Как мы согласовываем принципы бережливого производства в нашем процессе разработки программного обеспечения

Впервые я услышал о бережливом производстве в контексте Toyota на своем рабочем курсе. Все, как и я, кто знаком с принципом бережливого производства, были полностью очарованы концепцией сокращения отходов и повышения производительности за счет преднамеренного проектирования.

Со временем метод бережливого производства заработал, и принципы бережливого производства были приняты рядом отраслей, даже за пределами производства, включая разработку программного обеспечения.

Теперь основное внимание уделяется бэклогу продукта, дорожной карте продукта и тому, как разумно использовать его при разработке.

Принцип бережливого производства — это гибкий подход, основанный на принципах бережливого производства. То же самое, что используется Toyota в качестве методологии бережливого развития для управления и оптимизации процесса производства автомобилей для минимизации отходов и повышения потребительской ценности.

Я знаю, о чем ты, должно быть, думаешь. Если принципы бережливого производства зародились в автомобилестроении, как в них вписывается разработка программного обеспечения?

Связь между методологией Lean Agile и разработкой программного обеспечения была впервые представлена ​​в 2003 году в книге Тома и Мэри Поппендик под названием « Lean Software Development: An Agile Toolkit ».

В книге Поппендикс объяснил, как принципы бережливого производства можно применить в процессе разработки программного обеспечения. Как разработка программного обеспечения, так и процессы производства следуют повторяющимся структурам и основываются на высоких стандартах качества. Они также сильно зависят от командной работы, чтобы добиться цели.

Однако вопрос в том, как это можно сделать. В этой статье мы рассмотрим, как согласовать процесс разработки программного обеспечения с принципами бережливого производства .

Таблица содержания

1. Каковы сильные и слабые стороны Lean Agile разработки программного обеспечения?
2. 7 принципов бережливой разработки программного обеспечения
3. Инструменты, используемые в процессе разработки программного обеспечения
4. Применение 7 принципов бережливого производства в наших проектах по разработке программного обеспечения:
5. Поэтапное применение двух принципов
6. Преодоление трудностей, связанных с использованием принципов бережливого производства
7. Вывод

Если вы все еще не уверены в том, каковы принципы бережливого производства в процессе разработки программного обеспечения, позвольте мне помочь вам с их значением. Бережливая разработка программного обеспечения — это набор принципов, которые используются при разработке программного обеспечения для сокращения усилий по программированию. Принципы бережливого производства зародились в производстве как способ оптимизации производственной линии, чтобы свести к минимуму отходы и максимизировать ценность для клиента.

• Повторяемые процессы
• Командное сотрудничество
• Единые стандарты

Каковы сильные и слабые стороны Lean Agile разработки программного обеспечения?

К сильным сторонам принципов бережливой разработки продуктов относятся:

• Упрощенный подход, позволяющий реализовать функциональные возможности в ограниченное время.
• Устранение ненужных действий, которые могут снизить стоимость
• Расширение прав и возможностей команды разработчиков, помогая им принимать решения, которые могут поднять их моральный дух.
• Гибкость проекта для частой адаптации проекта и его настройки в соответствии с требованиями заказчика.

К недостаткам методологии бережливой разработки программного обеспечения относятся:

• Это сильно зависит от задействованной команды, что делает его менее масштабируемым по сравнению с другими фреймворками.
• Он опирается на строгую документацию. Неудача в этой части может привести к серьезным ошибкам разработки.
• Планирование необходимо до начала проекта. Прежде чем приступить к проекту, вы должны ознакомиться с видением проекта, дорожной картой, планом выпуска и планом итераций.
• Профессиональные команды должны поддерживать координацию рабочего процесса и быстро принимать решения во время работы.

