Стратегия корпоративного уровня: определение, виды и характеристики

Что такое корпоративная стратегия?

Стратегия корпоративного уровня создает акционерную стоимость за счет роста и прибыльности и определяет общее направление бизнеса. Стратегия корпоративного уровня — это высший уровень принятия стратегических решений в организации.

Самый высокий и самый важный уровень стратегии в организационной стратегии называется корпоративной стратегией. Он отвечает за решения, принимаемые в отношении общего роста и направления компании. Корпоративная стратегия также определяет конкретные цели и задачи, для достижения которых все другие бизнес-подразделения должны работать вместе.

Стратегии корпоративного уровня обычно устанавливаются высшим руководством компании. Стратегия корпоративного уровня важна, потому что она задает тон для всей организации.

Стратегия корпоративного уровня также охватывает основные решения, принимаемые в отношении предложений продуктов, географических рынков и характера конкурентных преимуществ компании.

Динамичная корпоративная стратегия развивается и адаптируется по мере роста и изменений бизнеса. Он учитывает сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы на рынке.

Значение

Разработка стратегии на корпоративном уровне — это процесс, который начинается с оценки внутренней и внешней среды. Внешняя среда включает в себя такие факторы, как экономический климат, политический ландшафт, технологии и социальные тенденции. Внутренняя среда включает в себя такие факторы, как ресурсы, возможности и культура компании.

Стратегии корпоративного уровня могут быть ориентированы на рост или на оборону. Стратегии роста направлены на увеличение размера или масштабов бизнеса, в то время как стратегии защиты направлены на защиту существующей доли рынка или прибыли компании. Существует три основных типа стратегий роста: горизонтальный рост, вертикальный рост и концентрический рост.

Стратегия горизонтального роста относится к расширению продуктовых предложений компании или географического охвата. Это также может включать увеличение доли рынка компании за счет агрессивных маркетинговых или ценовых инициатив. Вертикальная стратегия направлена ​​на рост для увеличения продаж компании или доли рынка за счет движения вверх или вниз по цепочке создания стоимости. Например, компания может вертикально интегрироваться, приобретая своих поставщиков или дистрибьюторов.

Стратегия концентрического роста предполагает выход на новые рынки, аналогичные существующим рынкам компании. Например, компания, продающая компьютеры, может расширяться и продавать компьютерные аксессуары. Стратегия корпоративного уровня также включает в себя решение о том, следует ли заниматься одним бизнесом или несколькими бизнесами (также известное как диверсификация).

Стратегия корпоративного уровня, реализующая стратегию вертикального или горизонтального роста, направлена ​​на рост за счет расширения операций компании на новые рынки или новые линейки продуктов. Стратегия корпоративного уровня может также фокусироваться на способах повышения эффективности и действенности всего рынка операций компании.

Цель целенаправленной корпоративной стратегии

Вот некоторые из целей, стоящих за формулировкой и реализацией стратегии корпоративного уровня.

• Стратегии корпоративного уровня помогают организации сосредоточиться на своем общем направлении и долгосрочной цели.
• Он направляет бизнес-единицы в отношении того, какие продукты или услуги предлагать, на каких рынках работать и как создавать ценность для акционеров.
• Это также может помочь организации эффективно распределять свои ресурсы.
• Корпоративные стратегии обеспечивают структуру, в рамках которой бизнес-подразделения могут работать независимо и при этом соответствовать общим целям организации.
• Стратегии корпоративного уровня также могут помочь организации быстро реагировать на изменения во внешней среде.

Поскольку стратегия корпоративного уровня является одним из трех типов бизнес-стратегий, давайте рассмотрим все три бизнес-стратегии:

3 типа бизнес-стратегии

1. Стратегия корпоративного уровня

Стратегия корпоративного уровня является наиболее важной частью вашего бизнес-планирования. Он определяет основную цель вашего бизнеса и управляет всеми другими стратегиями и решениями. Думайте о стратегии корпоративного уровня как о цели, к которой движется ваш бизнес. Этот пункт назначения повлияет на все остальное в вашем бизнесе, поэтому важно выбирать с умом.

