Планирование производственного процесса: шаги, типы и преимущества

Производители должны иметь процесс изготовления или сборки своей продукции. Следовательно, перед запуском в производство они должны участвовать в так называемом планировании процессов. Это важный шаг перед производством, и его необходимо тщательно понять.

Узнайте, что такое планирование процессов, в том числе почему оно так важно и какие существуют типы. Затем ознакомьтесь с этапами планирования процесса и узнайте, что такое план производственного процесса и почему он полезен для производства.

Что такое планирование процессов?

Планирование процесса — это то, как производители определяют последовательность операций, которые они будут выполнять для производства детали или сборки, ведущей к готовой продукции. При работе в мастерской, которая производит уникальные продукты или где один и тот же продукт производится серийно, планирование процесса невероятно важно.

Но все производители выигрывают от планирования процессов. Это связано с тем, что планирование процесса является связующим звеном между проектированием продукта и его производством. Целью планирования процессов является разработка наиболее эффективной последовательности операций. Это включает в себя наличие подходящего оборудования и инструментов, а также соответствие требованиям и спецификациям продукта.

Все это делается с целью снижения затрат и повышения производительности. У производителей есть два способа достижения этих целей; один — планирование процессов вручную, а другой — с использованием программного обеспечения для помощи в планировании процессов.

ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое помогает производителям планировать процессы с помощью визуальных инструментов рабочего процесса, таких как наши доски канбан. Вы можете создавать собственные рабочие процессы и даже автоматизировать рабочие процессы, настроив триггеры, которые автоматизируют действия и повышают эффективность вашей производственной линии. Чтобы обеспечить продвижение вперед только качества, создавайте утверждения задач, и только авторизованные менеджеры смогут утверждать работу. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

Преимущества планирования процессов

Любое планирование всегда важно в производстве или, откровенно говоря, в любой отрасли. Вы никогда не захотите пускаться в ход, не тогда, когда речь идет о деньгах и средствах к существованию людей. Но это всего лишь общая выгода, есть и более конкретные причины, по которым производители хотят использовать планирование процессов.

Во-первых, это помогает производителям оценить другие способы работы, когда дело доходит до производства их товаров. Таким образом, они могут увидеть, где они максимально используют ресурсы и как они могут лучше оптимизировать пропускную способность с самого начала производственного жизненного цикла. Другими словами, они могут лучше планировать свои производственные операции для достижения своих целей.

Планирование процессов также дает производителям возможность быстро переключать производство, если они находят лучший способ ведения дел, например, повышение эффективности производства. Это также помогает обеспечить постоянное качество на нескольких производственных линиях или заводах. Это означает сокращение времени выхода на рынок, что повышает удовлетворенность и удержание клиентов.

Типы планирования процессов

Существует три основных типа планирования процессов: планирование процессов вручную, планирование процессов с помощью компьютера и планирование генеративных процессов. Давайте уделим немного времени изучению каждого из них.

Ручное планирование процесса

Это наиболее часто используемый тип планирования процессов, также известный как планирование процессов с манипулятивными вариантами. Планировщик процессов выберет комбинацию процессов, необходимых для производства готовой детали. Это технические чертежи, которые определяют требования к деталям, а также доступность и возможности машин и процессов. Выбор приводит к таким критериям, как производственные затраты или время, загрузка машины и рутинная работа, которые также влияют на план. Обычно критерии основаны на семействе деталей, а не на процессах и машинах, необходимых для производства одной детали.

Автоматизированное планирование процессов

Это более эффективный тип планирования процесса, менее утомительный и с меньшей вероятностью ошибок. Автоматизация систем планирования процессов устраняет человеческий фактор на этапах между подготовкой технических чертежей и завершением плана процесса для всех производственных операций. Для обеспечения совместимости с доступными процессами по-прежнему должен быть надзор со стороны человека. Токарная обработка, фрезерование или штамповка определяются требованиями к продукту, заказываемым количеством и возможностями процессов. Это по-прежнему сокращает время планирования процессов и навыки, необходимые планировщику процессов, и позволяет составлять более последовательные и точные планы, повышающие производительность и снижающие затраты.

Планирование генеративного процесса

Генеративное планирование процесса берет информацию о процессе и использует ее для автоматического создания плана процесса для нового компонента. Эта информация извлекается из производственных баз данных и не требует значительного контроля со стороны человека. После просмотра проекта автоматически создается последовательность операций. Конечно, программное обеспечение должно быть закодировано со знанием производства. Фактически, эта система также может автоматизировать выбор станка, выбор инструмента, оптимизацию процесса и многое другое. Однако есть препятствия, которые необходимо устранить, такие как преобразование данных компонентов и правил принятия решений в систему.

Что такое план производственного процесса?

План производственного процесса определяет этапы от проектирования и разработки продукта до производственных процессов, используемых для создания готового продукта. Он включает в себя последовательность операций, планирование машинного процесса, планирование процесса сборки и планирование сборочной линии.

Что следует учитывать при создании плана процесса?

Когда вы составляете план процесса, вам нужно быть гибким. Например, вам может потребоваться реструктурировать техническую спецификацию материалов (все материалы и инструкции, необходимые для сборки), чтобы она отражала реалии вашей производственной ситуации. Некоторые сборки будут производиться собственными силами, а другие нет. План процесса должен объединить все это в один план.

