10 стилей управления с плюсами и минусами

Стиль управления — это концепция, описывающая, как человек, занимающий руководящую должность, будет управлять сотрудниками, проектами и собраниями в организации. Он включает в себя способы, с помощью которых менеджеры будут использовать различные стили работы для создания авторитета, принятия решений, планирования, организации и делегирования задач для достижения своих целей.

Стили управления будут зависеть как от внешних и внутренних факторов, так и от самих менеджеров. Внутренние факторы, влияющие на стиль руководства:

• Корпоративная и организационная культура
• Организационная политика
• Уровень квалификации сотрудников
• Вовлечения сотрудников
• Приоритеты
• Уровень управления

Внешние факторы, которые окажут влияние на стиль руководства, хотя и находятся вне контроля организации:

• Промышленность
• Страна
• Трудовое законодательство
• Экономика
• Потребители
• Поставщики
• Конкуренты

Эффективные менеджеры могут приспосабливаться и вносить изменения в свой стиль управления в соответствии с условиями и достижением поставленной цели.

Типы стилей управления

Существует три основных типа стилей управления, которые далее подразделяются на категории. Человек, занимающий руководящую должность, может использовать различные стили для решения ситуации в зависимости от необходимости.

1. Авторитарный стиль управления

Этот тип стиля руководства считается наиболее контролирующим, поскольку именно менеджеру принадлежит вся власть и ему доверено принятие решений. Он следует одностороннему процессу и подходу общения, то есть от менеджеров к сотрудникам. При таком стиле работы сотрудники не имеют права принимать решения, их не поощряют делиться своими мыслями, задавать вопросы и предлагать идеи. Они имеют четко определенные границы и находятся под пристальным наблюдением своих менеджеров, которые лучше всего работают, используя угрозы, приказы и ультиматумы. Целью этого стиля является немедленное подчинение сотрудников

Существует три подтипа автократических стилей. Это-

2. Авторитетный стиль управления

Авторитетный стиль управления также называют директивным или принудительным стилем. В этих стилях именно менеджер обладает властью контроля и принятия решений. Он просто диктует, что требуется, и его решение во всем является окончательным. Сотрудники наказываются, если они не подчиняются приказам или не выполняют задачи, удовлетворяющие руководителя в авторитарном стиле. Руководство контролирует производительность и контролирует деятельность сотрудников. Руководители, использующие авторитарный стиль, считают, что сотрудники не могут работать без непосредственного контроля.

Плюсы

• Сотрудники могут быстро принимать решения
• Имейте четкие цели
• Роли четко определены
• Ожидания ясны
• Плавная работа
• Увеличение производительности, но только при наличии менеджера

Минусы

• Рост недовольства сотрудников
• Высокая текучесть кадров
• Меньшая вовлеченность сотрудников
• Меньше шансов на профессиональное развитие
• Меньше возможностей для инноваций и творчества
• Неэффективные процессы
• Разлад между руководством и сотрудниками

Правильное время для использования этого стиля управления — во время организационных кризисов или когда принятие решений должно осуществляться в срочном порядке.

3. Убедительный стиль управления

Убеждающий стиль управления — это тип стиля управления, при котором менеджеры используют силу убеждения, чтобы убедить сотрудников в том, что они принимают решения, которые будут полезны для организации, отдела и команды. Используя этот стиль, менеджеры не приказывают, а объясняют причину такой политики.

Плюсы

• Сотрудники чувствуют себя ценными
• Уровень доверия между руководством и сотрудниками высокий.
• Команда может легче принять решение
• Меньше ограничений, и сотрудники реагируют более позитивно.

Минусы

• Нет возможности для обратной связи
• Сотрудники не могут предложить решения
• Нет шансов повысить уровень квалификации сотрудников

Правильный момент для использования этого стиля управления — это когда менеджер опытен и является экспертом в своей области и знает, что убеждение даст ему больше результатов, чем прямые приказы.

4. Патерналистский стиль управления

В патерналистском стиле управления менеджер заботится об интересах своих сотрудников. Здесь процесс принятия решения односторонний, но руководитель обязательно объяснит причину сотрудникам.

Плюсы

• Руководство позаботится о том, чтобы сотрудники были довольны управленческими решениями.
• Повышение квалификации ценится
• Сотрудники более продуктивны

Минусы

• Отсутствие инноваций и творчества.
• Нет места для вопросов
• Сотрудничество на нуле
• Окончательное решение только за менеджером

Этот тип стиля управления чаще всего встречается в тех местах, где принята концепция заботливого лидера. Он используется руководством, когда организация небольшая, а не в крупных организациях.

