Примеры DTC: 5 моделей прямого взаимодействия с потребителем для развития вашего бренда
Опубликовано: 2021-04-13COVID-19 заставил предприятия адаптироваться, меняться и внедрять инновации, как никогда раньше. С ускорением развития электронной коммерции бизнес-модели прямого обращения к потребителю (DTC) выходят на первый план. И хотя до пандемии они могли быть загадкой, теперь вы можете найти примеры DTC повсюду — часто через бренды, которые процветают больше всего.
Бизнес-модели, ориентированные на потребителя, позволяют брендам сохранять контроль над всем процессом продаж и строить прямые, доверительные и ориентированные на ценность отношения с клиентами, которых у них, возможно, не было в прошлом.
Напрямую к потребительским брендам и моделям, которые убивают его
Откройте для себя некоторые из лучших брендов, ориентированных на потребителей, и узнайте, как вы можете улучшить свою игру в области электронной коммерции, чтобы конкурировать в цифровой среде.
Став ориентированными на клиента компаниями, не обремененными исключительной зависимостью от канала сбыта, они могут извлечь выгоду из большего контроля над маржой операций и лучше понять конечного потребителя. Это позволяет им персонализировать весь процесс покупки для потребителей и удовлетворять индивидуальные потребности каждого из них.
Примеры DTC: модели, которые помогают брендам сиять
Давайте рассмотрим пять примеров бизнес-моделей DTC, которые могут быть приняты потребительскими брендами, разрабатывающими стратегию прямого взаимодействия с потребителем (D2C), и изучим их различия и преимущества:
- Прямые продажи
- D2C с переадресацией на канал
- Торговые площадки
- Социальная коммерция
- D2C с поддержкой ритейлера
Бизнес-модель прямого обращения к потребителю: прямые продажи.
Это, пожалуй, самая распространенная в мире модель D2C. Он особенно популярен в Испании.
С одной стороны, преимущества этого примера DTC вполне осязаемы: увеличение размера прибыли, доступ к информации о потребителях и возможность оптимизировать взаимодействие с брендом для каждого клиента.
С другой стороны, это также усложняет работу брендов, которые должны разрабатывать стратегии прямого формирования спроса, создавать каналы поставок и немедленный процесс доставки, а также управлять возвратами и платежными шлюзами. Nike — лучший пример этой модели D2C.
Как построить бизнес DTC для максимальной прибыльности
Для построения успешного бизнеса, ориентированного на потребителя, требуется нечто большее, чем просто открытие магазина электронной коммерции. Получите максимальную отдачу от инвестиций в DTC, приняв целостный взгляд, который включает в себя выполнение, рассказывание историй и многое другое.
Модель DTC с переадресацией на канал
Некоторые бренды, однако, не хотят нарушать свои существующие каналы сбыта, поскольку это может существенно изменить их бизнес и режим работы и поставить под угрозу их классическую деловую позицию и связь с клиентами.
В этой бизнес-модели, ориентированной на потребителя, взаимодействие с клиентом практически не связано. Бизнес привлекает покупателей практически так же, как и модель прямых продаж, но на последних этапах лиды передаются по традиционному каналу.
Тенденции DTC: улучшите свою прямую игру с потребителем с помощью этих убийственных ходов
Пока не звоните в похоронный звон кирпичу и раствору: изучите тенденции DTC, которые возрождают розничную торговлю и разрушают барьеры.
Например, бренд постельных принадлежностей Pikolin проводит весь процесс продаж на своей цифровой платформе, прежде чем направлять клиентов к определенным дистрибьюторам, заранее определенным компанией для завершения продажи. Таким образом, компания по-прежнему может строить отношения с клиентами и получать более глубокое представление о них, не нарушая установившиеся отношения с партнерами и каналами сбыта.
Прямые продажи через маркетплейс
Торговые площадки продолжают укреплять свою функцию поисковых систем для потребительских товаров. Согласно многочисленным исследованиям, 66% потребителей теперь ищут товары на Amazon, а не в Google. Преимущество торговых площадок заключается в том, что они позволяют компаниям практически любого размера установить свое присутствие на рынке и привлечь больше клиентов, чем они могут самостоятельно.
Однако конкуренция может быть жесткой, и рыночная платформа, а не бренд, контролирует путь клиента и отношения. Кроме того, у каждой торговой площадки есть определенные инструменты, которые необходимо понимать и эффективно использовать. Рентабельность часто зависит от узкоспециализированных методов, и необходимо определить соответствующую логистику. Наконец, как платный, так и обычный поиск должны постоянно оптимизироваться в этих каналах продаж.
Социальная коммерция и живые покупки
Социальные сети становятся все более важными в жизни потребителей, и они используют их для совершения покупок. Согласно исследованию электронной коммерции Kantar Media ON 2020, 18% онлайн-покупок было совершено в Facebook, Instagram и WhatsApp, особенно в категориях косметики, подгузников и свежих продуктов.
Вот и мы сейчас, развлеките нас: Будущее шоппинга
Будущее шоппинга — это развлечение. Недостаточно просто иметь интернет-магазин. Бренды должны делать больше. Сегодня потребители ищут новые, захватывающие и развлекательные покупки.
Еще одна популярная недавняя тенденция — покупки в прямом эфире: создание прямых трансляций, в которых используются популярные влиятельные лица или медиа-стримеры для демонстрации продуктов компании. Эта тенденция особенно заметна в Китае на таких платформах, как Taobao, Douyin или Kuaishou.
Бизнес-модель D2C с поддержкой ритейлера
Во многих случаях бренды выделяют значительную часть своих маркетинговых бюджетов на поддержку маркетинга и рекламы в цепочке сбыта. Традиционно эти бюджеты выделялись на трейд-маркетинг или совместные маркетинговые расходы (ATL).
Эволюция и консолидация платформ электронной коммерции ритейлеров означают, что некоторые бюджетные бренды, используемые для распределения по каналу, используются для поддержки видимости своих брендов на платформах ритейлеров.
Делая ход
Решение о переходе на бизнес-модель, ориентированную на потребителя, не простое. Необходимо учитывать множество факторов, влияющих на разные части бизнеса, и наиболее эффективная модель будет зависеть от зрелости бренда в своей категории.
Но время имеет решающее значение для того, чтобы бренды оставались актуальными в этом климате. Сотни нативных цифровых «чистых игр» с узкой вертикальной направленностью продолжают бросать вызов гегемонии традиционных брендов на рынке, полностью минуя посреднические каналы и завоевывая все большую долю рынка.
Готовы ли вы развивать свой бизнес, чтобы справиться с этой задачей?