Руководство о том, как нанять команду удаленных разработчиков

Первым столпом успеха технологического стартапа всегда является команда разработчиков программного обеспечения.

Конкуренция в цифровом пространстве явно растет. Это означает, что если когда-либо вы могли пройти приемочный тест пользователя на низкокачественном или глючном программном обеспечении, будьте уверены, что это время давно прошло.

Сегодня правила выживания сильнейшего в игре стали однонаправленными: цифровые продукты, которые предлагают лучший пользовательский опыт, будут править, а не те, которые этого не делают.

Настоящая проблема, с которой приходится сталкиваться предпринимателям, заключается не в том, чтобы поставлять лучшие программные продукты, а в том, чтобы найти команду, которая поможет им в этом.

Теперь найти такую ​​команду сложно из-за бизнес-причин, которые в первую очередь сводятся к высокой стоимости привлечения разработчиков. Это причина, по которой предприниматели, имеющие потрясающие идеи приложений или программного обеспечения, обычно обращаются к маршруту аутсорсинга и ищут ответы на вопросы о том, как нанять разработчиков для стартапа . В конце концов, аутсорсинг сыграл важную роль во время рецессии 2008 года .

Аутсорсинг, являющийся сектором, в котором трудно ориентироваться, когда каждый рабочий процесс функционирует и работает по их традиционной модели, становится чрезвычайно трудно приспособиться к сегодняшней ситуации. Ситуация, когда весь мир находится в изоляции , а индустрия программного обеспечения становится свидетелем новой волны разработчиков.

В этом руководстве по найму удаленных разработчиков мы рассмотрим процесс профессионального найма удаленных разработчиков в то время, когда тех, кто обещает стать лучшим, в 50 раз больше, чем раньше.

Содержание

Тип инженерных групп

Признаки того, что вам нужна удаленная команда

Почему вы должны искать удаленных разработчиков?

Известные компании, которые были созданы удаленной командой

Факторы, которые следует учитывать при найме удаленных разработчиков

Как управлять удаленной командой?

Тип инженерных групп

В индустрии программного обеспечения, когда мы говорим о найме инженеров, которые не будут работать в компании полный рабочий день, мы в основном говорим о двух разных составах команд: инженеры на месте и виртуальные команды. Последняя далее подразделяется на распределенную и удаленную команды.

Прежде чем мы приступим к рассмотрению процесса и оптимизации того , как нанять удаленных разработчиков , важно зайти на ту же страницу и понять различные варианты, которые вам доступны.

Команда разработчиков на месте. Другое название этой модели — совместная команда. Это означает, что разработчик, с которым вы сотрудничаете, работает вместе с вами в вашем офисе. Компании, которые обычно используют эту модель, включают IBM, Yahoo и BestBuy.

Распределенная команда разработчиков: у этой команды нет физического офисного помещения. Члены команды не общаются лицом к лицу и работают из разных мест, таких как кафе, коворкинг-центры. Они даже не обязательно должны быть в одном городе или стране.

Удаленная команда разработчиков: команда, которая находится между ними обоими, — это удаленная команда разработчиков. Хотя термины «распределенные» и «удаленные разработчики» часто используются как синонимы, между ними существует неотъемлемая разница — как и в модели «на месте», у удаленных команд также есть офис. Они просто не работают оттуда. Их примеры можно увидеть в Trello, Basecamp, Help Scout и т. д.

Разобравшись с этой путаницей, давайте рассмотрим еще одну путаницу, которая держит предпринимателей в напряжении, когда дело доходит до глубокого изучения эффективности ответа на вопрос о том, как нанять разработчиков для стартапа .

Признаки того, что вам нужна удаленная команда

1. Когда вам не хватает нужного набора навыков в вашей команде

Сектор информационных технологий меняется молниеносно. Вам понадобится постоянный запас навыков и технических знаний, чтобы поддерживать конкурентное преимущество. Что-то, что довольно легко приобрести в оффшорной модели работы.

2. Когда вы боретесь с высокой стоимостью разработки

Хотя нет надежного источника, подтверждающего это, но присутствие разработчиков в США очень мало, а это означает, что стоимость их появления очень высока. Следовательно, высокая стоимость разработки приложения в конце концов. Жар этой высокой стоимости может быть очень болезненным для МСП, которые так или иначе борются с опасностями работы с небольшим бюджетом.

