Как сделать привлекательный визуальный контент небольшой командой

Создание хорошего, увлекательного контента может быть трудным. Попробуйте сделать это с командой из двух человек. Читайте дальше, чтобы узнать, что нужно для создания контента в небольшой команде.

Возможно, вы заметили всплеск высококачественного и действительно приятного видеоконтента в своей ленте в социальных сетях, от эфирных масел до мыла из козьего молока кустарного производства. Ожидается, что это увеличение займет много времени для скроллеров. Эксперты по маркетингу годами говорят, что путь к сердцу Google лежит через сексуальный видеоконтент. Нет, не этот тип видеоконтента - PG, семейный, увлекательный, вызывающий эмоции контент, который удерживает зрителей на странице все время.

Однако, конечно же, у всех этих компаний нет бюджета размером с Голливуд, чтобы обрушить на команду кинематографистов. Как и я, вы можете быть немного сбиты с толку тем, как именно ваш местный магазин смузи позволяет постоянно выпускать достойный Оскара видеоконтент с эпическими кадрами с дронов и очаровательными диалогами. Вы можете спросить: «Могу ли я делать потрясающие видео?» Что касается видеокоманды ClickBank, состоящей из двух человек, то вы вполне можете - если знаете, как сотрудничать и расставлять приоритеты.

Недавно у меня была возможность поговорить с Джедом Дэвисом, старшим менеджером по контент-маркетингу, и Тейлором Уттом, цифровым креативным продюсером - парнями, которые составляют этот дуэт, - чтобы выяснить, как это делается. У них двоих более пятнадцати лет опыта в графическом дизайне, фотографии, видеопроизводстве, цифровой рекламе, построении воронок и маркетинге. Учитывая, сколь многого они достигают при таком небольшом количестве сотрудников, некоторые могут назвать их командой мечты в области цифрового маркетинга. Вот что они говорят о том, как они это делают. Как и большинство великих работ, оно начинается с искры, некоторого смирения, некоторого доверия, порыва страсти, нескольких клише и симпатии к вашим коллегам.

Веселые и Деловые

Сара: Расскажите мне о своем творческом процессе.

Тейлор: Я бы сказал, вы знаете, мы обычно сидим в комнате и подбрасываем кучу идей. Обычно нам нравится начинать с юмора. Это хорошая отправная точка для наших навыков. Мы попробуем сделать что-нибудь забавное или попробуем другой путь, чтобы добраться до чего-то более серьезного, затем мы возьмем пять-семь разных идей, поместим их на доску и затем начнем спускаться в кроличью нору с каждый раз, чтобы увидеть, какой из них имеет наибольший смысл.

Джед: Я думаю, что одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются люди, которых они не осознают, заключается в том, что идеи, которые приходят им в голову, даже если они могут быть забавными или хорошими, не обязательно являются стратегическими для их бизнеса. Я думаю, что это одна из наших самых сильных сторон - мы можем придумать от пяти до семи и найти от одного до трех, что также имеет смысл для бизнеса. Большинство людей видят такие вещи, как рекламу Суперкубка или действительно забавную рекламу - например, вирусные вещи - и они почти могут легко воссоздать часть юмора, но на самом деле это не имеет отношения к их бизнесу.

Тейлор: Отличный момент.

Сара: Ммм.

Тейлор: Да, это почти как люди теряются в облаках, обладая роскошью таких брендов, как Nike, Budweiser или что-то в этом роде, когда вам вообще не нужно говорить о своем бизнесе. Скорее, вы просто присутствуете, тогда как - особенно в онлайн-маркетинге или цифровом маркетинге - у вас нет такой роскоши. Вы должны донести свое сообщение быстро, просто и быстро, потому что объем внимания сокращается.

Джед: Всегда есть вещи, которые мы находим в целом забавными, в целом интересными, в целом визуально привлекательными… например, мы не создаем для ClickBank вещи, которые нам бы не понравились. Это еще одна вещь - возвращаясь к навыкам и опыту - это то, что у нас есть такая роскошь. Я думаю, что многие люди загоняют себя в угол, потому что их набор навыков не позволяет им на самом деле делать такие вещи. Это круто - мы можем воплотить любую идею в жизнь.

Тейлор: Я бы тоже посоветовал людям, которые не считают себя творческими людьми, пока вы просматриваете социальные сети, сохраняйте те рекламные объявления, которые действительно встречаются и поражают вас. Например, когда вы поздно ночью прокручиваете Instagram и что-то до вас доходит, нажмите эту маленькую кнопку сохранения и поместите ее в корзину с рекламой. У меня есть свое собственное, что я помещаю все эти вещи, о которых я сказал: «Ого, это действительно круто». Это хороший банк для творчества.

Найди свою головоломку

Сара: Как вы поддерживаете высокое качество вашего контента с такой небольшой командой?

