Руководство по разработке приложений по запросу для стартапов, чтобы управлять переполненным рынком приложений

Бизнес - сектор по требованию зарекомендовал себя как успешная бизнес-модель с тех пор, как он начал стремительно расти после запуска Uber . Концепция, с которой был запущен Uber, — предоставить пользователям простоту бронирования поездки в режиме реального времени по цене , которая ниже, чем стоимость бронирования традиционных моделей коммутации, — заняла очень меньше времени, чтобы быть принята другими секторами сферы услуг.

В то время как экономика по требованию ранее была ограничена в основном бизнесом по заказу такси, сегодня она стала частью ряда секторов: доставка еды, услуги на дому, юридические и медицинские консультации, среди прочего. Результатом этого расширения является то, что экономика по требованию сегодня стала магнитом для доходов и финансирования. Можно с уверенностью сказать, что экономика по требованию меняет весь мир вокруг нас.

Хотя это расширение полезно для экономики, оно сопряжено с серьезной проблемой для бизнеса — высокой конкуренцией.

Эта статья и мини-руководство предназначены для каждого предпринимателя, который достаточно смел, чтобы начать свой бизнес на переполненном рынке. Руководство о том, как начать бизнес по требованию.

Давайте начнем с изучения причин, побуждающих предпринимателей входить в сферу бизнеса по требованию.

Причины, по которым разработка приложений для сервисов по запросу пользуется высоким спросом

В то время как постоянные инновации, создаваемые стартапами по запросу, сыграли ключевую роль в росте спроса в отрасли, отмеченные преимущества, такие как точность, своевременная доставка, ценовые преимущества и т. д ., сделали их заметной категорией в переполненном мобильном рынке. индустрия приложений. Вот маркированный список причин, которые привели к росту числа приложений по запросу для стартапов, а затем и для компаний, занимающихся разработкой приложений по запросу.

Удобство

Люди, как правило, более склонны к услугам, которые они могут легко забронировать и использовать для использования в режиме реального времени .

Доступность услуг поблизости

Пользователи находят привлекательным, когда услуга, которую они ищут , оказывается у их порога или поблизости . Это главная причина, по которой доставка по требованию оставалась самой прибыльной бизнес-моделью во время глобального карантина из-за COVID-19 .

Эффективность затрат

Услуги, предлагаемые компаниями по требованию, чаще всего намного более рентабельны, чем традиционные услуги.

Легкая оплата

Еще одним фактором, привлекающим пользователей к услугам по требованию, является тот факт, что они предлагают очень простой способ оплаты, который происходит в основном на экране приложения в несколько кликов.

Несмотря на то, что эти четыре причины являются основными, действующими в качестве движущей силы спроса в экономике по требованию, основной толчок в отрасли дало изменение поведения потребителей , которое действует на простоте и удобстве.

Эти причины в совокупности создали экономику, которая процветает до огромных высот с молниеносной скоростью. Утверждение, которое может быть подтверждено тем фактом, что даже после пятидесятых компаний, работающих по запросу на мобильных устройствах, в отрасли не наблюдается остановки с точки зрения запуска новых приложений.

На этой ноте давайте посмотрим на рынок приложений по запросу, прежде чем мы перейдем к факторам, на которые клянутся разработчики приложений по запросу, чтобы помочь вам добиться успеха в отрасли.

Состояние рынка решений для приложений по запросу

Хотя есть ряд статистических данных, доказывающих, что экономика по требованию процветает , давайте, тем не менее, посмотрим на этот сектор с точки зрения потенциала роста, который он демонстрирует, даже когда отрасль уже переполнена рядом игроков.

Отказ от ответственности: *Упомянутые здесь идеи являются выдержками из исследования, подкрепленного исследованием, которое мы сделали о состоянии рынка по требованию (ссылка выше).

Давайте углубимся в рынок по запросу с двух сторон — А. Игроки по запросу и Б. Конечные пользователи.

Выгоду, которую рынок по требованию может предложить игрокам, работающим в отрасли, можно оценить по двум направлениям: А. С точки зрения доходов и Б. С точки зрения интереса инвесторов .

С точки зрения дохода:

То, что было только вводной тенденцией, теперь стало основным с увеличением доходов. Это не только домен, который демонстрирует большие цифры с точки зрения доходов и прибыли, растущая диаграмма доходов также регулярно появляется в отчете о прибылях и убытках отдельных игроков по запросу.

Этот рост доходов можно объяснить рядом факторов, таких как простота, которую пользователи получают в результате работы с каждым приложением по запросу, или тот факт, что индустрия по запросу стала идеальной экономикой труда для миллениалов.

Это растущее число доходов, которое теперь стало преобладающим в индустрии стартапов мобильных приложений по запросу, будет только укрепляться — заявление, подтвержденное PwC. Согласно отчету PwC, доход экономики по требованию, который в 2014 году составлял 14 миллиардов долларов, к 2025 году достигнет 335 миллиардов долларов.

