Пять способов провести цифровую трансформацию без простоев

Передовые технологии существенно влияют на то, как люди общаются и сотрудничают, и меняют их. Как компании справляются с этим меняющимся корпоративным ландшафтом?

От возможности к необходимости — путь цифровой трансформации всегда был полон препятствий и проблем. Когда передовые технологии начали оказывать существенное влияние и трансформировать способы общения, взаимодействия и сотрудничества людей с бизнесом, большинство руководителей поняли, что это вопрос выживания в постоянно меняющемся корпоративном ландшафте.

Опрос, проведенный Исследовательским центром Tech Pro в 2018 году, выявил несколько интересных фактов. Из всех респондентов 70% признались, что их бизнес-руководители либо работают над цифровой трансформацией, либо уже проводят ее. Кроме того, опрос также показал, что бюджеты на трансформацию ИТ были увеличены за последние пару лет руководителями высшего звена.

С признанием руководителей C-LEVEL каждый бизнесмен знает, что цифровые решения имеют решающее значение для успеха предприятия. Однако процент предприятий, инвестировавших в стратегию цифровой трансформации, на удивление меньше. Каков основной вклад в такой низкий уровень внедрения? Что мешает вам внедрить решения для цифровой трансформации?

Последние десять лет информационные технологии были направлены на то, чтобы изменить то, как люди работают. Следующие десять лет будут посвящены трансформации вашего бизнеса!

Многие руководители опасаются, что им придется остановить свой бизнес-процесс, пока они проходят цифровую трансформацию. Однако при правильном планировании и мониторинге вы можете легко провести цифровую трансформацию в своей компании, сохраняя при этом свой бизнес.

Вот список статистических данных, которые помогут вам принять решение самостоятельно:

• В отчете Adobe & E-consultancy говорится , что компании с цифровым подходом на 64% чаще достигают своих бизнес-целей, чем их конкуренты.
• Согласно тематическому исследованию, проведенному Deloitte , 45% компаний говорят людям, что цифровая трансформация оказывает положительное влияние на их бизнес, и сообщают о более высоком росте чистой выручки.
• В опубликованной статье PwC говорится, что 52% компаний планируют сократить свои отсроченные инвестиции в связи с распространением COVID-19, и только 9%, вероятно, сделают то же самое с бюджетом на цифровую трансформацию.

Как показывает статистика, предприятия, принявшие стратегию цифровой трансформации, не только имеют преимущество перед конкурентами, но и позволяют им получать более высокий рост доходов. В этой статье вы узнаете о пяти проверенных способах цифровой трансформации без простоев. Однако, прежде чем мы начнем, давайте вернемся к основам и поймем правильное значение цифровой трансформации.

Основные проблемы простоя

Для большинства владельцев компаний, предоставляющих услуги цифровой трансформации , простои являются самой серьезной причиной потери производственного времени. Согласно исследованию Vanson Bourne Research Study , 82% компаний сталкивались с незапланированными простоями хотя бы раз за последние три года. Aberdeen's Research также включает стоимость компании, которая может достигать 250 000 долларов в час. Не только производство, но и компании также сталкиваются с проблемами, связанными с производительностью, ИТ и обслуживанием клиентов из-за простоев.

Исследование Вансона Борна также выявило высокий уровень неосведомленности об активах в организациях: 70% компаний не имеют полной информации из-за технического обслуживания, модернизации или замены оборудования.

В том же исследовании также раскрывается другая проблема, возникающая из-за незапланированного простоя, заключается в том, что незапланированный простой приводит к потере доверия клиентов и снижению производительности. Эта потеря привела к потере 37% производственного времени и 29% невозможности поддерживать оборудование для производства.

Когда происходят незапланированные простои, ценность не создается, но стоимость цифровой трансформации постоянно растет , особенно в связи с накладными операциями, что параллельно влияет на итоговую прибыль компании.

Незапланированные простои — это реальная широко распространенная проблема, и поиск решения для этого разрыва простоев — это основной шаг на пути к цифровой зрелости организации и важная роль на пути к преобразованиям.

Путь к нулевому времени простоя

По мере того как организации создают и инвестируют в свою бизнес-стратегию цифровой трансформации, мы скоро вступаем в период, когда нулевая терпимость и нулевые незапланированные простои станут нормой. Ключом к этому является понимание и интерес к управлению выездным обслуживанием и управлению эффективностью активов.

Как указал Вансон Борн, восемь из десяти организаций осознали, что цифровые инструменты могут улучшить видимость активов и исключить незапланированные простои. Около половины организаций подтвердили свое намерение инвестировать в выездное обслуживание и управление активами в следующие три года, а 72% утверждают, что в настоящее время приоритетом является отсутствие незапланированных простоев.

Одним из серьезных препятствий на пути цифровой модернизации является проблема замены систем при сохранении непрерывности бизнеса. Чтобы создать сильную клиентскую базу и предоставить сотрудникам современные технические навыки, необходимо увеличить время безотказной работы и следить за обслуживанием цифровой трансформации , чтобы внедрить стратегию цифровой и ИТ-трансформации в бизнес. Давайте посмотрим, как предприятия преодолевают трудности цифровой трансформации и внедряют стратегию цифровой трансформации бизнеса .