3. Когда вы изо всех сил пытаетесь достичь вехи времени выхода на рынок

Важна не только идея вашего приложения, но и то, как скоро вы выведете ее на рынок, чтобы люди могли ее использовать. Единственное, в чем вам помогают удаленные команды, — это целенаправленная работа над этапами, которые вы запланировали для своего проекта. Поскольку их основные обязанности заключаются в том, чтобы придерживаться клиентов, все их внимание будет сосредоточено на том, чтобы ваш продукт вышел на рынок именно так, как вы этого ожидаете.

Почему вы должны искать удаленных разработчиков?

Постоянное развитие:

Это основная причина, по которой предприятия ищут разработчиков в Интернете . Удаленные команды, как правило, работают круглосуточно. Посмотрите на это с этой точки зрения — удаленные разработчики находятся в разных часовых поясах, а это означает, что та или иная часть разработки вашего приложения происходит постоянно. Кроме того, удаленная разработка, как правило, сопровождается гораздо меньшими отвлекающими факторами из-за нежелательных перерывов и активной рабочей культуры. Все это вместе значительно сокращает время выхода на рынок.

Большее участие:

Благодаря многочисленным отраслевым исследованиям и опросам было доказано, что удаленные работники гораздо более вовлечены, чем люди, работающие в офисах. С помощью современных платформ для видеоконференций удаленные разработчики обычно чувствуют себя более связанными, чем те, кто обычно работает в офисе.

Расширенные возможности развития:

Когда вы выбираете удаленный путь, у вас больше шансов нанять талантливых разработчиков с очень разумной компенсацией. По сравнению с внутренней командой, возможности разработки в удаленных командах намного выше, поскольку у них больше времени и неотложной необходимости оставаться в курсе всех изменений, происходящих в индустрии программного обеспечения.

Расширенный охват рынка:

Благодаря удаленному сотрудничеству с разработчиками в разных географических регионах мира вы можете косвенно расширить охват рынка. Поскольку ваши партнерские удаленные разработчики тесно связаны с вашим стартапом, они выступают в качестве неоплачиваемых представителей бренда, которые продвигают ваши продукты потенциальным клиентам в соответствующей области.

Если вам все еще нужно вдохновение с точки зрения того, почему вы должны сделать шаг к переходу на удаленный рабочий процесс, или вы не уверены, добьетесь ли вы успеха на этом пути, давайте дадим вам немного вдохновения, изучив компании, которые делают это и качаются в этом.

Известные компании, которые были созданы удаленной командой

Есть ряд технологических компаний, которые были выделены из земли и все еще работают с помощью удаленных разработчиков внешнего интерфейса, удаленных разработчиков серверной части и удаленных разработчиков пользовательского интерфейса.

Факторы, которые следует учитывать при найме удаленных разработчиков

Когда вы думаете о найме удаленной команды разработчиков программного обеспечения для своего проекта, необходимо учитывать несколько моментов. Они могут быть очень прибыльными, если вы эффективно анализируете требования и согласовываете свои планы с возможностями удаленных разработчиков. Но есть много вещей, которые также могут быть неправильными. Таким образом, важно знать вопросы, которые нужно задать компании-разработчику мобильных приложений, прежде чем нанимать их, и учитывать следующие моменты:

Четко сформулированное требование разработки

Прежде всего, вы должны начать с определения потребностей в разработке, поскольку это поможет вам выбрать необходимые ресурсы. Требования к разработке должны четко подчеркивать ваши ожидания (относительно работы и сроков поставки) и того, чего вы хотите от разработчиков, как в повседневной работе, так и на основе этапов.

Подробный план проверки удаленных разработчиков

Нанять удаленных мобильных разработчиков никогда не бывает легко. Самая важная проблема, с которой сталкиваются компании при аутсорсинге своего проекта, заключается в том, что им придется делиться своими секретами, ожидая превосходной работы от кого-то, кто сидит за тысячи миль.

