Как построить тренинг по SEO

Когда вы организуете SEO-обучение для своей команды, как вы решаете, какое обучение проводить и как структурировать эти учебные занятия?

Это то, что мы собираемся обсудить сегодня с самозваным Дэнни ДеВито из SEO. Она так много говорит о SEO, что ей доверили руководить отделом исследований и разработок в агентстве SALT. Добро пожаловать в подкаст In Search SEO, Билли Джина Хайд.

В этом выпуске Билли рассказывает, как структурировать обучение SEO, в том числе:

• Выбор подходящего SEO-тренинга для вашей команды
• Пересмотрите свою матрицу
• Лицом к лицу против самоучки
• Обучение неоптимизаторов

Билли: Привет, Дэвид. Большое спасибо за то, что пригласили меня.

Д.: Большое спасибо, что пришли. Вы можете найти Билли в SALT.agency. Итак, Билли, как вы решаете, какое обучение SEO необходимо провести?

1. Выбор подходящего SEO-тренинга для вашей команды

Б.: Там много аспектов, потому что это очень широкий вопрос. Первое, на что вам нужно обратить внимание, это то, являетесь ли вы агентством, которое присматривает за большим количеством сотрудников, у каждого из которых разные потребности в обучении, работаете ли вы внутри компании и тому подобное. Если бы мы говорили об агентстве, то, как мы работаем, мы создали метрическую матрицу из 200 пунктов, которая необходима для любого, кто работает в SEO. И мы можем видеть всю компанию в очень четком виде, где они находятся и где они должны быть на разных уровнях. И мы можем использовать это в соответствии с потребностями бизнеса, чтобы определить, что будет дальше, какое обучение необходимо и кто будет работать над этим проектом. Потому что мы хотим бросить вызов членам нашей команды.

Хороший способ обеспечить удержание — убедиться, что каждый в вашей команде чувствует себя ценным, а также испытывает вызовы в том, что они делают. Что мы могли бы сделать, так это сказать, что через шесть месяцев нам предстоит миграция, давайте возьмем этого человека, который никогда этого не делал, и этого человека, который работал над миграцией, но никогда не руководил совместной работой над этим проектом. И мы можем работать вместе, чтобы определить, как это будет выглядеть, составить план и создать весь спектр обучения вокруг этого.

Это делается на заказ, и у каждого есть навыки, чтобы выполнить то, что должно произойти. И когда они сделают это в следующий раз, они будут готовы перейти на следующий уровень матрицы. Вы сможете увидеть все в очень детальном представлении, если подумаете о том, что произойдет, и как мы можем подтолкнуть человека к тому, чего он никогда раньше не делал. И я думаю, то же самое происходит и с внутренней SEO-операцией. Вы знаете, что работает и что возможно. Вы можете создать что-то действительно индивидуальное и предоставить эти знания за несколько месяцев. И в этом моя работа, чтобы понять это.

2. Просмотрите свою матрицу

Д.: Итак, эта матрица, о которой вы говорите, с 200 элементами, является чем-то, что остается довольно статичным, и включает в себя навыки SEO, актуальные сейчас, а также в долгосрочной перспективе? Или это то, что нужно пересматривать каждый месяц?

Б.: Это нужно пересмотреть. Итак, арабский соучредитель Реза недавно провел презентацию в Brighton SEO по всей этой матрице в наших планах. Так что вы можете увидеть, как это выглядит немного лучше. Но мы определяем все основные навыки. Там есть управление клиентами, управление контентом, стратегическое, техническое и все, что между ними. Многие основные элементы не обязательно меняются, но мы добавляем то, что мы регулярно улучшаем, и следим за тем, чтобы это соответствовало поисковому ландшафту и тому, что на самом деле делают SEO-специалисты.

Единственное, что приходит в голову на данный момент, что, наверное, плохой пример, безголовое SEO в последнее время стало специфической и популярной темой. Так что это то, что мы должны были добавить к этой матрице. Мы следим за тем, чтобы у всех было базовое понимание, и те, у кого была возможность испытать что-то вокруг, помогают и руководят тем, как это обучение будет выглядеть для более широкой компании.

Он регулярно обновляется, поэтому очень важно, чтобы вы были в курсе, будь то Twitter, Mastodon или что-то еще, что происходит с социальными сетями в будущем. Убедитесь, что вы в курсе всего, о чем люди спорят. Вы можете иметь эти базовые знания, чтобы, вероятно, знать, о чем может спросить клиент, потому что нам нужно обучение. Вы никогда не знаете, что произойдет с агентством, вы никогда не знаете, о чем подумают наши клиенты. Так что нам нужно убедиться, что все в курсе всего и всегда. Это действительно трудно сделать, но это так мощно.

