5 инновационных идей для роста компании

Когда дело доходит до роста бизнеса, многие владельцы бизнеса задумываются о том, как их маркетинговые стратегии могут помочь им масштабироваться. Но иногда для роста компании нужны более инновационные идеи.

Некоторые из самых успешных компаний в мире, такие как Tesla, Microsoft, Google, Facebook и Apple, добились огромного роста не за счет внешней экспансии, а за счет внутренней экспансии , начиная с укрепления своих команд.

В этом сообщении блога мы рассмотрим некоторые из наиболее инновационных способов роста компании, которые не обязательно связаны с маркетингом.

Жаклин Фостер

Маркетинг, создающий спрос, Lever.co

Мы можем рассчитывать на то, что они будут постоянно предлагать новые идеи.

Работать с нами

5 инновационных идей для роста компании

Здесь мы рассмотрим важность найма талантливых людей, делегирования персонала и принятия правильного мышления, необходимого для набора высокоэффективных людей для вашего бренда.

К концу вы поймете, почему сильная команда является движущей силой инновационного и устойчивого роста компании.

1) Нанимайте правильных людей с самого начала

Существует множество нетрадиционных методов развития вашей компании, но один из самых основных аспектов любого бизнеса — это люди. Это может показаться банальным, но от этого не становится менее правдивым.

В любом бизнесе путь к успеху часто начинается с блестящей идеи или превосходного продукта/услуги, которые закладывают основу для роста и процветания. Однако реализация этого видения требует большего, чем просто концепция; это требует коллективных усилий высокопроизводительной команды.

Формирование команды — это кропотливый процесс, выходящий за рамки простого набора сотрудников. Он предполагает тщательный отбор людей, обладающих не только необходимыми навыками и опытом, но и искренней страстью к целям компании.

Высокопроизводительная команда — это сплоченная группа единомышленников, которые не только руководствуются своими личными целями, но также разделяют общее видение и миссию организации.

Выбор подходящих людей для работы

Когда дело доходит до формирования высокопроизводительной команды, крайне важно искать людей, которые не только преуспевают в своих областях, но и демонстрируют твердую приверженность успеху организации.

Увлеченные члены команды привносят в свою работу энтузиазм и целеустремленность, вдохновляя других расширять свои границы и достигать больших высот.

Кроме того, для успеха команды необходимы навыки и опыт, поскольку уникальные способности каждого члена способствуют коллективной силе группы.

Успех высокопроизводительной команды также коррелирует с видением и ценностями компании:

Когда члены команды искренне заинтересованы в достижении целей организации, у них развивается чувство причастности и ответственности, что приводит к повышению преданности делу и лояльности.

Такое согласование создает мощную синергию внутри команды, способствуя сотрудничеству и открытому общению. Если люди не придерживаются одной и той же точки зрения, как вы можете ожидать, что они будут последовательно и однородно имитировать ваш опыт и философию бизнеса?

Вы должны начать с нуля, начиная с каждого человека прямо за воротами, и убедиться, что они способны повторить успех, которого вы можете достичь. В противном случае вы очень быстро поймете, что они просто отягощают вас.

Сопутствующий контент: Стратегии роста бизнеса: оптимизация партнерства для достижения успеха

2) Не изолируйте себя

Знаете, забавно, что мы склонны ставить на пьедестал таких дальновидных лидеров, как Илон Маск. Конечно, у этого парня есть серьезный гений, но вот в чем дело: даже самым ярким умам нужна команда, чтобы воплотить свои великие идеи в реальность.

Возьмем, к примеру, Теслу. Те революционные инновации, которые мы все любим? Они не просто волшебным образом возникли из мозга Маска. Нет, все это стало возможным благодаря совместным усилиям различных экспертов, инженеров и новаторов.

Неудивительно, что Tesla произвела некоторые умопомрачительные вещи. Их электромобили, решения в области возобновляемых источников энергии и роскошные автомобили зашкаливают.

В данном случае мы извиним их за фиаско с кибер-грузовиками:

Но вы знаете, что? Все решал не один чувак. Это была целая банда талантливых людей, работавших вместе, как хорошо смазанная машина.

Маску хватило смирения осознать, что он не сможет воплотить в жизнь свое видение в одиночку. Он знал, что для развития своего бизнеса ему сначала нужно вырастить свою команду. В этом прелесть приглашения людей в свое видение – это как суперсила, которая позволяет вам добиться того, о чем вы даже не мечтали сделать в одиночку.

Независимо от того, ведете ли вы бизнес, проводите передовые исследования или пытаетесь раскрыть свой творческий потенциал, работа в команде — это то место, где происходит волшебство. Принятие коллективного разума означает, что вы открываете дверь к безграничным возможностям и росту. Это как будто целая армия умников поддерживает тебя и подбадривает.

Итак, в следующий раз, когда вы поймаете себя на размышлениях о том, как Джефф Безос или Марк Кьюбан добились того, чего они достигли, сделайте шаг назад и подумайте о командах, которые помогли им добиться этого.

3) Станьте мастером делегирования: необходимый вам навык аутсайдера

На ранних этапах карьеры или бизнеса совершенно нормально быть занятым делом, желая взять на себя ответственность за каждую задачу. Я имею в виду, мы все были там, верно? Но по мере того, как вы начинаете масштабироваться и дела становятся больше, становится чертовски непрактично справляться со всем самостоятельно. Именно тогда делегирование станет вашим новым лучшим другом.

Вспомните стихотворение Джона Донна «Ни один человек не является островом». Вступительная фраза гласит: «Ни один человек не является островом сам по себе; каждый человек — это часть континента».