7 принципов бережливой разработки программного обеспечения

Существует семь ключевых принципов бережливого подхода к разработке программного обеспечения, направленных на ускорение доставки и обеспечение высокой ценности для конечных пользователей:

• Устранение отходов
• Создавайте знания
• Качество сборки в
• Быстрая доставка
• Расширьте возможности своей команды
• Задержка в принятии решений
• Оптимизировать все

Для достижения этих целей и принципов мы используем такие инструменты, как:

Инструменты, используемые в процессе разработки программного обеспечения

Система 5s — она предназначена для повышения эффективности и производительности за счет систематического подхода и соблюдения пяти S, которые означают: сортировка, комплектация, чистка, стандартизация и поддержка.

Управление запасами . Мы следуем практике, когда мы уменьшаем количество операций, которые выполняются за один проход, применяя теорию, ограничения или теорию очередей.

Кайдзен — этот инструмент бережливого развития помогает повысить качество, технологии, процессы, производительность и безопасность. Это в основном полезно для развития безопасной и технологической культуры.

Канбан — это вытягивающая система управления проектами, в которой мы ограничиваем задачи, которые выполняются одновременно. Это помогает нам предотвратить перегрузку процесса разработки.

Картирование потока создания ценности — это метод визуализации, при котором мы визуализируем цикл разработки — от запроса клиента до развертывания. Это помогает нам демонстрировать и оптимизировать время, затрачиваемое на хранение и фактическую обработку.

Давайте теперь посмотрим, как мы согласовываем семь принципов бережливого производства с нашим циклом разработки программного обеспечения, выступая в роли ведущей компании по разработке бережливого производства .

Применение 7 принципов бережливого производства в наших проектах по разработке программного обеспечения:

1. Устранение отходов

Главный принцип бережливой разработки продукта , который мы принимаем, — устранение всего, что не представляет никакой ценности для конечных пользователей. Мы начинаем с определения ценности продукта, который мы должны создать.

Это позволяет легко выявлять отходы, такие как ненужный код, неясные цели, дополнительные функции, дополнительные процессы и т. д.

Отходы — одна из самых больших проблем цифровой трансформации . По нашему опыту, можно найти в ряде областей:

• Отходы незавершенного производства, т.е. неполная работа. Это можно снизить, наложив ограничения на незавершенное производство в режиме Канбан.
• Отходы перепроизводства. Они появляются, когда циклы обратной связи становятся слишком длинными и требуется ряд дополнительных функций.
• Перерабатывает отходы. Наша компания по разработке программного обеспечения устраняет их с помощью подходов к парному программированию и лучшего сотрудничества.
• Отходы без рук. Мы решаем проблему, не оставляя нашу команду работать по отдельности. Мы работаем как сплоченная межфункциональная команда, которая помогает повысить эффективность .
• Программные дефекты. Отходы имеют тенденцию просачиваться, когда качество не становится частью процесса фирмы по разработке программного обеспечения с различным балансом и проверками.

2. Создавайте знания

Процесс разработки программного обеспечения сам по себе является процессом, в значительной степени генерирующим знания. Appinventiv с самого начала была чрезвычайно ориентированной на знания компанией. Это одна из основных причин , по которой мы смогли внедрить технологии блокчейна и искусственного интеллекта в проекты раньше, чем любая другая компания-разработчик программного обеспечения в отрасли.

Мы согласовываем этот принцип с нашим процессом разработки, реализуя некоторые ключевые методы, такие как: проверка кода, выполнение обучения, комментарии к коду, проектная документация, парное программирование, сеансы обмена и т. д.

3. Внедряйте качество

Наша команда разработчиков программного обеспечения гарантирует, что основное внимание всегда уделяется поставке высококачественных продуктов. Мы постоянно совершенствуем наш процесс разработки, чтобы устранить проект с первого шага до конечного продукта.

Существуют различные подходы к разработке программного обеспечения для бережливых и гибких разработок, которые мы применяем для повышения качества продукта:

• Парное программирование — для снижения потерь от недопонимания и максимальной отдачи.
• Критерии тестирования – предложение инженерам системы, гарантирующей соответствие требованиям.
• Пошаговое развитие – повышение качества за счет своевременной и последовательной обратной связи.
• Меньше состояний ожидания — для защиты качества и оптимизации эффективности при сокращении пробелов в знаниях.
• Автоматизация — использование таких активов, как искусственный интеллект и машинное обучение, для снижения и, в конечном итоге, устранения ошибок в процессах разработки.