2. Стратегия бизнес-уровня

После того как вы определили свою стратегию на корпоративном уровне, вы можете приступить к принятию решений о стратегии на уровне бизнеса. Этот тип стратегии полностью посвящен тому, как вы собираетесь конкурировать на выбранных вами рынках. Собираетесь ли вы стать лидером по низким ценам или дифференцировать свои продукты и услуги? Какое позиционирование вы будете использовать?

3. Стратегия функционального уровня

Стратегии функционального уровня касаются того, как функционирует каждый отдел и отдельные сотрудники (маркетинг, финансы, управление персоналом и т. д.). На этом уровне анализируется, планируется и выполняется то, как лучше всего организовать каждую функцию для поддержки стратегии бизнес-уровня и достижения целей корпоративного уровня.

Типы корпоративной стратегии

1. Стратегия стабильности

Стратегия стабильности — это когда компания решает сохранить свои текущие продукты, рынки и бизнес-операции. Этот тип стратегии обычно используется в периоды медленного экономического роста или когда компания пытается оправиться от недавней неудачи. Основной целью стратегии стабильности является сохранение статус-кво. Это означает, что предприятия, использующие этот тип стратегии, не будут вносить каких-либо серьезных изменений в свои продукты, рынки или операции.

2. Стратегия расширения

Стратегия расширения — это когда компания решает развивать свой бизнес, выходя на новые рынки или запуская новые продукты. Этот тип стратегии обычно используется в периоды экономического роста. Основной целью стратегии расширения является увеличение доходов и прибыли. Это означает, что предприятия, использующие этот тип стратегии, будут искать способы увеличить свои продажи и долю рынка.

3. Стратегия сокращения

Стратегии сокращения — это когда компания решает сократить свои расходы, сокращая свою деятельность или уходя с определенных рынков. Этот тип стратегии обычно используется в периоды экономического спада или когда компания сталкивается с финансовыми трудностями. Основной целью стратегии сокращения штатов является укрепление финансового положения компании. Поэтому предприятия, которые использовали эту тактику, будут искать способы сократить расходы.

4. Комбинированная стратегия

Комбинированная стратегия – это когда компания использует более одной из вышеперечисленных стратегий одновременно. Этот тип стратегии обычно используется, когда компания пытается оправиться от недавнего спада или когда экономика находится в состоянии постоянного изменения. Ключевая цель комбинированной стратегии состоит в том, чтобы поддерживать или улучшать финансовые показатели организации, а также вносить изменения в ее товары, рынки или операции.

Характеристики корпоративной стратегии

Характеристики стратегии корпоративного уровня:

1. Диверсификация

Диверсификация — это когда компания выходит на новый рынок или запускает новый продукт. Это можно сделать, приобретя другую компанию или начав с нуля. Основная цель доминирующей стратегии диверсификации бизнеса состоит в том, чтобы уменьшить зависимость компании от своего основного бизнеса и увеличить ее потенциал роста.

2. Долгосрочная перспектива

Стратегия корпоративного уровня — это долгосрочный план, который обычно формулируется с временным горизонтом 3-5 лет. Этот тип стратегии важен, потому что он позволяет компаниям планировать свое будущее и принимать соответствующие решения.

3. Прямая или обратная интеграция

Интеграция — это когда компания либо расширяет свою деятельность в новых областях, либо вертикально назад в свою цепочку поставок. Ключевой целью интеграции является повышение эффективности компании и получение конкурентного преимущества.

4. Неуверенный

Стратегия корпоративного уровня часто неопределенна, потому что она включает в себя принятие решений о будущем направлении компании. Это может быть трудной задачей, особенно во времена экономической нестабильности.

5. Горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция — это когда компания расширяет свою деятельность на новые рынки. Основной целью горизонтальной интеграции является увеличение доли рынка.

6. Сформулировано сверху вниз

Стратегия корпоративного уровня обычно формулируется высшим руководством компании. Это потому, что они лучше всего понимают общее направление и цели компании.

7. Прибыль

Основной целью стратегии корпоративного уровня является увеличение прибыли. Этого можно добиться либо за счет увеличения доходов, либо за счет снижения затрат.