5. Демократические стили управления

В демократическом стиле управления сотрудники могут вносить предложения, но не имеют права голоса при принятии окончательного решения. Здесь общение двустороннее, сверху вниз и наоборот, и члены команды могут сплоченно работать друг с другом. Демократический стиль поощряет сотрудников предлагать свои разнообразные мнения и идеи.

Существует пять подтипов демократического стиля управления. Это-

6. Консультативный стиль управления

При консультативном стиле менеджеру поручается процесс принятия решений. Он консультируется со своей опытной командой и другими сотрудниками, чтобы узнать их мысли и мнения, и после рассмотрения всех фактов принимает окончательное решение.

Плюсы консультативного стиля управления:

• Лучшее понимание и доверие между членами команды, а также руководством и сотрудниками.
• Сотрудники чувствуют себя частью команды, и в конечном итоге это мотивирует сотрудников.
• Мнения имеют значение
• Лучшее решение проблем
• Обоснованные решения

Минусы консультативного стиля управления:

• Консультирование персонала может отнять у менеджера много времени.
• Чрезмерное использование консультативного стиля делает сотрудников гиперактивными, и они начинают терять доверие к руководству.

Подходящее время для использования этого стиля — в специализированных областях, где сотрудники обладают навыками в своей области, а их голос и информация имеют значение при принятии обоснованных решений. Менеджеры также могут использовать его, только если они новички на своей должности и еще не имеют опыта или навыков для принятия важных решений.

7. Стиль управления, основанный на участии

При партисипативном стиле управления и сотрудники, и руководитель работают вместе. Члены команды имеют доступ к дополнительной информации и поощряются к предложению творческих решений.

Плюсы партисипативного стиля управления:

• Руководство активно ищет идеи и мнения сотрудников, поскольку они обладают высокой квалификацией.
• Повышенная мотивация
• Улучшенная производительность
• Сотрудники могут понять миссию и видение компании.
• Повышение вовлеченности сотрудников
• Высшее творчество и инновации

Минусы партисипативного стиля управления:

• Участие всех сторон замедляет процесс
• Большая вероятность обид и конфликтов.

Подходящее время для использования этого стиля управления — это когда организация переживает большие перемены или когда она хочет вывести инновации на передний план. Участие рабочей силы в такое время приведет к положительным результатам.

8. Совместный стиль управления

В стиле управления «Совместное сотрудничество» существует открытый форум, где идеи обсуждаются всеми членами команды, а сотрудники работают на благо своей команды. Принятие решений осуществляется по правилу большинства. Сотрудники чувствуют себя профессионально и лично реализованными и могут повысить свою производительность.

Плюсы совместного стиля управления:

• Расширение прав и возможностей рабочих
• Более высокая вовлеченность сотрудников
• Больше творчества и инноваций
• Сотрудники стараются изо всех сил
• Найдите совместные решения
• Открытое общение
• Лучшие результаты
• Снижение текучести кадров

Минусы совместного стиля управления:

• Кропотливый
• Если решение большинства не в пользу компании, руководство имеет право его изменить. Это порождает недовольство и недоверие среди сотрудников.

Подходящее время для его использования — когда организация пытается стимулировать инновации, сотрудничество и вовлечение сотрудников.

9. Трансформационный стиль управления

Трансформационный стиль управления считается ориентированным на рост, поскольку менеджеры поощряют своих сотрудников работать лучше и достигать более высокого уровня эффективности и производительности. Менеджеры работают вместе с сотрудниками, чтобы подать яркий пример трудовой этики и поднять планку достижений.

Плюсы трансформационного стиля управления:

• Рост инноваций и творческого мышления
• Сотрудники могут легко адаптироваться к изменениям и сбоям
• Члены команды становятся гибкими
• Повышенная гибкость
• Лучшее решение проблем

Минусы трансформационного стиля:

• Выгореть
• Сотрудники не смогут идти в ногу со временем, и это может повлиять на
• их физическое и психическое здоровье

Подходящее время для его использования — когда организация принадлежит к быстро развивающейся отрасли. Это также применимо, когда отдел, организация или отрасль ожидают перемен.

10. Стиль коучингового управления

В стиле коучингового управления менеджер выступает в роли тренера и относится к своим сотрудникам как к ценным членам. Он берет на себя ответственность за профессиональное развитие и является направляющей силой, определяющей результаты работы сотрудников. В стиле коучинга предпочтение отдается долгосрочному развитию, поэтому менеджер способствует повышению квалификации и обучению на рабочем месте.

Плюсы стиля коучинга:

• Сотрудники могут учиться и развиваться
• Сотрудники чувствуют себя ценными
• Более высокая вовлеченность сотрудников
• Крепкая связь между сотрудниками и руководством

Минусы коучингового стиля управления:

• Токсичная среда
• Краткосрочные проекты не могут получить необходимую поддержку

Подходящее время для использования этого стиля — когда компания хочет продвигать таланты внутри организации. Найм и набор персонала — это трудоемкий и дорогостоящий процесс, и компания может сэкономить время и деньги, внедрив этот стиль управления.

