Разнообразие и инклюзивность в SendGrid | Прошлое, настоящее и будущее

Прошел примерно год с тех пор, как мы публично опубликовали наши показатели разнообразия и инклюзивности, а также стратегию. Присоединяясь к другим прогрессивным технологическим компаниям, мы рассматриваем многообразие как ключевой фактор успеха нашей компании. Мы также считаем важным быть прозрачными и освещать текущие усилия, необходимые для того, чтобы стать более разнообразной и инклюзивной организацией и отраслью. Сегодня мы хотели бы обновить нашу статистику, прогресс и поделиться разработанным планом.

По номерам

Давайте взглянем на наши показатели разнообразия и сравним их по годам. Во-первых, некоторый краткий контекст о том, как мы классифицируем технические и нетехнологические, поскольку это определение, как правило, варьируется в зависимости от компании. Наше разграничение начинается и заканчивается тем, требует ли должность, чтобы быть успешной, технической степени, эквивалентных лет технической подготовки на рабочем месте или практических знаний основ компьютерных наук. Такие должности, как разработка программного обеспечения, ИТ и системное администрирование (и их структура управления) очевидны, но мы также включили техническую поддержку и техническое управление проектами, так как они также требуют сочетания вышеупомянутых критериев.

Сравнивая год за годом, хотя трудно точно определить, какая часть нашей стратегии оказала самое непосредственное влияние, мы были рады видеть, что большинство наших показателей имеют тенденцию к более разнообразному направлению. Основные моменты включают нашу статистику о женщинах в технологиях, женщинах на руководящих должностях (директора и выше) и женщинах на руководящих должностях в области технологий, которые увеличились на 30%, 42% и 100% соответственно.

Ранее говорилось, что важной частью является не просто публикация наших данных, а стратегия и действия, которые мы предпринимаем впоследствии. Таким образом, мы хотели бы поделиться обновленным и тем, что мы считаем планом взросления, который поможет нам в этом путешествии.

Развитая стратегия

Мы продолжим многостороннюю стратегию, чтобы помочь изменить дисбаланс разнообразия как внутри SendGrid, так и в отрасли в целом, а именно:

• Сообщество . Мы по-прежнему активно участвуем и защищаем различные группы по всему спектру разнообразия. Наши основные отношения остаются с Национальным центром женщин и информационных технологий (NCWIT) и их замечательным генеральным директором Люси Сандерс. Мы гордимся тем, что являемся членами их команды лидеров, Pacesetters Group и Entrepreneurial Alliance. Это дает нам множество возможностей не только для более глубокого участия, но и, что еще более важно, для привлечения к ответственности.

Говоря о партнерстве, благодаря посредничеству NCWIT нам посчастливилось объединить усилия с другим членом Return Path и принять участие в их программе «Возвращение к работе». У нас отличное начало, недавно мы подключили 3 SendGrid «Returnees», и нам не терпится увидеть их вклад. Помимо NCWIT, в прошлом году мы были заняты поддержкой других общественных групп, таких как Girl Develop It, Women Who Code, The Girly Geeks, а также расширением нашего охвата по всему спектру разнообразия путем поддержки NSBE, CDHS и Flatirons LGBTQ Tech. группа.

• Культура — это слово много значит для SendGrid, как внутри, так и снаружи. Мы определяем нашу культуру через наши «Четыре Н» — «Счастливый», «Голодный», «Честный» и «Скромный». У всех есть сильная корреляция, но мы считаем, что последняя H, смирение, лучше всего соответствует инклюзивности. Чтобы еще больше способствовать этому, мы обучаем наших сотрудников тому, почему разнообразие имеет значение. Поощрение и обеспечение участия наших сотрудников в конференциях, таких как недавняя Tech Inclusion 2015, а также тренинги по бессознательной предвзятости, дискриминации и домогательствам продолжают укреплять и повышать нашу повседневную осведомленность. (Подробнее о внутренней деятельности ниже.)

• Технологии . Учитывая проблему, с которой мы все сталкиваемся в связи с бессознательной предвзятостью, важно иметь меры для достижения объективности. Захватывающей эволюцией нашего плана в этом году стало внедрение дополнительного программного обеспечения и инструментов. Нам нравится строить партнерские отношения с компаниями, которые увлечены тем, чтобы помогать компаниям получать информацию и решать проблемы разнообразия с помощью технологий, таких как GapJumpers, Textio и Culture Amp.

Зоны роста

Есть много областей, на которых мы должны сосредоточиться и улучшить. Помня о сообществе , мы находимся на ранних стадиях внутренней инициативы, ключевая цель которой — сосредоточиться на конвейере разнообразия. Хотя это может не иметь немедленных краткосрочных преимуществ для SendGrid, на ум приходит идея посеять семена или дать сначала.

Если вы можете представить себе конвергенцию коллективного разума и деятельности, направленную на увеличение разнообразия следующего поколения технологов, вы также можете представить, что игла конвейера движется быстрее. При этом положительный побочный эффект, который этот прогресс окажет на культуру компании и ее сотрудников. Короче говоря, мы считаем, что для нас важно работать над этими двумя аспектами — конвейером и корпоративной культурой — одновременно. Мы сообщим!

Исследования доказывают, что чем разнообразнее команды, тем выше производительность. Благодаря тому, что наши более широкие руководящие (в основном на уровне директоров) команды имеют более сбалансированные показатели, чем в прошлые годы, мы находимся в отличном положении, чтобы извлечь выгоду из своих действий. Инициатива 2016 года, которую мы называем «Elevate», преследует две ключевые цели. Во-первых, чтобы убедиться, что наши новые лидеры приобретают навыки, чтобы стать нашими будущими руководителями, а во-вторых, чтобы способствовать продуктивности и творчеству за счет разнообразия. В частности, женщины-участницы будут устанавливать устав и управлять этой группой и ее различными программами.

Кроме того, несмотря на впечатляющее количество людей, мы не гордимся тем, что в нашей исполнительной команде и совете директоров нет женщин. Мы хотели бы увидеть это изменение. Наш генеральный директор ведет активные переговоры с нашим Советом директоров, и они поддерживают нашу позицию лидера в отношении многообразия в нашей компании и в Совете директоров.

Заключение

Обнародование наших данных в 2014 году было важно; мы бы хотели, чтобы к движению присоединилось больше компаний. Мы по-прежнему последовательны в своем заявлении о том, что разнообразие и инклюзивность никогда не означают галочки или соблюдения квот. Наоборот, мы рассматриваем это не только как правильное решение, но и как неотъемлемую и важную часть постоянного успеха и зрелости нашей компании, отрасли, страны и всего мира.

Мы по-прежнему гордимся проделанной работой, понимаем, что впереди еще много работы, и, самое главное, мы стремимся к переменам!