Лидерство и менеджмент: в чем разница?

Лидерство и управление: нам нужны оба

Стивен Р. Кови в своем многолетнем бестселлере «Семь навыков высокоэффективных людей » предлагает эту небольшую историю, чтобы проиллюстрировать, почему нам нужны и лидерство, и менеджмент. Представьте, что вы один из двадцати человек, застрявших во дворе. Вы все хотите выбраться. Менеджеры найдут лестницу. Они выберут самого высокого парня, который заберется первым и будет начеку. Они заставят самых сильных мужчин и женщин нести маленьких детей. Все выстраиваются в очередь под менеджерами и готовятся к выходу, все спешат выбраться до того, как вернутся охранники.

За исключением одного парня: кажется, он совсем не помогает. Он бродит туда-сюда, заглядывая туда-сюда, не обращая внимания на менеджеров и не помогая в работе.

Затем он говорит. Тихо, но голосом, который всех останавливает, он говорит: «Подождите, это не та стена. Перелезаем через эту стену, и мы все еще в ловушке в тюрьме. Перелезай через эту стену, — говорит он, — и мы будем свободны».

Менеджеры быстро перестраивают план. Они передвигают лестницу к правой стене. Все выстраиваются по порядку и, следуя указаниям менеджеров, все благополучно выходят.

Лидеры указывают нам правильное направление. Менеджеры заставляют нас двигаться вперед и продолжают в том же духе, пока мы не достигнем нашей цели.

Независимо от того, ведем ли мы бизнес с одним человеком, создаем новую карьеру или являемся частью крупного предприятия, нам необходимо хорошее лидерство и хорошее управление.

Как бизнес-тренер и бизнес-консультант, я изучаю и преподаю лидерство и менеджмент более 20 лет. Многие из моих статей содержат четкие определения и пошаговые инструкции. Этот немного отличается; Это скорее исследование. Пожалуйста, присоединяйтесь ко мне в путешествии по исследованиям, углублению понимания того, как лидерство и управление имеют большую ценность, и как они могут хорошо работать вместе.

Лидерство прежде всего

В предыдущей истории все было сделано в неправильном порядке. На первое место вышел менеджмент — и он собирался увести всех в неправильном направлении. Пришло руководство и изменило ситуацию. Но что, если новый выход, который нашел вождь, вообще не использовал лестницу? Что, если это означало прорваться через люк и проползти по сырому туннелю? Все хорошее планирование менеджеров и хорошая работа каждого были бы потрачены впустую.

Есть лучший способ: поставить лидерство на первое место. Во-первых, задайте направление. Затем выясните, какие навыки и инструменты вам нужны, чтобы добраться отсюда туда. Выполняйте все управленческое планирование после того , как руководство определило направление, а не раньше. Затем выполните план, то есть выполните работу, которая приведет вас к успеху.

Урок: давайте ставить лидерство на первое место, чтобы ничто из нашего планирования и работы не пропадало даром.

Лидеры мечтают и делают

Лидерство — это мечтать и делать. Джордж Бернард Шоу писал в книге «Назад к Мафусаилу »: «Вы видите вещи: вы говорите: «Почему?» Но я мечтаю о том, чего никогда не бывает: и говорю: «Почему бы и нет?» Лидер — мечтатель, и он также открыт творческим мечтам других.

Но лидер больше, чем мечтатель. Лидер тоже смелый. Он готов назвать 800-фунтовую гориллу в комнате, присутствие которой никто не хочет признавать. Она готова заявить о проблеме или несправедливости, которую никто не хочет видеть. Лидер просто готов смотреть фактам в лицо.

Без мужества творчество терпит неудачу. Без мужества либо вообще ничего не происходит, либо вся наша работа похожа на перестановку шезлонгов на Титанике.

При мужественном руководстве мечты могут стать реальностью, а кажущиеся неразрешимыми проблемы могут быть решены.

У некоторых лидеров есть свое видение. Другие работают, чтобы сделать чье-то видение реальным. Другие — миротворцы или решатели проблем. Но у всех лидеров есть эти общие качества: мы сталкиваемся с реальностью; Мы решаем проблемы; Мы делаем мечты реальными; И мы оставляем позади лучший мир.

Напряженная работа или хороший бизнес?

Многие из нас тратят слишком много времени на занятую работу. Мы делаем все, что угодно, но приносим очень мало и не приносим никакой реальной ценности. Бесконечные отчеты пишутся и никогда не читаются. В моем регионе Флориды полно пустующих торговых центров и офисов, а новое строительство продолжается. Фармацевтические компании производят таблетки от болезней, которые можно легко предотвратить с помощью диеты и физических упражнений. Мы живем с проблемами и справляемся с ними, вместо того чтобы исцелять их по-настоящему. Мы соглашаемся на меньшее вместо того, чтобы по-настоящему творить.

