Основные этапы построения основной стратегии модернизации ИТ
Опубликовано: 2021-12-27Модернизация ИТ , бизнес-императив, который зависит от цифровой трансформации, стала жизненно важной для предприятий, устремленных в будущее. Быстро развивающаяся инженерия использует облачные альтернативы, которые объединяют DevOps, API , бессерверную архитектуру и микросервисы для улучшения бизнеса. Постепенная интеграция сенсорных сетей в масштабах всей компании, блокчейна и интеллектуальных (когнитивных) вычислений обновляет архаичные ИТ-системы и проверяет их соответствие продукта рынку.
Тем не менее, переход от устаревших систем к более новым, гибким архитектурам — это проблема, с которой немногие организации готовы справиться в лоб. Некоторые колеблются, другие колеблются на полпути и ставят свои планы миграции под угрозу из-за недостатка усилий, если не амбиций.
Чтобы было ясно, создание дорожной карты модернизации ИТ — это динамичный процесс. Для достижения критической массы требуется тщательный мозговой штурм, планирование и прогнозирование. Поэтому в этой статье мы поделимся с вами пятью стратегиями модернизации технологий .
Что такое ИТ-модернизация?
Короче говоря, ИТ-модернизация относится к процессу обновления частичного или полного уровня программного обеспечения, лежащего в основе предприятия, для повышения производительности, оптимизации производительности и максимальной технологической эффективности.
Программное обеспечение устаревает довольно быстро. Внутренняя модернизация технологий стала тесно связана с обеспечением устойчивой прибыльности и поддержанием превосходства на рынке. Но это не единственная причина, по которой выдвигаются такие планы.
Устаревшие базовые ИТ-системы часто требуют больших затрат на обслуживание и эксплуатацию. Глобальный опрос ИТ-директоров «Делойта» показал, что именно такие инвестиции потребляют максимальную пропускную способность от общего объема инвестиций, направленных на ИТ.
Как это ни парадоксально, более высокие затраты коррелируют с более низкой производительностью. В том же опросе, когда участников выборки опрашивали о том, что они думают о технологиях, которые, скорее всего, окажут массовое влияние на ИТ, победителями стали аналитические, цифровые и облачные платформы. Поэтому нельзя недооценивать необходимость стратегии цифровой модернизации для таких вертикалей.
Если смотреть с корпоративной точки зрения, модернизация технологий осуществляется с прицелом на клиента, чтобы поднять оптимизацию бизнеса на уровень стандартов цифровой эпохи.
Подходящее ли время для стратегии модернизации ИТ?
Технологические парадигмы превратили век непрерывного, перфекционистского прогресса. Устаревшие системы могут скрыть ошибочные суждения их правителей-людей, однако технологическая модернизация теоретически может повысить конкурентоспособность компании и помочь ей мобилизовать ИТ-ресурсы на беспрецедентном уровне эффективности.
Подключение к Интернету, массовое проникновение мобильных устройств и внедрение цифровых технологий со стороны клиентов увеличивают создание данных. Макроэкономический мир, который вознаграждает производителей, первыми вышедших на рынок, требует появления гибких, масштабируемых ИТ-архитектур для внедрения инноваций в темпе.
И как будто вышеупомянутые тенденции не сигнализируют о тенденциях, те же поставщики, поддерживающие устаревшие ИТ-системы, (по иронии судьбы) выпустили специально разработанные, готовые к работе продукты нового поколения для корпоративных клиентов. Поставщики ERP находятся в верхней части этого списка, активно конкурируя с поставщиками облачных услуг, предлагая решения для мид-офиса и бэк-офиса.
Другим примером является общий бизнес-ориентированный язык (COBOL), в котором наблюдается снижение интереса учащихся, что указывает на падение популярности языков программирования для мэйнфреймов, используемых для поддержки устаревших систем. Такие факторы загнали ИТ-директоров в угол и заставили их серьезно задуматься о своей стратегии модернизации технологий . Вот некоторые из распространенных вопросов, которые следует задать себе перед созданием стратегии модернизации технологий :
- Являются ли бизнес-функции препятствием для обнаружения текущего стека ИТ?
- Как непосредственные цели бизнес-подразделений повлияют на основные ИТ?
- Какие вычислительные ресурсы необходимы для повышения эффективности бизнеса?
Эта подробная оценка должна помочь вам модернизировать технологию . Важно отметить, что сквозные систематические изменения не могут быть предписанным курсом действий для всех. Переменные факторы, такие как размер организации, видение и перспективы, должны помочь определить степень технических возможностей, необходимых для ядра. Исходя из этого, стратегия цифровой модернизации может быть приравнена к простой модернизации пресловутого спинного мозга устаревших систем.