С точки зрения внимания инвесторов:

Бизнес-модели стартапов по требованию, таких как Uber, Airbnb и Bird e-Scooters, которые формируют экономику по требованию, известны тем, что они получают финансирование от инвесторов-ангелов, чтобы получить ресурсы, необходимые им для дальнейшего роста.

Рынок, захваченный индустрией on-demand, — это тот же рынок, долю которого стремятся заполучить инвесторы. Матч, который привел к увеличению финансирования стартапов по требованию. Есть хороший процент инвесторов, которые не могли быть частью тренда, когда зарождалась сверхэкономика, но теперь готовы зарезервировать свою долю.

Инвестиционные раунды были сосредоточены на финансировании стартапов по требованию, которые начались в 2014 году с 74 миллиардов долларов и достигли 10 293 миллиардов долларов в последнем квартале 2017 года . обнаруживают, что основная часть финансирования поступает от посевных инвесторов или бизнес-ангелов .

В то время как эти два фактора были движущей силой растущего внимания деловых людей к разработке мобильных приложений по запросу, нельзя игнорировать неизменный спрос со стороны конечных пользователей.

Согласно данным, собранным в ходе исследования National Technology Readiness Survey в США, было подсчитано, что общие расходы на услуги мобильных приложений по требованию увеличатся с 48 миллиардов долларов в 2016 году до 75,7 миллиардов долларов в 2017 году, т. е. на 58%.

Сегменты рынка стартапов по требованию, в которых наблюдался максимальный рост, включают: объекты жилья - с 5 миллиардов долларов в 16 году до 10,6 миллиардов долларов в 17 году, транспорт, который вырос с 6,8 миллиардов долларов в 16 году до 14,2 миллиарда долларов в ' 17 и, наконец, категория доставки еды, которая увеличилась до 8,2 млрд долларов в 2017 году с 3,9 млрд долларов в 2016 году.

Видя этот рост расходов, Rockbridge подсчитала, что к концу 2018 года число потребителей мобильных приложений по запросу достигнет 56 миллионов, а к 2022 году — 93 миллиона.

Из того, что вы только что прочитали, и того, что показывает отрасль, становится ясно, что индустрия услуг по запросу процветает и оказалась выгодной для всех, кто инвестирует в эту область. Настало время для разделов, в которых мы берем ваше намерение войти в бурно развивающуюся индустрию по запросу и помогаем вам добиться успеха.

Хотя мы подробно рассказали обо всем процессе разработки мобильных приложений в нашем обширном руководстве по разработке мобильных приложений , весь процесс разработки по требованию немного отличается. Стадия идеи намного более обширна в случае разработки бизнес-приложений по запросу по сравнению с другими формами типов приложений .

Вот различные услуги по разработке приложений по запросу, которые, как доказано, приносят успех предпринимателям.

Какую услугу по требованию вы должны предложить, чтобы иметь больше шансов на успех?

Мы уже касались оснований, на которых модели по требованию год за годом оказывались наиболее прибыльными в этой статье здесь — 10+ отраслей, поддерживающих ошеломляющий рост экономики по требованию.

Теперь, независимо от того, какую услугу вы выберете, что помогает в запуске бизнеса по запросу, так это определение услуг, которые массово используются в повседневной жизни, а затем их перенос в пространство по запросу. Посмотрите на болевые точки масс, точки, с которыми нелегко справиться через Интернет.

Например, вы можете посмотреть на место для присмотра за детьми, где родители обычно не доверяют людям, приходящим через рекламу или Craigslist, чтобы позаботиться об их ребенке . Вы можете придумать бизнес-модель, которая предоставляет услуги няни после надлежащих проверок.

Идея найти услугу, которая должна появиться на рынке по запросу, состоит не в том, чтобы провести мозговой штурм вокруг идей , которые еще не появились в отрасли, а в том, чтобы посмотреть на существующие услуги, которые могли бы использовать некоторую мгновенность.

После того, как вы определились с идеей и у вас есть потенциал, с которым она связана, следующим этапом является обеспечение того, чтобы рвение, с которым вы придумали приложение по запросу, передавалось и конечным пользователям . И единственный способ обеспечить это — тот, который присутствует почти в каждом руководстве по разработке приложений по запросу для стартапов — это знать, каких ловушек следует избегать.

Говоря о подводных камнях, что может быть лучше, чем знать, что не сработало для других предприятий в сфере on-demand, чтобы не повторять тех же ошибок.

Давайте посмотрим на некоторые из компаний, работающих по запросу, которые потерпели неудачу, и причины их неудач, чтобы вы не следовали за теми же самыми, что ваш партнер, предлагающий бизнес-услуги для стартапов, должен предупредить вас .

Почему мобильные приложения On Demand для стартапов терпят неудачу?

Несмотря на то, что существует ряд причин, по которым компании не могут управлять рынком , пришло время рассмотреть некоторые реальные случаи использования того, почему некоторые компании , которые были на вершине своей игры в сфере on-demand, потерпели неудачу.