Тейлор: Я думаю, что пытаться изучить каждый аспект производства контента - это огромная задача, поэтому возможность снимать, редактировать и продюсировать. Знаете, полное овладение всеми навыками действительно может помочь продвинуть ваше производство очень далеко с небольшой командой. Посмотрите на Голливуд: над такими вещами работают команды из тридцати, сорока, пятидесяти человек. Если вы можете специализироваться в чем-то одном, я бы сказал, что в этой отрасли хорошо быть мастером на все руки. Вам не обязательно быть во всем по-настоящему хорошо, просто даже знание основ широкого спектра творческих программ действительно помогает.

Джед: Я бы тоже подумал, когда мы конкретно говорим о такой команде из двух человек, это факт, что мы оба можем делать все, но в то же время мы оба знаем во время творческого процесса, когда один из нас будет возглавить. Мол, это не всегда так, но мозговой штурм мудр - я обычно придумываю больше идей, чем Тейлор, но мы знаем, что как только мы узнаем, что говорим о планировании, написании сценария или фактическом наборе, это определенно Тейлор. Это помогает быть действительно эффективным. Вы оба можете что-то делать, но вы также синхронизированы друг с другом.

Тейлор: Это как найти кусочек пазла другого человека, с которым вы подходите вместе.

Джед: Я думаю, что одна из самых важных вещей - это то, что мы также узнали за годы опыта, а метод проб и ошибок - это то, что на самом деле важно, а что нет. Большинство вещей, большая часть контента и продукции перегружены кадрами и производятся с избытком. Из-за этого мы можем производить больше с меньшим количеством оборудования, меньшим количеством людей и меньшим бюджетом. Мы действительно знаем, что важно. Типа… круто, у вас есть красная камера за 20 000 долларов, но за 2 000 долларов вы действительно можете создать это конкретное видео, которое вы создаете, так же хорошо, и никто никогда не заметит разницы.

Большинство людей совершают много ошибок. Они думают…

Тейлор: Деньги означают высокую производительность.

Джед: Или такой размер производства означает лучшее производство. Но на самом деле это лучшие производственные результаты, если у вас будет наименьшее количество этих вещей, чтобы создать тот же продукт или лучший продукт.

Падение корпоративного доверия

Сара: Есть ли какие-нибудь проекты, которых вы с нетерпением ждете?

Тейлор: У нас в разработке еженедельная серия ... Мы пока не можем говорить о деталях. На самом деле мы разрабатываем набор в нашей новой студии специально для него. С самого начала было очень весело участвовать в создании и проектировании декораций. Это буквально «идея с нуля», насколько это возможно. Будет здорово. Как только студия будет построена, мы сможем приступить к съемкам и приступить к планированию. Как только шины врезаются в асфальт, мы отправляемся в гонку. Это будет интересный высокооктановый проект, над которым мы постоянно работаем.

Джед: У нас нет восьми проектов, к которым мы готовимся, и это хорошо. В прошлом мы много пытались разделить нас, потому что они не думали, что это было эффективно. Но на самом деле это эффективно, потому что проекты, которые получаются, лучше, когда мы работаем вместе. У ClickBank тоже есть культура, где у нас есть руководство, которое понимает и ценит творчество, но также понимает, что они не творческие.

Сара: Это действительно здорово.

Джед: Значит, они нам доверяют. Если мы говорим, что нам обоим нужно пойти снимать это, они не говорят: «Почему у нас два человека с камерой?» Они говорят: «Круто. Давай, сделай это ». Таким образом, у нас есть поддержка, чтобы нанять талантливых людей, творческих людей, и дать им возможность делать это по-своему. Я думаю, что это одна из самых больших ошибок - вы вовлекаете руководство, а оно не понимает.

Тейлор: Они пытаются вести учет, сколько времени кто-то тратит на творческий проект. Конечно, есть границы - конечно, но вы не можете количественно оценить творчество.

Джед: У нас будет встреча, и мы просидим там первые пятьдесят пять минут, пытаясь провести мозговой штурм, и у нас нет ничего хорошего, а затем, в последнем случае, Тейлор говорит: «А что, если бы мы сделали это?» И мы бежим по земле. В других случаях мы выходим за ворота, и за первые пять минут у нас появляется двадцать идей.

Джед: Это доверие к неизвестной части творческого процесса. Людям, которые к этому не привыкли, это действительно тяжело.

Тейлор: Это похоже на падение корпоративного доверия.

Часть со смысловыми штампами

Сара: Как вы думаете, что является самым важным элементом для небольшой команды?

Джед: Это звучит банально, но создание того, что вам нравится, создание того, что вам нравится, также является стратегической задачей.

Тейлор: Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь. Если вы небольшая команда, это нормально быть маленькой командой. Если все, что вы можете накачать, это, знаете ли, пару объявлений на Facebook в месяц, хорошо разбирайтесь в тех трех объявлениях, которые вы делаете в месяц, вместо того, чтобы пытаться нанять производственную команду. Я думаю, что вторая часть этого - быть сплоченной со своей командой. Я думаю - это будет звучать очень фундаментально - но ладить с людьми, с которыми вы работаете, и доверять людям, с которыми вы работаете. Сказать: «Вы в этом эксперт. Сделай это. Я в этом эксперт. Ты позволил мне это сделать ». Я думаю, это огромно.

