Полное руководство по исправлению неудачных проектов приложений

Итак, ситуация повышенной готовности. Ваш проект разработки приложения потерпел неудачу, и вы понятия не имеете, что делать дальше. Вы вложили все свои усилия, время и средства в проект, и теперь у вас в голове осталось всего несколько вопросов, например, как исправить неудачный проект разработки приложения? Как повернуть ситуацию в свою пользу? Как убедиться, что вы больше никогда не столкнетесь с такой ситуацией?

Я чувствую, что у тебя на уме. Работая в сфере разработки мобильных приложений, я встречал таких предпринимателей и разработчиков приложений, как вы. Я отправился с ними в путешествие во времени, когда они планировали устроить вечеринку с шампанским, но поняли, что их проект не очень хорошо зарекомендовал себя на рынке.

Основываясь на информации, полученной из их опыта, и имеющихся у нас навыках управления проектами мобильных приложений , в этой статье я поделюсь различными способами восстановления неудачного проекта разработки приложений.

Итак, держите наготове блокнот или приложения для создания заметок!

Но подождите, вместо того, чтобы сразу переходить к процессу восстановления падающего проекта разработки приложений, давайте рассмотрим причины этого.

Причины, по которым проекты мобильных приложений терпят неудачу

Хотя трудно предсказать настоящего виновника провала проекта, вот некоторые из причин провала проекта разработки приложений, которые широко распространены на рынке:

1. Отсутствующий этап анализа и обнаружения конкурентов

Многие компании настолько очарованы успехом таких приложений, как OYO, Uber, TikTok и Instagram, что испытывают потребность как можно скорее выйти на рынок мобильных устройств. Они начинают процесс разработки как раз в тот момент, когда им приходит в голову идея приложения, не определяя, уникальная это идея или нет, и нужно ли рынку такое приложение. Это приводит к потере средств, усилий, времени и возможностей сделать ваше приложение большим хитом на рынке.

2. Неясные требования

Часто команда начинает с процесса разработки проекта, не получая всесторонних знаний об идее, лежащей в основе. В результате они придумывают мобильное решение, которое полностью отличается от того, которое соответствует рынку, соответствует поставленным целям и радует целевую пользовательскую базу. Это приводит к тому, что их проект приложения проваливается на рынке.

3. Нереалистичные графики

Чтобы гарантировать, что их приложение выйдет на рынок как можно скорее, многие разработчики устанавливают крайние сроки для каждого этапа разработки мобильного приложения, не задумываясь о требуемых времени и усилиях. В результате они изо всех сил пытаются выполнить задачи, связанные с каждой фазой, в оговоренное время и продолжают откладывать проект на следующую фазу, что в конечном итоге приводит к нагромождению задач, а затем и к неудаче.

4. Недостаток ресурсов

Для создания мобильного приложения требуются различные ресурсы и инструменты, в том числе инструменты автоматизированного тестирования, аналитическое ПО, инструменты прототипирования и т. д. Если эти ресурсы не будут доступны в нужное время, это может задержать весь процесс разработки, повлиять на качество разработанное приложение, уменьшают его влияние на рынок мобильных устройств и, следовательно, приводят к провалу проекта.

5. Задержки зависимости

В различных агентствах по разработке приложений разные команды используют одни и те же ресурсы или полагаются друг на друга для удовлетворения своих потребностей. В таком сценарии, если одна команда не выполняет свои задачи вовремя или не оказывает другой команде необходимую помощь, автоматически затрагиваются планы других команд, что в долгосрочной перспективе приводит к провалу проекта приложения.

Позвольте мне объяснить это на примере. Предположим, вы наняли небольшое агентство по разработке приложений, в котором один дизайнер выполняет все требования к дизайну UI/UX. Вы хотите спроектировать экраны своего приложения, но команда сообщает, что он занят каким-то другим проектом приложения. В такой ситуации у вас не остается другого выбора, кроме как ждать, пока он освободится и внесет соответствующие изменения во весь ваш процесс.