Цель всей этой чепухи — получить упрощенный и удобный для бизнеса рабочий процесс. В результате дорожная карта не может быть визуализирована без предварительного понимания используемой системы программного обеспечения. Оценка проекта, установление сроков и формирование целей происходят впоследствии в ходе действий. После разработки предположительно полезной итерации системы разворачиваются дальнейшие шаги по совершенствованию новой версии для использования.
Однако перед этим давайте сначала рассмотрим несколько типичных примеров модернизации ИТ.
Примеры модернизации ИТ
Вот типичные примеры модернизации инфраструктуры, которые обычно предпринимают предприятия:
Модернизация ERP. ERP-системы помогают цифровым предприятиям расширять централизованную программную платформу для обработки заказов на покупку, запасов, SKU, маркетинговых кампаний, финансов и человеческих ресурсов среди других активов. Таким образом, переход на новое решение ERP является обычным явлением, поскольку продукты ERP, которые лучше соответствуют видению компании, выходят на рынок.
Читайте также: Руководство по оценке стоимости разработки программного обеспечения ERP
Слияния и поглощения – слияния и поглощения являются неотъемлемой частью делового мира. При слиянии двух отдельных организаций возникает множество вопросов, связанных с выводом программного обеспечения из эксплуатации и цифровой модернизацией. Это подходящий момент для развития вашего ИТ-позвонка в соответствии с отраслевыми стандартами.
Трансформация EDI – Электронные системы передачи данных уже довольно давно стимулируют глобальный рост бизнеса. Однако значительная часть крупномасштабных цепочек поставок продолжает работать на архаичных устаревших базовых уровнях EDI, которые нуждаются в обновлении.
Как построить стратегию модернизации ИТ?
Опыт конечного пользователя и рейтинг бренда идут рука об руку. Этот пользовательский опыт перемежается с технологической основой вашей компании. Как известно, мощная ИТ-инфраструктура предвещает успешные планы развития бизнеса. Мы предлагаем пятиэтапный рабочий процесс, чтобы начать это:
#Шаг 1 – Установить вехи
Прибыль не строится абстрактно. Они требуют четкого видения и корректировки курса, прежде чем будут реализованы даже незначительные результаты. Преобразуйте свои цели в измеримые пункты действия по отношению к порогу. Используйте конкурентный бенчмаркинг и анализ тенденций для разработки продуктивных рекомендаций.
#Шаг 2 – Оптимизация ресурсов
Вы же не хотите, чтобы ваша команда выдыхалась. Ваша рабочая сила — ваш самый большой капитал, поэтому ее монетизация должна быть приоритетом. Назначьте проверенных менеджеров по продуктам, которые могут управлять и обеспечивать дисциплину. Мотив состоит в том, чтобы распределить обязанности в соответствии с основными компетенциями.
#Шаг 3 – Эксперимент
Небольшой проектный спринт, чтобы ходить на цыпочках по непроверенным моделям ИТ, — неплохая идея. Если у вас есть персонал с необходимым опытом для того, чтобы попасть в трясину и выбраться из нее, вы должны проверить свою гипотезу о различных моделях модернизации ИТ (подробно обсуждаемых позже), прежде чем запускать полномасштабную замену.
#Шаг 4 – Измерение
Самоаудит позволяет заинтересованным сторонам измерять управление изменениями с точки зрения ключевых показателей эффективности. Наличие гибкого мышления в этом представлении поможет вам продуктивно оптимизировать работу.
#Шаг 5 – Стабилизируйте команды
Истощение — убийца продуктивности. Модернизация приложений требует комплексного подхода. Излишне говорить, что вам нужно уверенное, зрелое и проницательное руководство, чтобы проложить путь, а не покинуть доки. Прежде чем отваживаться на такое повторяющееся начинание, убедитесь, что ключевые участники находятся на борту и готовы поддержать вас до Луны и обратно.
Хотя приведенные выше шаги необходимы для эффективной стратегии модернизации ИТ, этот процесс часто занимает много времени, утомительно и дорого. Согласно исследованию Couchbase, до 90% цифровых преобразований компаний терпят неудачу из-за множества причин, таких как отсутствие соответствующих ИТ-специалистов и технологической инфраструктуры.
Аутсорсинг ваших требований по модернизации ИТ компании, предоставляющей ИТ-услуги, такой как Appinventiv, может обеспечить прозрачность и стабильность в вашей организации, позволяя вашему бизнесу работать более стратегически.
