Внутренние вознаграждения: определение, примеры, типы и преимущества

Внутренние вознаграждения исходят изнутри, давая нам уникальное и исключительное чувство успеха. Это эмоциональные удовлетворения, возникающие по мере того, как мы добиваемся достижений, продвигаемся в своем путешествии или переживаем личностный рост. Сотрудникам нравится получать внутренние вознаграждения, поскольку такие вознаграждения расширяют возможности сотрудников и повышают их вовлеченность.

Менеджеры должны регулярно искать свежие идеи, чтобы вдохновлять своих сотрудников и поддерживать их активность. Создание атмосферы, в которой персонал может получить внутреннее вознаграждение, является замечательным способом достижения этой цели. Чтобы по-настоящему оценить ценность этих неотъемлемых наград в рабочей области, важно понять полную теорию, стоящую за ними.

Что такое внутренние награды?

Внутреннее вознаграждение — это вознаграждение, полученное из чувства выполненного долга, которое зарождается внутри человека. Они психологические и могут проявляться как гордость или удовлетворение, когда мы преуспеваем в работе. Внутреннее вознаграждение происходит изнутри, а не из внешних источников, таких как деньги или материальные предметы.

У всех разные внутренние награды, так как люди могут чувствовать себя вознагражденными за выполнение задач, приобретение новых навыков или поддержку командного проекта. Эти достижения приносят нам радость и удовлетворение в жизни, которые просто невозможно купить за деньги.

Сейчас мы обсудим несколько примеров, чтобы вы могли лучше понять, что такое внутреннее вознаграждение.

Примеры

1. Выполнение осмысленных задач

Сотрудник отдела маркетинга Facebook, скорее всего, получит внутреннее удовлетворение от выполнения определенных задач, жизненно важных для организации. Это может включать в себя создание творческих рекламных стратегий или изучение способов улучшить общение с клиентами и их взаимодействие.

2. Постановка и достижение целей

Продавец-консультант, работающий в розничном магазине, может чувствовать прилив энергии и мотивации благодаря внутреннему вознаграждению за достижение цели по продаже X количества единиц в течение одной недели.

3. Быть частью успеха команды

Создание успешной рекламной кампании для журнала Vogue — очень полезный опыт для любого члена маркетинговой команды. Нет ничего лучше, чем удовлетворение от того, что ваша тяжелая работа окупается ощутимым успехом!

4. Заметный прогресс

Неотъемлемой наградой для инженеров-программистов могут быть радость и гордость, связанные с наблюдением за их личным ростом и развитием во время работы над конкретным проектом. Достижение небольшого, но измеримого прогресса может быть невероятно полезным для любого человека.

5. Позвольте сотрудникам быть избирательными

Когда редактору новостей разрешается принимать собственные решения о том, какие истории и темы он освещает, это может быть невероятно полезным опытом. Они чувствуют себя вознагражденными не только тогда, когда читатели принимают участие в их работе, но и в том, что они знают, что у них есть автономия в отношении того, как лучше выполнить все свои задачи в течение дня.

10 типов внутренних вознаграждений, которые нравятся сотрудникам

1. Достижение чувства осмысленности и цели

Занимаясь значимой деятельностью, приносящей положительный вклад в мир, человек вознаграждается глубоким чувством внутреннего удовлетворения.

2. Получение признания или похвалы сотрудников

Признание вашей самоотверженности и достижений приносит большое удовлетворение, даже если внешние вознаграждения, такие как деньги или призы, отсутствуют.

3. Наличие чувства выбора

С этой наградой вам предоставляется автономия, чтобы определять, какие задачи лучше всего соответствуют вашему опыту, и проявлять разумную осмотрительность при их выполнении. Наслаждайтесь независимостью, чтобы вооружиться чувством гордости за то, что имеет для вас наибольший смысл!

4. Обладание чувством компетентности

Уверенность в своих силах — это фантастическая внутренняя награда, которая приходит, когда вы чувствуете, что хорошо справляетесь со всеми своими профессиональными задачами. Вы знаете, что результаты превзойдут все ожидания и завершатся превосходным качеством изготовления.

5. Ощущение прогресса

Когда кто-то говорит вам, что ваша тяжелая работа и самоотверженность имеют значение, вы испытываете неописуемое чувство удовлетворения. Вы можете наглядно видеть положительные результаты, вселяя в себя уверенность в принятии мудрых решений в будущем.

