EEAT и ваша SEO-стратегия

Почему Google пишет EAT с дополнительной буквой E? И какое влияние ИИ оказывает на EAT?

Это то, что мы освещаем сегодня с человеком, который говорил на EAT с тремя Э в Брайтоне SEO. Ранее он руководил SEO-кампанией, получившей награду в области глобального поиска, а в настоящее время является SEO-менеджером и контент-менеджером в Swoop Funding. Добро пожаловать в подкаст In Search SEO, Эдвард Зюбжински.

В этом выпуске Эдвард рассказывает, почему EAT должен лежать в основе вашей стратегии SEO.

• Как ИИ влияет на EEAT
• Почему Google добавил опыт в EAT?
• Почему стоит начать с Доверия?
• Примеры компетентности и авторитетности

SEO-стратегия ЕААТ

Эдвард: Эй, спасибо, что пригласил меня.

1. Как ИИ влияет на EEAT?

Д: Спасибо, что пришли. Вы можете найти Эдварда на swoopfunding.com. Итак, Эдвард, давайте начнем с точки зрения ИИ, потому что, очевидно, сейчас это горячая тема. Так как же ИИ влияет на EAT?

Э: В постоянно развивающемся новом мире искусственного интеллекта это фантастический контент, который можно хорошо написать, процитировать, сослаться на него, найти ресурсы и который находится под рукой любого, просто подключив очень простую команду. Будь то ChatGPT, и вы вводите простую вещь, такую ​​​​как «Как я могу найти лучший бизнес-кредит?» Или «Как я могу получить финансирование для моего нового бизнеса?» И вы получите хорошо возвращенную статью. Разница в том, что теперь каждый может сделать это, просто нажав несколько клавиш. Что со временем отделит людей, использующих ИИ-контент, от хорошо написанного тщательно подобранного контента, так это аспект EEAT. Когда ИИ создает контент, по сути, нет ни автора, ни опыта, затраченного на создание произведения, он просто скопирован со всего Интернета. Кроме того, вы не можете применить к нему авторитет или надежность, поскольку вы не можете видеть человека, который фактически несет ответственность за публикацию указанного контента. И даже при публикации контента, написанного ИИ, и назначении его организации, при этом вы удаляете тот человеческий фактор, который так важен для бизнеса в наши дни, чтобы действительно выделиться. Если подумать о любой отрасли бизнеса, в которой вы работаете, то найдутся сотни, если не тысячи таких же компаний, как вы. Единственное, что будет отличать вас, — это замечательная команда, которая у вас есть, полномочия всех этих людей и то, как лучше всего применить эту информацию к вашему веб-сайту в целом, а также к каждому биту контента, который можно увидеть. обучать, предлагать услугу или продукт. И даже общее основное содержание вашего сайта. Все, что написано и опубликовано, должно иметь за собой ответственный источник.

Д: Отличный момент. В общем, не будьте ленивым маркетологом. Не полагайтесь только на ИИ. Если вы сделаете это, то вы не будете отличаться от всех остальных, и вы не дадите себе никаких шансов получить высокий рейтинг, особенно на конкурентных условиях.

Немного отойдя от этого, я проснулся однажды утром и увидел, что кто-то поделился статьей о EAT с двумя E. А я думал, что кто-то ошибся. Но Google на самом деле ввел эту дополнительную букву E в самом начале, Experience. Почему они это сделали?

2. Почему Google добавил опыт в EAT?

Э: Опыт всегда играл роль экспертизы в EAT. Тем не менее, он сам по себе был интегрирован в Expertise, поскольку Google будет ценить личный опыт тем же словом, что и Expertise. Я думаю, что решение включить его примерно в декабре прошлого года было сделано для того, чтобы подчеркнуть, что личный опыт действительно имеет значение для экспертизы, поскольку годы работы в отрасли могут быть важным источником информации, а также доверием к определенной тематической области. Например, человек, проработавший в сфере финансов 10 лет, теоретически должен быть намного более опытным и иметь более высокий уровень знаний. Таким образом, авторитет и доверие для тех, кто только что получил высшее образование, да, у них есть знания, и они идут в эту отрасль с этим образованием за плечами, однако у них нет личного проверенного и проверенного опыта, который затем дает что достоверность.

Д.: Есть ли способ создать этот опыт? Или это то, что вы можете получить, только имея реальный опыт?

