Мышление роста в бизнесе и как его развить

Один из лучших способов для компании оставаться гибкими в условиях деловой и технологической неопределенности — развивать мышление роста. По сути, это означает привить внутреннюю философию обучения вместо того, чтобы просто знать все. Речь идет о принятии неизвестного и уверенности в способности вашей команды внедрять инновации, повторять и улучшать.

Исследования, проведенные профессором Кэрол Двек, показали, что установка на рост напрямую связана с успехом. Фиксированное мышление рассматривает талант и навыки как нечто ограниченное, в то время как мышление роста рассматривает талант и мозг как отправную точку для совершенствования. На самом деле, это вера в то, что человек может развить самые основные навыки и способности благодаря упорному труду и самоотверженности.

Если вы хотите развивать и продвигать мышление роста в своей организации, вам необходимо внедрить эту философию в культуру вашей компании. Это означает, что управленческая команда должна поощрять новые идеи, способы обучения и развития среди сотрудников.

Чтобы оставаться конкурентоспособными сегодня перед лицом цифровой революции, предприятия должны адаптироваться к инновационным процессам и технологиям. Им нужно принимать трудные решения, нести ответственность, быть открытыми для обратной связи и не бояться изменений, а именно в этом заключается установка на рост.

Итак, какова ценность мышления роста в бизнесе? И как вы можете успешно его развивать? Читай дальше что бы узнать.

Значение установки на рост в бизнесе

Мышление роста — важный элемент любого гибкого бизнеса. И хотя вы можете подумать, что это еще одно модное словечко, на самом деле это ценный актив, который приносит значительную пользу любой организации.

Согласно исследованию Hubspot, компании с культурой мышления роста сообщили, что сотрудники на 47% больше доверяют своей компании и на 34% больше склонны к долгосрочным обязательствам и имеют чувство собственности в компании. Более того, 65% с большей вероятностью поддержали свою компанию, приняв на себя риски.

Преимущества установки на рост проистекают из убеждения, что нет ничего невозможного. Эти знания, навыки и талант не фиксированы, но их можно развивать и улучшать со временем, усилиями и терпением. Ключ в том, чтобы искренне верить и жить в соответствии с этим мышлением, вот пять шагов, чтобы установить его в вашей организации.

Шаг 1: Примите силу… Пока

Первый элемент установки на рост — это принятие вызовов и принятие того факта, что человека еще нет, но он уже в пути.

Когда кто-то сталкивается с проблемами, как известными, так и неизвестными, часто бывают неудачи, но это не значит, что из них нельзя вырасти. Совершить ошибку или даже потерпеть неудачу в чем-то — это нормально, но когда обвиняют и игнорируют проблему, люди перестают учиться на своих ошибках.

Как сказала Кэрол Двек в своем выступлении на TED: « Есть два способа думать о проблеме, которую вам немного сложно решить: вы недостаточно умны, чтобы решить ее…. или вы просто еще не решили его. ”

Люди с установкой на рост рассматривают неудачи и ошибки как необходимый шаг на пути к совершенствованию. Они понимают, что эти проблемы указывают на то, что они «еще не готовы» к поиску правильного решения конкретной проблемы. Таким образом, они чувствуют себя уверенно, исследуя различные возможности, пока не найдут подходящую.

Но как установка на рост вписывается в бизнес-организацию?

Мышление роста в бизнесе способствует гибкости, пониманию важности тестирования, повторения и корректировки. Это путешествие, а не статус-кво. Речь идет о создании лучших привычек, чтобы все в вашей организации могли сохранять это мышление с течением времени. Например, если вы владеете или управляете агентством по разработке WordPress, следование пока еще не подходу обеспечит беспрепятственное общение с клиентами и отличные конечные результаты.

Шаг 2: Научитесь любить обратную связь и открытое общение

Открытое общение и обратная связь необходимы для развития мышления роста в вашей команде. Укрепляя связи между отделами, вы позволяете членам команды лучше понимать работу, обязанности и опыт друг друга. Это предоставит пространство и ресурсы для вашей команды, чтобы построить профессиональные отношения внутри компании, тем самым улучшив общий рабочий процесс и опыт сотрудников.

Создание культуры мышления роста означает похвалу ваших сотрудников за усилия и готовность учиться, а также предоставление конструктивной обратной связи, чтобы помочь им стать лучше. Комментируя работу своих сотрудников, начните с рассмотрения их проектов вместе с ними. Спросите, что прошло хорошо, а что нет. Призовите их рассказать вам о любых трудностях, с которыми они столкнулись, о том, как они их преодолели и чему они научились благодаря им.

Вознаграждайте их усилия и их решимость достичь целей проекта. Это очень важно, если вы хотите создать команду, которая готова и способна идти на разумный риск. Показывая своим сотрудникам, что ваша организация поддерживает обучение как на успехах, так и на неудачах, они будут гораздо более мотивированы и полны решимости расти.

