Как создать инновационную культуру в вашей компании?

Что делает организацию успешной? Это дальновидная стратегия роста, феноменальное понимание рынка или клиентский опыт, ориентированный на ценность? Ну, все эти вещи важны для успеха организации.

Но есть кое-что, что превыше всего – у каждого победившего предприятия есть «инновационная культура работы». Это также самый важный фактор, который делает Appinventiv одной из самых успешных компаний по разработке программного обеспечения не только в Индии, но и в мире.

Согласно отчету Gartner , 91% маркетологов возглавляют и поддерживают инновационные инициативы, а 62% несут единоличную ответственность за такие инициативы .

В Appinventiv мы считаем, что инновации означают создание культуры, в которой каждый член команды чувствует, что у него есть автономия, чтобы мыслить независимо и выдвигать новые идеи. Мы также уделяем особое внимание наставничеству, выслушиванию, доверию и расширению возможностей товарищей по команде для продвижения инноваций и роста.

В этой статье мы поделимся несколькими стратегиями, которые мы используем в нашей команде для создания культуры инноваций. Но прежде чем перейти к этой части, сначала давайте выясним самые большие проблемы в создании инновационной культуры в компании.

Проблемы, препятствующие инновационной культуре

На наш взгляд, можно выделить две основные причины, препятствующие развитию инновационной культуры в любой организации:

Отсутствие творческих усилий

Если организация и члены команды не ценят инновации или, что еще хуже, если им активно препятствуют, люди, которые действительно хотят инноваций или новых идей, быстро разочаровываются и покидают организацию или теряют мотивацию и теряют желание вводить новшества. Это отсутствие творческих усилий со стороны сотрудников и организации создает мощный барьер и не позволяет инновациям даже стартовать.

Отсутствие поддержки

Если отсутствует поддержка не только со стороны организации, но и со стороны членов внутренней команды, новые идеи, скорее всего, потерпят неудачу. Для организаций важно создать чувство доверия среди своих сотрудников и поощрять их предлагать творческие идеи. Таким образом, создание инновационной культуры требует поддержки и доверия, чтобы, когда появляются эти творческие идеи, люди делали все возможное, чтобы найти способы экспериментировать и превращать идеи в инновационные решения.

Процесс, которому следует Appinventiv, чтобы создать культуру инноваций

Итак, теперь давайте перейдем к процессу, которому мы следуем, чтобы создать инновационную культуру в нашей компании. Шаги описаны ниже, и их действительно легко понять, если вы хотите создать то же самое среди членов вашей команды.

Четкая постановка целей

Мы считаем, что первым и главным фактором, стимулирующим инновации, являются «определенные цели» для каждой команды.

Прежде чем приступить к любому проекту или задаче, необходимо установить цели, и они должны быть достаточно четкими, чтобы объединить членов команды. Кроме того, мы считаем, что члены команды должны иметь автономию в достижении этих целей. Эта автономия приносит новые перспективы и идеи, которые позволяют реализовать настоящее творчество и помогают создавать отличные цифровые продукты.

Итак, для начала просто выберите несколько важных областей, которые могут иметь значение, и работайте над ними, чтобы добиться «быстрых побед». Эти быстрые победы помогут всем присоединиться и взволноваться перед предстоящим путешествием.

Общаться, общаться и общаться

Если вы хотите способствовать инновациям, создайте открытую систему коммуникации, которая облегчает идеи, координацию и сотрудничество.

В Appinventiv мы считаем, что коммуникация — это ключ к созданию инновационной культуры. Будьте откровенны и честны в том, где вы находитесь сейчас и каковы ваши планы на будущее. Это помогает создать доверие между членами команды. Коммуникации должны начинаться сверху и последовательно усиливаться через множество различных каналов и средств массовой информации. Это, в свою очередь, помогло бы донести четкое сообщение до других членов команды разработчиков продукта и стимулировало бы более творческие идеи, которые способствуют инновациям и успеху нашего продукта.

Поймите, что неудача — это часть пути

Неудача не означает, что игра окончена, это значит попробовать еще раз, набравшись опыта.

Вы наверняка слышали это высказывание, и да, мы искренне в это верим! Если вы не терпите неудачу, скорее всего, вы не много внедряете инновации. Когда вы формируете культуру инноваций, всегда есть вероятность неопределенности и неудачи.

[Также читайте: как мы начали наше путешествие в области блокчейна]

Мы заботимся о том, чтобы члены нашей команды не боялись таких неудач и рассматривали любую неопределенность как возможность. Мы всегда поддерживаем их и поощряем их предлагать новые идеи. И мы хотели бы сказать вам всем то же самое – не бойтесь потерпеть неудачу, это просто еще один урок, который приведет к успеху.

Щедрые награды и признание

Если вы стремитесь к культуре инноваций, вы должны вознаграждать инновационное поведение.

Это то, что мы делаем. Мы хорошо понимаем, что для продвижения инноваций и блестящих идей важно признавать и поощрять инновационное поведение. Например, мы награждаем «Исполнителем месяца» тех, кто предлагает что-то экстраординарное.

Мы также предлагаем надбавки и продвижения по службе тем, кто предлагает инновационные идеи или устно отмечает инновации на собраниях команды. Это побуждает других предпринимать усилия по созданию инновационной культуры. Благодаря атмосфере признательности вы можете заставить свою команду не только предлагать отличные идеи для продукта, но и вывести свою компанию на шаг вперед.

Задания, соответствующие интересам человека

Когда люди находят свою работу значимой, они также находят ее мотивирующей.

Мотивированные члены команды преданы своей работе и дают активную обратную связь системе, способствуя инновациям. Так что же делает работу значимой? Один из способов — убедиться, что это хорошо подходит для человека.

[Также читайте: Процесс разработки мобильного приложения Appinventiv следует]

Мы знаем, как важно выполнять значимую работу для членов команды, и поэтому мы объединяем работу, которую необходимо выполнять, с людьми, у которых есть как навыки, так и интерес к ней. Когда мы находим это соответствие, наши шансы увидеть инновации увеличиваются, потому что работа становится более значимой для человека.

Творческие мастер-классы для коллег

Творческие мастерские в Appinventiv поощряют разработку новых идей и решений.

В Appinventiv мы проводим творческие семинары для решения инновационных задач и разработки новых идей и решений. Мы следим за тем, чтобы семинары хорошо модерировались, а темы были интересными, чтобы наши товарищи по команде были вдохновлены и мобилизованы для инноваций.

Заключительные слова

Мы считаем, что наши стратегии по созданию инновационной культуры в нашей компании помогли нам сохранить лидирующие позиции в индустрии разработки программного обеспечения . Мы выросли с 11 до 650+ участников всего за шесть лет. Эти стратегии помогли нам внедрить масштабные инновации . При этом создание инновационной культуры требует большой самоотверженности, настойчивости и тяжелой работы. И если вы хотите создать такую ​​же культуру в своей команде, просто выполните описанные выше шаги, и все будет хорошо!