Гендерный разрыв в оплате труда сохраняется: мужчины зарабатывают на 26% больше женщин в поисковом маркетинге

По (не)шокирующему повороту, мужчины зарабатывают в среднем на 26% больше, чем женщины в поисковом маркетинге, согласно новому исследованию Search Engine Land.

В частности, мужчины зарабатывают значительно больше женщин на руководящих должностях.

Кроме того, данные показали, что женщины чаще меняли работу или получали повышение в последнее время, чем мужчины, что подчеркивает продолжающуюся текучесть кадров на рынке труда.

В этой статье мы углубимся в основные выводы исследования, изучая последствия для профессионалов и организаций в опрошенных регионах.

В целом мужчины зарабатывают на 26% больше, чем женщины. Несмотря на достижения в области гендерного равенства и растущее число высококомпетентных и квалифицированных женщин-маркетологов, эта проблема остается широко распространенной.

• Мужчины: 105 250 долларов.
• Женщины: 83 265 долларов.

Эти результаты, основанные на выборке из 267 человек, показывают, что гендерное неравенство в оплате труда остается постоянной проблемой в обследованных регионах.

Этот разрыв в оплате труда можно объяснить сочетанием факторов, в том числе:

• Системные предубеждения.
• Непрозрачность компенсационной политики.
• Недопредставленность женщин на руководящих должностях.

Мужчины на руководящих должностях зарабатывают почти на 30% больше, чем женщины. Продолжая последний результат, мы обнаружили, что мужчины на руководящих должностях зарабатывают почти на 30% больше, чем женщины на аналогичных должностях.

Данные показали, что на старших и руководящих должностях средняя заработная плата мужчин была на 7% выше, чем у женщин:

• Мужчины: $81 032
• Женщины: 75 793 доллара.

Однако разрыв значительно увеличился в средней заработной плате для должностей уровня VP/C:

• Мужчины: 154 905 долларов.
• Женщины: 121 305 долларов.

Это разница в 28%.

Почему несоответствие? Эти результаты, основанные на выборке из 128 человек, показывают, что неравенство в доходах часто связано с глубоко укоренившимися системными предубеждениями, дискриминацией на рабочем месте и укоренившимися культурными нормами, которые отдают предпочтение мужчинам на руководящих должностях.

Это также может усугубляться эффектом «стеклянного потолка», когда женщины сталкиваются с невидимыми препятствиями на пути продвижения по службе и, следовательно, недостаточно представлены на высших руководящих должностях.

В результате гендерный разрыв в оплате труда на руководящих должностях увековечивает гендерный дисбаланс в организациях, подрывая принципы справедливости и равных возможностей.

55% женщин получили повышение или сменили работу за последние 12 месяцев по сравнению с 47% мужчин. Результаты опроса показывают, что женщины чаще меняли работу или получали продвижение по службе в последнее время, чем мужчины.

Данные показали, что среди респондентов 55% женщин получили повышение или сменили работу в течение последнего года по сравнению с 47% мужчин.

В частности, 20% женщин сделали это в течение последних 6 месяцев, а 33% — в течение последних 6-12 месяцев. Напротив, только 19% мужчин сделали это в течение последних 6 месяцев, а 28% — в течение последних 6-12 месяцев.

Эти результаты основаны на выборке из 267 человек и предполагают, что женщины могут быть более активными в поиске возможностей карьерного роста или текучесть кадров выше, чем у мужчин.

Однако есть также несколько причин, которые могут способствовать тому, чтобы женщины меняли работу быстрее, чем мужчины.