Поэтому очень важно быть уверенным в их квалификации, компетентности и самоотверженности, когда вы находите разработчиков приложений , которые будут работать удаленно. Построение процесса углубленного скрининга с надлежащими техническими сессиями помогло бы оценить способности разработчика и предотвратило бы любые шоковые случаи позже.

Оптимизированное общение

Самым большим препятствием в мире удаленной разработки могут быть сбои связи. С несколькими часовыми поясами, неодинаковым рабочим временем и языковыми различиями совместная работа над программным проектом может стать проблемой, если вы не создадите коммуникационную стратегию и не получите в свои руки лучшие инструменты.

Вы должны убедиться, что как внутренние, так и удаленные команды согласны с выбранным способом общения, инструментами, сроком пребывания и средой. Это сделает вас намного более эффективным в управлении удаленными командами и позволит получить максимальные результаты при аутсорсинге.

Структурированный график проекта

При работе с удаленной командой становится все более важным разработать четкую и подробную дорожную карту, определяющую объем и сроки проекта. Вместо того, чтобы быть совершенно нереалистичным в отношении поставок, всегда будет лучше установить сроки, с которыми согласны все заинтересованные стороны.

Это также помогает знать региональные праздники, чтобы планировать сроки и вехи соответственно.

Гибкость и масштабируемость

Последнее, что мы хотели бы, чтобы вы рассмотрели, это учет гибкости. Когда вы находите разработчиков мобильных приложений удаленно, основная цель — найти экспертов в своей области. Квалифицированный разработчик обычно приходит со своими идеями и предложениями. Быть гибким в подходе к разработке таким образом, чтобы вы могли учитывать их предложения, может быть хорошим способом улучшить взаимодействие внутри команд.

Все, что вы прочитали до этого момента, было направлено на то, чтобы помочь вам выбрать правильную удаленную команду для сотрудничества в вашем проекте разработки программного обеспечения. Давайте теперь рассмотрим методы, необходимые для управления удаленными сотрудниками и обеспечения эффективности совместной работы.

Как управлять удаленной командой?

1. Расписание коммуникаций

Удаленные команды по определению предназначены для работы из разных мест и даже разных часовых поясов. Соблюдение запланированных совещаний не только поможет вам организовать рабочий процесс и день вашей команды, но и устранит разрыв во времени и задержку запуска проекта.

2. Исправьте инструменты для удаленных команд

Инструменты необходимы для обеспечения совместной работы удаленных команд, поскольку именно они структурируют работу вашей команды. Удаленная команда, которая имеет общую службу электронной почты, возможности обмена файлами, платформу обмена мгновенными сообщениями, программное обеспечение для управления проектами, инструмент для видеоконференций и т. д., считается наиболее эффективной.

3. Определите рабочий процесс

Создание простых руководств по проектам для командной работы, производительности и ответственности помогает командам знать, чего ожидать. Необходимо подробно представить идею проекта и подробно описать, что вы хотите сделать. Оценка проекта будет зависеть от вашего общения с командой.

На этом этапе необходимо тщательно изучить документы с требованиями к проекту, чтобы убедиться, что все функции включены. Большинство ИТ-компаний работают на основе методологий Agile. Поэтому всегда разумно разбивать процесс на несколько итераций и просить вашего менеджера проекта проводить с вами итоговую сессию после каждой встречи, чтобы узнать новые цели и определить принятые решения.

4. Предлагайте постоянную обратную связь

Результат каждого спринта и итерации будет зависеть только от того, насколько быстрой и обширной будет ваша обратная связь. Очень важно, чтобы цикл обратной связи и временные промежутки были минимальными, чтобы обеспечить максимальную прозрачность.

Еще одна вещь, которая помогает, когда дело доходит до того, чтобы все были в курсе, — это определение терминологии, понятной всем в команде. Старайтесь излагать свои мысли без использования сленга и идиом, чтобы избежать случаев неправильного толкования.

5. Вознаграждайте удаленных разработчиков

Во многих отношениях вы являетесь лидером своей команды. Это означает, что ваша команда будет ждать от вас одобрения и похвалы. Чтобы начать с цикла похвалы, вы можете начать каждое собрание команды с похвал за проделанную работу. Обязательно объясните, что вам понравилось в ходе проекта. Такая конструктивная похвала поможет вашей команде двигаться в правильном направлении.