAR, потому что это обеспечивает большую безопасность для него и его инвестиций. Однако существуют и другие типы соглашений, которые могут оказаться более рентабельными для проекта.

Это не означает, что владелец полностью защищен от риска в строительном проекте. Например, если в каком-либо из договорных документов есть несоответствия или отсутствует что-то важное, владелец может нести ответственность за эти дополнительные расходы. Это может заставить владельца почувствовать, что лучшая цена, которую он считал гарантированной, не является реальной стоимостью строительного проекта.

CM в опасности по сравнению с другими методами доставки строительства

Подходит ли вам CM в условиях риска, зависит от вашей организации и проекта. Если это не подходит, есть другие доступные способы доставки строительства. Давайте посмотрим, как рискованный CM сравнивается с тремя распространенными методами доставки строительства.

CM под угрозой по сравнению с Design-Bid-Build

CM at Risk имеет сходство с design-bid-build, иногда его даже называют design-build light, но есть и отличия. CMAR частично использует сотрудничество в области проектирования и строительства, однако ответственность за производительность инженера и подрядчика разделяется. Собственник координирует вопросы проектирования и строительства. Проектирование-заявка-строительство выполняется в рамках единого контракта, который объединяет интересы бизнеса и доставки команды проектировщиков и строителей.

CM / GC против CM в группе риска

CM/GC означает руководитель строительства/генеральный подрядчик. Это метод реализации проекта, при котором владелец взаимодействует с менеджером по строительству в процессе проектирования, чтобы предоставить информацию о конструктивных возможностях. Это то же самое, что и в случае CM в группе риска, и CM/GC также выбираются на основе квалификации, прошлого опыта и наилучшей ценности. Разница между этим и рискованным CM заключается в том, что существуют отдельные контракты для всех сторон, и CM/GC может быть выбран, когда проект завершен не более чем на 30 процентов.

CM в опасности против CMMP

CMMP расшифровывается как multi-prime управления строительством и также называется multi-prime (MP). В этом методе строительства владелец выступает в качестве генерального подрядчика, который заключает контракты с каждым членом проектной группы и основными торговыми подрядчиками. Это лучше всего подходит для опытного владельца, поскольку он будет управлять проектом, в отличие от рискованных CM, в которых для этой цели выбирается руководитель строительства. Это хороший план для субподрядчиков, у которых есть прямые договорные отношения с владельцем, что упрощает оплату.

Государственно-частное партнерство (ГЧП) против CMAR

Как следует из названия, это одновременно государственное и частное предприятие, результат партнерства между ними. Эти проекты, как правило, относятся к такому строительству, как доступное жилье и рабочие места в инфраструктуре. Они контролируются частной компанией, которая эффективна и имеет опыт строительства, и, как и у государственных проектов, у проекта есть постоянный владелец, сниженные платежные риски и проект направлен на пользу обществу.

ProjectManager помогает с CMAR

ProjectManager — это программное обеспечение для управления строительными проектами, которое подходит для любого метода реализации строительства, в том числе для рискованного CM. Наше программное обеспечение способно объединить всех членов проектной группы, имеет неограниченное хранилище файлов, которое действует как центральный узел для всех ваших чертежей и строительной документации, а также имеет несколько представлений проекта, которые позволяют каждой стороне работать с инструментами, которые они предпочитают.

Оставайтесь на связи на нашей совместной платформе

CM в опасности работает, когда владелец, проектная группа и руководитель строительства общаются друг с другом. Они должны иметь возможность подключаться для внесения изменений в дизайн, прежде чем это станет слишком дорогостоящим. Поскольку наш инструмент находится в режиме онлайн, все сообщения и данные обновляются в режиме реального времени. Пользователи могут комментировать, обмениваться файлами и даже отмечать всех, кто участвует в проекте, чтобы привлечь их к обсуждению.

Работайте так, как хотите, с несколькими представлениями проекта

Еще одна проблема, связанная с риском CM, заключается в том, что вы работаете с разнообразной группой людей. Команды проектировщиков работают по-своему, а менеджеры по строительству — по-другому, но все они должны обмениваться данными и работать вместе. Наш инструмент имеет несколько представлений проекта, поэтому менеджеры по строительству могут использовать диаграммы Ганта или представление в виде листов, а дизайнеры могут управлять своей работой на досках канбан или представлениях списка. Есть даже представление календаря, которое владельцы сочтут полезным, чтобы оставаться в курсе вех и сроков.

Существуют также инструменты управления ресурсами, позволяющие сбалансировать рабочую нагрузку вашей бригады и поддерживать ее продуктивность — функция, которую оценят руководители строительных работ. В то время как владельцы могут отслеживать ход и производительность работы на высоком уровне с помощью информационных панелей в реальном времени, отслеживающих шесть показателей проекта. Когда им нужны более подробные данные, используйте настраиваемые отчеты о статусе проекта, задачах, времени и многом другом.

ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления строительными проектами, которое помогает вам управлять проектами независимо от того, какой способ доставки вы предпочитаете. Это отличный инструмент для CM в условиях риска с функциями, которые объединяют все вовлеченные стороны и помогают им планировать, контролировать и составлять отчеты по проекту в режиме реального времени. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.