10 стратегий мотивации вашей команды

Команды собираются для выполнения проектов на основе их навыков и опыта. Но есть еще один фактор, который часто упускается из виду, а именно способность руководителя мотивировать команду. Мотивация — это больше, чем выкрикивание приказов. Это мягкий навык, который, как мы покажем, так же важен, как и любой другой жесткий навык, которым должна обладать команда.

Что такое командная мотивация?

Командная мотивация — это способность сплотить команду для совместной работы и приложить максимум усилий. Преимуществ много, например, производительность, заинтересованность и высокий уровень приверженности работе. Нет ничего более мощного, чем мотивированная команда. Вы можете почувствовать энергию и позитив, который исходит от команды. Это заразно, что создает противоположность порочного круга. Такое ощущение, что нет ничего, что не могла бы сделать мотивированная команда.

Однако мотивация команды — это только часть картины. Программное обеспечение для управления проектами дает команде инструменты, необходимые для направления этой энергии в продуктивную деятельность. ProjectManager — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое объединяет команды в офисе, на рабочем месте и всех, кто находится между ними. Они могут обмениваться файлами, комментировать на уровне задач и выполнять другие действия, чтобы повысить эффективность совместной работы и производительность. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

Как мотивировать свою команду с помощью этих 10 стратегий

Легко сказать, что вы собираетесь мотивировать свою команду, но совсем другое — сделать это на самом деле. Добрые намерения — это начало, и эти 10 стратегий помогут вам мотивировать вашу команду.

1. Установите SMART-цели для своей команды

Прежде чем вы сможете мотивировать команду, вы должны определить, что им нужно делать. Если вы ставите нереалистичные цели, то никакая мотивация не поможет. SMART-цели — хороший способ начать. Это аббревиатура для конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и ограниченных по времени целей. Убедитесь, что ваши цели соответствуют этим рекомендациям.

2. Используйте подход лидера-слуги

Это помогает попробовать нетрадиционную философию лидерства в зависимости от состава вашей команды. Например, лидерство-слуга кажется нелогичным в том смысле, что лидер в первую очередь служит своей команде и организации, а не своим собственным целям. Это заставляет команду чувствовать, что их голоса слышат, что мотивирует их, а также повышает моральный дух, что приводит к повышению производительности.

3. Постоянно общайтесь с членами вашей команды

Какой бы философии лидерства вы ни придерживались, коммуникация должна быть основой, на которой вы строите свои отношения с командой. Однако общение — это больше, чем просто разговор; это прослушивание. Если лидеры могут создать канал четкого общения между собой и своими командами, получая обратную связь, а также предлагая руководство, почти все может быть достигнуто.

4. Предоставьте ресурсы и инструменты, необходимые членам вашей команды

Как отмечалось выше, мотивация — это только половина игры. Другая часть — предоставить вашей команде необходимые ресурсы. Это может быть что угодно, от материалов и оборудования до программного обеспечения для управления проектами. Трудно работать без ресурсов и инструментов, необходимых для выполнения работы, и никакие мотивирующие речи не заполнят эту брешь.

5. Дайте положительный и конструктивный отзыв

Мотивация не означает постоянно тешить эго вашей команды. Лидер должен вести за собой, и иногда это означает давать обратную связь вашей команде. Будут ошибки, которые необходимо исправить, но есть правильный и неправильный способ донести эту обратную связь. Будьте позитивны, сначала выскажите, что команда сделала правильно. Затем предложите конструктивную критику, то есть указание о том, как лучше работать, с помощью конкретных и действенных советов, которые помогут команде стать лучше.

6. Получите обратную связь от членов вашей команды

Обратная связь — это не улица с односторонним движением. Лид также должен слушать свою команду. Они находятся на переднем крае работы и могут предоставить ценные наблюдения, которые могут оказаться полезными для проекта. Найдите время, чтобы получить отзывы от членов вашей команды на собраниях и дайте им понять, что они всегда могут обратиться к вам с комментариями или вопросами.

7. Отмечайте как маленькие, так и большие победы

Единственное, что никому не нравится, — это чувствовать себя непризнанным за свою работу. Отличный и простой способ мотивировать команду — поздравить ее с работой. Вехи могут быть большими празднованиями, такими как обед с командой, но даже маленькие победы следует признавать, хотя бы похлопыванием по спине и словом ободрения. Это имеет большое значение для повышения морального духа.

8. Содействуйте равенству на рабочем месте

Следите за фаворитизмом. Если член команды чувствует, что он не получает заслуженного признания из-за того, что отличается от вас, это означает, что он не руководит командой и не мотивирует ее, а также может нарушать юридические нормы. Каждый в команде важен. Вот почему они команда. Заставьте их всех чувствовать себя равными частями большего целого.

9. Поддержите свою команду без микроуправления

Микроменеджмент — это когда лидер постоянно смотрит через плечо члена команды и руководит им на каждом шагу. Это не способ мотивировать команду, как раз наоборот. Вы собрали команду из-за их способностей. Доверьтесь этим навыкам и будьте рядом, чтобы направлять и помогать по мере необходимости, но держитесь подальше от них. Пусть они делают то, для чего вы их наняли.

10. Поощряйте командную работу и общение между членами команды

По мере того, как вы отходите от команды и избегаете микроуправления, вы также захотите помочь им сплотиться в команде. Командная работа — это просто еще один способ сказать о сотрудничестве. Он основан на общении между членами команды, которые должны работать вместе. Вы можете помочь, проводя регулярные встречи и мероприятия по построению команды.

Видео: советы по мотивации вашей команды

Руководитель проекта – это, прежде всего, лидер. Вы не можете управлять задачами, не мотивируя людей. В этом обучающем видео по управлению проектами Дженнифер Бриджес рассказывает о некоторых методах, позволяющих лучше мотивировать вашу команду на подготовку вашего проекта к успеху.

Дженнифер рассказала о нескольких способах, с помощью которых менеджеры проектов могут мотивировать членов своей команды. Быть менеджером проекта немного похоже на коуча. В то время как членам вашей команды нужна эта воодушевляющая речь перед игрой, они также должны знать, что вы находитесь с ними на поле и празднуете успехи перед победой.

Дженнифер предложила четыре основных способа мотивации вашей команды на протяжении всего жизненного цикла проекта:

• Ставьте реалистичные цели
• Измеряйте производительность
• Празднуйте успех
• Знай свою команду

Этот последний пункт может иметь значение превыше всего. Если вы потратите время на то, чтобы по-настоящему наладить связь со своей командой и вовлечь их в общий процесс проекта, вы сможете сказать, что мотивация упала, и у вас появится некоторое доверие, позволяющее решать проблемы вашей команды.