3. Очное обучение против самоучки

Д.: Итак, когда вы определяете так много разных элементов, которые необходимо изучить, очевидно, что существуют разные методы проведения обучения, а также разные стили обучения, которые предпочитают разные люди. Как вы определяете, чему нужно учить разными способами? Так, например, если вы сравните очное обучение с, возможно, прохождением онлайн-курса и, возможно, самообучением, что будет примером того, что лучше всего преподносится лицом к лицу, по сравнению с тем, что лучше всего проводится самостоятельно? учил?

Б.: Хорошим примером того, чему, по моему мнению, следует учить лицом к лицу, являются, вероятно, вещи, которым учиться немного сложнее. Анализ данных, да, вам действительно нужно пойти и поиграть и изучить эти вещи самостоятельно, но чтобы показать лучшие практики, это, вероятно, лучше всего сделать лично, потому что вы можете сделать это более увлекательным. Вы не просто смотрите видео, которое вы можете отделить от того места, где они говорят о поиске наборов данных. Создавая конкретное представление, вы можете быть вживую, вы можете показывать их и делать вещи более увлекательными и увлекательными.

То же самое касается таких вещей, как индексация сигналов, это не забавная тема. Кто хочет сидеть и смотреть видео или читать об индексации сигналов? Я дурак, вот как я научился. Но я никогда не хочу делать это снова. Поэтому, если вы можете сделать это более интересным и увлекательным, делая это лично, учащийся получит от этого гораздо больше.

Однако есть вещи, которые, как мне кажется, более сложны и имеют несколько ответов. Так что, вероятно, лучше всего иметь кого-то, кто может ответить на вопросы, но также и вручную вникать в них самостоятельно. Так скажем, если он учил кого-то проводить технический аудит или проверять основные веб-жизненные показатели и аудит, все различные аспекты этого, они узнают больше, делая это, но у них будет много вопросов, на которые нужно ответить. спросить. Вы можете создать для них сценарий, в котором они должны это сделать, и изучить его. А затем представить свою информацию и знания кому-то, кто является экспертом в предметной области, но также может задать вопросы. И они собираются получить больше от этого таким образом.

4. Обучение неоптимизаторов

Д.: А как насчет обучения неспециалистов по поисковой оптимизации? Что может быть примером нескольких SEO вещей, которые важны для тех, кто не занимается SEO? Я имею в виду контент-маркетологов и других людей в организации, которым необходимо знать о SEO и, возможно, о том, как оно влияет на то, что они делают, но им не нужно теряться в дебрях технического SEO. Итак, что хорошо для покрытия?

B: Абсолютно основы, то, что не следует делать, определенно нужно выделить. Я видел много компаний, у которых есть собственные SEO-специалисты. Я недавно слышал от многих из них о проблемах с контент-командами и маркетинговыми командами, использующими устаревшую тактику SEO. Например, мета-ключевые слова, которых не было по крайней мере десять лет. И они все еще имеют дело с этим от своих авторов контента. Контент-команда, в частности, не обязательно должна быть экспертом по SEO, но им нужно знать основы.

И как бы я не ненавидел сторонние метрики, поговорим немного о рейтингах спама. Мета-ключевые слова раньше были действительно важной вещью. Но по мере того, как SEO развивалось исторически, это вымирало. Это не вещь. И Google может фактически рассматривать это как тактику спама. Вам нужно говорить о SEO с точки зрения истории, в зависимости от того, как долго работает команда по контенту и в какой нише вы находитесь. много вещей, которые кажутся базовыми инструментами, о которых мы не обязательно будем говорить. Это то, что нужно знать другим командам.

Д.: Я думаю, то, что вы затронули ранее, было отличным советом по обучению людей тому, чего не следует делать. Многие авторы контента, возможно, прошли обучение SEO 10 лет назад, и они все еще могут делать вещи, которые раньше были довольно эффективными. Но в настоящее время это либо вообще неэффективно, либо, возможно, даже отрицательно сказывается на успехе того, что они пытаются сделать. Поэтому я думаю, что это отличная идея — изучить их текущий рабочий процесс и то, что они в настоящее время делают, и не обучать их, прежде чем обучать их изначально.

А как насчет повторения тренировок? Мы коснулись того факта, что, возможно, в прошлом проводилось обучение SEO. Как часто нужно проводить SEO-тренинги? И какой объем знаний вы должны ожидать от участников тренинга?