6. Дрейф в прайм-фокусе

Отход от основной цели процесса разработки также является одной из причин провала проекта приложения. Это так, потому что каждый элемент проекта приложения был разработан таким образом, чтобы он соответствовал вашему основному видению и приносил некоторую ценность целевой аудитории. Когда вы совершаете переход к основной цели, большинство элементов теряют свою значимость, а также меняется демографический состав целевой аудитории, что в конечном итоге влияет на уровень успеха вашего мобильного приложения.

7. Дизайн приложения без майндмэппинга и вайрфрейминга

Многие компании и разработчики упускают из виду важность инвестирования в интеллект-карты и вайрфреймы. Они не следуют правильному процессу разработки приложений; они создают экраны приложения напрямую, а затем переходят к части кодирования. Это мешает им заглянуть в скрытые возможности и проблемы и, таким образом, столкнуться с неудачей.

[Читайте о нашем процессе разработки мобильных приложений в: Процесс разработки мобильных приложений Appinventiv следует ]

8. Отсутствие концепции MVP

Хотя было доказано, что следование удобоваримому руководству по минимально жизнеспособным продуктам (MVP) может помочь вам удовлетворить потребности постоянно меняющегося рынка и протестировать идею вашего приложения, многие компании упускают из виду этот этап. В конечном итоге это приводит к провалу проекта и заставляет человека следить за тем, как вернуть неудачный проект разработки приложений в нужное русло.

9. Отсутствие кодирования с правильными структурами

В большинстве случаев коды, которые были написаны для создания приложения, хорошо выполняют свою работу, но они слишком сложны и громоздки для чтения, понимания и обновления. Это затрудняет обновление приложения или просто оптимизацию кода, что приводит к сбою приложения и даже к сбою в долгосрочной перспективе.

10. Неустановленные риски

Говоря о разработке мобильных приложений, в начале процесса разработки остаются за кулисами различные проблемы. Если у вас нет опытной команды, вам будет сложно справиться с ситуацией и смягчить все эти проблемы, что приведет к сбою приложения.

11. Невовлеченный руководитель проекта

Поскольку руководитель проекта — это тот, кто распределяет задачи между нужными членами команды, изучает проблемы, с которыми они сталкиваются, предлагает соответствующие решения и способствует гармонии в команде, отсутствие менеджера проекта также снижает коэффициент успеха вашего приложения. проект.

После этого мы познакомились с некоторыми популярными причинами, из-за которых проект мобильного приложения терпит неудачу на рынке. Итак, без лишних слов, давайте рассмотрим различные шаги, которые предпринимают ведущие компании-разработчики мобильных приложений, такие как Appinventiv, для восстановления неудачного проекта разработки приложений.

Шаги по возрождению вашего неудачного проекта приложения

1. Инвестируйте в фазу открытия

Нельзя отрицать тот факт, что фаза обнаружения может помочь вашему приложению выжить на рынке. На этом этапе вы можете получить правильное представление о рынке, поведении клиентов, технологиях и инструментах, популярных на арене, и многом другом. Эта информация может помочь вам проверить идею вашего приложения, а также составить соответствующий план разработки. Итак, с нетерпением ждем возможности вложить усилия в этот этап.

2. Проведите конкурентный анализ

В то время как этап исследования поможет вам узнать, что популярно на рынке, и подтвердить вашу идею, процесс конкурентного анализа предоставит вам подробную информацию о функциях и технологиях, которые вы должны добавить в свой технологический стек, и о выбранной бизнес-модели. Итак, узнайте, как провести конкурентный анализ идеи мобильного приложения .

3. Пересмотрите цель вашего приложения

Когда дело доходит до того, как исправить неудачные проекты приложений, пересмотр цели вашего приложения и сравнение ее с неудачным решением для мобильности также является эффективным способом начать все заново. Это связано с тем, что большую часть времени неясность идеи приложения или изменение основного фокуса приводили к провалу идеи приложения.

Так что не пропускайте этот шаг.

4. Соберите свои ресурсы

Следующим шагом, чтобы превратить ваш неудачный проект приложения в успешную инвестицию, является сбор всех ваших ресурсов и средств. Таким образом вы сможете оценить, сколько средств и ресурсов вам нужно больше для удовлетворения потребностей процесса восстановления и как их собрать, что в конечном итоге поможет снизить риск дальнейшего провала проекта приложения.