Э: Я думаю, что это то, что вы можете получить только на основе реального опыта в том смысле, что… Я все время говорю о цифровых следах в смысле всего, от вашего LinkedIn до всего, что вы делаете на досках объявлений, форумах и в сообщениях. вы взаимодействуете в Интернете. Все подобное начинает формировать за вами характер как личность. Поэтому, когда вы взаимодействуете с сообщениями в LinkedIn, где вы либо участвовали в опросе, либо высказывали свое мнение о статье или даже на досках объявлений, таких как Reddit. Это все эти небольшие сигналы, что когда Google просматривает Интернет и применяет контент, написанный или приписываемый вам, он спрашивает, кто такой Эдвард Зюбжински. Кто этот человек, который предлагает эту информацию? Почему мы можем им доверять? Какие основания были у них, чтобы сделать это заявление или эти рекомендации? И, наконец, почему люди должны чувствовать себя в безопасности, потому что могут прочитать этот контент и извлечь из него что-то ценное?

3. Почему стоит начать с Доверия?

Д.: Остальные три столпа — это компетентность, авторитетность и доверие. И я видел в вашем выступлении по SEO в Брайтоне, что вы сказали начинать с доверия. Почему это?

Э: Доверие, по моему мнению, всегда было самой важной метрикой, которую вы могли бы стремиться улучшить, потому что, в конечном счете, если вашему контенту можно доверять, он должен демонстрировать опыт и авторитетность. Как люди, читающие по-английски, мы читаем слева направо, поэтому вы думаете, что опыт и авторитет являются наиболее важными элементами, в конечном счете, в начале аббревиатуры. Принимая во внимание, что с надежностью, если у вас есть веб-сайт, которому доверяют, и вы можете предложить услугу, продукт или какую-либо форму совета, вы получаете эту надежность, только будучи экспертом и авторитетом в своей отрасли. Так что это своего рода обратный инжиниринг. Если вы доверяете всему, что делаете, когда дело доходит до контента веб-сайта, то в конечном итоге этот контент, в свою очередь, продемонстрирует опыт и авторитет.

Д.: А каким практическим способом можно было бы продемонстрировать это доверие?

E: Связать биографии авторов со всем вашим контентом, но также убедиться, что репутация человека и организации в целом положительная во всей сети. Опять же, возвращаясь к идее цифрового следа, недостаточно иметь на вашем веб-сайте серию обзоров и некоторую схему обзора. Или даже просто иметь бизнес-профиль Google. Вы хотите оставить положительный след в сети в целом. Так что каждый небольшой сигнал, который Google или любая другая поисковая система сканирует и видит в отношении вашего бизнеса, является положительным. И именно поэтому я не иду против общего консенсуса без должной осмотрительности и обратно. Как мы видели с доктором Аксом еще в 2018 году. Потому что он предлагал необоснованные медицинские объяснения или варианты определенных методов лечения или что-то в этом роде. И я считаю, что это Trustpilot получил абсолютно ужасный рейтинг. Он увидел резкое падение в результате медицинского обновления, потому что не было такой положительной связи в более широкой сети и на его веб-сайте. И это то, что роботы поисковых систем легко уловят.

D: Вы говорили об авторских биографиях. Что бы вы сказали владельцу бренда, владельцу бизнеса, который боится предлагать возможность включать ссылки на профили в социальных сетях всем, кто вносит свой вклад в блог? Потому что они чувствуют, что произойдет, если они уйдут из бизнеса, а затем возьмут на себя бизнес-власть и помогут им управлять своим личным брендом? Должны ли они беспокоиться о таких вещах?

Э: На мой взгляд, нет, есть много способов, которыми вы можете обойти это, чтобы защитить себя, и в случае, если кто-то начнёт действовать, это действительно может сработать в вашу пользу. Если вы можете подписать какое-то соглашение, в котором говорится, что если вы покинете эту компанию, мы все еще можем иметь ваше изображение на веб-сайте только для контента, к которому вы были приписаны. Если этот человек затем переходит к большим и лучшим вещам, вы можете сказать, что этот контент был создан этим человеком, который сейчас работает здесь, и это то, что они сделали для нас. Вы почти получаете выгоду от кого-то, кто больше не занимается вашим бизнесом. В обстоятельствах, когда вы абсолютно не можете приписать человека к веб-сайту, вы можете иметь общую биографию команды, в которой говорится, что команда здесь, в компании X, имеет более чем 40-летний опыт работы в отрасли. И затем вы можете дать ссылку на некоторые профили в социальных сетях или статьи-призраки, в которых они участвовали. Таким образом, это дает сигнал команде, которая подготовила статьи не только для этого веб-сайта, но и предоставила контент для веб-сайтов X, Y и Z. Это создает цифровой след. У вас нет такого же человеческого фактора, поэтому он не будет таким эффективным, тем не менее, это все еще хорошая маленькая лазейка, которую вы можете использовать, чтобы убедиться, что вы по-прежнему вбиваете идею EAT без необходимости слишком много выдавайте свой секретный соус, если вы беспокоитесь о том, что на ваш талант охотятся за головами.