4. Быстрая доставка

Основы гибкой разработки в значительной степени сосредоточены на быстрой доставке программных процессов. Принципы Lean Agile , являющиеся частью подхода, также делают акцент на быстрой доставке. Это просто означает, что команда проекта должна будет доставить модули в соответствии с поэтапными планами.

Достижение быстрой разработки приложений становится проще, когда существует стабильный рабочий процесс, который помогает командам понять ценность процесса и, таким образом, способствует получению быстрых результатов.

[Дальнейшее чтение: сколько времени занимает создание мобильного приложения? ]

5. Расширьте возможности своей команды

Этому единственному принципу бережливого производства мы следуем независимо от команды и проекта. Наша команда, занимающаяся разработкой программного обеспечения для стартапов, понимает, что, работая вместе, вы должны уважать друг друга. А когда что-то пойдет не так или пойдет не по плану, следует сосредоточиться на выявлении пробелов в рабочем процессе, которые могли привести к конфликтам и проблемам.

С момента основания мы уделяли особое внимание созданию благоприятной рабочей среды, в которой мы показываем пример. Чтобы поднять моральный дух, мы также предоставляем нашим командам творческую свободу, предоставляя им возможность выбрать наилучший подход к любой задаче.

6. Задержка в принятии решений

Мы знаем, о чем вы думаете: промедление с принятием решения должно быть плохой идеей.

Но когда мы следуем принципам Lean Agile , мы считаем, что опоздание с решением не равносильно безответственности. Фактически, это побуждает команду держать свои варианты открытыми в течение длительного периода времени, чтобы они могли собирать данные, которые могут помочь в принятии важных решений.

Результатом этого является то, что наш проект никогда не страдает от негативных последствий, возникающих из-за принятия неправильных решений.

7. Оптимизируйте все

Мы идем на оптимизацию всего процесса разработки, который не ограничивается только подпроцессами. Мы работаем с пониманием того, что если мы добавим ценность определенному набору процессов, это в конечном итоге повлияет на конечный продукт, а конечные результаты будут частично оптимизированы.

Чтобы справиться с субоптимизацией, мы рекомендуем работать с хорошими рабочими возможностями. Мы оптимизируем весь процесс, что позволяет определить потоки ценности для всей команды, что, в свою очередь, обещает ценную и своевременную доставку.

Поэтапное применение двух принципов

Преодоление трудностей, связанных с использованием принципов бережливого производства

Хотя статья до этого момента была склонна к тому, как методология бережливого программного обеспечения делает ее полезной для плавного процесса разработки программного обеспечения, есть некоторые распространенные проблемы, которые необходимо решить.

• Члены команды должны быть самостоятельными и уметь работать как единое целое.
• Могут быть случаи, когда требования могут продолжать расти без окончательной доработки. Этим нужно управлять с деликатностью при разговоре с клиентами.
• Бережливый метод в значительной степени ориентирован на постоянное улучшение. Сроки внедрения также, как правило, длительны. Это, в свою очередь, может увеличить сроки, когда вы сможете пожинать плоды.

Вывод

Поскольку методология Lean Agile представляет собой ориентированную на клиента, адаптируемую и гибкую систему, не существует жесткого и быстрого правила для следования процедурам или методологиям. Но всегда можно принять к сведению предоставленную информацию, чтобы не было проблем при разработке программного обеспечения.

Всегда рекомендуется искать эксперта (который сосредоточен на улучшении и повышении своих навыков) при найме команды для создания вашего приложения. Лучший способ сделать это — сотрудничать с разработчиками программного обеспечения, которые хорошо адаптированы к технологии и потребностям клиента, или вы можете выбрать ведущие компании в вашем регионе, такие как ведущие компании-разработчики программного обеспечения в США или компания-разработчик программного обеспечения в Калифорнии, если вы живете в США. Но убедитесь, что вы выбираете лучшее, чтобы получить качественные результаты.