Донн, по сути, предполагает, что никто не должен жить в одиночестве. Мы полагаемся на других в наших отношениях и взаимодействии. В связи с этим разумно, чтобы любой бизнес-лидер, желающий расширить свою деятельность за пределы своих одиночных возможностей, должен вовлечь в этот план других.

Это все равно, что передать бразды правления людям, которые вас поддерживают, высвободив время, чтобы глубже погрузиться в стратегические решения и действия, которые способствуют серьезному росту.

Когда вы меняете свое мышление с «как я могу все это сделать?» на «кто может решить это за меня?» вы откроете дверь к более быстрому развитию, более быстрому успеху и освободите время от своего графика.

Если вы начнете искать способных людей для решения сложных задач, вы откроете совершенно новый уровень потенциала. Внезапно речь идет не только о том, что вы можете сделать в одиночку; речь идет о том, чего вы и ваша команда можете достичь вместе со всеми вашими инновационными идеями для роста компании.

4) Узнайте, кто может вам помочь, а не как

Две книги кажутся нам ценными ресурсами в поисках первоклассной команды.

Первый, озаглавленный «Кто» , предлагает комплексную схему найма выдающихся людей, что делает его обязательным к прочтению руководителями и начинающими владельцами бизнеса:

Система найма автора Джеффа Смарта основана на четырех основных шагах:

• Система показателей: документ, который точно описывает, чего вы хотите, чтобы человек достиг на той или иной должности.
• Источник: Систематический поиск кандидатов до того, как у вас появятся свободные места, гарантирует, что вас будут ждать высококачественные кандидаты, когда они вам действительно понадобятся.
• Выберите: Положитесь на серию структурированных интервью, которые позволят вам собрать всю необходимую информацию.
• Продажа: как только подходящие игроки будут определены, их необходимо убедить присоединиться к компании.

Вторая книга, метко озаглавленная «Кто не как» , подчеркивает важность подбора кадров, а не попыток решить каждую задачу самостоятельно. Хотя названия могут говорить сами за себя, углубление в их содержание укрепит ваше понимание важности набора персонала.

5) Осознайте важность культуры, коммуникации и согласованности

Для маркетолога идея управления людьми и решения таких вопросов, как культура, коммуникация и согласованность действий, поначалу может показаться непривлекательной. Однако понимание того, что эти элементы имеют основополагающее значение для раскрытия истинного рычага воздействия и содействия росту компании, изменит вашу точку зрения.

Создание позитивной рабочей культуры, содействие открытому общению и обеспечение того, чтобы все соответствовали видению компании, являются ключевыми компонентами высокопроизводительной команды.

При приеме на работу в Zappos они проводят два собеседования: одно посвящено резюме, а другое оценивает, соответствует ли кандидат их культуре. Они также предлагают всем стажерам 2000 долларов заувольнениепосле первой недели обучения, потому что они хотят, чтобы оставались только те, кто абсолютно любит культуру компании:

5) Сосредоточьтесь на таланте, а не на размере

Когда мы думаем о Гэри Вайнерчуке, известном и успешном идейном лидере и мотивационном бизнес-спикере, неудивительно, что сконцентрированный талант является неотъемлемой частью развития вашего бизнеса.

Гэри Ви начинал как одиночка, публиковал партизанские комментарии и выступал на небольших мероприятиях, но по мере того, как он становился все более популярным, росла и его команда. Теперь за ним постоянно следит штатный видеооператор, записывая все, что происходит в его повседневной жизни.

Почему это важно? Что ж, он знал, что ему нужно, чтобы поднять индивидуальность своего бренда на следующий уровень, и искал таланты, которые могли бы помочь ему достичь этого. Сейчас у него работает более 800 человек, и все они разделяют его видение — настоящий муравейник!

Несмотря на то, что у него нет крупнейшего рекламного агентства, Гэри понимает, что истинным драйвером роста являются квалифицированные специалисты.

Способность вашей команды воплощать инновационные идеи для роста компании и достижения результатов — это то, что отличает вашу компанию, независимо от ее размера или присутствия на рынке.

Стать мастером рекрутинга

На самом деле, чтобы приобрести нужные таланты, нужно научиться правильно нанимать сотрудников.

Слишком многие менеджеры по найму неправильно понимают эту часть, и это приводит к постепенному пониманию того, что на ключевые роли в компаниях назначаются не те люди.

Потратьте время и усилия, чтобы полностью понять своих кандидатов. Не просто исследуйте их, но и проверяйте . Предложите им гипотетические проблемы (или реальные проблемы), относящиеся к вашему бизнесу, и спросите, как бы они их решили.

Этот вид отсылает к тому же типу теста при приеме на работу, который Илон Маск использует при оценке кандидатов. Его любимый вопрос в интервью: «Вы стоите на поверхности земли. Вы проходите одну милю на юг, одну милю на запад и одну милю на север. Вы окажетесь именно там, где начали. Где ты?"

Идея состоит в том, что вас не должно волновать столько , что они предлагают «правильное» решение, сколько вас должен волновать их процесс решения проблем и типы вопросов, которые они задают, пытаясь расшифровать проблему.

Заключительные мысли об инновационных идеях для роста компании

Лучшие способы развития вашего бизнеса заключаются не только в маркетинге или разработке продуктов. Хотя маркетинговые планы и привлечение потенциальных клиентов являются огромными компонентами современного бизнеса, мы постоянно обращаемся к костям любой организации, а именно к ее людям.

Инвестиции в людей — от найма лучших специалистов до эффективного делегирования задач и формирования позитивной рабочей культуры — являются ключом к достижению настоящего успеха в бизнесе.

Если вы готовы повысить уровень своего бренда, эксперты по развитию Single Grain могут вам помочь!

Работать с нами

Перепрофилирование из подкаста нашей Школы маркетинга .