• Баланс между работой и личной жизнью: женщины часто несут непропорционально большую долю обязанностей по уходу за детьми и пожилыми членами семьи. В результате им, возможно, придется оставить работу в поисках более гибких условий труда или сосредоточиться на своих семьях.
• Гендерный разрыв в оплате труда: женщины могут разочароваться в постоянном разрыве в оплате труда и уйти с работы, чтобы найти лучшие и более справедливые возможности в другом месте.
• Отсутствие возможностей продвижения по службе: эффект «стеклянного потолка» может ограничивать продвижение женщин по карьерной лестнице, приводя к разочарованию и решению искать лучшие перспективы в других компаниях или отраслях.
• Дискриминация и домогательства на рабочем месте. Дискриминация, предвзятость или домогательства по признаку пола могут создать враждебную рабочую среду, побуждающую женщин увольняться с работы в поисках более инклюзивной и благоприятной работы.
• Перерывы в карьере: женщины чаще делают перерывы в карьере по семейным обстоятельствам, например, в отпуске по беременности и родам, что может повлиять на их долгосрочную стабильность работы и пребывание в должности.
• Недостаточные системы поддержки: на многих рабочих местах отсутствуют адекватные политики и системы поддержки, которые решают уникальные проблемы, с которыми сталкиваются женщины, такие как отпуск по беременности и родам, помощь по уходу за ребенком и гибкий график работы.

Мужчины немного больше удовлетворены своими нынешними ролями. Согласно результатам опроса, как женщины, так и мужчины сообщили о высоком уровне удовлетворенности своей текущей ролью. Тем не менее, женщины сообщали о несколько более высоком уровне «крайнего удовлетворения» по сравнению с мужчинами:

• Крайне довольны своими ролями: 27% женщин; 24% мужчин.
• В некоторой степени удовлетворены: 45% женщин; 56% мужчин.

Доля женщин и мужчин, которые были нейтральными или несколько неудовлетворенными, была одинаковой:

• Женщины: 11% и 14% соответственно.
• Мужчины: 10% и 9% соответственно.

Лишь небольшой процент как мужчин, так и женщин сообщили, что не удовлетворены своей нынешней ролью.

Эти результаты, основанные на размере выборки из 267 человек, позволяют предположить, что в целом специалисты в опрошенных регионах довольны своим нынешним положением, хотя между полами могут быть некоторые небольшие различия.

Почему мужчины могут быть более удовлетворены. Несколько возможных причин:

• Более высокая заработная плата: мужчины, как правило, в среднем зарабатывают больше женщин из-за существующего гендерного разрыва в оплате труда. Это финансовое преимущество может привести к повышению удовлетворенности работой, поскольку они могут чувствовать справедливое вознаграждение за свою работу.
• Возможности карьерного роста: мужчины чаще получают продвижение по службе и занимают руководящие должности в организациях, что может привести к повышению удовлетворенности работой из-за большей способности принимать решения, автономии и чувства выполненного долга.
• Меньшие обязанности по уходу : во многих обществах у мужчин традиционно меньше обязанностей по уходу, что позволяет им больше сосредоточиться на своей карьере. Это может привести к большему чувству профессиональных достижений и удовлетворения.
• Большее представительство : мужчины часто видят больше представителей в своих отраслях, что может способствовать чувству принадлежности и признания, тем самым повышая удовлетворенность работой.
• Культура на рабочем месте: мужчины могут меньше сталкиваться с гендерной дискриминацией или домогательствами на рабочем месте, что может создать более комфортную и благоприятную среду, что приведет к повышению удовлетворенности работой.
• Социальные ожидания: мужчины могут испытывать меньшее давление, связанное с необходимостью совмещать работу и семейную жизнь, поскольку социальные нормы исторически отводили женщинам основную роль по уходу. Это может позволить им больше сосредоточиться на своей карьере, что приведет к более высокому удовлетворению работой.

О данных. Данные были собраны в период с 11 по 23 января:

• Всего 510 ответов – большинство ответило не на все вопросы.
• 65% из Северной Америки, 20% из Западной Европы и 13% из других стран.
• Все результаты по заработной плате были основаны на данных, полученных от отдельных лиц в Северной Америке/Западной Европе.