8. Оборот

Стратегия оздоровления — это когда компания решает внести изменения в свою деятельность, чтобы улучшить свои финансовые показатели. Этот тип стратегии обычно используется, когда компания сталкивается с финансовыми трудностями.

9. Продажа

Дивестиция — это когда компания продает все или часть своей деятельности. Это может быть сделано по разным причинам, например, для снижения затрат или ухода с рынка.

10. Проникновение на рынок

Проникновение на рынок — это когда компания расширяет свои продажи и маркетинговые усилия, чтобы увеличить свою долю рынка. Основная цель проникновения на рынок — завоевать большую долю существующего рынка.

11. Ликвидация

Ликвидация — это когда компания продает все свои активы и прекращает свою деятельность. Обычно это делается, когда компания находится на грани банкротства.

12. Концентрация

Концентрация — это когда компания сосредотачивает свои усилия на конкретном продукте или рынке. Основной целью концентрации является получение конкурентного преимущества.

13. Расследование

Исследование — это когда компания изучает новые рынки или продукты. Это можно сделать, чтобы найти новые возможности для роста.

14. Без изменений

Отсутствие изменений — это когда компания решает сохранить свой текущий курс действий. Это может быть сделано по целому ряду причин, таких как стабильность или прибыльность.

15. Выход

Стратегия выхода — это когда компания решает покинуть определенный рынок. Это может быть сделано по разным причинам, например, из-за низкой производительности или изменений на рынке.

Преимущества корпоративной стратегии

1. Позволяет бизнесу действовать на опережение

Стратегия корпоративного уровня позволяет бизнесу быть активным, а не реактивным. Это означает, что вы можете заранее принимать решения о будущем направлении вашей компании. Это может помочь вам избежать финансовых трудностей и максимально использовать возможности по мере их появления.

2. Предлагает стратегическое направление

Стратегия корпоративного уровня предлагает стратегическое направление для вашего бизнеса. Это может помочь вам принять решение о том, куда вы хотите, чтобы ваша компания пошла в будущем. Это также может помочь вам определить возможности и угрозы, с которыми вы можете столкнуться на этом пути.

3. Повышает эффективность

Стратегия корпоративного уровня может повысить эффективность вашего бизнеса. Это потому, что это может помочь вам лучше использовать свои ресурсы. Это также может помочь вам сократить потери и дублирование усилий.

4. Обеспечивает адаптацию

Стратегия корпоративного уровня позволяет вам адаптироваться к изменениям на рынке. Это означает, что вы можете быстро реагировать на новые возможности или угрозы. Это позволит вам воспользоваться изменениями в технологии или экономике.

5. Увеличивает рентабельность

Стратегия корпоративного уровня может повысить прибыльность вашего бизнеса. Это может помочь вам лучше использовать свои ресурсы. Это также может позволить вам найти новые рынки и клиентов.

6. Увеличивает долю рынка

Стратегия корпоративного уровня может увеличить вашу долю рынка. Выявление новых рынков и возможностей имеет важное значение для роста бизнеса. Идти в ногу с изменениями рынка также может помочь вам оставаться впереди своих конкурентов.

7. Делает ваш бизнес более долговечным

Стратегия корпоративного уровня может сделать ваш бизнес более устойчивым. Это потому, что это может помочь вам адаптироваться к изменениям на рынке. Это также может помочь вам найти новые рынки и клиентов.

Заключение!

Стратегия корпоративного уровня — это высший уровень стратегического планирования в организации. Стратегии корпоративного уровня определяют этап принятия всех бизнес-решений, определяя общее направление, в котором движется компания.

На целевые стратегии корпоративного уровня влияет внешняя бизнес-среда, в том числе такие факторы, как качество и потребность в поставках. Процесс стратегического планирования компании должен учитывать все эти факторы, чтобы компания принимала наилучшие возможные решения. Стратегия корпоративного уровня является важной частью любого бизнеса, и к ней нельзя относиться легкомысленно.

Спасибо за чтение! Я надеюсь, что эта статья помогла понять стратегию корпоративного уровня. Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь оставлять комментарии ниже.

Понравился этот пост? Ознакомьтесь с полной серией статей о стратегии