Создайте ориентированную на результат дорожную карту модернизации ИТ
Эксперты признают и рекомендуют следующие категории цифровизации предприятий:
Реплатформа — это относится к повторному размещению или переносу вашей текущей ИТ-инфраструктуры в цифровую, в частности, облачную среду. Учитывая масштаб миграции, предприятия чаще всего переходят на облачную модель «инфраструктура как услуга» (IaaS). На протяжении большей части миграции общая кодовая база остается неизменной. Эта перенастройка кода экономит общие развернутые ресурсы и расходы на миграцию побочного продукта.
Remodify — этот тип модели направлен на внедрение новых ИТ-возможностей поверх существующего уровня программного обеспечения. Цель состоит в том, чтобы использовать преимущества больших данных, хранящихся в устаревших хранилищах, для целей визуализации данных, улучшения качества обслуживания клиентов , вовлечения сотрудников и поиска данных в будущем. Точно так же аналитика данных является еще одним направлением, использующим этот тип стратегии модернизации ИТ .
Улучшение — этот тип стратегии модернизации ИТ включает работу над несоответствиями существующего стека технологий. Например, от аналитиков может потребоваться сверка данных для упрощения бизнес-процессов.
Еще одним мотивом этого упражнения может быть системная интеграция, которая направлена на преодоление препятствий обмена данными устаревших брандмауэров для обмена информацией со сторонними поставщиками данных, размещенными за пределами организации. Непосредственным преимуществом такого процесса будет оптимизация инвестиций в облачные технологии и дальнейшее упрощение обслуживания основных ИТ.
Заменить — это облегчает бытовым корпорациям то, что им не нужно закрывать дверь перед всей своей устаревшей инфраструктурой. Вместо этого они могли бы заменить устаревшие рабочие процессы современными решениями и продолжать использовать устаревшую систему в ее нынешнем виде. Этот подход подталкивает компании к изучению новых рубежей для завершения проектов, а не к повторению прошлого.
Пересмотрите – Вы не должны следовать за стадом. Проложите свой собственный путь. Возможно, устаревшая система действительно создана для ваших нужд. Часто дилемма совета директоров связана с подражанием конкурентам. Ответ в данных. Если ваши балансовые отчеты указывают на прибыльность, то, возможно, «достаточно хорошо» на самом деле хорошо для вас.
Варианты использования модернизации ИТ
Модернизация ИТ не является новой концепцией, но существует уже некоторое время.
Известным вариантом использования является PayPal . По оценкам, гигант электронных платежей в 2014 году позволил совершать транзакции на своей платформе на сумму 4 миллиарда долларов. Компания довольно активно заявляет о своем стремлении изменить себя , чтобы сохранить конкурентное преимущество.
Например, в новостях сообщалось о переходе PayPal от водопадной модели к гибкой методологии . Колоссальный масштаб, который необходимо было достичь, вынудил PayPal переобучить до 510 межконтинентальных команд, работающих в разных часовых поясах.
При этом PayPal перевернул свои серверные системы и подписался на настройку частного облака благодаря программному обеспечению для управления облаком OpenStack. С тех пор, стремясь развить свою модель саморазрушения, конгломерат цифровых платежей сотрудничает с поставщиками мобильных платежей, которые помогают скрыть недостатки в портфеле услуг PayPal.
Amtrak — еще один пример, в котором инициатива по преобразованию клиентского опыта основана на обновлении основных ИТ. Компания стремилась добиться единообразия и бесшовности, чтобы предлагать высококачественный, персонализированный и устанавливающий стандарты опыт работы с клиентами через многовариантные каналы, такие как Amtrack.com, его собственные подразделения и сторонние аванпосты.
Компания Amtrak, получившая название EPIC и начавшая свою деятельность в 2011 году, представила инновационный способ дополнить бронирование билетов полным спектром туристических услуг, которые охватывают сторонних поставщиков.
Переосмыслите цифровизацию
Как компания- разработчик корпоративного программного обеспечения , Appinventiv может помочь вам переосмыслить политику вашей основной ИТ-инфраструктуры.
С момента основания наши сотрудники помогли более чем 500 компаниям оптимизировать ИТ-процессы, упростив в общей сложности 459 000 процессов. Сделав разнообразный вклад в новые и уже существующие компании в индустрии развлечений, туристическом секторе, управлении мероприятиями, спорте, SaaS и телемедицине (среди прочего), мы стремимся помочь вашему бизнесу реализовать свой истинный потенциал.
Давайте свяжемся , мы обязательно дадим вам отдачу.