5 способов провести цифровую трансформацию без потери бизнеса

Цифровая трансформация — это верный способ для крупных и успешных организаций опередить своих конкурентов, занимающихся только цифровыми технологиями. Вот почему эти проекты, как правило, большие по амбициям и размаху, но всегда есть вероятность риска. С учетом сказанного давайте рассмотрим некоторые из самых полезных советов, которые позволят вам пройти цифровую трансформацию без простоев.

1. Поэтапный подход

Вместо того, чтобы следовать традиционной методологии «разобрать и заменить», вам нужно подойти к трансформации более эффективно, чтобы предотвратить риск простоев. Рассмотрите возможность поэтапного подхода к снижению риска при преобразовании . Вы можете выпустить минимально жизнеспособный продукт (MVP) в производство раньше, чтобы получить реалистичную структурную и операционную критику. Этот поэтапный подход позволяет вам сосредоточиться на каждом этапе, чтобы внести изменения и разработать продукт, ориентированный на клиента.

Чтобы справиться с цифровым простоем , первым этапом всегда должно быть создание и развертывание внешнего прокси-сервера. Прокси предоставит данные. Только после получения данных следует переходить к следующему этапу, который включает в себя замену старого стека.

2. Выявляйте проблемы раньше

Так как простои могут быть вызваны родной проблемой, например, программным сбоем на рабочей станции, удаленном сервере, крупным событием или любой другой причиной. Таким образом, для крупного этапа преобразования вам необходимо создать систему раннего предупреждения для проверки и тестирования вещей на каждом этапе, чтобы не тратить много времени на обнаружение проблемы и ее последующее решение.

Раннее выявление проблем также помогает сразу найти решение, поэтому, когда проблема возникает, ее легче исправить, не влияя на производительность. После небольшого тестирования, повторения и оценки вы сможете легко управлять трафиком в новой системе и заранее выявлять любые потенциальные проблемы.

3. Планируйте точность и надежность

Во время цифровой трансформации вы должны визуализировать, собирать и оповещать о подробных операционных показателях. Лучше иметь динамический план для обеспечения функциональной точности и эксплуатационной надежности, чтобы свести к минимуму вероятность ошибок и перейти к следующему шагу. План может включать в себя правильное управление. Затем следует развитие навыков для оптимизации стандартных операций, сокращения времени простоя, обеспечения быстрого принятия решений, предоставления сотрудникам возможности эффективно приобретать навыки и повышать надежность бренда.

Точность обеспечивает удобную основу цифровой стратегии для определения важных компонентов в системе, а надежность помогает в принятии решений, которые предназначены для повышения доступности системы или сокращения средней продолжительности простоя системы.

4. Создайте многоуровневый резервный механизм

Многоуровневый резервный механизм помогает сократить использование старой системы, уменьшая влияние и элегантно снижая производительность в случае возникновения проблем. Механизм помогает таким образом, что проблемы, возникающие в одной службе, не наносят вреда общим операциям.

Во время преобразования вы должны убедиться, что ваша команда знакома с использованием новых систем, чтобы предотвратить ухудшение качества продукта или услуги. Вот почему всегда полезно планировать несколько уровней отступления, чтобы прикрыть свою спину.

5. Вовлекайте всех в план

Одной из основных проблем является нехватка навыков в отношении того, что необходимо преобразовать, и того, что имеется в рабочей силе. Таким образом, чтобы все в вашей организации поняли процесс, признали его и согласились с тем, что усилия будут стоить усилий, важно вовлечь всех в план. Вовлечение команды в план помогает отслеживать прогресс в достижении цели. Это помогает укрепить доверие внутри команды и дает сотрудникам возможность выработать подходы, которые, по их мнению, будут работать. Также это помогает получать нестандартные идеи от разных участников, разрабатывать стратегии трансформации бизнеса , и есть шансы не тратить много времени на поиск решения или объяснения.

Эффект после трансформации

Хотя DT наполнен многочисленными революционными технологиями, главными из них являются Интернет вещей, облачные вычисления, искусственный интеллект и большие данные. Однако это больше, чем просто использование технологий — трансформация корпоративной культуры и бизнес-процессов также является неотъемлемой частью процесса цифровой трансформации.

Несмотря на то, что легче управлять разрушением, вызванным технологиями для вашего бизнеса, вам также необходимо убедиться, что ваши люди могут справиться с изменениями, и это больше, чем просто технические навыки. Это больше касается того, чтобы принять изменения и быть достаточно устойчивыми и находчивыми, чтобы принимать решения быстрее и лучше.

Если у вас есть какие -либо проблемы с преобразованием бизнеса в вашей организации, вы можете сотрудничать с агентством цифровой трансформации, таким как Appinventiv, чтобы позаботиться о потребностях в миграции и внедрении. Мы — известный бренд, который создает цифровые продукты и процессы , помогающие командам знакомиться с изменениями по кратчайшей кривой обучаемости. Мы обслуживаем компании, занимающиеся цифровой трансформацией, по всему миру, в том числе компании, занимающиеся цифровой трансформацией в США и некоторых частях земного шара.