Контент-маркетинг становится проще, если вы (частично) делегируете эти 12 задач

Вы можете поверить в то, что по мере роста вашего присутствия в сети продвигать свой бизнес на рынок становится проще или требует меньше времени.

Вы ошибаетесь.

Вместо этого вы переключаетесь с работы над своим хвостом, чтобы стать известными, к работе над своим хвостом, чтобы не отставать от известности .

Даже если вы увеличите количество используемых платформ, каналов и методов, наступит момент, когда вы просто не сможете справиться с этим самостоятельно, не говоря уже о том, чтобы продолжать развиваться в новых областях.

Единственный вариант - принять потолок маркетинга или начать делегировать часть маркетинговой работы.

Умный способ начать делегировать задачи

Давайте начнем по-настоящему: сложная часть контент-маркетинга - это создание контента, который демонстрирует ваш опыт, знания и личность. Вдобавок ко всему, он должен быть полезным, развлекательным или вдохновляющим для вашей аудитории.

Делегируя создание контента, с точки зрения затрат и эффективности часто лучше начинать с делегирования частей задач и проектов контент-маркетинга.

Основным результатом рабочих процессов частичного делегирования является то, что вы можете начать сегодня, потому что их легко реализовать.

Чем больше вы примете привычку делегировать полномочия и освободите пропускную способность, тем больше вы сможете сосредоточиться на важных делах.

Не делегируйте полномочия для экономии времени; делегируйте больше времени на свои важные дела.

В оставшейся части сообщения я собираюсь применить концепцию частичного делегирования к деятельности по контент-маркетингу, которую вы, вероятно, уже делаете.

Я намеренно предлагаю идеи, отличные от создания контента, чтобы выделить более легкие места, с которых вы можете начать, не нанимая и не обучая других контент-маркетологов.

Это рабочие процессы частичного делегирования, которые вы можете поручить кому-то другому, которые либо вернут вам больше всего времени, либо помогут вам с делами, которые вы собирались делать, но не получили.

Рабочие процессы в социальных сетях

1. Планирование написанных вами обновлений социальных сетей
Это выведет ваше планирование в социальных сетях на новый уровень просто потому, что все щелчки, необходимые для того, чтобы сделать это самостоятельно, отнимают время у сфокусированного мышления.

Планирование обновлений в социальных сетях может занять столько же времени, сколько и создание самих обновлений. Делегирование планирования означает, что вы сосредотачиваетесь на создании ценности, а кто-то другой сосредотачивается на предоставлении ценности.

2. Изучение хэштегов, наиболее часто используемых вашей аудиторией.
Люди используют хэштеги, чтобы находить и фильтровать контент и людей, на которых они хотят подписаться. Скорее всего, они используют другие хэштеги, чем вы, как эксперт, думаете.

Сосредоточьтесь на создании контента, пока кто-то другой изучает хэштеги, которые используют люди. Это также поможет вам делегировать первый рабочий процесс в социальных сетях, так как теперь вы сможете использовать свой список хэштегов при публикации обновлений в социальных сетях, чтобы ваши обновления были найдены.

3. Проверка соответствующих подписчиков и заинтересованных сторон.
Сколько раз вы замечали, что влиятельный человек подписался на вас или поделился вашим контентом спустя долгое время? Или что есть настоящий фанат, который делится всем, что вы делаете, и которому может понравиться личное спасибо?

Если кто-то другой будет следить за вашими потоками и уведомлять вас об этих событиях, это гарантирует, что вы не упустите лучшие возможности для общения и взаимодействия.

Рабочие процессы управления контентом

4. Форматирование сообщений и страниц блога.
Как только вы запустите этот рабочий процесс и кто-то другой отформатирует ваши сообщения и страницы в блоге за вас, вы сможете писать в любом приложении или программе, которая вам подходит, включая электронную почту.

Когда я замечаю, что пишу электронное письмо читателю или клиенту, которое должно быть публикацией, я часто подключаю кого-то еще из моей команды, чтобы информация не попала в ловушку. Мои лучшие сообщения почти всегда начинаются с разговора, который у меня уже был с кем-то.

5. Обновление краеугольных информационных страниц
Обновление краеугольных страниц часто остается делом, «когда я доберусь до этого». Кто-то другой может регулярно просматривать ваш краеугольный контент и предлагать добавлять новый релевантный контент на соответствующие страницы. Вы проделали всю работу по их созданию, поэтому держите их в курсе, потому что отправка сотен или тысяч людей на устаревшую страницу - не совсем то, что вам нужно.