Создавая культуру с установкой на рост, в которой ценятся тяжелая работа и реальные усилия, люди чувствуют себя гораздо более комфортно, нестандартно думая и принимая вызов. Когда вы дадите своей команде положительный отзыв о навыках, над развитием которых они усердно работали, у них будет больше мотивации продолжать учиться и совершенствоваться. В результате их стремление к инновациям возьмет верх над страхом неудачи.

Связанный : Как лидерство может способствовать формированию позитивной культуры среди сотрудников

Шаг 3: Используйте систему управления обучением

Изменение мышления — непростая задача, однако система управления обучением (LMS) может помочь. LSM обеспечивает современный подход к обучению и обучению, поэтому вы можете заложить основу для установки на рост на организационном уровне.

Системы управления обучением обеспечивают доступ к неограниченному количеству контента и предлагают возможность разделять и курировать этот контент для успешного удовлетворения потребностей ваших клиентов и требований вашего бизнеса. Это особенно полезно при работе с несколькими командами из разных уголков мира.

Кроме того, LMS могут поддерживать различные форматы: текст, видео, изображения, геймификацию и т. д., поэтому члены вашей команды могут эффективно взаимодействовать с информацией. Это позволяет вам сделать процесс обучения гибким и адаптируемым, тем самым предоставляя вашим сотрудникам возможность учиться чему угодно, когда угодно и где угодно.

Кроме того, LMS может помочь создать лучшие рабочие привычки в вашей команде. Он может поддерживать постановку целей SMART, тем самым помогая людям понять преимущества и последствия краткосрочных и долгосрочных целей. Это может служить руководством для стратегического планирования и принятия решений как на организационном, так и на личном уровнях. В результате вы можете систематизировать различные бизнес-процессы, повысить производительность, передать знания и гарантировать согласованность операций.

Связанный : Трехэтапная стратегия использования бизнес-аналитики в цифровом маркетинге

Шаг 4: Цените риск

Масштабирование компании в сегодняшней динамичной бизнес-среде требует от компаний готовности идти на просчитанный риск, а при наличии в основе мышления роста сделать это становится проще.

Люди с фиксированным мышлением избегают рисковать, опасаясь, что они потерпят неудачу. Однако люди с установкой на рост понимают, что бизнес и риск идут рука об руку, поэтому они готовы к этому.

Быть готовым означает критически относиться к проблеме, понимать, что ошибки могут случаться, и концентрироваться на быстром извлечении уроков из них, чтобы ваше следующее решение было шагом в правильном направлении.

При этом развитие бизнеса также связано с расширением вашего мышления. Это означает отказ от предубеждений и рассмотрение нескольких точек зрения, а также принятие во внимание любых последствий. Выбор имеет последствия, но когда вы предвидите, какими они могут быть, вы можете улучшить свои навыки принятия решений и избежать подобных проблем в будущем.

Связанный : Далее в инновациях: как цифровая устойчивость поддерживает рост бизнеса

Шаг 5: наймите подходящих специалистов

Один из лучших способов создать и продемонстрировать установку на рост — нанять людей, у которых она есть. Ищите кандидатов, которые понимают, что навыки и способности можно развить с помощью тяжелой работы и усилий, и которые готовы принять вызов.

Некоторые вопросы, которые помогают определить, есть ли у человека установка на рост:

• Опишите случай, когда вы столкнулись с проблемой?
• Вы думали, что это невозможно решить? Почему?
• Что вы сделали, чтобы преодолеть это?
• Что вообще помогает вам прийти в себя после неудачи?
• Что вы думаете о непрерывном обучении?
• Получали ли вы жесткие отзывы? Что это было и как вы ответили?
• Какие направления бизнеса вам интересны?
• Кто вас вдохновляет и почему?

Будьте непредубежденными при выявлении и оценке чьего-либо потенциала, поскольку у разных людей он может выглядеть по-разному. Выбирайте кандидатов с разнообразным опытом и нанимайте тех, кто показывает, что они преданные своему делу, способные и трудолюбивые ученики. Например, для агентства WordPress, приветствуя новых людей, важно выбрать людей, которые искренне рады расти и развиваться вместе с вашей компанией и внутри нее.

Заключение

Принятие установки на рост в вашей организации открывает перед сотрудниками огромные возможности для достижения успеха и внедрения инноваций. Однако переход от фиксированного мышления к мышлению роста не происходит в одночасье. Это процесс внедрения и успешного внедрения лучших привычек в обучении и работе.

Дальновидные компании, которые включают такую ​​технику в свою общую бизнес-стратегию, выделяются среди остальных в своей отрасли. Они действуют и думают по-другому, не боятся вызовов и докапываются до сути проблемы, сосредотачиваясь на решении.