Д.: Вы хотите сказать, что любой бренд должен иметь юридическое соглашение со своими участниками блога, чтобы, если они покинут компанию, они получили право сохранять эти сообщения в блоге? В случае, если эти сотрудники написали и опубликовали сообщения в блогах во время работы в компании, у бренда есть право сохранить эти сообщения в блогах на своей стороне?

Э: Я думаю, что это одна из тех вещей, которые будут полностью ситуативными, поскольку некоторые сотрудники могут совершенно нормально сказать: «Да, теперь это часть моего портфолио, поэтому я рад, что это все еще появляется, даже когда я больше не работает в компании». Но с точки зрения бренда, чтобы защитить себя, всегда желательно иметь что-то, что говорит: «Да, я даю согласие на то, чтобы вы использовали мое изображение и биографию на веб-сайте исключительно для контента, который я создал». Просто для того, чтобы вы избегали ненужных сбоев в будущем, когда вам, возможно, придется либо удалить контент, либо, если вы оказались в ситуации, когда вам пришлось удалить биографию автора, вы ушли от невероятно достоверной статьи, написанной, процитированной и проверено людьми, и теперь оно становится немного анонимным. И вот тогда он попадает в серую зону того, кто несет ответственность за этот контент. И опять же, именно тогда он начинает идти вразрез с рекомендациями по оценке качества, когда не показывает, кто несет ответственность. Вы понятия не имеете, уделялось ли какое-либо внимание и внимание созданию этого контента. Кроме того, это создает несогласованность на веб-сайте, что со временем, если это произойдет в масштабе, может фактически вызвать проблемы в будущем, поскольку вы перешли от когда-то невероятно достоверного контента в масштабе к теперь двусмысленному контенту, который Вы действительно не понимаете истинной ценности.

4. Примеры компетентности и авторитетности

Д.: Какие могут быть примеры демонстрации компетентности и авторитетности?

Э: Примерами компетентности и авторитетности могут быть любые упоминания отрасли в Интернете. Вклады гостей, предлагающие понимание, даже цитаты для таких вещей, как запросы журналистов. Также поддерживает, кричит и кричит о любых наградах или аккредитациях, которые имеет организация, а также о сотрудниках, которые составляют эту организацию. Потому что, в конечном итоге, вы можете сказать, что эта компания фантастическая, потому что мы достигли X, Y и Z. Но люди, которые составляют команду, также сделали это по своему усмотрению. Компании могут заниматься одним и тем же, но то, что их отличает, — это люди, из которых состоят эти команды.

Опять же, просто по-настоящему забивайте себе голову и централизуйте эту информацию. Большая часть того, что люди склонны упускать из виду или ошибаться, заключается в том, что все это позади. И у них есть эти невероятные люди, составляющие их команды, или они выиграли бесчисленное количество наград, но это может отображаться в виде изображения в нижнем колонтитуле их веб-сайта. В конечном счете, это ничего не значит, кроме визуального сигнала доверия, когда пользователь смотрит на него. Это не будет способствовать EEAT таким же образом, потому что это изображение, а не письменный текст, который может быть просканирован и обработан поисковыми системами.

Д: Так что лучший способ сделать это, может быть, если вы выиграете награду, возможно, создадите запись в блоге с интервью с разными вашими сотрудниками, которые участвовали в отделении, дайте ссылку на само отделение и поговорите об этом с отличный пост на вашем сайте.

Э: Абсолютно. У каждого бизнеса должна быть страница «О компании», которая действует как ваша цифровая визитная карточка. Разместите его там, сделайте его заметным, и даже если вы попали в шорт-лист для получения награды, теоретически вы должны обойти многие другие компании, чтобы даже получить ответ для шорт-листа. Так что любая номинация на шорт-лист побеждает. Кроме того, в том же свете, любые партнерские отношения, которые у вас есть с другими отраслевыми организациями. Вы не ведете себя как мошенник, или вне общего консенсуса, или неуправляемый. Если вы сотрудничаете со многими другими организациями, например, если вы работаете в сфере здравоохранения, транслируйте свой рейтинг CQC. В финансах все регулируется Управлением финансового надзора. Поэтому убедитесь, что вы демонстрируете, что все, что вы делаете, и каждый бит контента, который вы публикуете, каждый бит всего, что попадает на ваш веб-сайт, в конечном итоге совпадает с данными правилами и положениями. И вы придерживаетесь этого во все времена.