Люди могут сделать намного больше, чем мы. Огромные способности, врожденные в каждом человеке, в значительной степени остаются неиспользованными. Когда мы задаем направление с помощью хорошего руководства, а затем организуем усилия с помощью подлинного управления, мы высвобождаем всю эту силу, весь этот потенциал, чтобы выполнить настоящую работу. Мы решаем настоящие проблемы, воплощаем мечты в реальность и делаем нашу жизнь лучше.

Менеджеры готовятся, планируют, упорствуют и совершенствуют

Итак, руководитель задал направление. Менеджеры теперь собирают людей и ресурсы, необходимые для путешествия, для усилий. Это подготовка. Они отрабатывают шаги, и кто что будет делать. Это планирование. Они ведут процесс до конца, следя за тем, чтобы неверные повороты были исправлены и никто не выбыл. Это настойчивость. И они устраняют любые проблемы и обеспечивают результаты, то есть они совершенствуют, завершают и обеспечивают результаты, максимально приближенные к видению лидера, которых может достичь команда.

Кто владеет всем этим?

Когда я пишу эту статью, я вижу, что некоторые люди будут читать ее и думать, что все это иерархично, и что работники — те, кто делает настоящую работу — управляются менеджерами, чтобы осуществить какую-то мечту, которая принадлежит только лидер.

Это было бы неправильным использованием рабочих, менеджеров, а также лидеров.

Как люди, работающие вместе в настоящих командах, мы можем добиться большего:

• Лидеры задают вопросы, и каждый участвует в ответе. Мечты каждого воплощаются в жизнь.
• Менеджеры задают вопросы, выявляя навыки, энергию и сосредоточенность каждого члена команды. Затем они позволяют всем делать то, что они хотят, и координируют это для общего успеха.
• И, как сказал Лао-Цзы в « Дао Дэ Цзин » около 2800 лет назад, «Учитель не говорит, он действует. Когда его работа сделана, люди говорят: «Удивительно: мы сделали это сами!»

От путаницы к ясности

Все это было бы так просто, если бы мы начинали с нуля. Но мы в центре событий, и все в беспорядке. Что касается лидерства, очень трудно заставить людей увидеть, что они идут в неправильном направлении, и остановиться. Но мы уже идем в неправильном направлении.

С точки зрения управления, трудно сказать людям, что вся наша работа бесполезна и ничего не дает. Тем не менее, часто это правда.

Труднее всего показать людям, что кто-то где-то уже решил проблему, с которой вы столкнулись, и что это решение легко, если вы готовы учиться у других и делать что-то новым для вас способом. Мы все так привязаны к нашим старым идеям и тяжелой работе, которую мы уже проделали.

Все это сложно, но не невозможно. Если мы готовы перестать справляться со своими проблемами и вместо этого получить доступ к своей врожденной смелости и творчеству, мы сможем вести себя в правильном направлении. Если вместе или в одиночку мы направим всю свою энергию, мы сможем решить большие проблемы и добиться больших результатов.

Вместе или в одиночку

Отличное лидерство, хорошее управление и эффективная работа приводят к замечательным результатам, независимо от того, работаем ли мы вместе или в одиночку. Когда команда может делать это вместе, результаты потрясающие. Но если этого не происходит, часто лучше продолжать в одиночку. Там, где есть конфликт или проволочка, это 800-фунтовая горилла. И если все остальные хотят держать его в комнате и игнорировать его, тогда тому, кто действительно хочет решить проблемы, может быть лучше просто выйти за дверь и идти своим путем.

И, может быть, несколько человек выйдут за ним за дверь и оставят гориллу, шум и беспорядок позади.

Те, кто хочет работать в одиночку, часто объединяют всех.

Создавая наше будущее

Величайшим лидерам часто приходилось работать в одиночку. Пол Хокен, первый предприниматель Нью Эйдж, автор книг «Каталог всей Земли » и « Развитие бизнеса», сказал, что если у вас есть идея начать бизнес, и все говорят «Отлично», значит, вы опоздали. Но если у вас есть идея, и все говорят «А?» тогда вы знаете, что у вас есть отличная идея, которую никто не увидит, и пора начинать.

Одни лидеры опережают своих последователей на месяцы, другие на годы вперед.

Великие лидеры живут впереди. Генри Дэвид Торо умер почти неизвестным, недооцененным и почти не читаемым. Тем не менее, его работы в « Уолдене » и «Гражданском неповиновении » породили: американское природоохранное движение в начале 20 века; экологическое движение 1970-х годов; мирное освобождение Индии Ганди; и мирное движение за гражданские права доктора Мартина Лютера Кинга-младшего. Картины Винсента Ван Гога не были оценены при его жизни, но сейчас он является одним из самых знаменитых и вдохновляющих художников в мире.

Вы заслуживаете прекрасной жизни, и мир заслуживает подарков, которые вы можете предложить. Пожалуйста, привнесите прекрасное лидерство, хорошее управление и самоотверженную работу в свои мечты, свою работу, свою жизнь и мир.

Об авторе

Флетчер Кеннит — бизнес-тренер и бизнес-консультант MeowEssay. Он изучает и преподает лидерство и управление более 20 лет. Также он добился успехов в области развития бизнеса и управления продажами.