6. Чувство мотивации вести более ответственный образ жизни

Работодатели могут полагаться на возложение большего количества обязанностей на сотрудников, которые демонстрируют компетентность и надежность в своей работе. Люди, которые вынуждены выполнять дополнительные задачи, часто испытывают повышенное чувство выполненного долга, даже если природа их роли остается в основном неизменной.

7. Вклад в успех совместной команды или организации

Опыт жизненно важной роли в команде или организации, частью которой вы являетесь, может обеспечить внутреннюю мотивацию сотрудников, вдохновляя их делать больше и оставаться сосредоточенными.

8. Приобретение навыков и знаний

Радость от получения знаний дает определенное удовольствие, способное повысить самооценку. Понимание основ и овладение новыми способностями может помочь как профессиональному успеху, так и личному росту.

9. Возможность быть гибким

В наши дни люди жаждут полного контроля над своей работой и личной жизнью. В основе свободы лежит автономия. Объединяя желания, благополучие и увлечения сотрудников с их работой, они могут ощутить оживляющее чувство управления своей жизнью.

10. Поиск внутреннего баланса

В конечном счете, внутреннее вознаграждение дает ощущение баланса между работой и личной жизнью. Как только вы достигнете этого равновесия, вы начнете понимать важность не только сохранения карьеры, но и процветания в ней!

Лучшие способы внутреннего вознаграждения вашей команды

1. Предоставьте своим сотрудникам большую свободу и контроль

Сотрудники хотят быть ответственными, и когда вы возлагаете на них ответственность за свою работу и задачи (вместо того, чтобы быть микроменеджером), это дает им возможность взять на себя ответственность за свою работу. Это приводит к росту гордости и гарантирует, что проекты будут завершены идеально.

2. Поощряйте свою команду к самореализации и целеустремленности.

Крайне важно создать подлинную культуру цели, которой ваши сотрудники искренне увлечены и в которую верят. Для начала наймите людей, которые действительно стремятся изменить ситуацию. Это поможет вам создать основу для успеха с вдохновленными и мотивированными работниками.

3. Поощряйте значимые социальные взаимодействия

Сотрудники стремятся к общению, особенно из разных команд и отделов. Позволяя им сотрудничать за пределами своих рабочих мест — например, делать перерыв или собираться вместе для чего-то приятного, — они могут устанавливать отношения через связь, сострадание, признание, понимание и многое другое.

4. Предлагайте широкие возможности для карьерного роста

Сотрудники стремятся развиваться и преуспевать в своих ролях. Как люди, мы лучше всего работаем, когда мотивированы нашими достижениями — это верно и для сотрудников! Чтобы создать процветающую и успешную среду для вашей команды, создайте четко определенные карьерные пути, которые позволят участникам продемонстрировать свои навыки, а также получать удовольствие от работы над задачами, которые им больше всего нравятся.

5. Инвестиции в обучение и развитие сотрудников

Сотрудников необходимо признавать и уважать за их время, энергию и усилия как в офисе, так и за его пределами. Чтобы каждый сотрудник чувствовал, что его ценят, предложение возможностей непрерывного образования, инициативы профессионального роста и индивидуальные программы оздоровления и хорошего самочувствия являются важными внутренними мотиваторами любой успешной стратегии вовлечения сотрудников.

Разница между внутренним вознаграждением и внешним вознаграждением

Не знаете, чем отличаются внутренние и внешние вознаграждения?

Мы вас прикрыли! Давайте углубимся в анализ внутренних и внешних вознаграждений ниже.

Внутренние награды

Внутренние награды приходят изнутри. Следовательно, внутреннее вознаграждение определяется внутренней мотивацией человека. Этот тип мотивации основан на личном удовлетворении, которое человек испытывает при участии в деятельности, а не на внешних стимулах. Эти внутренние вознаграждения могут сыграть важную роль в повышении морального духа, мотивации, уровня вовлеченности и удовлетворенности работой.

• Внутренние цели, встроенные в работу, зависят от личных усилий.
• Без них невозможна устойчивая модификация поведения.
• Позвольте сотрудникам быть самостоятельными и придайте им дополнительную ценность в их работе, поощряя инновации, решение проблем и импровизацию.
• Достижение внутренней награды вызывает всплеск положительных эмоций.

Внешние награды –

Они похожи на деловые награды, общественное признание и финансовую компенсацию — это внешние мотиваторы, которые помогают людям оставаться сосредоточенными на своих целях. Сотрудники часто поощряются за счет внешних вознаграждений, которые могут включать повышение заработной платы, бонусы и другие материальные вознаграждения.