6. Отправка пингбэков в социальных сетях.
Когда вы отправляете пингбэк на свой контент в социальных сетях, у вас есть возможность поблагодарить кого-то и создать социальное доказательство для своего контента. Настройте фильтр или правило электронной почты, чтобы пингбеки отправлялись назначенному вами члену команды. Затем этот человек может либо автоматически отправить его через социальные сети, либо составить проект обновления, чтобы отправить вам на утверждение.

Рабочие процессы электронного маркетинга

7. Вычитка, форматирование, связывание и отправка рассылок по электронной почте.
Мы все разослали унылую рассылку по электронной почте с неработающей ссылкой или явной опечаткой. Электронные рассылки вызывают особые хлопоты, потому что, однажды отправив их, вы не можете их изменить.

С другой стороны, возня с электронными письмами, чтобы сделать их правильными, вытесняет более важную работу, которую вы могли бы выполнять. Передайте этот рабочий процесс кому-нибудь другому, чтобы предотвратить ошибки и дать вам больше времени для работы над созданием контента.

8. Предварительное заполнение шаблонов для электронных рассылок.
Если ваши рассылки по электронной почте, как правило, имеют один и тот же формат каждый раз, у вас на руках де-факто шаблон.

Перемещение этого шаблона в совместный документ, который член команды может предварительно заполнить для вас, значительно облегчит вашу жизнь. Члены команды могут добавлять упоминания, пингбэки и отзывы, которые произошли с момента вашей последней рассылки по электронной почте, поэтому вам не нужно помнить об этом.

Вы также можете попросить этого человека напомнить вам продвигать все, что есть на палубе, чтобы вы не отправляли трансляцию, а затем вспомнили, что вы должны были что-то продвигать.

9. Мониторинг электронной почты.
Ваш опыт и потребности могут варьироваться в зависимости от того, какую службу электронного маркетинга вы используете, так как некоторые из них имеют надежные инструменты аналитики, а другие заставляют вас летать вслепую.

Если кто-то будет следить за вашими открытыми, переходящими по ссылкам и отписавшимися процентами для ваших автоответчиков, это может гарантировать, что вы не передозируете статистику и не надеетесь, что ваша стратегия электронного маркетинга работает на вас.

Хорошие маркетологи создают хороший контент; отличные контент-маркетологи повторяют уже созданный контент.

Сделайте так, чтобы быть последним проще, передав ответственность за обновление и информирование о тенденциях кому-то другому.

Пресса и рабочие процессы страницы

10. Обновление ваших упоминаний / страниц для прессы
Если у вас есть страница для прессы, важно поддерживать ее в актуальном состоянии, поскольку устаревшая страница для прессы, которая не обновлялась годами, причиняет вам больше вреда, чем помогает, поскольку упоминания в прессе быстро растут или опускаются.

Чем больше вас, кажется, упоминают, тем больше упоминают; чем меньше кажется, что вас упоминают, тем меньше упоминают. Каждая пуля и упоминание складываются - делегируйте это, чтобы сохранить актуальность.

Не забудьте создать рабочий процесс электронной почты, так как вы, скорее всего, получите уведомление по электронной почте о том, что статья, в которой упоминается вас, была опубликована, а не через общедоступные механизмы.

11. Сбор и демонстрация отзывов и похвалы
Скорее всего, люди говорят добрые вещи о вас и ваших предложениях много раз в неделю. Сказать спасибо - это данность, но сбор и демонстрация добрых слов также должны быть данностью.

Член команды может автоматически уловить слова и доставить их туда, где они должны быть, если они общедоступны, а вы можете пересылать отзывы по электронной почте.

12. Убедитесь, что упоминания и похвалы широко распространены
Положительные упоминания и похвалы сообщают вам, что то, что вы делаете, работает; информирование аудитории о положительных упоминаниях и похвалах заставляет положительные отзывы работать на вас .

Хотя вы можете быть скромным и нерешительным, чтобы хвастаться собой, ваша аудитория и сторонники хотят слышать о ваших хороших новостях, потому что, в некотором смысле, это тоже их хорошие новости.

Назначьте эту задачу члену команды, и он сможет убедиться, что упоминания и похвалы возвращаются в ваш электронный маркетинг, блог и обновления в социальных сетях.

Потратьте 30 минут сейчас, чтобы сэкономить время в будущем

Моя цель в сегодняшнем посте состояла в том, чтобы взять то, что вы уже делаете, и показать вам, как вы можете разбить это и передать часть этого кому-то другому.

Для создания рабочих процессов требуется немного времени и настройки, но тридцать минут создания одного из них окупятся часами каждую неделю на долгие годы.

Будь то один из вышеперечисленных рабочих процессов или другой, на создание которого вы вдохновились, выделите тридцать минут, чтобы построить рабочий процесс и начать процесс передачи к концу недели.

Нет времени лучше настоящего, чтобы построить лучшее будущее для себя и своей аудитории.