1. Homejoy — не удалось удержать пользователей

Проблема, с которой столкнулась Homejoy, заключалась в том, что люди использовали приложение только до тех пор, пока не получали скидки, а затем отказывались от приложения, чтобы не возвращаться. Что могло бы им помочь , так это то, что они полагались и на другие каналы привлечения клиентов, которые не ограничивались бесплатными предложениями и предложениями, а также фокусировались на создании ценного имиджа.

2. Exec — не успевал за спросом

Идея Exec заключалась в том, чтобы создать приложение, которое предлагало бы поставщикам услуг ряд различных полезных функций. Таким образом, хотя поначалу затраты на привлечение квалифицированных сотрудников для всех различных услуг, которые они предлагали, были дорогостоящими, им стало трудно удовлетворять спрос, который они получали в выходные и праздничные дни. Они должны были сосредоточиться на нишевом наборе услуг, прежде чем расширяться в другие сегменты.

3. Ужин – решение проблемы, которой даже не существует

Идея Dinrr заключалась в том, что люди должны были выбрать рецепт в приложении, после чего ингредиенты в определенных для рецепта количествах и инструкции были доставлены им на дом. Проблема была в том, что эта услуга была никому не нужна, считалось, что не уметь готовить, но иметь глубокий интерес к искусству - это массовая проблема. Если бы они провели надлежащее исследование, связавшись с реальным пулом конечных пользователей, они бы не столкнулись с этой проблемой и в конечном итоге не закрылись .

4. 99Dresses — соучредители отказываются

Приложение для торговли, продажи и покупки менее изношенной одежды в обмен на сборы , соответствующие стоимости предмета, было закрыто после того, как двое из трех соучредителей выручили. Для энтузиастов-предпринимателей очень важно найти единомышленников, которые в равной степени инвестируют в проект и имеют бизнес-модель, частью которой действительно заинтересованы массы .

Хотя причины, о которых вы только что прочитали и которые способствовали провалу бизнеса по требованию, относились к целому ряду различных зон, существует одна параллельная причина закрытия бизнеса по требованию — не думать об операционной модели.

Каковы ключевые вопросы, которые следует решить до разработки мобильных приложений по требованию для стартап-бизнеса

Знание и выбор правильной бизнес-модели помогает завершить не только операционный процесс, которому вы должны следовать в своей повседневной деятельности, но также оказывает огромное влияние на вашу модель получения прибыли и фактор успеха в бизнесе по требованию.

Давайте рассмотрим некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о бизнес- моделях по запросу, которые вы должны задать своей партнерской компании по разработке программного обеспечения по запросу .

1. Мгновенная доставка против модели доставки по расписанию

Одно из самых важных решений , которое вам придется принять, предлагая продукт или услугу в режиме реального времени, — решить, предлагать ли их в мгновенной модели.

Например, вы можете предложить «Забронировать такси сейчас» или «Забронировать такси на другую дату» (тот же вариант может применяться независимо от того , в какую службу разработки приложений для доставки по запросу вы вложили средства ).

Независимо от того, с чего вы решите начать свой бизнес по требованию, знайте, что у вас всегда есть возможность расшириться до другого. Например, если у вас есть бизнес-модель мгновенного заказа по запросу, вы всегда можете добавить к ней функцию расписания позже.

2. Собственные агенты доставки или партнеры

Следующая бизнес-модель заключается в том, чтобы принять решение о том, будете ли вы поддерживать ассоциированных партнеров с парком или позволите им справиться с этим самостоятельно.

Пример этого можно увидеть в случае с рынком доставки еды. Есть два способа сформировать бизнес-модель доставки еды: A. Нанять собственных райдеров, которые будут забирать и доставлять заказы на еду из ресторана конечному пользователю, или B. Полагаться на доставщиков ресторана, чтобы сделать это.

3. Анонимность против выбора

Поясним эту бизнес-модель на примере.

Существует такое приложение, как UrbanClap, которое позволяет пользователям выбирать поставщика услуг на основе оценок и отзывов, а с другой стороны, есть такое приложение, как Uber, которое дает конечным пользователям возможность выбирать вид транспорта и своего класса, не дает им возможности выбрать водителя или модель автомобиля.

Надеюсь, примеры объяснили, что отличает оба типа бизнес-предложений. Хотя нет четкого ответа на то, какой из этих двух будет лучше для вашего бизнеса, можно с уверенностью сказать, что это будет зависеть от услуги, которую вы планируете предложить.

Теперь, когда вы знаете, что представляют собой различные операционные модели и что их отличает друг от друга, мы предлагаем вам сделать выбор после согласования их с набором функций, который вы планируете предложить на рынке.

Таким образом, вы увидели все: объем рынка, на который вы собираетесь выйти, способ выбора предложения услуг, причины, по которым компании, работающие по запросу, терпят неудачу, и бизнес-модель, которую вы можете выбрать для получения максимальной выгоды. .

А теперь наступает самая важная часть всего этого, начало работы. Свяжитесь с нашей командой экспертов по запросу, чтобы начать процесс разработки идеи вашего приложения.