Джед: Еще один хороший совет… не бойтесь общаться и протягивать руку помощи. Кто-то, кого я не знаю, мог бы прямо сейчас прислать мне электронное письмо и сказать: «У меня есть идея для этого видео, могу я просто передать его вам и посмотреть, хорошо оно или нет?» Я бы ответил на них. У многих людей есть фанаты, они любят свою работу и просто боятся даже поговорить с ними. Но в большинстве случаев они воспринимают это как комплимент.

Если вы находитесь в таком положении - будь то мы или другая команда, которая, как вы видите, делает хорошие вещи, не бойтесь спрашивать, как вы можете сделать это для своего бизнеса.

Мне кажется, что иногда люди в творческом мире предпочитают гуглить, вместо того чтобы обращаться к ним. Как и да, если вам нужно настроить параметры камеры, Google - отличное место, но если вы пытаетесь придумать идею для видео, обычно лучше поговорить с кем-нибудь.

Тейлор: Я думаю, что, по мнению Джеда, самое худшее, что вы можете иметь, занимая творческую позицию, - это эго. Как только вы отбросите свое эго и поймете, что у других людей есть действительно хорошие идеи, и вы можете сотрудничать с ними, все откроется. Даже если вы должны знать, как что-то делать, и должны признать: «О, я вообще-то не знаю, как это сделать», тогда возможность связаться с тем, кто знает… Это потребует ваших постановок или ваших кампаний. на следующий уровень.

«О, у нас теперь есть видео парень!»

Сара: В чем заключаются некоторые подводные камни или проблемы, когда дело доходит до небольшой команды?

Джед: Мы в ClickBank носим больше шляп, чем просто видеопроизводство. Тейлор, вы знаете, он занимается графическим дизайном и занимается тем и этим. Так что, если у вас небольшая команда, вас потянет в разные стороны. Возвращаясь к точке зрения Тейлора, быть мастером на все руки - это хорошо.

Это безумие в мире, в котором мы живем сейчас, с доступностью оборудования, а также с тем, как работают социальные сети, платформы ... больше не так много недостатков. Мы буквально смотрим на команды из десяти человек и смеемся, потому что вроде бы мы их продюсируем. Мы знаем, что можем.

Тейлор: Честно говоря, я считаю, что самая большая проблема - это увеличение размера контента. Итак, допустим, у вас есть куча контента, который очень хорошо работает в Интернете, и на него есть огромный спрос. Они хотят больше, больше и больше. С одним или двумя из вас это трудно сопоставить. Если вы производите хорошие вещи, у вас будет больше спроса.

Джед: Мы видели это здесь. Мы сразу сделали несколько хороших видео, и внезапно всем захотелось видео на все, так что вам нужно найти хороший баланс.

Тейлор: Я бы также сказал, что еще один хороший совет: трудно управлять ожиданиями других людей в компании относительно того, что вы можете сделать и что возможно с точки зрения сроков. Многие люди не понимают видео, они просто думают: «О, у нас теперь есть видео-парень!» Так что они скажут: «Эй, а почему бы нам не снять документальный фильм о таком-то?» Или: «Эй! Пойдем, сделаем все это ». И с учетом того, что нужно быть маленьким… Я думаю, люди привыкли думать о видеокоманде, которая просто снимает видео. Никто не знает внутренней работы. Управление ожиданиями, особенно когда вы новичок или работаете с клиентом, который вас плохо знает, иногда может быть проблемой.

Теплый ребенок на закате

Сара: Считаете ли вы, что видео - это место, где культура начинается с контента компании?

Джед: Я думаю, что это может объединить и сблизить вашу культуру, если вы создадите хороший видеоконтент для своей компании. Люди в восторге.

Тейлор: Конечно. Видео такое удобство. Это самая урезанная версия человека, просматривающего контент. Я считаю, что это самое интересное. Это вызывает эмоции. Это то, с чем мы, люди, связываемся больше всего. Отрывок текста не всегда делает это, но вы видите, как кто-то держит на руках теплого ребенка на закате… это вызывает эмоции.

Вывод

Итак, если вы не хотите добавлять видео в свой репертуар маркетингового контента, потому что не чувствуете, что у вас есть персонал для этого, помните следующие советы:

• Не бойтесь обращаться к своим образцам для подражания. Худшее, что они могут сказать, - нет.
• Не тратьте деньги на дорогое оборудование.
• Имейте реалистичные временные рамки и ожидайте приверженности тому, что вы можете сделать.
• Отбросьте свое эго и освободите место для сотрудничества.
• И, наконец, что не менее важно, найдите того человека, с которым вы можете работать снова и снова. Вы будете удивлены, насколько сильно вы помогаете друг другу расти, совершенствоваться и творить.

Хотите увидеть больше работ Джеда и Тейлора? Посетите канал ClickBank на YouTube.