• Эти внешние вознаграждения являются внешними по отношению к самой работе и управляются кем-то другим, кроме работника, что делает их внешними.
• Внешнее вознаграждение может иметь неоценимое значение для стимулирования первоначального участия и участия тех, кто только начинает свой путь роста.
• Если их регулярно не увеличивать, их воздействие имеет тенденцию быть кратковременным.
• Основной причиной внешней мотивации является получение финансового вознаграждения.

В целом внутренняя и внешняя мотивация играют решающую роль в оптимизации мотивации сотрудников, их удовлетворенности и, в конечном счете, производительности сотрудников.

Как использовать внутренние вознаграждения для создания высокой вовлеченности?

Чтобы создать рабочую культуру с высокой вовлеченностью, вам следует:

1. Стратегически развивать культуру взаимодействия

Это может включать в себя такие мероприятия, как создание новых программ обучения, организация выездных мероприятий для менеджеров или корпораций, предоставление мотивационных речей, внедрение различных стилей управления и многое другое. Потратьте время, чтобы подумать о том, какие мотивирующие факторы важны для ваших сотрудников, и сделайте их интересной частью общего образа жизни организации.

2. Обратите внимание на своих посредников

Развивая культуру, в которой ценятся внутренние поощрения, HR-команды могут создавать и оценивать успешные программы, понятные сотрудникам. Чтобы нацелиться на идеальную группу участников, вам следует сосредоточиться на специалистах среднего уровня или людях, которые время от времени взаимодействуют с компанией. Эта группа людей, уже относительно вовлеченная, вероятно, будет более восприимчива к внутренним вознаграждениям, чем те, у кого меньше вовлеченность.

3. Используйте управление изменениями для достижения оптимальных результатов

Преобразование культуры организации и внедрение новых внутренних систем вознаграждения — это огромная задача. В качестве руководства возьмите пример с других компаний, предпринявших аналогичные изменения, и посмотрите, что у них сработало. Открытое общение должно быть краеугольным камнем вашей практики управления изменениями — убедитесь, что ожидания прозрачны для всех сотрудников.

Преимущества

Внутреннее вознаграждение — невероятно выгодный способ мотивировать себя и других практически без негативных побочных эффектов. Давайте рассмотрим некоторые из многих преимуществ:

1. Мотивируйте сотрудников быть настойчивыми

Люди, мотивированные внутренним вознаграждением, как правило, более устойчивы и преданы своему делу, чем те, кто руководствуется внешним вознаграждением. За счет удовлетворения самоудовлетворения эти люди достигают уровня стабильной работы, который сохраняется с течением времени. Радость и удовлетворение, которые приносит внутренняя мотивация, жизненно важны для достижения настоящего успеха, поскольку они способствуют стойкой устойчивости, достижениям и удовлетворенности.

2. Повышение вовлеченности сотрудников с положительной эмоциональной реакцией

Когда мы тратим время на то, чтобы признать и вознаградить наши достижения, это становится невероятным мотиватором, который побуждает нас стремиться к большему. Выполнение задачи, наполненной целью или удовольствием, может вызвать более высокий уровень вовлеченности, чем вы считали возможным. Так что не забывайте отмечать свои успехи, какими бы маленькими они ни казались!

3. Ускорьте свое обучение с повышенной эффективностью!

Необходимость овладеть новым навыком требует внутреннего и внешнего источника мотивации. Тем не менее, овладение этими знаниями или более частое их повторное изучение может быть достигнуто за счет внутренних вознаграждений, а не внешних, для долгосрочного успеха.

4. Раскройте оптимизированный потенциал производительности

Когда у нас есть страстный интерес к нашей работе, мы уделяем ей гораздо больше внимания и заботы, чем любой другой задаче. Это дает замечательные результаты, которые действительно экстраординарны, а также вдохновляет непреклонное желание работать на самом высоком уровне.

5. Поддерживает целеустремленность, внутреннюю мотивацию и преданность делу.

Внутренние поощрения действуют как высший мотиватор для сотрудников, способствуя повышению чувства лояльности и преданности делу, которые могут выдержать испытание временем. Это означает большую удовлетворенность работой среди нынешних сотрудников, что приводит к снижению текучести кадров в течение более длительного периода.

Заключение!

Для здоровой, сбалансированной жизни внутренние вознаграждения являются абсолютной необходимостью и должны быть включены в любую форму организационной структуры. Внутреннее удовлетворение дает нам цель и удовлетворение, которое ничто другое не может заменить; таким образом, становится еще более полезным принимать во внимание при конструировании или участии в чем-либо.

Понравился этот пост? Ознакомьтесь с полной серией статей о человеческих ресурсах