B: Что мне нравится делать, так это то, что я буду проводить тренировку несколько раз в течение года, но каждый раз, когда я ее провожу, она будет более продвинутой, чем в прошлый раз. Итак, если бы мы проводили тренинг для кого-то, кто является относительно новичком в отрасли, скажем, мы говорим об индексации сигналов. Я буду учить их неработающим страницам и редиректам. И, возможно, я бы начал хотеть бросить им вызов в вещах, которые могут быть более сложными. Может быть, появятся какие-то более редкие вещи, или, может быть, канонические, просто чтобы было немного интриги и интереса. Но это не то, что может быть регулярной частью их рабочего процесса, потому что они относительно новые. Таким образом, они знают, что это еще не все, но у них есть информация, которая является для них ключевой.

А затем я мог бы провести сеанс для людей, занимающих более высокое положение в компании. Затем я могу поговорить с людьми, присутствовавшими на сессии, и сказать, что мы проводим еще одну сессию, прошло несколько месяцев, мы продвигаемся вперед, мы смотрим на все в гораздо более широком спектре. И мы также собираемся провести некоторые мероприятия по этому поводу. Я знаю, что вы делаете x, y и z, поэтому я свяжу это с тем, что вы делаете. Пойдемте. Некоторые части могут быть немного продвинутыми, но я действительно думаю, что вы справитесь с этой задачей.

Но тогда вы можете подтолкнуть их дальше. И мы продолжаем это делать. И, в конце концов, вы хотите, чтобы люди, посетившие эти сессии, могли проводить их или отвечать на вопросы о них. Мы хотим довести их до точки, где они видели это на нескольких уровнях. Каждый раз они не будут помнить все. Итак, вы хотите подождать, пока у них не будет времени, чтобы применить все на практике, вы можете создать для них сценарии, создать действия, тесты или что-то еще. И тогда дело дойдет до того, что я почувствую, что становлюсь экспертом в предметной области. Я понимаю это довольно продвинуто. И каждый раз, когда вы делаете это и продвигаетесь вперед, тем меньше мне приходится работать в будущем. Все дело в том, чтобы подготовить ваше обучение к будущему. Так что вам не нужно быть экспертом все время, вы создали следующий набор экспертов.

Рассол Парето — Создание вспомогательных страниц

Д: Превосходно. Давайте закончим рассолом Парето. Парето говорит, что вы можете получить 80% результатов, прилагая 20% усилий. Какое SEO-направление вы бы порекомендовали, чтобы получить невероятные результаты при скромных усилиях?

B: Я всегда рекомендую создавать вспомогательные страницы для ваших ключевых страниц, почти как центр знаний или центр контента, как бы вы этого ни хотели. Да, это будет немного работы, но вы строите EAT. Вы показываете, что имеете полное представление о своем основном продукте или возможности, вы создали вокруг него целый центр. И эти страницы из моего опыта, как правило, лучше в поиске. Это просто небольшая дополнительная работа. Возможно, вы создаете пять страниц вместо одной. Но если вся эта информация подтверждает это, вы получите многолетнюю ценность.

Д.: И как это выглядит с точки зрения структуры ссылок? Например, есть ли у вас основная/основная часть контента хаба, а затем, может быть, десять вспомогательных страниц, все из которых ссылаются на вашу большую часть контента хаба, и ваша часть контента не имеет ссылок на подстраницы?

B: Все будет зависеть от темы. Но наиболее распространенный способ, который я вижу, это, скажем, три столпа. Первым столпом, который будет вашим сервисом, вашим основным предложением, и он, вероятно, нацелен на те общие термины, по которым трудно ранжироваться. Затем вы можете предложить подстраницы, которые ссылаются на это. И они будут более специфичны для этих предложений, поскольку это другие продукты в рамках основных предложений или дополнительная информация, которую им нужно знать об основных вещах, которые не имеет смысла иметь в основном компоненте. И тогда у вас может быть третий столп в этом центре, который будет соединяться, и именно здесь будет большинство страниц, чтобы ответить на все вопросы. Давайте дадим каждую крупицу информации. Какие проблемы это решает? Для кого предназначен конечный продукт? Это для группы бухгалтеров? Это для группы объектов? Это для генерального директора? Вы можете сделать что-то конкретное и сделать ссылку вверх на эту основную страницу. Я видел, как это делается чаще всего, но это может привести к миллиону различных структур. Для меня это, наверное, самое чистое.

Д: Это хорошо. По сути, вы говорите, что нужно подумать об этом с точки зрения пользователя, что имеет логический смысл, а затем также придумать свой план, а затем просто реализовать его. Сделай это и не усложняй.

B: Простота всегда лучше.

D: Я был вашим хозяином, Дэвид Бейн. Билли, большое спасибо за участие в подкасте In Search SEO.

Б: Нет проблем. Спасибо.

Д: И спасибо, что выслушали. Ознакомьтесь со всеми предыдущими эпизодами и подпишитесь на бесплатную пробную версию платформы Rank Ranger по адресу https://www.rankranger.com/.