Как нанять нужных людей при запуске нового ИТ-бизнеса

За последние несколько десятилетий технологии стали одним из важнейших аспектов жизни нашего общества. Это, возможно, в каждой части нашей жизни; он интегрирован в бизнес, образование и развлечения. Это означает, что у людей, которые хотят создать собственную ИТ-компанию, больше возможностей, чем когда-либо. Однако при управлении компанией, занимающейся технологиями, крайне важно нанять правильных людей, иначе вы, скорее всего, получите сотрудников, которые не понимают ваших потребностей или того, как сделать ваш бизнес успешным. Вот несколько советов о том, как нанять лучших кандидатов при открытии ИТ-компании:

Пройдите через кадровое агентство

Когда вы имеете дело с долгосрочными обязательствами, такими как наличие сотрудников, которые будут работать в вашей компании в течение нескольких лет, важно убедиться, что вы нанимаете подходящего человека, особенно если у вас есть определенный набор навыков и требования к местоположению. Например, обратившись в ИТ-агентство по подбору персонала в Польше, вы сможете оценить каждого кандидата в профессиональной среде и убедиться, что он выдержит давление. В конце концов, вы не хотите, чтобы кто-то, кто не может справиться со стрессом, занимал должность, которая требует от него работы с клиентами. Кадровые агентства также хороши, когда дело доходит до проверки кандидатов на предмет предыдущей работы, что означает, что они могут выбрать лучших людей для вашего бизнеса.

Спросите об их предыдущем опыте

Одна из самых важных вещей, на которую вам нужно обратить внимание при найме новых людей для вашего ИТ-бизнеса, — это их опыт. Это поможет определить, насколько быстро они смогут освоить инфраструктуру вашей компании, программное обеспечение и существующие проекты (если таковые имеются). Спрашивая об опыте кандидата, обязательно делайте подробные заметки о том, что он говорит, и обращайтесь к этим заметкам позже. Если вы этого не сделаете, легко забыть или пропустить эту информацию.

Еще один совет — проверить рекомендации с их предыдущих должностей — это поможет вам проверить, что они рассказывали вам о себе, а также определить, могут ли предыдущие работодатели дать положительный отзыв о них. Наем не тех людей в вашу новую ИТ-компанию может привести к множеству проблем в будущем, поэтому важно задавать правильные вопросы и получать подробные ответы.

Какой квалификацией они обладают?

В дополнение к опыту, вы также захотите изучить, какой конкретной квалификацией обладают ваши потенциальные сотрудники. Это поможет убедиться, что люди, работающие в вашем бизнесе, имеют хорошее представление о том, как хорошо выполнять свою работу, что крайне важно в любой корпоративной среде. Убедитесь, что вы спрашиваете каждого кандидата об их дипломе или степени и о том, что они изучали. Если ваша компания часто использует определенный тип программного или аппаратного обеспечения, обязательно спросите о сертификации этих приложений.

При поиске ИТ-специалистов для работы в вашем новом бизнесе ключевыми факторами, которые следует учитывать, являются их опыт и квалификация. Обязательно запомните, что каждый потенциальный кандидат говорит о себе, а также свяжитесь с их предыдущими работодателями, чтобы проверить рекомендации, которые они дают. Это поможет вам определить, какими знаниями они обладают. Если соискатель говорит вам, что у него нет диплома, но он много лет работает в сфере ИТ, узнайте, может ли он предоставить онлайн или печатные рекомендации от прошлых работодателей.

Правильные технические навыки важнее квалификации

Люди, которые хотят начать ИТ-бизнес, часто думают, что им нужен кто-то с многолетним опытом и обширным образованием в этой области, чтобы стать лучшими кандидатами. Хотя это не обязательно неверно, многие кандидаты обладают важными навыками, даже если у них нет обширных полномочий или длинного резюме, поэтому вы должны принять во внимание технические навыки, а также опыт и квалификацию.

Например, если ваша компания в основном имеет дело с программными приложениями, а не аппаратными решениями, то важнее всего то, что ваши сотрудники могут легко научиться работать с конкретной системой, которая у вас есть. Опытный кандидат, не очень хорошо разбирающийся в вашем программном обеспечении, может оказаться не в состоянии работать наилучшим образом, потому что он не понимает, как работает система. Однако менее опытный человек все же может преуспеть в этой ситуации, если у него есть сильные технические навыки.

Оцените потребности вашей компании

Как вы, наверное, уже знаете, каждая компания имеет разные потребности в зависимости от типа их бизнеса. Если ваш новый ИТ-бизнес связан, например, с кибербезопасностью или консалтингом, вам нужно будет нанять людей, которые могут выполнять эти роли, что означает знание того, какими конкретными навыками обладает каждый кандидат. Некоторые кандидаты могут быть хороши в системном администрировании и программировании, но не в состоянии преуспеть в управлении бизнесом и консультировании клиентов.

Подходящие ИТ-специалисты для вашей компании зависят от того, для какой работы они вам понадобятся. Если вы хотите нанять кого-то, кто может справиться со сложным программированием, то этому человеку необходимо всестороннее образование и опыт — желательно вместе с определенной сертификацией по этим программам. С другой стороны, если вы в первую очередь ищете кого-то, кто может заниматься управлением бизнесом и консультировать клиентов, тогда достаточно образования кандидата в области бизнеса или компьютерных наук — при условии, что у него есть технические навыки для хорошего выполнения своей работы.

Создание подробных должностных инструкций

Наличие подробных описаний должностей поможет каждому кандидату, которого вы интервьюируете, точно знать, что компания ищет в своей должности. Это также хороший способ оценить, насколько квалифицирован каждый человек, претендующий на вакансию, и может помочь показать потенциальным сотрудникам, какую работу они должны будут выполнять.

Что делает описание работы таким важным для ИТ-бизнеса? Каждая компания имеет разные потребности и возможности, поэтому знание того, на каких областях вам нужно сосредоточиться для каждой роли, поможет вам выбрать подходящего кандидата. Это также облегчит поиск сотрудника, который подходит для вашей компании, если другие кандидаты не работают или не подходят.

Подготовьте хорошо структурированные интервью

Самая важная часть процесса найма ИТ-специалистов — это собеседование. Чтобы получить представление о том, насколько на самом деле квалифицирован каждый кандидат, вы должны задавать им объективные вопросы и внимательно слушать их ответы. Лучший способ сделать это — придерживаться структуры вопросов, которая поможет вам перейти от базовых знаний о резюме человека к конкретным знаниям об их способностях.

Давайте посмотрим, как это работает, на примере вопроса: если бы вам нужно было оценить свой уровень владения языками программирования, какое место вы бы поставили? Ответ на этот вопрос должен дать вам лучшее представление о том, насколько компетентен кандидат. Если они говорят, что находятся на экспертном уровне, то вполне вероятно, что у них есть навыки, которые вам нужны. Если их ответ говорит, что они почти ничего не знают об определенных языках программирования, то, вероятно, лучше перейти к другому соискателю.

Наем не того человека на должность может привести к множеству проблем в будущем, поэтому важно знать, что вы ищете в каждом возможном кандидате. Убедитесь, что ваш новый сотрудник обладает всеми навыками и квалификацией, необходимыми для хорошего выполнения своей работы с первого дня. Если у них есть опыт работы на аналогичных должностях или проектах, еще лучше.

об авторе

Эли Херли — старший писатель по рекламным технологиям. Он также является внештатным консультантом по подбору ИТ-специалистов для различных компаний, помогая им найти лучшего человека, который бы соответствовал видению и этике компании.