11. Стили управления в духе невмешательства

Стиль управления Laissez-Faire предполагает непринужденный подход к лидерству. Менеджер делегирует работу и отказывается от активной повседневной ответственности в рамках принципа невмешательства. Теперь сотрудники должны взять на себя ответственность и доставить проект в установленные сроки. Ответственность за принятие решений и решение проблем лежит исключительно на сотрудниках в стиле невмешательства.

Существует два подтипа стиля управления Laissez-Faire. Это-

Делегативный стиль управления

В стиле делегативного управления менеджер назначает задачи, но не занимается микроменеджментом. Сотрудникам предоставляется свобода выполнять свои задачи в соответствии со своими желаниями. Менеджер несет ответственность за проверку порученной работы и дает советы о том, как внести улучшения в будущие проекты.

Плюсы делегативного стиля управления:

• Креативность и инновации находятся на переднем плане
• Рабочая сила высококвалифицирована
• Сотрудникам предоставляется пространство для работы в меру своих способностей.
• Эффективная командная работа
• Лучшее решение проблем

Минусы делегативного стиля управления:

• Отсутствие должного направления и единообразия.
• Порождает конфликты и недовольство, когда сотрудники считают, что вклад руководства меньший.

Правильный момент для использования этого стиля управления — это когда члены команды более опытны, чем их менеджеры. Это также предпочтительно в компаниях с децентрализованным руководством.

Дальновидный стиль управления

Визионерский стиль управления направлен на то, чтобы вдохновлять менеджеров. Руководство верит в то, что нужно делиться своим видением, объяснять свои цели и убеждать членов команды следовать их решениям. Менеджеры не вмешиваются в повседневную деятельность и хорошо мотивируют сотрудников.

Плюсы дальновидного стиля управления:

• Менеджеры дают регулярную обратную связь
• Более высокий уровень мотивации сотрудников
• Удовлетворенность сотрудников высока
• Текучесть кадров низкая
• Быстрое решение проблем

Минусы дальновидного стиля управления:

• Этот стиль невозможно подделать, и если менеджер по своей природе не вдохновляет, это может оказаться вредным для организации.

Подходящее время для его использования — когда компания хочет внедрять инновации. Этот стиль считается идеальным для менеджеров организаций с сильными целями и технологических компаний, которые хотят революционизировать отрасли.

Элементы, которые могут повлиять на ваш стиль управления

Элементами, которые могут повлиять на стиль управления отдельного человека, являются:

Личность, навыки и зрелость

Посмотрите на свою личность, навыки и уровень зрелости, а затем решите, какой стиль вам подходит. Не полагайтесь на то, что члены вашей команды компенсируют ваши недостатки. Если вы занимаете высокую должность и работаете над проектом, требующим микроменеджмента, вы можете выбрать автократический стиль управления, но если вы рассматриваете предложения членов команды, вы можете выбрать демократический стиль управления.

Зрелость членов команды

Посмотрите на зрелость и опыт сотрудников, работающих под вашим началом. Обладают ли они высокой квалификацией или способны только выполнять приказы? Вы можете соответствовать своему стилю соответственно. Выбирайте стиль невмешательства для высококвалифицированных сотрудников и авторитарный стиль для людей, которые умеют выполнять приказы.

Командное долголетие

Ваша команда опытная или относительно новая? Используйте стиль Visionary для новых членов команды, нуждающихся в контроле, и стиль Laissez-Faire для опытной команды, которая не нуждается в постоянном руководстве.

Срочность проекта

Ваш проект краткосрочный и срочный или долгосрочный? Короткий проект часто сталкивается с множеством проблем и требует директивного стиля, тогда как для спокойного долгосрочного проекта вы можете выбрать трансформационный стиль.

Культура

Культура страны оказывает прямое влияние на стиль управления человека. В таких странах, как Индия, вы обнаружите, что менеджеры предпочитают авторитарный стиль, тогда как в таких странах, как США, менеджеры более спокойны и предпочитают демократический стиль.

Почему важно знать свой стиль управления?

Каждый человек индивидуален, как и стиль управления. Важно понять, какой из стилей ваш естественный, а какой вы можете выработать упорным трудом и решимостью. Уделите немного времени себе, копните глубже и подумайте, какой из стилей окажется полезным в долгосрочной перспективе.

Очень важно знать свой стиль, поскольку это даст вам четкое представление о ваших сильных сторонах и расскажет о тех областях, которые нуждаются в улучшении. Также важно знать свой стиль, потому что вы можете согласовать его с потребностями своей команды и существенно улучшить эффективное обращение с сотрудниками.