Корпоративная социальная ответственность и устойчивость: как спасти Землю
Опубликовано: 2021-09-03Нефти становится все меньше и меньше, земля нагревается, а уровень моря повышается. Люди — и земля — не могут так продолжаться. Сегодня корпоративная социальная ответственность и устойчивость должны идти рука об руку. Итак, что мы, как компании и конечные потребители, можем сделать, чтобы более 7 миллиардов человек могли жить на планете, не разрушая ее? Как мы можем создать культуру устойчивого развития?
Тема устойчивости — особенно то, что можно сделать в области коммерции и электронной коммерции — это большая тема, состоящая из нескольких слоев.
Ясно одно: мы несем коллективную ответственность за предотвращение изменения климата и формирование нашей ответственности за цифровую трансформацию, потому что это затрагивает всех нас во всех аспектах жизни.
Дайте людям то, что они хотят: устойчивая бизнес-модель
Потребители, инвесторы и партнеры все чаще принимают решения о вашей компании на основе устойчивой бизнес-модели. Здесь мы исследуем рост устойчивости как ценности для бизнеса.
Что такое корпоративная социальная ответственность: определение КСО
Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это термин, используемый для описания усилий, позиций и политик, которые компании предпринимают и применяют, чтобы оказать положительное влияние на мир. Это также известно как корпоративное гражданство. КСО сегодня стала более важной, поскольку и сотрудники, и клиенты требуют, чтобы компании придерживались их ценностей и вносили свой вклад в улучшение общества.
Примеры инициатив КСО включают:
- Улучшение окружающей среды
- Усилия по социальной справедливости
- Волонтерство сотрудников
- Благотворительные взносы
- Партнерство с другими компаниями, направленными на улучшение общества
Как создать культуру устойчивого развития в компаниях
Поскольку потребители стимулируют социальные изменения через свои решения о покупках, корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие теперь — и всегда — неизбежно переплетаются.
Компании все чаще нуждаются в устойчивой реструктуризации. Не только потому, что экологические и социальные проблемы с каждым днем становятся все более угрожающими, но и потому, что давление на компании с целью заставить их действовать теперь исходит из многих источников. Регулирующие органы, клиенты и инвесторы требуют поддающейся проверке устойчивости.
Осознание необходимости производить и потреблять устойчиво должно быть укоренено во всех нас, на всех уровнях и функциях, но особенно на руководящем уровне.
Исследования показывают, что молодые покупатели предпочитают покупать товары у брендов, которые придерживаются культуры устойчивого развития и оказывают положительное влияние на общество. Руководители могли бы начать с удовлетворения потребностей этих молодых потребителей.
Привлечение сознательных потребителей не только помогает окружающей среде, но также укрепляет лояльность к бренду и улучшает итоговые результаты.
В настоящее время не существует международно признанных сертификатов или печатей, основанных на объективно проверенном и общедоступном каталоге критериев. Но даже без регулирования компании могут предпринимать самостоятельные шаги в направлении устойчивого развития, включая «повторную коммерцию».
Следующий большой шаг: три способа построить устойчивую торговлю
Новые технологии маркетинга и коммерции могут стать катализатором создания устойчивой торговли, оставляющей наследие доброй воли для будущих поколений.
Переосмысление, повторное использование и переработка: устойчивая коммерция
Повторная коммерция, также известная как устойчивая коммерция, представляет собой повторное использование продуктов и материалов. Индустрия моды уже начала реструктуризацию, и, к счастью, многие сейчас сосредоточены на устойчивой моде.
От быстрой моды к медленной моде цель состоит в том, чтобы способствовать повторному использованию сырья и продуктов вместо того, чтобы предлагать товары с коротким сроком службы. Товары, изготовленные из переработанного пластика, а также бывшие в употреблении товары, прошедшие устойчивую обработку, становятся все более популярными.
Устойчивое развитие в моде: индустрия балансирует на этическом подиуме
Мода — это индустрия стоимостью 2,5 триллиона долларов, производящая 10% мировых выбросов углерода, 20% мировых сточных вод и огромные потери биоразнообразия. Потребители требуют перемен, делая экологичность моды требованием, а не тенденцией.
Поскольку возврат часто бывает бесплатным, к сожалению, многие люди заказывают больше, чем им нужно, когда они могут вернуть их бесплатно. Чтобы препятствовать возврату, бесплатная доставка должна быть уменьшена.
Кроме того, протяженные транспортные маршруты могут оказывать существенное влияние на окружающую среду, поэтому компаниям следует сосредоточиться на сокращении транспортных маршрутов за счет размещения небольших складов и распределительных центров ближе к клиентам.
Но есть и хорошие новости: устойчивое развитие набирает все большую популярность. Такие компании, как SAP (Climate21) и Amazon (The Climate Pledge), сотрудничают, чтобы решить эту проблему.
Как устойчивость в розничной торговле меняет будущее коммерции
Устойчивое развитие в розничной торговле становится все более важным фактором при принятии решений о покупке. Уравновешивание тонкой грани CX и инвентаря заставляет ритейлеров работать лучше. Но как?
Сознательное потребление
Компании несут большую ответственность за создание культуры устойчивого развития, и потребители также принимают меры, сосредотачиваясь на том, что они покупают, как и где они это покупают.
Это переломный момент, когда коммерция становится невероятно важной. Например, теперь я предпочитаю региональные продукты импортным издалека — это и поддерживает местных фермеров, и к тому же полезнее. При покупке, будь то онлайн или офлайн, я изучаю материалы и ингредиенты, а также то, как и где был изготовлен продукт.
Хотите картофель фри с этим? Тенденция к растительному мясу реальна
Продажи растительного мяса выросли на фоне пандемии, и тенденция к поддельному мясу не собирается прекращаться, поскольку экологические проблемы вызывают аппетит к социально значимым продуктам.
Канадский продуктовый магазин IGA Extra Famille Duchemin — хороший пример, так как они выращивают собственные фрукты и овощи на крыше своего магазина. Это экономит энергию супермаркета, затраты на охлаждение и доставку, а потребители точно знают, откуда поступает их продукция – из органического сада на крыше.
Есть несколько путей, которыми мы можем воспользоваться, чтобы изменить окружающую среду — большинство из них невелики, но влияние будет максимальным, когда все участвуют.
Корпоративная социальная ответственность и устойчивость идут рука об руку, и устойчивая коммерция не является тенденцией. Решая эти проблемы вместе, мы можем шаг за шагом спасти Землю.