Вам также придется подумать о новых отношениях между частями. Процессы, состоящие из нескольких частей, должны иметь определенные шаги для правильного завершения. Поэтому вам придется управлять тремя аспектами; ресурсы, инструменты и машины, которые вы используете в производстве. Они будут использоваться в различных отношениях друг к другу в зависимости от сборки.

Существует также производственная спецификация, которая отличается от инженерной спецификации. Это потому, что производство включает в себя сложность превращения одной уникальной структуры в другую. Эти шаги должны быть четко спланированы, чтобы не упустить что-то важное.

План производственного процесса также должен соответствовать инженерным частям, изображениям САПР, требованиям, результатам и ожиданиям в отношении качества других активов. Поэтому план должен содержать информацию, чтобы гарантировать, что эти процессы выполняются точно и эффективно, обеспечивая при этом прозрачность для других групп, таких как инженеры, в общем процессе.

Этапы планирования процесса

Чтобы реализовать свой план процесса, вы должны выполнить ряд шагов. Выполнение этих шагов поможет найти наиболее эффективный путь от проектирования продукта к его производству для достижения ваших целей. Ниже приведены основные шаги, которые вы должны предпринять.

1. Определите входы и выходы вашего производственного процесса

Входные данные — это материалы и другие ресурсы, которые вы будете использовать для создания готового продукта. Это могут быть рабочая сила, материалы, средства, оборудование и так далее. Выходы — это готовые продукты, которые будут доставлены клиентам. Поэтому крайне важно понимать, что входит и выходит из вашего производственного процесса, чтобы управлять этим процессом, сокращать отходы и повышать производительность.

2. Наметьте свои рабочие процессы

Рабочий процесс отображает действия, которые приведут к определенному результату. Это важная часть плана процессов, поскольку она визуализирует процессы от начала до конца и помогает прояснить каждый шаг на этом пути, включая ресурсы, необходимые для выполнения работы. Это также является мерой обеспечения качества, поскольку рабочие процессы повторяемы и последовательны при производстве вашей продукции.

3. Создайте документацию для производственных операторов

Эти документы включают в себя все, от производственных распечаток до схем и схем для соответствующей электроники. Вы также захотите создать спецификацию, чтобы собрать все ресурсы, необходимые для создания вашего продукта, и инструкции по его сборке. Другая документация включает отчеты о состоянии, счета-фактуры, записи о партиях для определения номеров заданий и персонала.

4. Обучите своих сотрудников

Планируйте обучение и учения для вашего персонала. Это важный шаг, чтобы убедиться, что все знают, что они должны делать и как они должны это делать. Этот шаг имеет решающее значение для укрепления доверия к вашей рабочей силе, а также для мотивации их хорошо выполнять свою работу.

ProjectManager помогает с планированием процессов

Планирование процессов берет инструкции пользователей и на их основе определяет, что необходимо для превращения входных данных в выходные. Этому процессу способствует программное обеспечение для управления проектами, которое может помочь вам отслеживать графики и отслеживать прогресс. ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое предоставляет вам инструменты, необходимые для планирования, управления и отслеживания производства в режиме реального времени. Наш инструмент предоставляет вам функции, необходимые для последовательности операций и подготовки к производству, а затем следите за тем, чтобы вы не отклонялись от графика во время производства.

Отслеживание производственных графиков с помощью диаграмм Ганта

Производственные графики основаны на планировании ресурсов, оценке и прогнозировании спроса, а также на знании ваших запасов и мониторинге прогресса. Наши надежные диаграммы Ганта позволяют систематизировать задачи, ресурсы и затраты. Затем вы можете установить базовый уровень, чтобы зафиксировать план процесса и сравнить его с вашим фактическим прогрессом в режиме реального времени. Теперь вы можете быстро выявлять проблемы, вызывающие задержки, и легко корректировать диаграмму Ганта, чтобы сделать производство более эффективным.

Отслеживайте прогресс и бюджеты с помощью информационных панелей в реальном времени

Конечно, когда производство запущено, планировщики процессов должны следить за прогрессом, чтобы убедиться, что все идет по плану. Установка базового уровня в диаграмме Ганта означает, что вы можете отслеживать производство с помощью различных инструментов нашего программного обеспечения. Например, вы можете получить общее представление о производстве одного или всех ваших проектов с помощью панели мониторинга в реальном времени. Он автоматически собирает данные и отображает такие показатели, как время, стоимость, рабочая нагрузка и т. д., в виде удобных для чтения графиков и диаграмм. В отличие от облегченных инструментов, здесь не требуется трудоемкой настройки, даже с нашей информационной панелью портфолио, которая показывает метрики по всем вашим проектам.

Существуют и другие инструменты, которые могут помочь в планировании процессов. Например, наши настраиваемые отчеты легко генерируются и предоставляют более подробную информацию об аспектах производства, таких как табели учета рабочего времени, отчеты об отклонениях и статусе. Все можно отфильтровать, чтобы сосредоточиться только на тех данных, которые вас интересуют, чтобы лучше управлять вашей производственной линией. Отчетами также можно делиться в различных форматах или распечатывать, чтобы держать заинтересованные стороны в курсе.

ProjectManager — это онлайн-программное обеспечение для управления проектами, которое позволяет планировщикам процессов планировать, управлять и отслеживать производство в режиме реального времени. Существуют также функции управления задачами, управления ресурсами и управления рисками, которые обеспечивают бесперебойную работу производства. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.