5. Изучите возможности повторного использования кода

На этом этапе вы проконсультируетесь с нанятым менеджером проекта и определите, какой объем кода можно повторно использовать для восстановления отказавшего программного обеспечения и сколько времени можно сэкономить. Это даст вам новый ответ на вопрос, сколько времени уходит на создание мобильного приложения и, следовательно, на более эффективную работу.

6. Составьте новый план

Будь то о том, как преодолеть неудачу разработки приложения или возродить неудачный проект, составление нового плана, основанного на выводах, полученных в результате предыдущих шагов, определенно поможет вам. Это предоставит вам новый подход к смягчению проблем и созданию приложения для повышения рентабельности инвестиций.

Поэтому вкладывайте в процесс свое время и силы.

7. Установите приоритеты

Теперь, когда вы разработали новый план разработки, основанный на причинах провала проекта, следующим шагом будет присвоение приоритета каждому элементу процесса. Когда вы устанавливаете приоритет для каждой задачи, становится намного проще преодолевать дальнейшие потери и эффективно восстанавливать свой проект.

Так что садитесь за стол своей команды разработчиков и ждите планирования приоритетов.

8. Решайте проблемы в режиме реального времени

Еще один шаг, который относится к категории восстановления проблемных проектов разработки приложений, — это решение проблем в режиме реального времени.

Когда вы поощряете свою специальную группу управления проектом к регулярному тестированию приложения, становится легче столкнуться с неопознанными рисками и возможностями, что еще больше увеличивает шансы на успех в среде восстановления.

Точно так же, когда вы не проводите аудит в день доставки и продолжаете делиться своими отзывами и предложениями по процессу восстановления, становится намного проще исправить неудачный проект приложения.

Итак, имейте это в виду.

9. Смените лидерство

Хотя это не зависит от вас напрямую, будучи клиентом, вы все равно можете предложить своей нанятой команде разработчиков приложений сменить лидера команды, занимающейся вашим проектом. Это поможет справиться с проблемами, связанными с процессом разработки, а также с внутренними проблемами в режиме реального времени и обеспечит своевременное и согласованное выполнение всех задач.

10. Поддерживайте правильное общение

И последнее, но не менее важное: предпочтите налаженное общение на протяжении всего процесса разработки. Это позволит вам и вашей нанятой команде разработчиков проекта оставаться на одной волне и предотвратит вероятность недопонимания. Кроме того, это повысит шансы на улучшение модели приложения за счет обмена отзывами и предложениями в режиме реального времени. Так что не упускайте из виду этот фактор.

При этом мы рассмотрели причины сбоя проекта разработки приложений и способы восстановления вашего проекта после них. Хотя это означает, что сейчас самое подходящее время для того, чтобы вложить свои усилия и время в процесс, есть еще одна вещь, на которую вы должны обратить внимание, т. е. определить, способен ли он восстановить ваш проект или нет.

Это связано с тем, что в различных случаях потребности проекта настолько сильно изменились со дня его разработки, что даже если вы восстановите свой неудачный проект, вам снова придется обновлять его в соответствии с текущими тенденциями рынка, бизнес-планами и пожеланиями клиентов. потребности. Или, лучше сказать, дать полную трансформацию проекту, которая потребует усилий, эквивалентных вложенным в разработку с нуля. В таких сценариях лучше оставить неудавшийся проект как есть и начать с самого процесса разработки приложения с нуля.

Итак, развивая ту же мысль, давайте завершим эту статью рассмотрением того, как решить, когда нужно нанять менеджера проекта и восстановить свой проект, а когда просто оставить его и начать заново.

Когда восстанавливать проект, а когда начинать с нуля

Когда дело доходит до того, чтобы различать, когда восстанавливать проект вашего приложения, а когда создавать новый, вот некоторые из вопросов, к которым вы можете обратиться для ясности:

1. Изменилась ли потребность проекта и в какой степени?
2. Изменился ли приоритет проекта? Если да, то требуется ли приостановить проект на какое-то время или отказаться от идеи?
3. Достаточно ли у вас средств для продолжения проекта приложения? Если нет, то как вы собираетесь распределять средства и в какой временной интервал?