D: И если вы сделаете это, то у вас будет больше шансов получить такие вещи, как панели знаний.

Э: Точно. И, как мы уже говорили ранее, это связано со всей идеей цифрового следа. У вас есть организация, у вас есть люди, и в целом это создает гораздо более сплоченный, упорядоченный и удобоваримый сигнал EAT. К сожалению, EAT не является одной из тех вещей, которые блестящи. Я размещу десять биографий авторов на веб-сайте и перечислю, что мы получили три награды, и внезапно мой рейтинг поднимется с 14-го на третье за ​​одну ночь. Это часть постоянного обязательства. Всегда следите за тем, чтобы эта вещь была актуальной, часто обновляйте и просматривайте контент, а также обновляйте такие вещи, как награды и любые партнерские отношения, просто чтобы действительно понять, кто вы, что вы делаете и почему вам можно доверять.

D: Давайте закончим рассолом Парето. Итак, Парето говорит, что вы можете получить 80% результатов, прилагая 20% усилий. Какое одно действие SEO, которое вы можете сделать, оказывает огромное влияние на ваши общие результаты?

Рассол Парето — анализ конкурентов

Э: Самое главное, что я могу сказать, это анализ конкурентов. Так легко заняться чем-то, пытаясь заново изобрести велосипед, думая, что вам нужно сделать что-то радикальное, необычное, причудливое и нестандартное. Когда на самом деле вам просто нужно посмотреть, что делают другие люди, что проверено, проверено и работает. А затем посмотрите, как вы можете извлечь из этого выгоду, посмотрите, что хорошо работает для них. Посмотрите, можете ли вы создавать подобные статьи. Если вы можете предложить другую точку зрения, или если вы можете в конечном итоге создать лучший контент. Мне нравится смотреть на SEO как на то же самое, но лучше, или на то же самое, но по-другому в том смысле, что если вы конкурируете с людьми, особенно в качестве стартапа, если вы можете смотреть на то, что предлагают другие организации, даже если это просто для того, чтобы получить общую тему, это половина вашей маркетинговой стратегии. И именно то, как вы затем пытаетесь реализовать это в смысле нового контента, свежих взглядов, более структурированных данных на веб-сайте и всего подобного, дает вам небольшое преимущество в том смысле, что вы смотрите на то, что уже работает. и вы улучшаете его вместо того, чтобы начать с нуля, пытаясь изобрести велосипед?

Д.: И как часто вы должны сравнивать себя с конкурентами? И кто вы, как вы определяете, кто ваши конкуренты?

Э: На самом деле, мне нравится использовать маркетинговые инструменты. Ежемесячно я выбираю определенный нишевый аспект бизнеса, а затем подробно изучаю его. Найдите, кто ранжируется по похожим ключевым словам, которые я хочу использовать в определенной нише, а затем вместо того, чтобы смотреть на 100% маркетинговую стратегию, разбейте ее, чтобы сделать ее суперудобоваримой, действенной и прочей, которую вы можете реально реализовать прямо сейчас и увидеть. изменения на следующей неделе или месяце. Найдите нишу, в которой вы хотите извлечь выгоду и которую вы хотите улучшить, поместите конкурентов в любое маркетинговое программное обеспечение или инструмент, который вы используете, и в конечном итоге выясните, что у них получается хорошо. Выясните области, в которых они не так хороши, и поищите эту возможность извлечь выгоду из того, что они делают хорошо, а вы упускаете. И все это объединяется для создания нового согласованного плана контента, который затем сократит разрыв между вами и вашими конкурентами, просигнализирует о том, что вы делаете для Google, заинтересует новых пользователей вашим веб-сайтом и представит себя перед потенциальными клиентами. клиенты.

D: У меня есть ваш ведущий, Дэвид Бейн. Вы можете найти Эдварда на swoopfunding.com. Эдвард, большое спасибо за участие в подкасте In Search SEO.

Э: Спасибо, что пригласили меня. Было здорово поговорить с вами.

Д: И спасибо, что выслушали. Ознакомьтесь со всеми предыдущими эпизодами и подпишитесь на бесплатную пробную версию платформы Rank Ranger на сайте rankranger.com.